Note: English translation is not 100% accurate
الخصخصة طريق الهروب من تقليص الخسائر
الأربعاء
2006/11/22
المصدر : الانباء
أكد الحوت ان انتقال «الميدل إيست» من الخسائر الى الربحية يعود في الدرجة الأولى الى هامش الحرية الذي حصلت عليه الشركة لإحداث عمليات التغيير المطلوبة في استراتيجية إعادة الهيكلة، موضحاً ان جميع ادارات الشركات العربية لديها القدرة والمعرفة التامة بكيفية اصلاح أوضاعها، ولكن في مقابل ذلك تحتاج الى ان يطلق المسؤولون يدها لإجراء عمليات الإصلاح.
ونفى ان يكون الاتجاه الى تطبيق برنامج الخصخصة هو أفضل الحلول لمواجهة خسائر شركات الطيران الوطنية، مشيراً الى ان هذا الاتجاه هو بمثابة الهروب من الخسائر، مؤكداً من جديد ان الاستقلالية في العمل عن اي ضغوط ومنع التدخلات في صميم عمل هذه الشركات هما الحل الأنسب للخروج من الخسائر.
وضرب المثال على ذلك بقيام «الميدل إيست» بتسريح 1550 موظفاً في يوم واحد بما يمثل 48% من قوة عمل الشركة، ثم قامت في اليوم التالي بتعيين 300 موظف جديد حسب احتياجات العمل، وبعيداً عن أي مجاملة تنعكس سلباً على عمل الشركة، كما استغرقت خطة إصلاح الشركة 3 سنوات، ولكن ذلك بسبب بعض التدخلات السياسية وظروف المنطقة العامة، مشيراً الى ان الجزء الأول من خطة الإصلاح يجب الا يتجاوز عاماً واحداً.
اقرأ أيضاً