1.3 مليار دولار عائدات «كوفبيك» في 2012 بمستوى إنتاج بلغ 75.7 ألف برميل

الشركة نجحت في إضافة 18.7 مليون برميل نفط مكافئ على احتياطياتها لتصل إلى 344 مليون برميل زيادة رأسمال الشركة إلى 1.2 مليار دينار والحصول على قرض بقيمة 750 مليون دولار الشركة شاركت في عمليات حفر 13 بئراً استكشافية أسفرت عن 7 اكتشافات جديدةقال رئيس مجلس الإدارة والعضو المنتدب السابق في الشركة الكويتية للاستكشافات البترولية الخارجية (كوفبيك) ـ الرئيس التنفيذي لمؤسسة البترول الكويتية الحالي ـ نزار العدساني انه رغم التحديات التشغيلية والمنافسة التي سادت السوق خلال عام 2012 فقد حققت «كوفبيك» أرباحا صافية بلغت 201 مليون دولار مقارنة مع 273 مليون دولار في 2011، وقد تجاوز إجمالي العائدات 1.3 مليار دولار خلال 2012. وأوضح العدساني في كلمته بالتقرير السنوي لشركة كوفبيك عن عام 2012 ان الشركة حافظت على مستوى انتاجها النفطي الذي بلغ حوالي 75.7 ألف برميل نفط مكافئ في اليوم بزيادة بلغت نسبتها 5% عن معدل العام السابق، مشيرا الى ان كوفييك نجحت في إضافة 18.7 مليون برميل نفط مكافئ على احتياطياتها من اثنين من الاستحواذات الانتاجية/التطويرية محققة معدل تعويض للاحتياطات بنسبة 258%. وأشار العدساني في التقرير السنوي الذي حصلت «الأنباء» على نسخة منه ان «كوفييك» نجحت خلال عام 2012 في انجاز 5 عمليات استحواذ اشتملت على 2 منتجتين و1 تطويرية وقطاعين استكشافيين. كما تم تعيين كوفبيك كمشغل في قطاعين استكشافيين: 75% من قطاع جاتي Jati البري في باكستان و100% من قطاع WA-427-P البحري في أستراليا، وقامت كوفبيك بالاستحواذ على حصة بنسبة 35% في مشروع اعادة تطوير حقل ألما / غالية - Alma / Galia النفطي في بحر الشمال ـ المملكة المتحدة. وفي أستراليا، تم منح كوفبيك حصة مشاركة بنسبة 30% في امتياز WA-481-P تغطي مساحة 17.500 كيلومتر مربع، كما استحوذت كوفبيك على حصة شركة أباتشي بنسبة 65% في القطاع WA-427-P عقب إعلان الأخيرة التخلي عنها، كما تم التوصل خلال عام 2012 الى اتفاقية تقوم بموجبها كوفبيك بالاستحواذ على حصة بنسبة 26.84% من حقل جالوك النفطي في الفلبين. وسيكون الاستحواذ على جالوك والأصول الأخرى نافذا اعتبارا من تاريخ 1 يناير 2012، الأمر الذي أدى الى زيادة صافي إنتاج كوفبيك بمقدار 4.400 برميل نفط مكافئ في اليوم وإضافة 9.4 ملايين برميل نفط مكافئ على احتياطياتها، وقد تم التفاوض على اتفاقية الاستحواذ خلال عام 2012 على ان تجري الموافقة عليها في مطلع عام 2013. وأضاف العدساني: «علاوة على ذلك فقد تكللت جهود كوفبيك لتعزيز قدراتها المالية خلال هذا العام من خلال حصولها على الموافقة المبدئية لمجلس البترول الأعلى لزيادة رأسمال الشركة الاستثماري من 200 مليون دينار إلى 1.2 مليار دينار بالإضافة الى موافقة الجمعية العمومية على اتمام قرض قصير الأجل بقيمة 750 مليون دولار الى جانب استخدام التسهيلات الائتمانية لمؤسسة البترول الكويتية خلال عام 2012. كما ان كوفبيك شاركت خلال عام 2012 في عمليات حفر 13 بئرا استكشافية أسفرت عن 7 اكتشافات في باكستان، أستراليا، اندونيسيا، وفيتنام، كما شاركت كوفبيك في 45 بئرا تطويرية تم حفرها خلال عام 2012. وفي باكستان، على سبيل المثال، وصل حجم الاحتياطيات الغازية الجديدة المضافة من حفر بئري كادانواري K-27، وBadhra North-1، حسب التقديرات الأولية، إلى 10 ملايين برميل نفط مكافئ. وفي أستراليا، حصل مشروع نفط فليتشر ـ فينوكين Fletcher-Finucane على الموافقة الرسمية للاستثمار في هذا المشروع المشترك على خطة تطوير جديدة للحقل بحيث يبدأ الانتاج في منتصف عام 2013. وقد توصلت كوفبيك الى ترتيبات لزيادة حصتها في حقل فليتشر من 44.54% الى 50% ومن 33.4% الى 37.5% في حقل فينوكين وذلك بعد شراء حصة شركة تاب أويل، كما جددت كوفبيك أربعة امتيازات استكشافية هي WA-335-P وTP/8 وWA-356-P وEP358 اضافة الى تجديد الامتياز الاستكشافي WA-8-L وحصولها على موافقة للاحتفاظ بامتيازات WA-45-R وWA-41-R وWA-46-R. وخلال عام حافل بالأنشطة التشغيلية قامت كوفبيك بتنظيم العديد من الأنشطة والفعاليات الناجحة في مجالات السلامة، الصحة، الأمن والبيئة، وفي حين شهدت حملة الحوادث المرورية التي نظمتها كوفبيك في 18 أكتوبر 2012 مشاركة واسعة النطاق من جانب الموظفين فقد أتم موظفو الشركة 90% من تدريباتهم على مبادئ القيادة الوقائية والإسعاف الأولي، كما تم انجاز عمليات تقييم المخاطر لاثنين من المكاتب الاقليمية في جاكرتا ومصر. منطقة الشرق الأوسط شهدت منطقة الشرق الأوسط تقدما لافتا على صعيد الانشطة التشغيلية خلال عام 2012، ففي باكستان وقعت كوفبيك اتفاقا حصلت بموجبه على حصة بنسبة 75% في امتياز جاتي الاستكشافي مع تولي دور المشغل لفترة اولية مدتها ثلاث سنوات، الأمر الذي ستنجم عنه زيادة مستقبلية في موارد المشروع تصل الى 270 مليون قدم كعبة. وفي اليمن تم استنئاف الانتاج في قطاع جنة في شهر يوليو 2012 بعد رفع حالة القوة القاهرة والتي كانت قد اعلنت في الخامس من اكتوبر 2011 حيث كان الاعتداء على انبوب مأرب الرئيسي للضخ في شهر نوفمبر قد تسبب في توقف الانتاج واعلان القوة القاهرة في 20 نوفمبر، من جهة اخرى تراجعت الطاقة الانتاجية لقطاع حقل شرق شبوة نتيجة للنضوب الطبيعي للحقل، وتخطط الاطراف المشاركة في المشروع لتنفيذ حملة مكثفة للحفر البيئي والمتدرج خلال عام 2013 في محاولة لوقف التراجع. وفي باكستان وافقت الحكومة مؤخرا على التسعير الجديد للغاز في حقل قادربور الامر الذي سيزيد من عائدات الحقل، وقد تم حفر بئر مديد آخر لافراغ الغاز من التجمع الرأسي الواقع في باطن حوض سهول نهر السند التي تتعرض للفيضانات وفي هذا الاطار ذاته اعادة تجهيز وتركيب مضختي بيركو ويتوقع ان يبدأ الانتاج في منتصف يناير 2013، كما تحفر بئرين تطويريتين في زمزمة للحفاظ على مستوى الانتاج، وفي سبتمبر 2012 تم توقيع ومنح امتياز التطوير والانتاج للمنطقة «Badhra D&P Leaser For Area A» في حقل بادرا من قبل الحكومة وقد تم حفر البئر الاستكشافي «Badhra B North1» في منطقة «Badhra B» حيث بلغ انتاجه الاختباري 55 + مليون قدم مكعبة في اليوم من رمال C ضمن تشكيل «Mughalkot» وهو ما ادى الى زيادة الاحتياطات بمقدار 100 مليون قدم مكعبة، ومن المزمع ان يتم تعميق بئر «Badhra South1» في الربع الاول من عام 2013 لاختبار اهداف اعمق في تشكيلات «Lower Goru & Chiltan» وفي حقل كادانواري تم حفر بئرين اضافيتين في القسم الجنوبي الشرقي من الحقل وتنتج هاتان البئران حوالي 70 مليون قدم مكعبة في اليوم من وحدة رمال F في تشكيلة «Lower Goru» وتواصل مرافق كادانواري وبهيت Bhit حاليا عمليات المعالجة بكامل طاقتها، وتم تحليل البيانات الزلزالية في امتياز سوخبور الاستكشافي ومن المزمع حفر اول بئر استكشافية في نهاية يناير 2013 في حين يتواصل العمل للحصول على المعطيات الزلزالية الخاصة بأعمال الحفر البيني لتثبيت الموارد الاضافية في قطاع سوخبور. هذا وقد وافقت الحكومة على تطوير حقل جنوب زارجون وفقا لسيناريو الغاز الكتيم. نظرا لأسباب أمنية، لم يجر تنفيذ أي أنشطة رئيسية في هذا القطاع خلال العام. منحت الحكومة اليمنية للأطراف المشاركة في هذا المشروع المشترك التمديد الثالث للفترة الاستكشافية الأولى لغاية 7 يونيو 2013. ويتضمن برنامج العمل والميزانية WP&B لعام 2013 خطة لاعادة معالجة البيانات الزلزالية ثلاثية الأبعاد الموجودة باستخدام تقنيات معالجة متطورة، وإجراء مسح زلزالي جديد ثنائي الأبعاد، وانجاز البئر الإلزامية الرابعة في نهاية 2013 على الأرجح أو في مطلع 2014 وذلك اعتمادا على الوضع الأمني. وبلغ متوسط انتاج كوفبيك من منطقة أفريقيا خلال هذا العام 4.559 برميل نفط مكافئ في اليوم مقارنة بمتوسط انتاجها البالغ 3.789 برميل نفط مكافئ في اليوم عام 2011. وترجع الزيادة في حجم الانتاج الى حقلي شنجوبتي وSLK القائمين ووضع آبار امتياز راس كنايس التي تم حفرها سابقا قيد الانتاج على الرغم من الصعوبات التي تمت مواجهتها في شمال البردويل والتأخير في تنفيذ برنامج الحفر في جيسوم. تم خلال عام 2012 اتخاذ قرارات بالتخلي عن القطاعات غير الملائمة او التي لا تساهم في تحقيق الأهداف الاستراتيجية للشركة في مصر (مشاريع تينة وغرب سيترا) وحقل طيوف النفطي في المنطقة B (موريتانيا). منطقة جنوب شرق آسيا لا تزال منطقة جنوب شرق آسيا تشكل منطقة نمو مطرد بالنسبة لشركة كوفبيك حيث شهد العام 2012 تحقيق المزيد من الأنشطة من حفر ستة عشر بئرا تطويرية (احدى عشرة نفطية، اربعة غازية وواحدة لتصريف المياه)، وقد بلغ صافي حصة كوفبيك من انتاج هذه المنطقة 15.573 برميل نفط مكافئ في اليوم خلال عام 2012. تم استئناف برنامج نشط للاستكشاف مع حفر ثمانية آبار خمسة منها في اندونيسيا وثلاثة في فيتنام، وقد أسفر هذا البرنامج الاستكشافي الناجح عن اربعة اكتشافات انفردت اندونيسيا بثلاثة منها: عقد مشاركة الإنتاج في قطاع ناتونا 1، البئر WL-5x (غاز)، عقد مشاركة الانتاج في سيرام، البئر لوفين 1 ـ (غاز / نفط) وعقد مشاركة الانتاج في بانجكاه، البئر رونغولاوي Ronggolawe (غاز / نفط)، فيما تم تحقيق اكتشاف غازي في فيتنام في عقد مشاركة الإنتاج في القطاع 51، البئر 51-TC-1X. منطقة الشرق الأقصى وأستراليا واصلت منطقة الشرق الأقصى وأستراليا إحراز المزيد من التقدم في تنفيذ مشاريع التطوير المستقبلية في اطار السعي للتحكم في تراجع الانتاج في الحقول القائمة ضمن هذه المنطقة، وقد تراجع الانتاج الاجمالي من منطقة الشرق الأقصى وأستراليا الى 8.312 برميل نفط مكافئ في اليوم خلال عام 2012 من معدله البالغ 10.227 برميل نفط مكافئ عام 2011 نتيجة للاستنزاف الطبيعي والتوقفات غير المخططة للإنتاج، تمركز النشاط التطويري الرئيسي خلال عام 2012 في حقلي فليتشر Fletcher وفينوكين Finucane حيث تم حفر ومن ثم تعليق بئرين تطويريتين مع توقع ربط الإنتاج النفطي بحلول مطلع يوليو 2013. وفي مشروع جوليمار التطويري، تم حفر بئرين ناجحتين لتقييم الغاز والشروع في حفر أربعة آبار تطويرية في الربع الثالث من عام 2012. الأهداف الإستراتيجية لـ«كوفبيك» الوصول إلى معدلات الإنتاج والاحتياطيات التالية: ٭ تحقيق 80 ألف برميل نفط مكافئ يوميا بمعدلات الإنتاج في 2010 معززا باحتياطيات قدرها 350 مليون برميل نفط مكافئ. ٭ تحقيق 130 ألف برميل نفط مكافئ يوميا بمعدلات الإنتاج في 2015 معززا باحتياطيات قدرها 430 مليون برميل نفط مكافئ. ٭ تحقيق 200 ألف برميل نفط مكافئ يوميا بمعدلات الإنتاج في 2020 معززا باحتياطيات قدرها 650 مليون برميل نفط مكافئ، ومن ثم المحافظة على هذه المعدلات حتى 2030. ٭ إعطاء الأفضلية للفرص الاستثمارية التي تضمن نقل التكنولوجيا والخبرات بين عمليات الاستكشاف والإنتاج داخل دولة الكويت وخارجها. ٭ الوصول والمحافظة على نسبة خليط مثلى للنفط والغاز ضمن محفظة استثمارات نشاط الاستكشاف والإنتاج خارج الكويت. ٭ السعي للعمل كمشغل لبعض استثمارات نشاط الاستكشاف والإنتاج خارج الكويت وفقا للنسب التالية: 5% من الإنتاج في 2015 10% من الإنتاج في 2020 15% من الإنتاج في 2025 20% من الإنتاج في 2030 «كوفبيك» تتواجد في 14 بلداً تتواجد «كوفبيك» حاليا في 14 بلدا وتتوزع أنشطتها وعملياتها ضمن أربع مناطق رئيسية في ثلاث قارات، حيث تدار من قبل خمسة مكاتب إقليمية في كل من مصر، تونس، إندونيسيا، استراليا، وباكستان. وتواصل «كوفبيك» تعزيز التنوع في قواها العاملة من خلال استقطاب وتوظيف أفضل العناصر من ذوي المهارات والكفاءات العالية في مختلف المناطق التي تنشط فيها. الدول التي تتركز فيها الأنشطة منطقة الشرق الأوسط- باكستان ـ اليمن- منطقة جنوب شرق آسيا- إندونيسيا ـ ماليزيا ـ فيتنام- منطقة أفريقيا- مصر ـ تونس ـ جنوب السودان ـ موريتانيا ـ الكونغو ـ المملكة المتحدة بحر الشمال - منطقة الشرق الأقصى واستراليا- استراليا ـ الصين ـ الفلبين. 214 موظفاً في «كوفبيك» بنهاية 2012 بلغ إجمالي عدد العاملين في الشركة بالمكتب الرئيسي والمكاتب الإقليمية 214 موظفا بتاريخ 31 ديسمبر 2012 (110 كويتيين، 99 غير كويتي)، مقارنة بإجمالي 212 موظفا بتاريخ 31 ديسمبر 2011، فيما ارتفع معدل الإحلال والتكويت من 65.5% في عام 2011 الى 66.86% في عام 2012، وثمة خطط لإجراء المزيد من التوسع في توظيف الكوادر الوطنية خلال عام 2013، لتلبية ومواكبة النمو والتوسع المطرد في أعمال كوفبيك. تدريب 22 من موظفي «كوفبيك» تعمل كوفبيك بوحي من قناعتها الراسخة بأن منتسبيها وقواها العاملة هي الأساس الذي تنهض عليه جميع نجاحات الشركة. ولطالما شكلت المواهب المتميزة للعاملين في كوفبيك والتزامهم وعملهم بروح الفريق الواحد عنصرا حاسما في تميز أدائنا الراهن وفي تعزيز قدرتنا على مواصلة السير قدما على طريق الارتقاء والنمو مستقبلا. وقد شهد عام 2012 التنفيذ الناجح لبرنامج الإلحاق والندب التدريبي الخاص بمشاركة 22 من موظفي كوفبيك جرى تدريبهم لدى شركات مشغلة وشركاء في المشاريع المشتركة والمكاتب الإقليمية وشركات تجارية مرموقة لتعزيز خبراتهم المعرفية والتقنية وذلك في إطار خطط التطوير الوظيفي المستمرة للعاملين.