فالينسكي: التهميش والانتقائية ذبحا طموحات 5‚23% من كوادر العمالة بالشرق الأوسط

وسام حسين عندما يؤكد خبراء منظمة العمل الدوليـة تداعي نوعيـات جيدة من الموظفين للفشل المجاني والرسوب الوظيفي فهـم لا يخالفـون تقارير عـدة رصـدت سـلبيات بالجملـة وادت بالكفـاءات والمواهـب الـى مسـتنقع ضحـل وحولتهـم مـن عناصر نشطة تنتج وتحفز وتمول اعمالهـا الى عاطلـين مؤقتين لحين ورود فـرص اخـرى او عاطلـين للأبـد، هـذه ليسـت وجهـة نظرنا في موضوع يحمل مقومات شـائكة نوعـا مـا، لكنها جاءت على لسـان يورين فالينسـكي العامـل المتقاعد فـي مصانـع الحديـد والصلـب بمقاطعة شـريفا الپولندية وخبير البيانـات الاسـتطلاعية في منظمة العمل الدولية الآن. وعلـى محـور بيئـة العمـل في الشـرق الاوسـط يؤكد فالينسكي في تقرير صادر باسمه عن المنظمة ان بيئـة العمـل فـي هـذه المنطقـة أصبحت نموذجـا مثاليا للتهميش والانتقائية بشكل أودى بطموحات مـا يقـارب 5‚23% من الكـوادر في 5 سـنوات فقـط خـلال الفتـرة من 2000 وحتـى يونيـو 2006، وان كانت المعادلة تثبت ان كلهم ليسوا ضحايـا نظـرا لضعـف امكانيـات التدريـب او سـوء الحـظ الـذي يوقعهـم فـي مواجهة مباشـرة مع اصحـاب العمـل وفـي كل الاحوال النتيجة واحدة ومعروفة. كمـا اوضـح تقرير فالينسـكي أسبابا عدة تضع الموظف او الكادر حسـب تسـميته في بؤرة تصويب مديره او رئيسـه المباشر في العمل وصنفهـا بالطبـع علـى محوريـن اولهما موضوعي ويشـمل مقومات ذات صلة بضعـف مهارات الموظف رغـم محاولاتـه واجتهـاده إلا ان النـاتج هـو المعـول الرئيسـي فـي تقييمه ومع ذلك يفتقده، بالاضافة الـى كثـرة الاخطـاء أمـام الرئيس المباشـر، مما يعطي انطباعا نفسيا عنـد المديـر بعـدم كفـاءة الموظف، كذلـك الحـال فـي نظريـة العرض والطلـب التـي لـم تترك شـيئا في الاقتصـاد والأعمـال الا وتدخلـت فيه لتحدد ابعاده واسسه، فالعالم يعاني من اقتصاد مخنوق ومصاب بأوجاع مؤلمـة يزيد من فقر الفقراء فقـرا ويحجـم طمـوح الاغنيـاء أو يزيده حسـب ظروفهم، اما الجانب الثاني فيحمل مقومات اخرى يقول فالينسكي انها تنطبق على الشرق الاوسـط بالبيانـات الاحصائيـة دون مبالغـة وتشـمل التصنيـف والتهميـش لدرجـة تصـل الـى التحـرش والتآمـر والتركيـز على السـلبيات دون النظر للايجابيات رغـم كثرتهـا، مشـيرا فـي سـياق متصـل الـى عـدم اقتنـاع المنظمـة بتبريـرات الجهـات الحكوميـة او القطاعـات الاهليـة التـي تباشـر اعمالا عامـة او خاصة في اسـواق المنطقـة والتـي ارجعـت السـبب الحقيقي للمشـكلة الدقيقة الى قلة الفـرص المتاحـة للعـرض مقابـل غزارة فـي الطلـب وبالطبع يؤدي ذلـك الـى الخـروج عـن المنافسـة .الصفحات الاقتصادية  في ملف ( PDF )