«مكان للاستشارات الاقتصادية والإدارية» تطلق إستراتيجية عملها

أعلنت شركة مكان للاستشارات الاقتصادية والإدارية عن تفاصيل خطة إستراتيجية تهدف إلى تقديم خدمات استشارية وإدارية وفق المعايير العالمية المعتمدة في هذه الصناعة، وضعت على يد نخبة من الخبراء المتخصصين، وتقوم خطة العمل هذه على محورين أساسيين: الأول يقضي بتكوين فريق عمل يضم صفوة من الكوادر المتخصصة تمكن الشركة من توفير جميع الحلول الاستشارية ومتطلبات الشركات في هذا المجال، في حين أن المحور الثاني يقوم على بناء منهج العمل. وقد انبثقت هذه الخطة المتكاملة في «مكان للاستشارات الاقتصادية والإدارية» انطلاقا من الرؤية التي تأسست عليها كونها ذراعا استشارية متخصصة لشريحة من الشركات العاملة في مختلف القطاعات. وبعد أن أثبتت التجربة أهمية الاستثمار في مجال الحلول الاستشارية والإدارية بالنظرة إلى الارتباط العميق بين هذه الحلول، والقرارات الاستثمارية والتشغيلية لهذه الكيانات الاقتصادية، وبالتالي على أرباح المساهمين وحقوق الملكية في هذه الكيانات. وفي هذا السياق تقول مدير عام شركة «مكان للاستشارات المالية والإدارية» هالة الغانم: في إطار الجهود المبذولة لبناء فريق عمل وفقا للرؤية التي أقرها مجلس إدارة شركة مكان للاستشارات، وضعت إدارة الموارد البشرية سلسلة من المعايير المهنية التي تكفل انضمام كوادر بشرية متخصصة في الجوانب الاقتصادية والإدارية والفنية، معددة أبرز هذه المعايير إلى جانب ما هو متعارف عليه أكاديميا ومهنيا، وهي أن يكون للمرشح: 1ـ سجل متميز من الإنجازات في مجال تخصصه. 2ـ وأن يشكل أسلوب احترافه ومدى تأثيره في بيئة عمله نموذجا يمكن الاستفادة من تطبيقاته، مع مراعاة مدى القدرة على ابتكار وطرح حلول غير تقليدية تتناسب مع الظروف الاقتصادية السائدة. وتضيف الغانم: «كان من نتيجة اعتماد هذه الخطوات ان تمكنت «مكان للاستشارات» من جذب واستقطاب شريحة متميزة من المستشارين الذين سيشكلون قيمة مضافة للشركة خلال المرحلة القادمة، ستتم ترجمتها على أرض الواقع من خلال خدمات وحلول مبتكرة يتم إعدادها وفقا للمعايير العالمية». الإستراتيجية وخارطة الطريق من جهة أخرى توضح الغانم: «أنه وقبل الشروع في وضع إستراتجية عملها المستقبلية، أعدت «مكان للاستشارات» دراسة متكاملة عن السوق شملت الشركات الزميلة والمنافسة والحلول التي توفرها، وبناء على هذه الدراسات وضعت الإدارة العليا في شركة «مكان للاستشارات» خطة عملها تحت عنوان «شركاء في التطبيق» مع عملاء الشركة تضمنت عدة مراحل: الأولى تشمل الدخول في تفاهمات مبدئية، الثانية تتضمن التشخيص، أما الثالثة فتمر بالتحليل الفني، فيما الرابعة تبدأ بالتنفيذ وصولا إلى المرحلة الخامسة وهي الصيانة». أما أبرز المراحل التي تمر فيها هذه الخطة فهي: المرحلة الأولى: يتم فيها توقيع اتفاقيات مبدئية غير علنية بين شركة مكان للاستشارات والعملاء، ثم يتم تجميع البيانات الأساسية عن العميل من خلال خبراء الشركة وبالتعاون مع فريق العمل لدى العميل. أما المرحلة الثانية: فيقدم خبراء شركة «مكان للاستشارات» رؤية متكاملة عن العميل وفق خارطة طريق واضحة المعالم تتضمن تقييما وتشخيصا لواقع العميل ونقاط القوة والضعف، مع وضع حلول لكيفية تجاوز التحديات مع المراحل التنفيذية والمدة الزمنية للتنفيذ، التكلفة المالية والمتطلبات الأخرى، مع الإشارة إلى ان هذه الخطة تمتاز بالمرونة بحيث يترك فيها للعميل مساحة من الحرية لتعديلها بما ينسجم مع رؤيته، وبناء على ذلك يتم في ظل هذه المعطيات توقيع العقد لتبدأ المرحلة التالية. المرحلة الثالثة التحليل الفني: خلال هذه المرحلة يبدأ الخبراء في تحليل نقاط القوة ونقاط الضعف، ليتم على ضوئها إعداد التقرير الفني الأولي، والذي يشمل أطر التطوير وأطر العلاج وخطوات تنفيذها، ثم يسلم هذا التقرير للعميل ليبدأ فريق عمله في دراسته. المرحلة الرابعة التنفيذ: تبدأ هذه المرحلة بلقاء بين فريق العمل لدى العميل وخبراء شركة مكان لمناقشة التقرير الفني الأولي ووضع إطار للتعديلات على هذا التقرير تمهيدا لإصدار النسخة النهائية منه، ومن ثم يبدأ فريق العمل لدى العميل في التنفيذ، وهنا تبرز أهمية منهج التطبيق، حيث يتابع خبراء شركة مكان فريق عمل العميل أثناء التنفيذ، ويقومون بالتعاون مع هذا الفريق في حصر مشاكل التطبيق، واقتراح الحلول المناسبة للوصول إلى التطبيق الكامل لمنهج العلاج والتطوير المقترح. المرحلة الخامسة الصيانة: تعد هذه المرحلة من المراحل التي تنفرد بها إدارة شركة «مكان للاستشارات»، بمختلف الخدمات التي تقدمها سواء كانت استشارات موارد بشرية أو استشارات مالية أو استشارات لمشاريع صغيرة أو استشارات خاصة بالشخصية وخدمات التدريب. وهي تجسد جزءا من الرؤية المبتكرة للشركة، حيث يبدأ العمل بهذه المرحلة بعد الانتهاء الكامل من تطبيق منهج التطوير والخطة المقترحة للعميل بحيث يتم العمل مع فريق العمل على تخطي أي صعاب تظهر أثناء التنفيذ خلال فترة يتفق عليها مع العميل، بأسلوب ريادي متميز تصعب مجاراته حتى ولو اجتهد منافسوها في الاقتباس منه. الصفحات الاقتصادية في ملف ( PDF )