زمان: «الامتياز» تخطط لإنشاء منظومة عمل متكاملة بين مجموعة شركاتها التابعة والزميلة

قال المدير العام لشركة الامتياز للاستثمار عبدالرحمن زمان إن مجموعة الامتياز للاستثمار أنهت جميع استعداداتها لعقد ملتقاها الاستراتيجي الثاني والمقرر في مدينة اسطنبول يومي 8 و9 الجاري، حيث تعمل الشركة على الخروج برؤية موحدة وآلية محددة لخططها المستقبلية ولمواجهة الأعباء الجديدة التي تفرضها عليها متغيرات الأسواق، حيث ان مجموعة الامتياز باعتبارها من الشركات الرائدة في السوق تتفاعل مع المتغيرات المؤثرة في بيئة أعمالها وتسعى للتأقلم معها باستمرار للتميز والنجاح، وذلك بحضور جميع قيادات ومسؤولي شركة الامتياز للاستثمار وشركاتها التابعة والزميلة. وأكد زمان ان الشركة تهدف من خلال انعقاد ملتقاها الاستراتيجي التأكيد على النجاحات التي حققها المؤتمر الاستراتيجي الأول والتحول الاستراتيجي الذي تم على نماذج عمل شركات المجموعة، والبناء على ما تم لبناء منظومة عمل متكاملة بين الشركات، كذلك الاطلاع على تطورات وأداء الاقتصادات (العالمية والمحلية والإقليمية) وتأثيرها المتوقع على قطاعات الأعمال والاستثمار، وانعكاس هذه التطورات على أداء مجموعة الامتياز، بالإضافة إلى الاطلاع على التجربة الاقتصادية التركية وفرص الاستثمار المتاحة فيها. وأضاف: كما يهدف الملتقى إلى توحيد رؤى واتجاهات العلم ورفع وتيرة التنسيق والتواصل بين شركات مجموعة الامتياز والتأكيد على الدور المأمول من الشركات التابعة والزميلة، والتزاماتها تجاه الامتياز وتحولها مركزا للربحية ضمن مجموعة الامتياز. ويرتكز الملتقى الثاني لمجموعة الامتياز على عدة محاور سيتم طرحها ويغطي أولها أهمية انعقاد الملتقى الاستراتيجي الثاني وأبرز أهدافه والمخرجات المتوقعة منه، وذلك بمناقشة أهم ما تم تحقيقه في جهود إعادة الهيكلة والتوجهات المستقبلية للمجموعة، أما المحور الثاني فسيعمل على إلقاء الضوء على تطورات وأداء الاقتصادات العالمية والمحلية والإقليمية، وأثرها على اتجاهات الاستثمار حول العالم بشكل عام، وانعكاس ذلك على شركات مجموعة الامتياز بشكل خاص ويأتي المحور الثالث ليستعرض رؤى وأهداف واستراتيجيات وخطط عمل مجموعة الامتياز على المديين القصير (2011م) والمتوسط (2012م-2014م)،. وأكد ان شركة الامتياز للاستثمار قد أعدت إستراتيجية عملها والتي جاءت بالتوازي مع ظهور الأزمة المالية العالمية والتي استوجبت قيام الشركة بإجراء عمليات الهيكلة التي أقرتها في مؤتمرها الاستراتيجي الأول. فعلى مستوى المجموعة قامت الامتياز بتحديد وترتيب قطاعات الأعمال التي ستمارسها وفقا لصياغة نموذج العمل الذي يتوافق مع استراتيجيتها الجديدة، وأنجزت العديد من التخارجات والاندماجات والاستحواذات، في طريق تشكيل منظومة عمل المجموعة للفترة المقبلة، كما أعادت تقييم القوى العاملة والكفاءات البشرية والهياكل التنظيمية وأجرت اللازم وفق ما تتطلبه ظروف المرحلة والتغيرات في بيئة الاقتصاد العالمي والمحلي والإقليمي، وذلك في ملتقى اسطنبول في بيئة الاقتصاد. وستركز الامتياز في هذا الملتقى تحديدا على دور شركات المجموعة وعملها بشكل مستقل باعتبارها مراكز ربحية تعمل ضمن عدد من الشركات المتكاملة في الأنشطة فيما بينها وبما يحقق طموح العملاء والمساهمين على مستوى المجموعة ككل وعلى مستوى كل شركة على حدة.