«بوسطن كونسلتينج جروب»: إجراءات تتبعها شركات الاستكشاف والإنتاج بدول المجلس لتحقق الأرباح

أصدرت مجموعة بوسطن كونسلتينج جروب (BCG) دراسة تخصصية جديدة حملت اسم «القضاء على غول التعقيد وعدم الكفاءة في قطاع الاستكشاف والإنتاج»، تتعمق في التحديات التي تواجهها شركات هذا القطاع في دول المجلس.وقد أفادت هذه الدراسة أن الفترة الراهنة تمثل حقبة صعبة جدا بالنسبة لشركات الاستكشاف والإنتاج على الصعيد العالمي، ففي أعقاب ما يزيد على عقد من الزمن اتسم بتحقيق عائدات مالية كبيرة، مر هذا القطاع بالعديد من السنوات الصعبة جراء تضارب في القوى المحركة له.وقد ساهمت عوامل عديدة في الوصول إلى هذه المرحلة الحرجة، كان في مقدمتها اهمال طويل الأمد للتكاليف، واستنفاذ الموارد سهلة الاستغلال، وتكثيف التشريعات الحكومية ومطالبها المالية، والنقص في الكفاءات والمواهب الأساسية، حيث اجتمعت كلها لتوجه ضربة موجعة لشركات الاستكشاف والإنتاج، على صعيد الإيرادات والأرباح على حد سواء. وفضلا عن ذلك، قاد الانخفاض الأخير في أسعار النفط إلى حالة حرجة بكل معنى الكلمة وساهم في زيادة مستويات الصعوبة لهذا القطاع الذي كان يعاني أصلا من تحديات جمة.وقد حددت بوسطن كونسلتينج جروب ثمانية إجراءات حاسمة يتوجب على شركات الاستكشاف والإنتاج اتخاذها في البيئة الراهنة فيما يلي:1- الكف عن توحيد التقنيات: يجب على شركات الاستكشاف والإنتاج تحليل مجموعة التقنيات التي تستخدمها والتحول من تبني الحلول الأفضل ضمن فئتها إلى تبني حلول فعالة بما فيه الكفاية لتلبية متطلباتها المحددة.2- التحجيم المؤسسي الأمثل: يجب على شركات الاستكشاف والإنتاج ضبط عدد الموظفين إلى الحجم الأمثل، واغتنام الفرصة لرفع مستوى الكفاءات.3- رفع كفاءة القوى العاملة: لدى شركات الاستكشاف والإنتاج العديد من الفرص لتحسين كفاءة القوى العاملة لديها، سواء البحرية أو البرية.4- الشراكة وإعادة التفاوض في مجال سلاسل التوريد: تراجعت هوامش أرباح شركات الخدمات بنسبة 10٪ أو أكثر منذ نهاية العقد الأول من هذا القرن، وبالتالي فقد تراجعت بدورها قدرة شركات الاستكشاف والإنتاج على إعادة التفاوض لتقليص هوامش أرباح شركات الخدمات بشكل أكبر، ولا يزال لشركات الاستكشاف والإنتاج تحقيق تخفيضات تتراوح بين 5 و10٪ في ظروف السوق الراهنة ضمن مجالات مثل خدمات العمالة المتعاقدة، إلى جانب الجمع بين عمليات إعادة التفاوض على النسب، والتغيرات في مستويات الخدمة، وتخصيص أفضل للمخاطر ما بين المشغل والمقاول، وعند الإمكان إبرام الشراكات مع الموردين ضمن إطار تبني هدف مشترك بالحد من التكاليف على امتداد سلاسل القيمة.5- رفع كفاءة عمليات الصيانة: يمكن لشركات الاستكشاف والإنتاج الحد من التكاليف أيضا عن طريق تحسين كفاءة جداول صيانة الأصول القديمة.6- رفع كفاءة عمليات النقل الجوي والنقل بالشاحنات والخدمات اللوجستية البحرية.7- التعاون مع نظيراتها على مستوى القطاع.8- ترشيد النفقات العامة وتكاليف العقارات وخدمات الدعم.وقد اتخذت معظم شركات الاستكشاف والإنتاج في دول مجلس التعاون الخليجي لتوها بعضا من هذه الخطوات في محاولة للقضاء على «غول» التعقيد هذا وخفض التكاليف.