رنيمة المطر: مناخ الاستثمار بالكويت غير مشجع وتوتر العلاقة بين السلطتين يجعل من تحقيق الرؤية الأميرية بالتحول لمركز مالي «شبه مستحيل»

«العقارات المتحدة» جاهزة للمساهمة في مشاريع التنمية إذا ما كانت مجدية وذات ملامح واضحة السوق الكويتي لم يمتص الكم الهائل من المساحات المكتبية الشاغرة بعد إلا أن فرص التأجير تكون أوفر للأبراج المتميزة مثل برج «كيبكو»أجرت الحوار: منى الدغيمي قالت نائبة رئيس مجلس إدارة الأبراج المتحدة ونائبة الرئيس التنفيذي في شركة العقارات المتحدة رنيمة المطر ان العقارات المتحدة مساهم رئيسي في شركة الأبراج المتحدة التي تمتلك ثلاثة أبراج في الكويت وهي برج الشهيد وبرج المدينة وبرج كيبكو الجديد. وأضافت في حوار خاص مع «الأنباء» ان الشركة تركز حاليا على تأجير وبيع المساحات المتبقية من برج «كيبكو». ورأت أن السوق الكويتي لم يمتص الكم الهائل من المساحات المكتبية الشاغرة بعد، إلا أن فرص التأجير تكون أوفر للأبراج المتميزة مثل برج كيبكو. وأرجعت ما تعاني منه الكويت من عدم اتخاذ قرار في القطاعات المختلفة وليس في القطاع العقاري وحده إلى المشاحنات المستمرة بين الحكومة ومجلس الأمة. وحول تشجيع الاستثمارات الأجنبية ذكرت المطر انه لم يحدث تشجيع للاستثمارات الأجنبية حيث ان التشريعات والقوانين بهذا الشأن تحتاج للتعديل والتفعيل لجذب المستثمر الأجنبي. ورأت أن مناخ الاستثمار العقاري في الكويت تأثر بتداعيات الأزمة المالية التي تفاقمت مع وجود مساحات كبيرة لم يستوعبها السوق وخاصة في القطاع التجاري، مشيرة في السياق ذاته الى أن البيروقراطية والعلاقة المتوترة بين الحكومة والمجلس تجعلان تحقيق الرؤية الأميرية السامية في جعل الكويت مركز مالي وتجاري شبه مستحيل. وفيما يلي تفاصيل الحوار: ما خطط شركة الأبراج المتحدة المستقبلية في الكويت وخارج الكويت وحجم مشاريعها الحالية؟ ٭ الشركة حاليا لديها أصول تفوق الـ 420 مليون دولار وتتمثل مشاريعها في ثلاثة أبراج وهي برج الشهيد وبرج المدينة وبرج «كيبكو». علما بأن الشركة الآن تركز على تأجير وبيع المساحات المتبقية من برج كيبكو. كيف تقيّمون مناخ الاستثمار العقاري في الكويت؟ ٭ مناخ الاستثمار العقاري في الكويت غير مشجع وقد تأثر بتداعيات الأزمة المالية التي تفاقمت مع وجود مساحات كبيرة لم يستوعبها السوق وخاصة في القطاع التجاري ولكن هناك قطاعات أخرى جيدة مثل قطاع مراكز التسوق وخير مثال على ذلك المراحل الجديدة للأفنيوز والتي تشهد إقبالا جيدا ولكن كذلك يجب الحيطة من ضخ مساحات كبيرة في سوق محدود مثل الكويت. هل «العقارات المتحدة» جاهزة للمساهمة في مشاريع التنمية؟ وما مدى استعدادها للمشاريع المحلية؟ وما أبرز ملامح إستراتيجيتها في التوسع الإقليمي؟ ٭ كما هو معلوم أن شركة «العقارات المتحدة» تعتبر أكبر مالك في أبراج المتحدة وهي جاهزة للمساهمة في مشاريع التنمية إذا ما كانت مجدية وذات ملامح واضحة. وفي الوقت الحالي تركز «العقارات المتحدة» على أصولها الحالية على المستوى المحلي وخاصة الانتهاء من تأجير طوابق برج «كيبكو» وبيع شاليهات صالح شهاب الذي هو على مشارف الانتهاء. وتركز الشركة في الوقت الحاضر على السوق العماني حيث انها على وشك الانتهاء من تشييد مشروع صلالة مول وهو عبارة عن مجمع تجاري سياحي متكامل يقع في صلالة بسلطنة عمان. ويعتبر هذا المشروع من أهم المشاريع التجارية والسياحية هناك ويتميز بموقع استراتيجي وخدمات استثنائية وتقدر تكلفته الإجمالية تقريبا بـ 50 مليون ريال عماني وتصل مساحته إلى نحو 65.367 مترا مربعا. أما في السوق اللبناني فالشركة تشيّد هناك مشروع الروشة السكني الفاخر في بيروت والذي يتألف من 22 طابقا سكنيا وأربعة طوابق سفلية مخصصة لمواقف السيارات ومخازن خاصة بالشقق السكنية بالإضافة إلى حديقة كبيرة وحمام سباحة خارجي وآخر داخلي إضافة إلى ناد صحي وهذه الشقق الفاخرة للبيع علما بأن أعلى وحدتين تمثلان بنتهاوس متميزتين. هل لديكم نية للتخارج من بعــض أصولكـــم أو استثماراتكم مستقبليا؟ ٭ ليست لدينا نية التخارج من أي أصل من أصول الشركة إلا أنه لا أعتقد أن ملاك الشركة يغلقون الباب في وجه عروض مغرية لأي أصل كان لأن هذه القرارات ترجع لمجلس الإدارة. ما الفرص العقارية المتاحة حاليا؟ وما مدى قدرة العقار التجاري على تجاوز أزمة الطلب؟ وهل السوق الكويتي قادر على أن يمتص المساحات المكتبية المعروضة فيه حاليا؟ ٭ قد تكون هناك فــــرص عقارية خاصة بسبب وجود مساحات كبيرة وملاك يرغبون في التخلص من أصولهم ولكن لكي تكون فرصة استثمارية يجب أن تكون هناك رؤية إيجابية. لقد كان لصاحب السمو الأمير رؤية في أن تكون الكويت مركزا ماليا وتجاريا وهذا ليس بالشيء البعيد المنال، ولكن للأسف البيروقراطية والعلاقة بين الحكومة والمجلس تجعلان هذا الأمر شبه المستحيل إذا ما استمر الأمر هكذا. تعتمد «أبراج المتحدة» على القطاع التجاري والذي لايزال يواجه صعوبات كبيرة من ناحية التشغيل، فما مدى قدرة الشركة على تجاوز هذه الصعوبات؟ ٭ من الناحية التأجيرية أخذنا بعض الإجراءات السليمة مثل التركيز على محلات المطاعم أكثر من محلات البيع بالتجزئة لأنها مجدية جدا في موقع مثل برج كيبكو حيث ستستفيد المنطقة المجاورة لها بهذه المحلات. كما أن برج كيبكو يوفر خدمات متكاملة في مجال إدارة العقار والتأجير «Facilities & Property Management» من خلال شركات عالمية ومتخصصة في هذا المجال. إضافة إلى ذلك فإننا كذلك ركزنا في جهودنا التأجيرية على الشركات العريقة أو ما يسمى Class A Tenants. هل سيحظى برج «كيبكو» بنفس نسبة تشغيل برجي «المدينة» و«الشهيد» في ظل الأزمة التي يشهدها العقار التجاري؟ وما متوسط إيجار المتر المربع من المساحات المكتبية في ظل الوضع الحالي للسوق؟ ٭ أعتقد أن برج كيبكو سيشهد نسبة تشغيل تقارب نسبة تشغيل البرجين الشقيقين، خاصة أن برج كيبكو يوفر امتيازات وخدمات لا يوفرها البرجان الآخران وذلك لأن البرج الجديد يتمتع بأنظمة ذكية لم تكن متوافرة وقت بناء البرجين الآخرين حيث تبلغ نسبة التأجير الحالية 45% من المساحات المكتبية والتي من المتوقع ان تبلغ 80% قبل نهاية العام الحالي. أما عن متوسط سعر الإيجار في برج كيبكو فهو يعتمد على عدد الطوابق التي يريدها المستأجر وعلى ارتفاع الدور المراد تأجيره ولكن الإيجار بشكل عام يبدأ من 7.5 دنانير للمتر المربع. ما نسبة نجاح خطتكم التسويقية لتأجير برج «كيبكو» في ظل المنافسة التي يشهدها بوجود أبراج من نفس مواصفاته؟ ٭ لا أعتقد أن من الإنصاف القول ان هناك أبراجا بنفس مواصفات برج كيبكو، لأن برج كيبكو على سبيل المثال هو البرج الوحيد الذي يحتوي على أهم ثلاثة قطاعات عقارية (مكاتب وسكني ومحلات ومطاعم) إضافة إلى وجود مركز رجال الأعمال (Business Center) ومساحات مخصصة لنوادي الرياضة ووجود Chairman’s Club، ولذلك هناك طلب على مساحات التأجير في البرج ونحن نستهدف فئة معينة من المستأجرين. برج كيبكو» يعتبر أحد معالم الكويت حيث يشتمل على 38 دورا للمكاتب و11 دورا سكنيا و5 أدوار تجاري، ومجهز بأحدث وسائل الاتصالات، وتحتوي الأدوار التجارية الخمسة على ناد صحي ومركز لرجال الأعمال وسوق تجاري يحتوي على مقاه ومطاعم راقية. كما يدعم البرج مواقف سيارات تتسع لأكثر من ألف سيارة بالإضافة إلى خدمة إيقاف السيارة، كما انه تم تصميم البرج ليكون أحد أحدث الأبراج الذكية في الكويت ومجهز لخدمة اكبر البنوك والشركات التي تحتاج إلى خدمات معلوماتية مميزة. وقد ساهمت جميع العناصر سالفة الذكر في انجاح الخطة التسويقية للبرج. راهنتم على القسم السكني في البرج فهل تتحمل ثقافة الكويتيين السكن في شقق؟ ٭ لقد بدأنا نرى اهتماما من بعض الشركات التي استأجرت في البرج في العنصر السكني لدينا وذلك لبعض مسؤوليهم الأجانب الكبار أو إذا كان للشركة المعنية تواجد إقليمي وبالتالي لديها حاجة لاستئجار بعض الشقق لمسؤوليها وشركائها عند زيارتهم للكويت وغيرها من تلك الحالات. كذلك يجب أن ندرك أنه في ظل التعداد السكاني المتزايد وفي ظل شح الأراضي السكنية وأسعارها الغالية حتما ستتغير ثقافة المجتمع الكويتي تجاه الاحتياجات السكنية.