محمود شعبان لـ «الأنباء»: تعاونية السالمية بصدد تسلّم فرعين قريباً على البلاجات وخلف الحديقة المطلة على الدائري الخامس

نرفض خصخصة «التعاونية» وزيادة الأسعار.. وحريصون على صحة المستهلك حجز أي سلعة عليها شبهة ورفعها فوراً من الأرفف ومطالبة «البلدية» بفحصها استقطاع 25% من صافي الربح 18% منها للمشروعات الوطنية و7% لدعم الأسعار الجمعيات التعاونية مؤسسات اقتصادية واجتماعية هدفها ليس الربح فقط وتقوم بتقديم خدمات لسكان المنطقة والمساهمين فروع ميدان حولي وعمان والبحرين وهارون الرشيد من المشاريع المستقبلية.. واتخذنا قراراً بهدم السوق المركزي الحالي وإعادة بنائه وفقاً لأحدث التصاميم المعماريةليلى الشافعي أكد المدير العام لجمعية السالمية التعاونية محمـــود عبدالمجيد شعبان ان الحل الأمثل لتفاوت واختلاف الأسعار من جمعية لأخرى هو تكوين لجنة تحت مظلة الاتحاد يكون مركزها اتحاد الجمعيات التعاونية، رافضا تحويل الجمعيات التعاونية الى شركات خاصة، وأعرب عن رفضه المطلق لأي زيادة في أسعار السلع. وأشــار الى ان شرط الحصول على المؤهل الجامعي للترشح مخالف للدستور، مؤكدا حرص جمعية السالمية على صحة المســــتهلك ورفـــع أي سلعة فيها شبهة، ولفت شعبان الى وجود فرعين جديدين على وشك التسلم. المدير العام لجمعية السالمية التعاونية محمود شعبان تناول العديد من المواضيع خلال لقاء أجرته معه «الأنباء» وفيما يلي التفاصيل: ما أسباب التفاوت الكبير في أسعار الجمعيات؟ بعد حل لجنة الأسعار في الاتحاد والغاء دور الاتحاد بتوحيد الأسعار على جميع الجمعيات التعاونية أصبحت الشركات تتوجه الى الجمعيات التعاونية بتحديد أسعارها مع كل جمعية على حدة وهناك جمعيات تستطيع ان تحصل على الخصومات من الشركات بنسب متفاوتة وهناك شركات تتعامل مع الجمعيات الصغيرة بسياسة تختلف عن الجمعيات الكبيرة وأقصد الجمعيات الصغيرة التي تسحب بضاعة بكميات أقل من الجمعيات الكبيرة أو بمعنى آخر مشتريات الجمعيات الصغيرة أقل من الكبيرة فهذا طبيعي الشركات تفرق في التعامل ولهذه الأسباب نلاحظ اختلاف الأسعار بين الجمعيات. كما ان هناك جمعيات تعمل عروضا ومهرجانات خاصة على بعض السلع لجذب الزبائن لها لترفع مبيعاتها وهي تدعم بعض السلع ماديا ليحصل الزبون على السلعة بأقل تكلفة مقارنة مع الجمعيات الأخرى أو الأسواق الموازية لذا نطالب بتشكيل لجنة مكونة من وزارة الشؤون ووزارة التجارة واتحاد الجمعيات التعاونية ويتم اعطاؤها غطاء قانونيا يحمي المستهلك والتاجر معا على ان تقوم هذه اللجنة بتحديد الأسعار النهائية ويتم تعميمها على جميع الجهات التعاونية وذلك هو الحل الأمثل لتفاوت واختلاف الأسعار من جمعية الى أخرى وعلى ان تكون هذه اللجنة تحت مظلة الاتحاد ويكون مركزها أيضا في اتحاد الجمعيات التعاونية وان تضع آلية واستراتيجية واضحة تحمي المستهلك وتنصف التاجر معا بدلا من تعامل التاجر مع الجمعيات التعاونية مباشرة لأن هذا يؤدي الى اختلاف من جمعية الى أخرى كما ان ذلك يميز جمعية صغيرة عن أخرى أكبر حجما من حيث مبيعاتها وسلعها ومحتوياتها. لا للتخصيص هل تؤيد تخصيص الجمعيات؟ لا أؤيد تحويل الجمعيات التعاونية الى شركات خاصة لأن الجمعيات التعاونية مؤسسة اقتصادية واجتماعية وليس هدفها الربح 100% وانما تقوم بتقديم خدمات لسكان المنطقة والمساهمين في جميع الأنشطة الاجتماعية التي تدخل البهجة والفرح في قلوب المساهمين وأبنائهم من حيث تقديم هذه الخدمات سواء من تكريم الطلبة والطالبات أو تقديم خدمة رحلة العمرة أو البرامج الصيفية والدورات الرياضية والدينية والترفيهية كما تقدم خدمات لمدارس المنطقة في الأنشطة المدرسية.. الخ. ما نسبة الربحية التي تحددها الشركات على السلع؟ وهل تتنازل الشركات عن المرتجعات والتوالف والبضاعة المجانية والإيجارات؟ إذا كانت الإجابة بنعم إذن الشركات ستضع نسبة عالية جدا على السلع حتى تغطي مصاريفها وتحقق الأرباح وتوزع على المساهمين فهذا عبء مادي كبير على المستهلكين أما الجمعيات التعاونية فالنسبة التي تضعها على السلع ضئيلة جدا وهناك نسب تضع على بعض السلع تبلغ 5% وسلع أخرى 8% وسلع 10% فهذه النسبة لا تغطي مصاريف الجمعيات وأيضا لو تم الاطلاع على الميزانيات الخاصة بالجمعيات تجدها في الجزء الخاص بربح المتاجرة تحقق خسارة ولكن هناك إيرادات أخرى تغطي هذه الخسارة وتحولها الى أرباح. وأيضا لو رجعنا الى الشركات فسنجد المنافسة قوية بينهم إذن من يسيطر على الجمعيات هل هو أكثر المساهمين برأس المال؟ وإذا كان الجواب بنعم فستكون هذه الشركات هي المسيطرة على المستهلكين ولا يوجد لها منافس أخيرا أرفض وبشدة تحويل الجمعيات وتخصيصها الى شركات خاصة. زيادة الأسعار هل انتم ضمن الجمعيات التي رفضت زيادة الأسعار على السلع؟ نحن من البداية نرفض أي زيادة في الأسعار في السابق كانت هناك لجنة في الاتحاد تأخذ هذه القرارات أما الآن أصبحت الجمعيات هي التي تتفاوض مع الشركات بهذا الشأن لذا موضوع زيادة الأسعار معروض على لجنة المشتريات لدراسته واتخاذ القرار به. مخالف للدستور برأيكم ما التعديل الواجب على قانون اتحاد التعاونيات؟ وزارة الشؤون طرحت قانون التعاون في مجلس الأمة وأنا مع الوزارة بهذا القانون ما عدا بندا واحدا هو ان يكون المرشح جامعيا فهذا يخالف الدستور لأن مرشح مجلس الأمة لا يتطلب منه ان يكون حاصلا على شهادة جامعية. تقريب الخدمات هل تتطلعون الى زيادة الفروع لجمعية السالمية داخل المنطقة؟ سياسة مجلس الإدارة التوسعة في بناء الفروع داخل منطقة السالمية وذلك لتقديم أفضل الخدمات لسكان المنطقة والهدف منه هو تقريب الخدمات للمستهلكين بدلا من زيارة السوق المركزي الرئيسي وأيضا الى رفع المزيد من المبيعات التي هي جزء من ايرادات الجمعية. السلع المشبوهة ماذا فعلتم في السلع المسرطنة التي أعلن عنها؟ نحن في جمعية السالمية التعاونية حريصون أشد الحرص على صحة المستهلك وهناك زيارات دورية من مفتشي البلدية ووزارة التجارة للجمعية إذا كانت هناك سلع عليها أي شبهة يتم حجزها ورفعها فورا من الأرفف ونطلب من البلدية فحصها في مختبراتها واتخاذ الاجراء اللازمة ومن شدة حرصنا أحيانا نقرأ خبرا بأن هناك سلعا عليها بعض الملاحظات فنقوم فورا بحجزها حتى يحضر مندوب الشركة ويثبت لنا بالأدلة والمستندات صحتها أو نطلب احضار شهادة من البلدية تتضمن خلو هذه السلعة من أي عوامل أخرى. دور رقابي ما تعليقكم على التجاوزات المالية التي تقع في بعض الجمعيات؟ توجد رقابة من وزارة الشؤون ولديها مفتشون متواجدون في الجمعيات التعاونية، وهناك دور رقابي شامل من الوزارة على الجمعيات، واذا وجدت أي تجاوز من بعض الجمعيات تتدخل وتطبق القوانين الخاصة بهذا الشأن. أنشطة متعددة هل الجمعية تقدم اي نشاط خاص بالمرأة والطفل؟ الجمعيات التعاونية بصفة عامة مؤسسات اجتماعية واقتصادية وتقدم الكثير من الانشطة الاجتماعية خاصة للمرأة والطفل وعلى سبيل المثال لا الحصر الانشطة الصيفية الخاصة بالدورات والانشطة الرياضية والترفيهية والتعليمية والدينية كلها تخص المرأة والطفل معا. تواصل مستمر هل يحرص مجلس الادارة على التواصل مع اهالي المنطقة؟ مجلس الادارة من أبناء المنطقة وايضا ابناء المنطقة هم الذين انتخبوا اعضاء المجلس، وهذا بالاضافة الى ان مجلس الادارة علاقته متينة مع الدواوين في المنطقة للاطلاع على اقتراحاتهم وشكاواهم والسماع الى كل ما هو جديد من الاخوة ابناء المنطقة ولتوطيد هذه العلاقة يقوم مجلس الادارة في كل مناسبة بإرسال الرسائل القصيرة للسادة المساهمين لتعريفهم بالانشطة الاجتماعية المقترح العمل بها والتواصل مع ابناء المنطقة موجود باستمرار، وهذا يعزز الروابط الاجتماعية مع ابناء المنطقة. رحلة العمرة هل الوضع المالي الحالي للجمعية يسمح بإقامة رحلات العمرة والخدمات الاخرى؟ في نهاية السنة المالية وبعد اعتماد الميزانية من الجمعية العمومية يتم استقطاع مبلغ 25% من صافي الربح ويتم خصم 18% منه للمشروعات الوطنية و7% تخصص لدعم أسعار السلع في التعاونيات والمبلغ المتبقي يتوزع على جميع الانشطة الاجتماعية خلال السنة ومن ضمن هذه الانشطة رحلة العمرة التي أصبحت سنوية تقوم بها الجمعية حسب قوانين وزارة الشؤون الاجتماعية والعمل، والوضع المالي ولله الحمد يسمح بذلك. أعلى نسبة هل ستوزعون أرباحا على المساهمين هذا العام؟ ولله الحمد الجمعية توزع أعلى نسبة أرباح حسب قرار وزارة الشؤون للسنة الخامسة على التوالي، وهذا يدل على التخطيط الناجح لمجلس الادارة، وايضا هناك فائض يتحول الى مخصصات لإنشاء المشاريع المستقبلية. طموحات ما طموحاتكم المستقبلية للارتقاء بمستوى منطقة السالمية؟ طموحاتنا كبيرة وكثيرة، ونحن في جمعية السالمية التعاونية لدينا مشاريع انشائية كثيرة وكوننا نقع في منطقة سياحية واستثمارية نأمل بتنفيذ معظم هذه المشاريع الخاصة بالاسواق المركزية بأحدث التصاميم المعمارية والانشائية، وأطمح خاصة بعد موافقة مجلس الادارة لهدم السوق المركزي الحالي وبنائه وفق أحدث التصاميم وعلى مساحة اكبر حتى يظهر سوقا مركزيا شاملا يشد انتباه الزبائن لأننا نقع في منطقة تجارية ويحيط بنا مجموعة من الاسواق المركزية المنافسة وكم هائل من البقالات الحديثة. لذا يجب اعادة تأهيل السوق المركزي وفق أحدث التصاميم والتكنولوجيا لجذب اكبر عدد من الزبائن ولا يخفى عليكم بالسابق كان معظم زوار الكويت من رجال السياسة الزائرين يأتون الينا في جمعية السالمية. التسويق هل تعتقد ان دراستك التسويقية ساعدتك في عملك؟ أنا أحمل بكالوريوس ادارة الاعمال تخصص تسويق هذا من الناحية الاكاديمية مع الخبرة الطويلة في مجال التعاون استفدت كثيرا وساعدتني كثيرا في عملي والعمل التسويقي، وهناك كثير من الشركات الكبيرة اجتمع معها وندرس كيفية وضع الاستراتيجية التسويقية لإنجاح بعض السلع الخاصة بهم وبنا، وأنا تعلمت كثيرا من هذه الشركات ذات الخبرة الكبيرة على مستوى العالم في تنفيذ هذه الآلية التسويقية التي تعتبر شريان الحياة لأي مؤسسة تجارية ناجحة، حيث ان ادارة التسويق جزء مهم في أي شركة تجارية أو صناعية أو مالية للقيام بتسويق منتجاتها وسلعها في أنحاء المعمورة. ماذا عن مشاريع الجمعية الحالية والمستقبلية؟ جمعية السالمية التعاونية تملك كما هائلا من المشاريع الانشائية، ومجلس الادارة وضع خطة لبناء هذه المشاريع وفق خطة سنوية منظمة بحيث يأخذ الموافقات من وزارة الشؤون والجهات الحكومية ومن ضمن هذه المشاريع نذكر الآتي: 1 - فرع البلاجات يقع في أجمل شوارع الكويت وعلى البحر ومساحة الفرع 500م2 للسوق المركزي و500م2 للمخزن، وهذا الفرع في مرحلته النهائية، وان شاء الله سيتم افتتاحه في 2010 وهذا من المشاريع الحالية. 2 - فرع قطعة 203 يقع في منطقة السالمية خلف الحديقة المطلة على الدائري الخامس مساحة السوق المركزي 1500م2 والسرداب 1500م2 ومساحة الفروع الخارجية 900م2 وتوجد كثافة سكانية في هذه المنطقة، وان شاء الله سيتم افتتاحه في عام 2010 هذا من المشاريع الحالية. أما الفروع المستقبلية فهي: فرع ميدان حولي ويقع قرب الميلاديات على مساحة 6000م (2000م السوق المركزي + 2000 متر الميزانين + 2000 متر السرداب) وأيضا هناك 900 متر للفروع الخارجية، وهذا يعتبر سوق الضاحية رقم 2 وجميع تراخيص هذا الفرع جاهزة للبناء، ولكن ننتظر أخذ موافقة وزارة الشؤون لبناء السوق الكبير، وهذا الفرع تم تصميمه وفق احدث التصاميم المعمارية وجميع تراخيصه جاهزة للبناء. ومن ضمن خطــــط مجلس الادارة في بناء الفروع المستقبلية هدم وبناء فــــرع حمود الناصر على احدث طراز وتم تصميمه وفق المنظور الخاص بالاسواق المركزية وجميع تراخيص هذا الفرع جاهزة للبناء. ـ فرع هارون الرشيد تجري حاليا مخاطبة وزارة الشؤون لأخذ الموافقة لإعادة بناء الفرع من جديد وفق تصاميم حديثة تجذب الزبائن للفرع على مساحة 1100م (550م للسوق المركزي + 550م للسرداب). ـ فرع عمان، هذا السوق قديم وصغير واخذ مجلس الادارة قرارا بهدمه وإعادة بنائه من جديد وفق احدث التصاميم المعمارية وع‍لى مساحة 1200م (600م للسوق المركزي + 600م للمخزن) وجار مخاطبة وزارة الشؤون بهذا الموضوع. ـ فرع البحرين جار استخراج التراخيص بشأن هدم وبنائه من جديد، بالاضافة الى التوسعة بمساحة 1200م (600م للسوق + 600م للمخزن) وفق أحدث التصاميم المعمارية. ـ يـــــوجـــــد لدينا مشــــروع في شارع عـــــمان لبــــناء فرعي التموين والجملة على مساحة 600م وننتظر أخذ الموافقة من وزارة الشؤون ضمن المشاريع المستقبلية. ـ يوجد لدينا مشروع بناء مجمع دكاكين على مساحة 400م وجار استخراج التراخيص اللازمة في قطعة 12. ـ اتخذ مجلس الادارة قرارا بهدم السوق المركزي الحالي وإعادة تصميمه وفق احدث التصاميم المعمارية التي تلائم منطقة السالمية السياحية والتجارية، حيث أخذت موافقة على بعض المساحات الملتصقة في السوق لتوسعة السوق المركزي على مساحة 5975م السوق + الميزانين + السرداب، ونأمل ان شاء الله ان يتم انجاز هذه المشاريع خلال الفترة المقبلة. هل من كلمة أخيرة؟ أتمنى من وزارة الشؤون الاجتماعية والعمل ووزارة التجارة إصدار قانون لإعادة لجنة الاسعار باتحاد الجمعيات التعاونية للنظر بموضوع ارتفاع الاسعار التي تظهر بين فترة واخرى التي تحمل عبئا ماليا كبيرا على المستهلك ويستنزف جزءا كبيرا من راتبه، وان تدرس الاسعار المقدمة من الشركات بعناية ويتم تعميمها على الجمعيات التعاونية حتى تستقر الاسعار بين الجمعيات. أما الآن فالأسعار أصبحت متفاوتة من جمعية الى اخرى نظرا لعدم وجود توحيد للاسعار كالسابق، حتى أصبحت الشركات هي التي تحدد أسعارها كما تشاء وتتعامل مع الجمعيات حسب حجمها وقوة شرائها.