«الإبداع الخليجي» اختتمت البرنامج السادس لإعداد قيادات الصف الثاني

أعلنت شركة الإبداع الخليجي للاستشارات والتدريب عن اختتامها البرنامج السادس لإعداد قيادات الصف الثاني في شركة صناعة الكيماويات البترولية وذلك في إطار تأهيل قيادات الصف الثاني بالشركة لتولي مسؤوليات القيادة بها مستقبلا. وبهذه المناسبة، أوضح رئيس مجلس إدارة شركة الإبداع الخليجي د.طارق السويدان أن البرنامج ركز على إعداد الكوادر القيادية بالشركة من خلال غرس مفاهيم القيادة، وإعداد وتنمية قيادات الصف الثاني من ذوي القدرات المتميزة، مع الاهتمام بتنمية وتطوير الظروف الإيجابية التي تعمل فيها تلك القيادات والمساعدة في توفير المناخ الذي يشجع على تنمية رؤاهم ليكونوا قيادات المستقبل داخل الشركة وفي تطوير صناعة البتروكيماويات في الكويت. ولفت أن البرنامج سعى من خلال الموضوعات التي طرحها إلى تمكين المتدربين كذلك من تطوير الأداء الكلي لدوائرهم وللشركة في مجملها. واضاف أن البرنامج سعى لتحقيق 8 أهداف رئيسية هي: التعرف على المستجدات والتحديات العالمية التي تحيط بأدوار المديرين والقيادات في المنظمات الحديثة، ممارسة الأدوار والسلوكيات القيادية المطلوبة من قيادات الصف الثاني والوعي بأثر هذه الأدوار والسلوكيات على الأداء الكلي للشركة، ووضع الخطط الاستراتيجية والتشغيلية والبرامج اللازمة لإدارة وتوجيه مسؤولياتهم في إطار نظرة بعيدة المدى تتكامل مع رؤية الشركة واستراتيجيتها، وبناء علاقات جيدة مع مرؤوسيهم وتفعيل أدوارهم في حفز وتنمية هؤلاء المرؤوسين، بما يعمق مشاعر الرضا لدى هؤلاء، تحليل بيئة وظروف العمل بالشركة بما يساعد على تعميق التحولات التنظيمية الإيجابية وفق خطة عمل يضعها المشارك ويقوم على متابعتها، وإجادة الكفاءات والقدرات الخاصة بإعداد الدراسات والتقارير المهنية والمتخصصة في مجالات عملهم وذلك وفق الأسس والأساليب العلمية المتعارف عليها في إعداد هذه التقارير، وإتقان مهارات العرض والتقديم لما يقدمونه من مشروعات ودراسات وإجادة مهارات التأثير والإقناع تجاه الآخرين والوقوف على عدد من التجارب العالمية والإقليمية والمحلية والتطبيقات القيادية المتميزة في بعض المنظمات الحديثة والالتقاء ببعض القيادات العليا ذات الخبرات المتخصصة والإفادة من هذه الخبرات والتجارب. من جانبه أشار مدير عام الشركة أحمد شربجي الى أن البرنامج قام بتحديد خطة العمل في تحديد المرشحين والتي تمثلت في 4 عناصر أساسية هي: تحليل وتحديد الكفاءات والمهارات الحالية والمستقبلية للوظائف الأساسية القيادية الأساسية بالشركة، والتعرف على نقاط القوة والضعف لدى كل مدير ومسؤول والوقوف على مدى جاهزيته واستعداده لشغل المواقع القيادية الأعلى، ووضع خطة لتنمية كفاءات وقدرات المديرين والقادة بالشركة، وتقييم ثقافة الشركة الحالية والمستهدفة ومدى مساندة هذه الثقافة وتكاملها مع الأهداف الاستراتيجية للشركة. ولفت إلى عدد من الفوائد المتوقعة من البرنامج سوف تمكن المشاركين من تطوير وتحديث قدراتهم والتي تتمثل في: تحفيز المديرين والرؤساء ودمجهم في عملية منظمة ومنهجية لتقييم ومراجعة مهاراتهم، توجيه نشاطات المديرين والرؤساء إلى حيث ينبغي أن تتجه جهودهم، كما أن البرنامج يقدم أساسا للاختيار والمفاضلة بين القيادات وفق ظروف متكافئة تتوافر فيها للجميع فرص التطوير والتنمية وتعزيز الجهود الخاصة بتواصل القيادات واستمرارها داخل الشركة والحول دون الترقيات المتسرعة وغير المدروسة.