العمير: ما تكلفة استيراد الغاز الطبيعي لموانئ الكويت وما المصدر الأصلي للشحنات وهل أُخذت الضمانات لعدم حدوث تسرب نفطي؟

وجه النائب د.علي العمير حزمة أسئلة لوزير النفط ووزير الإعلام الشيخ احمد العبدالله تساءل فيها: ما الدواعي التي دعت الى نقل قسم تنظيمات المبيعات في ادارة تنظيم المبيعات التابع لقطاع التسويق العالمي في مؤسسة البترول الكويتية الى قطاع التدريب والتطوير الوظيفي بتاريخ 1/6/2008؟ وهل النقل كان بناء على دراسة؟ أرجو إرفاق الدراسة التي تم إعدادها وأسماء الذين أعدوا هذه الدراسة ووصفهم الوظيفي مع تزويدي بملاحظاتهم التي دونت بخط اليد على هذه المراسلات المتداولة بينهم وبين مسؤوليهم التي يتبين من خلالها رأيهم بشأن عملية النقل وهل تم إعداد هذه الدراسة بالتنسيق مع قطاع الشؤون الإدارية؟ إذا كانت الإجابة بـ «نعم». أسماء الموظفين فيرجى تزويدي بأسماء موظفي الشؤون الإدارية الذين ساهموا في إعداد هذه الدراسة مع تزويدي بملاحظاتهم التي دونت بخط اليد على هذه المراسلات المتداولة بينهم وبين مسؤوليهم والتي يتبين من خلالها رأيهم بشأن عملية النقل، طالبا تزويده بالمراسلات التي تمت بين قطاع التسويق العالمي وقطاع الشؤون الإدارية التي يتبين من خلالها رأي قطاع الشؤون الادارية بإجراءات النقل وفق اللوائح الإدارية المعمول بها، وما الإجراءات التي تمت في عملية نقل قسم تنظيم المبيعات التابع لإدارة تنظيم المبيعات في قطاع التسويق العالمي الى قطاع التدريب والتطوير الوظيفي في مؤسسة البترول الكويتية؟ طالبا تزويده بجميع القرارات والمراسلات والمكاتبات والأوراق الرسمية المتعلقة بعملية النقل والمتوافرة لدى القطاعات التالية: قطاع الشؤون الإدارية، قطاع التسويق، قطاع التدريب والتطوير الوظيفي، مع تزويدي بصورة من قرار النقل والتعاميم الإدارية المتعلقة بعملية النقل والتي وزعت على جميع قطاعات المؤسسة، وبأسماء الموظفين والأقسام الذين تم نقلهم من وإلى قطاع التسويق العالمي مع ذكر أسباب النقل وتواريخ النقل مع تزويدي بدرجات الموظفين المنقولين وتخصصاتهم ووصفهم الوظيفي المعتمد، وذلك في الفترة من 1/11/2007 حتى تاريخه.. رأي الشؤون الإدارية مع ذكر رأي قطاع الشؤون الإدارية بالوصف الوظيفي لجميع رؤساء فريق العمل العاملين في قطاع التسويق العالمي التابع لمؤسسة البترول الكويتية، وبالتقييم لجميع موظفي «التسويق العالمي» بدءا من الدرجة 11 حتى الدرجة 19 من الفترة 2001 حتى تاريخه مع تفصيل بالمكافآت التي حصلوا عليها وأسباب حصولهم على المكافآت مع ذكر اسمائهم وتخصصاتهم، وبأسماء موظفي التسويق العالمي الذين تم توجيه جزاءات أو تمت احالتهم للنيابة أو تم التطرق لأسمائهم في تقارير ديوان المحاسبة أو اللجان الداخلية المشكلة في مؤسسة البترول الكويتية منذ 2001 حتى تاريخه مع ذكر الاجراءات التي تم اتخاذها من قبل مؤسسة البترول الكويتية تجاههم. كما طلب العميد من العبدالله تزويده بكشف تفصيلي بأسماء الموظفين المعينين في التسويق العالمي مع ذكر تخصصاتهم منذ 2005 حتى تاريخه، وكشف تفصيلي بأسماء الموظفين المستقيلين من التسويق العالمي مع ذكر تخصصاتهم وأسباب الاستقالة مع تزويدي بنسخ من كتب الاستقالة المرفوعة من الموظفين المستقيلين الى مسؤوليهم منذ 2005 حتى تاريخه بكشف تفصيلي باعداد وتفصيل القضايا الادارية المرفوعة على مؤسسة البترول الكويتية في المحاكم الكويتية من قبل موظفي مؤسسة البترول الكويتية من الفترة 2001 حتى تاريخه، مع ذكر اسماء الذين رفعوها، وما الاحكام التي صدرت بحقها؟ وما نصيب قطاع التسويق العالمي منها؟ وهل تم تنفيذ هذه الاحكام من قبل ادارة مؤسسة البترول الكويتية؟ واسماء اعضاء لجنة التظلم من القرارات الادارية التابعة لمؤسسة البترول الكويتية، وما عدد المرات التي تم تغيير اعضائها؟ هل تم اضافة او تعديل اي من الاعضاء منذ انشائها؟ ما اهداف انشاء هذه اللجنة؟ هل تتأثر اللجنة في قراراتها بأطراف خارجية؟ كما يرجى التكرم بتزويدي باللائحة التنظيمية للجنة، وكم عدد الحالات التي تم فيها انصاف الموظفين منذ انشاء اللجنة؟ مع تزويدي باسماء الموظفين الذين تم انصافهم والذين لم يتم انصافهم مع تفصيل حالات التظلم المتعلقة بها، وما نصيب قطاع التسويق العالمي منها؟ وبكشف تفصيلي للدورات التدريبية والمؤتمرات ورحلات العمل التي حضرها الموظفين التابعون للتسويق العالمي الذين تبدأ درجاتهم الوظيفية من 17 وحتى مستوى العضو المنتدب للتسويق العالمي في الفترة من 2001 حتى تاريخه، مع ذكر اسمائهم وتفاصيل هذه الدورات واسباب رحلات العمل وتكاليفها التفصيلية بالدينار. هيكل توزيع العمل وبهيكل توزيع العمل الداخلي (work distribution) في ادارة تنظيم المبيعات التابع لقطاع التسويق العالمي من الفترة 30/9/2001 حتى 1/6/2008. وتساءل العمير عن اسباب التأخير في الرد على الشكوى 67 الموجهة بتاريخ 23/10/2008 من قبل الاخ الفاضل رئيس مجلس الامة والتي قام برفعها رئيس قسم تنظيم المبيعات السابق التابع لقطاع التسويق العالمي في مؤسسة البترول الكويتية وما رأي قطاع التدريب والتطوير الوظيفي في عملية نقل قسم تنظيم المبيعات من قطاع التسويق العالمي الى قطاع التدريب والتطوير الوظيفي؟ مع تزويدي بجميع المستندات الدالة على ذلك. وقال: تم انشاء قسم فحص وتفتيش السفن تحت مسمى vetting ضمن قطاع التسويق العالمي في مؤسسة البترول الكويتية، طالبا تزويده بتاريخ انشاء هذا القسم وما الادارة التي يتبعها هذا القسم؟ ودراسة الجدوى الاقتصادية لهذا القسم وتزويدي بنسخة من هذه الدراسة ان وجدت وتكاليف هذه الدراسة بالدينار الكويتي، واعداد الموظفين الذين التحقوا بهذا القسم وجنسياتهم وتخصصاتهم وخبراتهم ونطاق عملهم منذ انشاء القسم، هل يوجد موظفون كويتيون في هذا القسم او كويتيين التحقوا بهذا القسم وتاريخ التحاقهم، اذا كانت الاجابة نعم فيرجى تزويدي بأسمائهم وهل مازالوا في هذا القسم؟ فاذا كانت الاجابة بالنفي فيرجى بيان اسباب تركهم لهذا القسم، وما رأي قطاع الشؤون الادارية بعملية التعيينات والنقل الذي تم على قسم فحص وتفتيش السفن vetting بالمستندات الرسمية وتزويدي بنسخة لكل ما يتعلق بهذه العملية، هل توجد عمولات متعلقة بعمل تأهيل السفن vetting واذا وجدت فيرجي تزويدي بالمبالغ التي اخذت بالدولار الاميركي منذ انشاء هذا القسم وحتى تاريخه، وهل يشمل عمل هذا القسم السفن التابعة لشركة ناقلات النفط الكويتية. وما الاعتمادات المالية التي خصصت لاستيراد الغاز الطبيعي منذ صدور قرار مجلس ادارة مؤسسة البترول الكويتية بتاريخ 26/5/2004 وحتى الآن مع ذكر جميع المصروفات التي صرفت على الدراسات الفنية والتجارية والقانونية وبيان اسماء المسؤولين والنفقات الخاصة بهم للسفر «بالتفصيل» لاتمام العقد بشكله النهائي، مع ذكر اسباب تأخر استيراد الغاز الطبيعي منذ تاريخه ما تكلفة استيراد الغاز الطبيعي لموانئ الكويت مع ذكر المصدر الاصلي للشحنات وهل هناك تكاليف اخرى تتحملها الدولة / المؤسسة نتيجة رسو السفينة المخصصة لاعادة تحويل السائل الى غاز واعادة ضغطه الى داخل الكويت؟ وهل تم استصدار جميع التراخيص اللازمة من وزارة المواصلات وهيئة الموانئ واخذ الضمانات المادية لعدم حدوث اي تسرب نفطي او ملوثات للجو من السفينة؟ جمع تواقيع وقال نمى الى علمنا ان مجموعة من قيادات القطاع النفطي قامت بحملة جمع تواقيع لاصدار وثيقة تطالب فيها الحكومة بالتدخل الفوري وان تضع حدا للتدخلات الخارجية في ادارة شؤون النفط والغاز وانتشال القطاع النفطي من براثن التجاذبات السياسية، فيرجى تزويدي بنسخة من هذه الوثيقة او اسماء القيادات التي وقعت على هذه الوثيقة واذا كانت الاجابة بالنفي يرجى تزويدي بكتاب خطي من جميع القيادات النفطية يفيد ذلك، مضيفا: نمى الى علمنا ان مؤسسة البترول الكويتية تقوم بتزويد احدى الشركات التابعة لها بمادة وقود الطائرات بأسعار تقل عن شركة اخرى تابعة لها وزيادة الكميات المخصصة لهذه الشركة باستقطاع بعض الكميات (او الغاء عقودها) من شركات عالمية أخرى تدفع اسعارا اعلى، فيرجى تزويدي باسماء تلك الشركات التي تقوم المؤسسة بتزويدها وذكر الاسعار والكميات بدءا من عام 2007 وحتى تاريخه وهل غيرت المؤسسة سياستها تجاه الشركات التابعة لها بالتعامل معها على اسس تجارية وقامت بدعم تلك الشركات باعطائها اسعارا اقل من الاسعار العالمية السائدة. التسويق العالمي وقال ان قطاع التسويق العالمي قام بترقية اثنين من الموظفين الى منصب مدير مبيعات وان احد هذين الموظفين قد سبق له ترك العامل بالمؤسسة وعاد اليها، فيرجى تزويدي باسماء جميع المرشحين لهذين المنصبين واسماء اعضاء لجنة المفاضلة التي اجرت عملية المفاضلة وما معايير الاختيار التي استندت اللجنة اليها في عملية الاختيار، وما تاريخ آخر عملية تدوير لمدراء التسويق العالمي سبقت عملية المفاضلة؟ مع بيان اسماء المدراء الذين تم تدويرهم، متسائلا: ما سياسة المؤسسة في تدوير المديرين في قطاع التسويق العالمي، وما الاسس والمعايير التي تتبعها مع بيان عمليات التدوير التي اقرها قطاع التسويق العالمي بدءا من عام 2005 وحتى تاريخه؟ ما آلية الترقيات من الدرجات 12 الى 16 في مؤسسة البترول الكويتية وما المدة المطلوبة او التقييم المطلوب لكي تتم ترقية الموظف من درجته الحالية الى الدرجة التي تليها؟ وما الاجراء الاداري المتبع في مؤسسة البترول الكويتية في حال طلب درجة للموظف خلال فترة احالته لتحقيق اداري؟ وما الاجراء الاداري المتبع لتعويض الموظف من تأخير في اعطائه الدرجة كونه تحت التحقيق وذلك في حال إلغاء الانذار عن الموظف وكل ما يترتب عليه، وما اللوائح التي تنظم عملية المكافآت للقيادات النفطية، يرجى تزويدنا بصور عن بعض الامثلة واسماء وعقود كل المستشارين الذين كان لهم دور في نظام المكافآت، وما المعايير التي على اساسها يتم اعطاء القياديين المكافآت ويرتبط ذلك بالعمل وكيف يمكن التأكد من ان القيادي لا ينشغل بالعمل على ميل المكافأة بعيدا عن الاعمال اليومية المطلوبة؟ يرجى احاطتي بكل اللجان الدائمة والمؤقتة التي دخل فيها القياديون كأعضاء داخل الشركة او المؤسسة او خارج القطاع النفطي منذ 1/2005 حتى تاريخه، وما المكافآت التي حصلوا عليها، وما المعايير لذلك، وكم نسبة ذلك من اجمالي العمل وهل يبقى اي فراغ لاداء العمل المطلوب في المؤسسة؟