هاريش باتيا: «هاي جروب» تتوقع زيادة مكافآت العاملين في الكويت بنحو 5% خلال 2011

أحمد يوسف كشف المدير الإقليمي في شركة «هاي جروب» للاستشارات الإدارية العالمية، هاريش باتيا، عن ان 50% من الشركات والمؤسسات العاملة في الكويت غيرت نمط رواتبها خلال الأشهر الـ 6 الماضية، ما أدى إلى زيادة مقدارها 7% في تكاليف الأجور. وقال هاريش باتيا خلال ندوة «الأجور» التي عقدتها الشركة أمس واستعرضت فيها التقرير نصف السنوي المتعلق بتوجهات الرواتب في الكويت، ان زيادة رواتب العاملين جاء بمعدل 6.4% في المؤسسات المشاركة في الدراسة والبالغ عددها 78 مؤسسة. وفي تصريح خاص لـ «الأنباء» قال ان الكويت من الدول القليلة التي بلغت معدلات زيادة الرواتب أعلى من نسب التضخم، مؤكدا ان نحو 70% من الشركات المشاركة في الدراسة قد رفعت مكافآت موظفيها استجابة لنتائج الدراسة. ولفت الى ان قطر والمملكة العربية السعودية، استحوذتا على أكبر نصيب في زيادات الرواتب خلال الفترة الماضية، مقابل زيادة معتدلة في السوق الكويتي. وقال ان الأسباب التي تكمن وراء هذه التوجهات تتمثل في ان زيادات الرواتب خلال الأشهر الـ 6 الماضية جاءت كرد فعل للضغوط المحلية والإقليمية، حيث استجاب القطاع الحكومي مؤخرا لمطالب الموطنين الكويتيين المتعلقة بالأجور، مشيرا الى ان هذه الزيادة انعكست على القطاع الخاص. وأضاف أن الكويت قد شهدت زيادة ثابتة في الرواتب خلال السنوات الـ 3 الماضية، كما أنها أحد البلدان التي شهدت زيادات حقيقية للرواتب خلال السنوات الـ 5 الماضية عن طريق زيادات تتجاوز معدلات التضخم الاقتصادي. وتوقع ان تتجاوز معدلات الزيادة في المؤسسات المشاركة في الدراسة بنحو 5% على الرواتب خلال الأشهر المتبقية من العام 2011. وقال: «انه من الملاحظات ان نسبة الزيادة في المؤسسات التي زادت من المكافآت السنوية بلغت 94%، مقابل نسبة تقدر بنحو 68% من هذه المؤسسات كانت قد دفعت مكافآت عن أداء العام 2009». وتابع قائلا: «يتزايد التوجه إلى المكافآت المرتبطة بالأداء بالمقارنة بمنهجية توزيع المكافآت على جميع الموظفين المتبعة سابقا، وان 78% من هذه المؤسسات تتجه حاليا الى مراجعة الرواتب اعتمادا على الأداء والدراسة التي عرضتها الشركة». وأكد على أهمية التوجه نحو ربط المكافآت بالأداء كخطوة نحو الطريق الصحيح للأسواق الحالية. وقال: «ان ربط المكافآت بالأداء يعد عاملا أساسيا في إستراتيجية الأجور في المؤسسات، بالإضافة إلى أهميتها في إدارة تكاليف الأجور عن طريق تفادي المكافآت والزيادات الجماعية». وتابع قائلا: «يمكن اعتبار المكافأة أداة فعالة في احتفاظ المؤسسة بالموظفين المؤثرين، أصحاب مستويات الأداء العالية بالإضافة إلى تحفيز باقي الموظفين وتشجيعهم على تقديم مستويات الأداء المطلوبة والسلوكيات الصحيحة». من جهته، أكد يان مارسلي من هاي جروب على أهمية المكافآت المرتبطة بالأداء كجزء أساسي من التوجه الأكبر لمكافأة الموظفين والاحتفاظ بهم. وقال: «على الرغم من أهمية تبني العدالة الداخلية والخارجية في إستراتيجية المكافآت والأجور، إلا انه يجدر بالمؤسسات عدم إهمال الجوانب الأخرى في تحفيز موظفيهم عن طريق استيعاب العوامل المؤثرة سلبا وإيجابا في أدائهم ومدى ارتباطهم مما يساعد على تعزيز الإخلاص لدى الموظفين بالإضافة إلى زيادة تركيزهم على الأداء».