لقد تطرقنا في المقالين الثالث والرابع من سلسلة مقالات «المراحل الـ 4 الرئيسية لتطوير المشاريع التجارية» (الصادرين في 22 و29 مارس الماضي) الى أهمية احتضان ورعاية المشروع أو الشركة المستثمر بها.
وفي حين ان لكل مرحلة خصوصيتها، الا أنها تجتمع في صورتها العملية في شكل برنامج العمل الذي يتبناه المستثمر لإدارة استثماره من بعد شرائه post acquisition investment management، ويتعين علينا هنا التنويه الى أن الهدف من صياغة برنامج العمل هو ادارة الاستثمار ومتابعته، وليس ادارة المشروع أو الشركة المستثمر بها. الفرق هنا يكمن في أهمية الفصل بين الادارة اليومية لعمليات المشروع أو الشركة من ناحية، وتوفير رؤية استثمارية واضحة توجه المشروع أو الشركة لتحقيق الاهداف الاستثمارية لملاك المشروع من ناحية أخرى.
تتكون برامج العمل هذه من 4 عناصر رئيسية، وهي:
- 1 ـ توحيد الرؤية ومطابقة أهداف الجهاز الاداري للمشروع أو الشركة مع رؤية واهداف المستثمرين.
- 2 ـ توزيع وتحديد المسؤوليات المناطة لكل من الجهاز الاداري وفريق المتابعة.
- 3 ـ وضع آلية مهنية ومستقلة لضمان الاتصال الفعال بين الجهاز الاداري وفريق المتابعة.
- 4 ـ تحديد نقاط مراجعة زمنية والاتفاق عليها للسماح بقياس الانجازات ومراجعة سير العمل وتطور أداء الاستثمار.
وفي اطار تجربتنا الشخصية، اتضح لنا ان التقصير في اعداد برنامج عمل واضح الملامح غالبا ما يؤدي الى تعثر الاستثمار.
ببساطة ما نسعى لتوضيحه هو ان القيمة المضافة للادارة تكمن في توظيف خبراتهم لإنجاح الشركة أو المشروع بشكل عام، أما القيمة المضافة للمستثمر فتكمن في ادارة وتوجيه ومتابعة الاستثمار لبلوغ النتائج المرجوة.
ان الحاجة الى الالتزام ببرنامج عمل واضح لمتابعة الاستثمار ضرورية في كل الأوقات «بأزمة أو بغيرها»، فالمتابعة الدورية من شأنها أن توضح مكامن الخلل أو الخطر التي تعترض مسار الاستثمار، وتعطي المستثمر الوقت الكافي لتفاديها.
وفي النهاية..
دعوة من آيديليتي لتفعيل دور أجهزة متابعة الاستثمار.
[email protected]
www.idealiti.com
زاوية أسبوعية هادفة تقدمها كل اثنين شركة آيديليتي للاستشارات في إطار تشجيعها على إنشاء وتطوير واحتضان ورعاية المشاريع التجارية المجدية واقتناص الفرص أو معالجة القصور في الأسواق الكويتية والخليجية والسعي لتطويرها.
واقرأ ايضاً:
مقالة سابقة بعنوان « التفويض»
مقالة سابقة بعنوان « بين البائع والمشتري يفتح الله»
مقالة سابقة بعنوان « القيمة»
مقالة سابقة بعنوان « المراحل الـ 4 الرئيسية لتطوير المشاريع التجارية (4)»
مقالة سابقة بعنوان « المراحل الـ 4 الرئيسية لتطوير المشاريع التجارية (3)»
مقالة سابقة بعنوان « المراحل الـ 4 الرئيسية لتطوير المشاريع التجارية (2)»
مقالة سابقة بعنوان « المراحل الـ 4 الرئيسية لتطوير المشاريع التجارية (1)»
مقالة سابقة بعنوان « تحديات العمل الحر»
مقالة سابقة بعنوان « بروفيسور وطلبة و10 دولارات»
مقالة سابقة بعنوان « مشكلتي شريكي»
مقالة سابقة بعنوان « مستوى الخدمة بالكويت»
مقالة سابقة بعنوان « ماذا لو؟»