الزبيد: المرحلة المقبلة لـ «الامتياز» ستكون جادة من حيث الحرص على تحقيق الحد الأدنى مما اتُفق عليه من نسبة الأرباح

السعدون: يجب النظر إلى البيئة العامة وتأثيرها على المجموعة وتعديل الداخل بناء على ما يحدث في تلك البيئة لتجاوز العقبات «الامتياز» أطفأت حريق الأزمة وعليها الآن الالتزام بما وضع على الورق من خطط وتطبيقه بشكل صحيح المحيسن: إستراتيجية «آي ميديكا» تستهدف الاستحواذ على صيدليات قائمة والحصول على وكالات جديدة العنزي: قضية الالتزام بالشريعة يجب ألا تكون على الورق فقط بل من خلال العمل عبدالحق: «كومبلي بورت إنجلترا» قامت بترتيب أكثر من 400 رخصة لشركات واستقطبت 23% من العملاء الجدد العويد: «إثراء للخدمات الاستشارية» تقدم خدمات استشارية وتدريبية وخدمات ومنتجات مهنية وتسويقية واستشارات مالية بمنظور عالمي السلطان: الخطة المستقبلية لـ «الدار للهندسة» ترتكز على القطاع النفطي والبنى التحتية والاستفادة من المشاريع المطروحة في الكويت وقطر العمر: «الهندسة والتقنيات» لديها فريق عمل قادر على تقديم حلول متكاملة حول تكنولوجيا المعلومات تركيا: حسين الرمضان واصلت مجموعة الامتياز للاستثمار فعاليات ملتقاها الاستراتيجي الثاني الذي عقد في اسطنبول خلال الفترة من 8 إلى 9 الجاري من خلال يوم العمل الثاني الذي تم خلاله متابعة عرض استراتيجيات وخطط عمل الشركات التابعة والزميلة. وفي هذا الإطار قدم حسين العسعوسي رئيس مجلس ادارة شركة «آي ميديكا» للرعاية الصحية عرضا عن أداء الشركة، مشيرا الى ان الشركة مملوكة بنسبة 100% لشركة الامتياز وقال ان أهم قطاعات عمل الشركة في الصيدليات ثم قطاع وكالات الأدوية والأجهزة والمستهلكات الطبية وقطاع خدمات المراكز الطبية وخدمات التمريض. كما تحدث د.أحمد المحيسن الرئيس التنفيذي بالوكالة بشركة «آي ميديكا» عن استراتيجية تحقيق الأهداف العامة للشركة، موضحا انها تسعى للاستحواذ على صيدليات قائمة، والحصول على وكالات جديدة وتسجيل منتجات دوائية جديدة والتوسع في قطاع الخدمات التمريضية والعمل على الاستحواذ على بعض مراكز الخدمات الطبية خلال النصف الأول من عام 2012 بعد إعداد دراسات الجدوى اللازمة. بعد ذلك قال د.عصام العنزي رئيس هيئة الفتوى والرقابة الشرعية في مجموعة الامتياز، ان قضية الالتزام بالشريعة يجب ألا تكون على الورق فقط بل من خلال العمل أيضا. وأضاف ان التزام الشركات بأحكام الشريعة في أعمالها في استراتيجياتها المقبلة ضرورة، وعلى كل مسؤول ان يستشعر بأن الهدف ليس فقط حفاظه على منصبه بل الحفاظ على المصلحة العامة التي من ضمنها حفظ حقوق الموظفين واستمرار مصدر رزقهم حتى لا يكون السبب في هدم تلك الأسر. وبعد ذلك تحدث د.محمد عبدالحق عن شركة كومبلي بورت انجلترا، وقال ان الشركة قامت بترتيب اكثر من 400 رخصة لشركات. وأضاف انه تم استقطاب 23% من العملاء الجدد حيث ان الرابط بين الشركة وبينهم التعامل الجيد. وانتقل عبدالحق للحديث عن شركة في الأردن قامت الامتياز بالسيطرة عليها وهي جامعة عمان العربية التي تخرج اكثر من 5 آلاف طالب دراسات عليا في السنة. وأضاف انه تمت السيطرة على 91% من أسهم الشركة حيث توجد بها 5 كليات، مشيرا الى ان الجامعة ستقوم بالانتقال الى مبانيها الجديدة في شهر سبتمبر المقبل. وأوضح عبدالحق ان مباني الجامعة الجديدة تسمح باستيعاب أكثر من 2800 طالب، مشيرا الى ان الجامعة بعد شرائها حققت أرباحا بمقدار 300 ألف دينار وقال انه يعمل مديرا لبنك روسيت ميرشانت الذي يسعى للاستثمار في عدة مشاريع مدروسة. ثم قدم رئيس مجلس ادارة شركة اثراء العالمية للخدمات الاستشارية سالم العويد الإبراهيم عرضا عن أداء الشركة، مشيرا الى ان «اثراء» تقدم خدمات استشارية وتدريبية متخصصة وتقدم خدمات ومنتجات مهنية وتسويقية واستشارات مالية بمنظور عالمي. وأضاف ان الخدمات الإعلامية التي تقدمها الشركة هي إصدار مجلة «بزنس نيوز» ومجلة «بزنس نيوز الجامعية» بالاضافة الى خدمات النشر والتوزيع والمنتجات التدريبية المتمثلة في الفرنشايز والـ BTI والمناهج التدريبية بالاضافة الى الخدمات المساندة وتوريد العمالة المهنية. وتطرق الإبراهيم إلى الأداء الحالي والمتوقع للشركة حتى نهاية عام 2011م حيث قال: ركزت ادارة الشركة خلال العام الحالي، على تطوير البنية التحتية للشركة من خلال تطوير بعض المنتجات والخدمات وأيضا بناء تحالفات مع شركات إقليمية وعالمية تعمل في نطاق عمل الشركة، لتقديم خدماتها لمجموعة الامتياز، وأيضا استهداف السوق المحلي، كما تم تقديم طلب التأهل لترخيص مستشار الاستثمار من هيئة أسواق المال، بالاضافة الى تنفيذ مشروع لتأهيل 75 مبادرا للمشاريع الصغيرة وبرعاية مالية شاملة من مؤسسات وشركات وطنية ومدتها سنة واحدة ويبدأ تنفيذها خلال شهر نوفمبر 2011 ثم تحدث مساعد المدير العام أنور الكندري عن أهم الخدمات والأعمال التي تقدمها الشركة، موضحا انها تعمل كمستشار للادارة العليا ولقطاعات وادارات المؤسسات وذلك فيما يتعلق بفهم أو تفسير أو تطبيق أي من التعليمات أو الضوابط الرقابية ومراقبة واختبار الالتزام بالقوانين والأنظمة من خلال اتباع أسلوب العينات والمشاركة والاشتراك مع الهيئات التي تزاول أعمالا شبيهة داخل الكويت وخارجها والاشراف والمشاركة في وضع السياسات وأدلة اجراءات العمل المختلفة للمؤسسات والاشراف على أعمال كل ادارات المؤسسات (العملاء) فيما يتعلق بالمتطلبات الاشرافية والرقابية والقيام بدور المنسق للمؤسسات (العملاء) أمام الجهات الرقابية الرسمية وتقديم الدعم الفني والاستشاري فيما يتعلق بإدارة المخاطر. وقدم الرئيس التنفيذي لشركة الدار للهندسة والإنشاءات فوزي السلطان شرحا موجزا عن الشركة موضحا انها شركة متخصصة بالقطاع النفطي وإنشاءات البنى التحتية والمباني تأسست عام 1974 ولها فروع في دولة قطر، واضاف ان الخطة المستقبلية للشركة هي التركيز على القطاع النفطي والبنى التحتية خاصة مع وجود خطة التنمية في الكويت ومثلها في قطر، موضحا ان الشركة تسعى للاستفادة من المشاريع المطروحة في البلدين مستقبلا وفي قطر تسعى الشركة للاستفادة من مشاريع الاستعدادات لكأس العالم عام 2022. ثم قدم نائب الرئيس التنفيذي لشركة الشال للاستشارات جيرارد سينابيان عرضا عن الأداء المالي لمجموعة الامتياز للاستثمار ومقارنته مع قطاع شركات الاستثمار المحلي والسوق، وقال سينابيان: لقد انخفض عدد الشركات الاستثمارية الكويتية المسجلة لدى بنك الكويت المركزي نتيجة شطب 4 شركات استثمارية من سجلات البنك المركزي بعد خسارة معظم رؤوس أموالها، وعدم الالتزام بإصدار البيانات المالية. ثم تحدث نائب رئيس مجلس الادارة والعضو المنتدب للشال للاستشارات جاسم السعدون عن التحديات التي تواجهها مجموعة الامتياز حيث قال منذ الملتقى الاستراتيجي الأول في نوفمبر 2010 وحتى الملتقى الاستراتيجي الثاني في ديسمبر 2011 حدث تطوران مهمان، احدهما سلبي، والآخر ايجابي. التطور الأول (السلبي): في البيئة الاقتصادية العامة، فعلى المستوى العالمي باتت مخاطر انتكاس الأداء الاقتصادي أكبر من أي وقت مضى منذ سبتمبر 2008، وعلى المستوى الإقليمي يمر الوطن العربي بمخاطر سياسية غير محسوبة اصطلح على تسميتها بأحداث الربيع العربي، وعلى المستوى المحلي، فشلت الادارة العامة في خفض التكاليف غير الضرورية لتداعيات الأزمة العالمية أو أزمة الربيع العربي. وقال السعدون: أما التطور الثاني (الإيجابي) فهو في استمرار الأداء الإيجابي لمجموعة الامتياز بفضل أداء الشركة الأم التي خزنت طبقة شحم للتعامل مع أسوأ سيناريو عام، وقطعت الشركة الأم شوطا كبيرا في تعديل استراتيجيتها، شاملا موضوع اللقاء الحالي وهو قيام كل شركة مختصة بصياغة استراتيجيتها وتحولها الموثق الى مركز ربحية. كما ان طرح التحديات ومناقشتها بين مكونات المجموعة والإضافة اليها أو حتى اختصارها هو هدف بحد ذاته فإشراك الجميع في بناء الاستراتيجيات والتعريف بالتحديات هو أقصر السبل للتقريب ما بين فكر إدارة المجموعة فالجميع يتكلم أو يسعى الى الحديث بنفس اللغة، وذلك مع منظومة القيم هو في نهاية المطاف ما يبلور الهوية المشتركة لها. ومن ثم قدم رئيس المديرين التنفيذيين في شركة الهندسة والتقنيات المتعددة عمر العمر عرضا عن أداء الشركة، وأشار الى ان الشركة لديها فريق عمل حاصل على شهادات عليا قادر على تقديم حلول متكاملة حول تكنولوجيا المعلومات. وتحدث العمر عن أهداف الشركة التي تركز على العميل والموظفين والملاك والمجتمع. ورشة العمل عن التنسيق بين شركات المجموعة وبعد ذلك بدأت ورشة العمل عن التصور الأمثل للتنسيق بين شركات المجموعة والعمل على توحيد سياسات وأنظمة العمل والخدمات المشتركة أدارها وقادها نائب رئيس مجلس الإدارة والعضو المنتدب لمجموعة الامتياز علي الزبيد متحدثا عن التصور المقترح للمرحلة المقبلة من حيث ترتيب لقاء مع كل شركة على ان يكون هناك أيضا لقاء جماعي للمديرين معه شخصيا. وأضاف الزبيد ان كل شركة تقدم تقريرا ربع سنوي عن أعمالها مع تقديم نظم معلومات محددة وواضحة. ومن ثم تحدث د.محمد الفزيع عن قضية الرقابة الشرعية موضحا ان النظام الأساسي في «الامتياز» يلزم الشركة بالاحتكام الى الشريعة الإسلامية. وأشـــار الى ان قانـــون هيئة أسواق المال بشأن أعمال الرقابة الشرعية يلزم بإنشاء مجلس استشاري شرعي للهيئة في المجموعة مع تعديل النظام الأساسي وإنشاء وحدة تدقيق شرعي داخلية مع مكتب تدقيق شرعي خارجي وقال ان هناك مهام تتعلق بالتدقيق الشرعي يجب العمل على إتمامها بالإضافة الى احتساب زكاة المجموعة مع إصدار أدلة إجراءات لجميع الأنشطة الخاصة بالتدقيق المركزي. بعد ذلك تحدث محمد المقبل مساعد المدير العام للمجموعة عن الآلية المقترحة لإدارة الخزينة المركزية لمجموعة الامتياز، مشيرا الى ان العرض يهدف إلى وضع تصور مبدئي للآلية التي يمكن من خلالها تطبيق مفهوم «مركزية ادارة الخزينة» على مستوى المجموعة من خلال تقديم الخدمات المرتبطة بعمليات الخزينة الى جميع الشركات التابعة المنضوية تحت مظلة الشركة الأم. وتحدث المقبل عن أهمية مركزية الخزينة والتي تهدف الى المعرفة الدقيقة للتدفقات النقدية وحجم السيولة المتوافرة/ العجز في المدى القصير لكل شركة بصورة مستقلة وأيضا على مستوى المجموعة ككل، والمساعدة في التخطيط المالي السليم للشركات وللمجموعة من خلال معرفة الاحتياجات التمويلية ووضع الخطط والبدائل التمويلية المناسبة والعمل على تجهيزها بشكل مسبق، بالإضافة إلى إدارة المخاطر المرتبطة بالسيولة والفائدة وأسعار الصرف بصورة مركزية مع توحيد السياسات والإجراءات بغرض رفع الكفاءة، وميزة تفاوضية أفضل مع البنوك ومزودي الخدمات ذات الصلة. ثم تحدث عمر العمر عن دراسة حول الطريق نحو استراتيجية فعالة لنظم معلومات شركة الامتياز للاستثمار وشركاتها التابعة مشددا على أن الدراسة تهدف إلى إنشاء بنية تحتية متكاملة في مجال تكنولوجيا المعلومات للمجموعة والهدف من ذلك سرعة اتخاذ القرار وتجنب المخاطر والاستفادة من الموارد الحالية بحيث تكون هناك جهة واحدة مسؤولة بالإضافة الى تسهيل العمليات الداخلية للشركات والتواصل فيما بينها. واستعرض مساعد المدير العام في «الامتياز» سالم العويد الإبراهيم منهجية الخطاب الإعلامي، مشيرا الى ان المكونات الرئيسية المؤثرة في شعار المجموعة تكون من خلال التعريف الخارجي والتثقيف الداخلي مع استمرارية التواصل الإعلامي وفق استراتيجية واضحة. وبعد ذلك تحـــدث عـــبدالعزيــز العنجري المستشار الإعلامي لمجموعة شركات الامتياز عن المنتجات والخدمات التي صنفها بنوعين، أولهما من يسوق نفسه بنفسه، أما الآخر فهو ما يتوافر في السوق، موضحا ان المنافسة في هذا المجال تكون من خلال القيمة المضافة التي يجب ان تصل الى العملاء من خلال جميع سبل التواصل الإعلامي والاجتماعي، وإيصالها لهم بشكل سريع وواضح. وتطرق نائب رئيس مجلس الإدارة والعضو المنتدب في شركة ديمة كابيتال سمير الغربللي خلال عرض إستراتيجية الشركة أثناء جلسات ملتقى مجموعة شركات الامتياز في اسطنبول الى تجاربه السابقة عندما كان يعمل في شركة بيت الأوراق المالية، موضحا انه: عندما كان الوضع صعبا عقب الأزمة العالمية تمكنا من شراء عقارات بقيمة 200 مليون جنيه إسترليني لصالح عملاء في شركة بيت الأوراق العالمية، مؤكدا ان شركة «ديمة» لم تشتر عقارات في لندن. وفي الجلسة الختامية للملتقى تحدث نائب رئيس مجلس الإدارة والعضو المنتدب في «الشال للاستشارات» جاسم السعدون، قائلا ان القلق الموضوعي على الأوضاع شيء صحي والوضع أخطر مما كان عليه في السابق، مشيرا الى ان وضع الاقتصاد العالمي يقاس على أكثر من 180 دولة، لكن الأمر لا يقاس عليها كلها بل على الـ17 دولة التي يشكل اقتصادها 19% من الاقتصادات. وأضاف ان مكمن الخطر هو في الولايات المتحدة التي تسيطر على 23% من الاقتصاد كما توجد هناك 7 دول سيطرتها على الاقتصاد عالية لو أضيفت لها الصين تصبح نسبة سيطرتها على 58% من الاقتصاد العالمي، ولذلك إصابة اي منها تكون إصابة في مقتل بالنسبة للاقتصاد العالمي. وقال الســــعدون ان مــــلاحقة التطورات ضرورية لمــحاولة صنع القرار و«الامتياز» قطعت شوطا طويلا كونها مجموعة يجب ان تعمل بشكل مجمع وتخرج الى العالم كنجم تنافسي باقتصادات السوق. ومن ثم تحدث نائب رئيس مجلس الإدارة والعضو المنتدب في مجموعة الامتياز علي الزبيد، قائلا انه يميل الى الحذر في التعامل الذي يجب ان يكون قائما على دراسة. وأضـــاف ان المرحلة المقبلة ستكون جادة لكل شركة. وفي الختام قامت «الامتياز» بتكريم جاسم السعدون وجيرارد سينابيان على ما بذلاه من جهد للمجموعة. لقطة جماعية للمشاركين في أعمال الملتقى الاستراتيجي الثانيلمجموعة الامتياز للاستثمار والشركات التابعة لها والزميلة (متين غوزال)