العدساني: 140 مليون دولار وفرتها «صناعة الكيماويات» من تطبيق «6 سيجما»

  أحمد مغربي قال الرئيس التنفيذي في مؤسسة البترول الكويتية نزار العدساني ان تطبيق منهجية 6 سيجما في شركة صناعة الكيماويات البترولية أثمر عن نجاح أكثر من 420 مشروعا وساهم في توفير 140 مليون دولار على مدى 7 سنوات، مشيرا إلى ان من يعمل في القطاع النفطي يتحمل مسؤولية جسيمة للحفاظ على العمود الفقري لثروة البلد الاقتصادية وضمان استدامتها حتى تنعم بها الأجيال القادمة. حديث العدساني جاء على هامش الحفل السنوي الذي أقامته شركة صناعة الكيماويات البترولية أمس بمناسبة تخريج الدفعة السادسة من المؤهلين في تطبيق منهجية 6 سيجما بحضور جميع الرؤساء التنفيذيين والأعضاء المنتدبين في القطاع النفطي، وأوضح العدساني ان شركة صناعة الكيماويات البترولية مهدت الطريق أمام الشركات النفطية الأخرى لتحقيق مثل تلك النجاحات. منهجية 6 سيجما من جانبه، قال الرئيس التنفيذي في شركة صناعة الكيماويات البترولية أسعد السعد إن الشركة تهدف لتوفير 30 مليون دولار سنويا من تطبيق منهجية 6 سيجما، والشركة تهدف إلى تعميم تلك المنهجية في مؤسسة البترول وجميع الشركات النفطية التابعة خلال الفترة المقبلة. وذكر ان الإدارة التنفيذية في مؤسسة البترول لديها الرغبة في تطبيق منهجية 6 سيجما بشكل واسع خلال السنوات المقبلة، لافتا انه تم تطبيق أكثر من 420 مشروعا وجاءت تلك المشاريع على 4 أقسام منها مشروع توفير وخفض التكاليف ومشاريع خفض الدورة الزمنية للعمليات ومشاريع تقليل نسب التلف والمخاطر في العمليات. وقال إنه تم الانتهاء من تدريب 18 موظفا للحصول على الحزام الأسود بالمنهجية، كما تم الانتهاء من تدريب 93 موظفا للحصول على الحزام الأخضر، مبينا ان مشاريع «6 سيجما» ترفع من طاقات وإمكانيات رئيس المشروع الذي يحصل على الحزامين الأسود والأخضر، مبينا ان الحاصلين على الحزام تكون لديهم الإمكانيات والطرق المثلى في العمل سواء كانت فنية في المصانع أو المصافي أو كانت إدارية في العمل اليومي للشركة أو التسويق. وأشار إلى أن 6 سيجما بها مبادئ ترتكز على الاهتمام بالعملاء لزيادة رضائهم وكذلك البحث عن العقبات التي تواجه العمل لحلها واستخدام أدوات إحصائية لأخذ بيانات لدراستها وتحليل تلك البيانات لمعرفة أوجه الانحراف ومن ثم تكون هناك دراسة وعصف ذهني لتحديد الأخطاء وتعديلها. وبين ان 6 سيجما هي أسلوب وقاية وليست علاجا وأفضل ما يكون من تطبيقها هو الاستدامة المستمرة، مشيرا إلى أنه في كل مشروع يطبق في آلية 6 سيجما يكون هناك توضيح لمكان العمل للتأكد من استمرارية العمل بطريقة منهجية محسنة، كما ان تلك المنهجية تضيف روح الفريق الواحد وتبث روح العمل الجماعي بين الفريق الواحد فتكون هناك ألفة بين الفريق، فيتم تبادل المعلومات والخبرات فيما بينهم من خلال الاجتماعات التي يعقدها فريق المشروع والتي تأخذ عادة من 6 أشهر إلى سنة. مصانع الأسمدة من ناحيته قال مدير العمليات في قطاع الأسمدة بشركة صناعة الكيماويات البترولية حمد السبيعي انه تقرر إجراء صيانة شاملة لمصانع الأسمدة خلال الفترة من أكتوبر الى نوفمبر المقبل بكلفة إجمالية تصل إلى 16 مليون دينار ولمدة 40 يوما يشارك فيها جميع موظفي الأسمدة البالغ عددهم 400 فني بالإضافة لـ 3000 عامل. وأوضح ان الكلفة الدورية المباشرة تصل لـ 9 ملايين دينار بالإضافة لمشاريع رأسمالية بمبلغ 7 ملايين دينار. وفيما يتعلق بالحديث عن إغلاق أو تخصيص مصانع الأسمدة أكد السبيعي ان المصانع تعمل في الوقت الراهن بكامل طاقتها البالغة مليون طن من اليوريا بالإضافة لنصف مليون طن تحصل عليها من حصتها في شركة نفط الخليج بالبحرين، لحين اتخاذ قرار فعلي بشأن مستقبل الشركة من قبل المجلس الأعلى للبترول. وتوقع السبيعي استمرار الطلب على صناعة الأسمدة في الفترة المقبلة، مشيرا ان القرار في الكويت إستراتيجي في المقام الأول لعدم توافر الغاز الكافي للصناعة وليس لأمر آخر. وأشار إلى أن الاستهلاك المحلي لا يتجاوز 2-3% من إجمالي الإنتاج، لافتا إلى عدم وجود أي دعم للأسمدة في السوق المحلي، حيث تباع بالأسعار التجارية وفق السعر العالمي من دون فقط سعر النفط. مؤكدا على المكانة المميزة لصناعة الأسمدة الكويتية، حيث تحتل المركز الثالث على مستوى الخليج بالإضافة لدورها الرائد منذ السبعينيات.