Note: English translation is not 100% accurate
«كوفبيك» تختار مستشار التخصيص وتواصل البحث عن فرص جديدة
الاثنين
2007/1/1
المصدر : الانباء
خلال شهر فبراير انتقلت شركة الاستكشافات البترولية الخارجية «كوفبيك» الى مقرها الجديد في منطقة الشويخ والذي تكلـــف نحـو 4 ملايين دينار.
وفي 5/2 اعلنت الشركة انها وقعت عقد امتياز استكشافي في شمال شرق منطقة بالون البحرية في الفلبين مع شركة شل العالمية وشركة «اس سي ار» الفلبينية حيث تبلغ حصة كوفبيك 30%.
وفي 17/5 اعلن رئيس مجلس الادارة والعضو المنتدب بدر الخشتي أن عملية تخصيص 30% من الشركة ستتم خلال 2006.
واضاف أن مرحلة التشاور مستمرة منذ اكثر من شهرين ويضطلع بها كل من بنك «اتش.اس.بي.سي» العالمي وشركة «جلوبل انترناشيونال» الكويتية كمستشار لمشروع الخصخصة، متوقعا ان تخرج المرحلة بعدد من التقارير التي توضح أفضل الطرق لخصخصة الشركة.
ويتوقع بعد انتهاء التشاور ان يتم عرض الأمر على مجلس إدارة «كوفبيك» ومن ثم مجلس إدارة مؤسسة البترول الكويتية والمجلس الأعلى للبترول لاختيار الأسلوب الأمثل من بين الخيارات التي يطرحها المستشار لعملية التخصيص ووضع المشروع حيز التنفيذ.
وفي 2/9 اعلن رئيس شركة «اوبتميا» للاستشارات البترولية موسي معرفي ان شركته وقعت عقدا مع «كوفبيك» لتقديم استشارات وتقييم الفرص الاستثمارية في بعض المناطق المختلفة خارج الكويت والعمل على دراستها.
وفي 18/9 اعلن الخشتي ان الشركة قد حققت صافي ارباح عن النصف الاول من 2006 بلغ 136 مليون دولار، بزيادة مقدارها 16% عن الفترة ذاتها من 2005.
وتوقع لـ «الانباء» ان تحقق الشركة مع نهاية عام 2006 أرباحا اجمالية تصل الى نحو 250 مليون دولار.
وفي 19/9 اعلنت «كوفبيك» انها باعت في شهر يوليو الماضي 67.5% من حصتها التشغيلية في حقل سيرام البترولي في اندونيسيا.
وقال الخشتي ان الشركة باعت 51% من الحقل لشركة «سيتيك.سيرام.انرجي.ليمتد» الصينية و16% للشركة الخليجية للاستثمار البترولي «بتروجلف».
واضاف ان الصفقة جاءت بهدف تخفيض حجم المخاطرة على «كوفبيك» التي كانت تمتلك نسبة 97.5% من الحقل وهي نسبة مرتفعة تجعل الشركة تتحمل وحدها تقريبا كل المخاطر المتعلقة بالاستثمار في الحقل.
واشار الى ان «كوفبيك» تحتفظ حاليا بنسبة 30% من الحقل بينما تمتلك شركة «ليون.انرجي» النسبة الباقية وهي 2.5%، مشيرا الى ان احتفاظ «كوفبيك» بهذه النسبة من شأنه ان يمكنها من المشاركة في القرارات الاستراتيجية المتعلقة بالحقل.
اقرأ أيضاً