«لا تخف من إزالة من يعطل القرار»
بيورن غولدن، الرئيس التنفيذي لـ«أديداس»، ينسب جزءا أساسيا من تعافي الشركة إلى التخلص من ثقافة الاعتراض التي تمنع التنفيذ، فالقائد يحتاج إلى النقد، لكن المؤسسة لا تستطيع التحرك إذا أصبح الرفض غاية في ذاته.
«غيّر الثقافة عندما يتغير حجم الخطر»
مارك تشين، كبير مسؤولي الأبحاث في «أوبن إيه آي»، يقول إن تطور قدرات الذكاء الاصطناعي فرض إعادة ضبط داخلية تركز بدرجة أكبر على السلامة، وعلى تعليم النماذج القدرة على التمييز بين الأفكار التي تستحق المتابعة وتلك التي لا تستحقها.
«انظر إلى الذكاء الاصطناعي كأداة بحث لا كآلة إجابات»
جيمس ديوار، الباحث والكاتب العلمي، يقترح التعامل مع كل أمر يُرسل إلى الذكاء الاصطناعي كما نتعامل مع تجربة: نصوغ السؤال، ونراقب النتيجة، ثم نتحقق منها بدلا من قبولها تلقائيا.