Note: English translation is not 100% accurate
بعد تحول نموذج عملها من «البيع» إلى «التشغيل»
السلطان: «المزايا» تولي دوراً أكبر لوحدة إدارة الأملاك
2 أكتوبر 2012
المصدر : الأنباء

قالت شركة المزايا القابضة انه بعد تحول نموذج عملها من نموذج البيع إلى نموذج التشغيل، ومن سياسة عرض مشاريعها للتخارج إلى سياسة المشاريع المدرة للدخل، أصبح لزاما عليها تبعا لذلك أن تقوم بتأسيس إدارة داخلية تقوم على أسس متينة، لخدمة سياستها الجديدة المتمثلة في متابعة هذه الاصول والمشاريع المدرة وإدارتها إدارة حكيمة ومتكاملة من ناحية التشغيل والصيانة والحراسة والنظافة وترشيد الطاقة.. وغير ذلك من الخدمات.
وأوضحت «المزايا» في بيان صحافي انه دعما لهذا التوجه فقد قامت الشركة بتعزيز دور إدارة الاملاك بالكوادر الصحيحة تحت إشراف مساعد نائب الرئيس لإدارة العقار م.عبدالله السلطان، لتتولى بدورها تشغيل وإدارة اصولها العقارية المنتشرة داخل وخارج الكويت، ورفع مستواها، وضمان الحفاظ على جودتها ضمن اجواء المنافسة الحادة.
وحول هذا الامر قال مساعد نائب الرئيس لإدارة العقار م.عبدالله السلطان ان «المزايا» تمتلك خبرة لا بأس بها في هذا المجال، حيث كانت الشركة قد اكتسبت خبرتها هذه من خلال تواجدها في سوق «دبي» الذي كان يطبق سياسة متحضرة ومتقدمة في هذا المجال، حيث كانت حكومة دبي قد فرضت نظام «Strata Law» الذي فرض على أي مطور عقاري اتباع هذا القانون الخاص بكيفية تأمين الخدمات للعقار الذي تشيده الشركة، حيث يساهم هذا القانون في الحفاظ على العلاقة بين المستثمر ومالك العقار حتى بعد تحويل ملكية العقار من المطور إلى المستثمر النهائي.
وأضاف أن تطبيق قانون «Strata» في دبي كان قد واكبه دخول الكثير من الشركات العالمية المتخصصة في إدارة الأصول العقارية والتي افتتحت أفرعا لها في دبي لمواكبة الحاجة لمثل هذه الخدمات، ومنها على سبيل المثال شركة «جون لانغ لاسيل» و«إمكور».. وغيرها من الشركات العالمية التي نجحت في إدارة الكثير من المشاريع العقارية، كما حاولت هذه الشركات تعميم خدماتها على باقي أسواق دول الخليج العربي والتي من بينها الكويت.