الفضالة: الإفلاسات جزء طبيعي من تصحيح الأزمة وحلول فريق الإنقاذ واقعية وبعيدة عن الانفعالات

عمر راشد في رؤية امتزجت بالواقعية والتفاؤل، حاول رئيس مجلس الإدارة والعضو المنتدب في شركة إنشاء القابضة جمال الفضالة أن يصف وضع السوق واتجاهاته المستقبلية، حيث أكد أن الإفلاسات جزء من تصحيح الأزمة ووقوعها سيكون أمرا طبيعيا بعد أن تضخمت الأصول لمستويات غير مسبوقة، موضحا أن مليارين أو ثلاثة لا يمكنها معالجة الوضع وأنه لا يمكن معرفة حجم الأزمة إلا بعد ظهور النتائج المالية للشركات في 2008. الفضالة قال إن مجموعة الاقتراحات التي تقدم بها فريق الإنقاذ «جيدة» وواقعية فلا يمكن للحكومة تحمل أفعال الآخرين في ظل التراجع اللافت لأسعار النفط التي إن استمرت عند مستويات د بين 30 و 40 دولارا للبرميل فستكون الكارثة كبيرة وستأخذ وقتا أبعد من أزمة المناخ بكثير. ورأى أن التاريخ يعيد نفسه مرة أخرى فأزمة المناخ بدأت عندما تحولت ملفات المديونية من التفاهم بين الشركات إلى ساحات القضاء، إلا أنه توقع اتخاذ الأزمة عمقا أكبر بكثير لتداخل العنصر العالمي في الأزمة، فالشركات الاستثمارية والأفراد لديهم استثمارات خارجية تأثرت كثيرا وتضررت مع تشدد البنوك المحلية في الإقراض وانقطاع خطوط الائتمان الخارجية. وأكد أن «إنشاء» ماضية في تنفيذ توسعاتها الاستثمارية في سلطنة عمان والإمارات بقيمة تتجاوز الـ 120 مليون درهم بما قيمته 10 ملايين دينار في 2009، موضحا أن إعلان الإدراج سيكون في الربع الأول من العام الحالي وأنها تتجه إلى تنفيذ توسعاتها في السعودية خلال 2010. وقال إن الاستغناء عن العمالة الوطنية في القطاع الخاص لن يؤثر كثيرا على الاقتصاد فعددهم لا يتجاوز 1% من إجمالي العمالة الموجودة ويمكن للدولة أن تعالج وضعا مثل هذا الوضع، خاصة أن هناك خططا لإنقاذ الشركات المتعثرة بـ 7 و8 مليارات دينار. وتوقع الفضالة أن يصل المؤشر السعري إلى 5000 نقطة في نهاية الربع الأول في ظل الأوضاع الصعبة التي تعيشها البورصة حاليا، موضحا أن 40% من الشركات الموجودة في السوق «ورقية». وقال إن الأزمة الحالية وإن أثرت في القطاع العقاري وانخفاض أسعار الأصول في الكويت ودول المنطقة، إلا أن قطاع البناء والتشييد في الكويت سيشهد انتعاشا واضحا إذا ما قامت الحكومة بتنفيذ مشروعاتها التنموية التي تعد الحل الأمثل لعلاج الأزمة وتحقيق الانتعاش المطلوب في الاقتصاد وتشجيع القطاع الخاص. تفاصيل الحوار في ملف ( PDF )