حصاد النفطي 2009

إعداد: زكي عثمان أصدرت مؤسسة البترول الكويتية كتابا خاصا يتضمن انجازاتها المشتركة مع شركاتها التابعة للاعوام الثلاثة الاخيرة (2007/2008/2009)، مؤكدة ان رسالتها تدار على أسس تجارية حيث انها مملوكة بالكامل للدولة، وهي تعتبر إحدى شركات النفط والغاز الرئيسية في العالم وترتكز أنشطتها على الاستكشاف والإنتاج والتكرير والتسويق وصناعة البتروكيماويات والنقل. ومن ابرز ما أظهره الاصدار هو انتهاء مؤسسة البترول من تعديل التوجهات الاستراتيجية العامة لها ولشركاتها التابعة حتى عام 2030 وذلك من خلال تحديث الاستراتيجية النفطية المعروفة باستراتيجية 2020. كما تمكن قطاع التخطيط في المؤسسة من الانتهاء من وضع آلية لوضع الاسس العامة لتقييم المشاريع الرأسمالية وذلك بالتعاون مع قطاعي المالية والتسويق العالمي في حين تم الانتهاء من وضع آلية توجيه الاستثمارات الرأسمالية والبدء في تطبيقها على ميزانية العام المالي 2009/2010 ووضع آلية المتابعة اللاحقة للاستثمارات الرأسمالية والبدء في تطبيقها على عدد من المشاريع الرأسمالية الرئيسية. بدوره تمكن قطاع التسويق العالمي من فتح اسواق جديدة حيث حققت دائرة مبيعات المشتقات التابعة له قفزة جديدة للدخول الى السوق الافريقية وهي حاليا بصدد ابرام عقد مع اثيوبيا لتزويدهم بمنتج زيت الغاز ووقود الطائرات وفي عام 2009 عززت المؤسسة تواجدها في السوق الأوروبية عن طريق عقد وقود الطائرات المبرم مع شركة ريبسول لتصريف المنتج في كل من السوق الاسبانية والبرتغالية. وفي القطاع المالي قالت المؤسسة ان اهم الانجازات في العام المالي (2008/2009) تمثلت في تحقيق ارباح قدرها 2051 مليون دينار منها ايرادات استثمارات وايرادات اخرى قدرها 605 ملايين دينار وذلك عن السنة المالية 2008/2009. كما تمكنت من دعم ترشيد المصروفات الفعلية للسنة المالية 2008/2009 على مستوى المؤسسة وشركاتها التابعة بنسبة 15% من الموازنة المعتمدة تنفيذا لتوجيهات الادارة العليا للمؤسسة نظرا الى الظروف الاقتصادية العالمية وكذلك اعداد الدراسات اللازمة لتوفير التأمين الصحي الجماعي الاختياري للعاملين في المؤسسة والشركات التابعة داخل الكويت. وذكرت المؤسسة ان شركة نفط الكويت التابعة لها حققت العديد من الانجازات في عام 2008/2009 ومن اهمها اكتشاف حقل جديد للنفط الخفيف والغاز في مطربة والذي تقدر طاقته الانتاجية المبدئية للطبقة المكتشفة في هذا الحقل بـ 80 الف برميل يوميا من النفط الخفيف و110 ملايين قدم مكعبة من الغاز يوميا. كما بلغ معدل الانتاج من النفط الخام 2.418 مليون برميل يوميا حيث وصلت القدرة الانتاجية في جنوب وشرق الكويت الى 1.7 مليون برميل يوميا بعد الانتهاء من مشروع تحديث المنشآت في 14 مركز تجميع وبذلك بلغ اجمالي القدرة الانتاجية للشركة 2.49 مليون برميل من النفط يوميا. وذكرت المؤسسة انه تمت زيادة الطاقة التخزينية الى 24.54 مليون برميل ووصلت القدرة التصديرية الى 2.832 مليون برميل في اليوم وذلك عن طريق القيام بأعمال تحديث وتوسعة لمرافق الانتاج في جنوب وشرق الكويت حيث تم تدشين المرحلتين الاولى والثانية من مشروع تعزيز القدرات التخزينية وكذلك رفع القدرة الاستيعابية لحظيرة التخزين الشمالية من خلال بناء 8 خزانات جديدة. وحول انجازات الشركة الكويتية لنفط الخليج قالت المؤسسة انه تمت زيادة أعداد العمالة الكويتية منذ التأسيس خصوصا بعد ضم عمليات الوفرة المشتركة بنحو 145 موظفا كويتيا اذ بلغ عدد الكويتيين 846 موظفا من مجموع العمالة الكلية في الشركة والبالغ 1023 موظفا أي بنسبة تعادل 83%. وفيما يلي رصد لانجازات مؤسسة البترول الكويتية ممثلة في القطاعات التابعة لها بشكل مباشر وايضا رصد للشركات التابعة لها والخاصة بالعام 2009 الذي اختتم أعماله امس: «المالية والإدارية»: دعم وترشيد المصروفات أولا: إنجازات مجموعة الشؤون الإدارية: > إعادة تقييم وظائف المديرين ومن في مستواهم بالقطاع النفطي. > تعديل أوضاع شاغلي وظائف المهندسين الأوائل والوظائف الفنية والإدارية بالقطاع النفطي بالتسكين على الدرجة (17) على سلم الوظائف الموحد. > المشاركة في توحيد الهياكل التنظيمية لدوائر العمليات والصيانة والمختبرات بالقطاع النفطي. > المشاركة في توحيد وتعديل الدرجات لوظائف حملة شهادة الدبلوم في التخصصات الإدارية. > توحيد الوصوف الوظيفية وتعديل الدرجات لوظائف السكرتارية بالقطاع النفطي. > تحديث وتوزيع الأوصاف الوظيفية لموظفي قطاع الشؤون المالية والإدارية. > تنفيذ نظام سلم الوظائف الفنية والمهنية في المؤسسة لكل من المجموعات الوظيفية «الصحة والسلامة والبيئة، التدقيق الداخلي، المالية، قطاع التسويق (عمليات التزويد وإدارة المبيعات). > تعيين عدد 224 كويتيا من حملة الشهادة الجامعية والدبلوم بالقطاع النفطي، لتبلغ نسبة الكويتيين 79.3%. > إعداد دراسة آلية تطبيق سياسة التكويت والإحلال على الوظائف سهلة الإحلال المقررة من قبل ديوان الخدمة المدنية على مستوى القطاع النفطي. > وضع نظام وقواعد إعادة التعيين بالقطاع النفطي. >وضع قواعد وشروط تعديل أوضاع العاملين عند حصولهم على شهادات علمية أثناء العمل بالقطاع النفطي. > تطبيق النظام المؤقت للتقاعد المبكر، ترك الخدمة للموظفين من شاغلي وظيفة رئيس فريق، منسق، ناظر فأعلي في المؤسسة وشركاتها التابعة. > رفع سقف المعاش التقاعدي المستحق من صندوق التأمين الخاص للعاملين الكويتيين إلى 750 دينارا. > إقرار عدم احتساب يوم الجمعة من ضمن الإجازات السنوية. > وضع نظام الندب والإعارة بالقطاع النفطي. > مشروع قياس الرضا الوظيفي على مستوى القطاع النفطي. > مشروع إعادة هندسة الإجراءات لمجموعة الإدارة وقطاع التدريب والتطوير الوظيفي. > مشروع إستراتيجية الموارد البشرية في القطاع النفطي (2020/2030). ثانيا: إنجازات مجموعة الشؤون المالية: > تحقيق أرباح قدرها 2051 مليون دينار منها إيرادات استثمارات وإيرادات أخرى قدرها 605 ملايين دينار وذلك عن السنة المالية 2008/2009. > دعم ترشيد المصروفات الفعلية للسنة المالية 2008/2009 على مستوى المؤسسة وشركاتها التابعة بنسبة 15% من الموازنة المعتمدة، تنفيذا لتوجيهات الإدارة العليا للمؤسسة نظرا للظروف الاقتصادية العالمية. > إعداد الدراسات اللازمة لتوفير التأمين الصحي الجماعي الاختياري للعاملين في المؤسسة والشركات التابعة داخل الكويت. «نفط الكويت»: اكتشاف نفطي جديد > اكتشاف حقل جديد للنفط الخفيف والغاز في مطربة والذي تقدر طاقته الإنتاجية المبدئية للطبقة المكتشفة في هذا الحقل بـ 80 ألف برميل يوميا من النفط الخفيف و110 مليون قدم مكعبة من الغاز يوميا. > بلغ معدل الإنتاج من النفط الخام 2.418 مليون برميل يوميا، حيث وصلت القدرة الإنتاجية في جنوب وشرق الكويت إلى 1.7 مليون برميل من النفط يوميا بعد الانتهاء من مشروع تحديث المنشآت في 14 مركز تجميع، وبذلك بلغ إجمالي القدرة الإنتاجية للشركة 2.49 مليون برميل من النفط يوميا. > تمت زيادة الطاقة التخزينية إلى 24.54 مليون برميل، ووصلت القدرة التصديرية إلى 2.832 مليون برميل في اليوم وذلك عن طريق القيام بأعمال تحديث وتوسعة لمرافق الإنتاج في جنوب وشرق الكويت، حيث تم تدشين المرحلتين الأولى والثانية من مشروع تعزيز القدرات التخزينية وكذلك رفع القدرة الاستيعابية لحظيرة التخزين الشمالية من خلال بناء 8 خزانات جديدة. > تم تشغيل المرحلة الأولى من مرافق الإنتاج المبكر في مايو 2008، وتقدر الطاقة الإنتاجية لهذه المرافق بـ 175 مليون قدم مكعبة من الغاز الحر يوميا و50 ألف برميل من النفط يوميا، حيث بلغ الإنتاج فيها 82.8 مليون قدم مكعبة في اليوم من الغاز الحر و27.6 ألف برميل في اليوم من النفط، كما تم الانتهاء من «التصميم الهندسي الأولي» وإجراءات طرح المناقصة الخاصة بالمرحلة الثانية من هذه المرافق، وتقدر الطاقة الإنتاجية لهذه المرافق بـ 425 مليون قدم مكعبة من الغاز الحر يوميا و150 ألف برميل من النفط يوميا. تم خفض نسبة حرق الغاز إلى 3.98% على مستوى الشركة، أي أقل من النسبة المستهدفة لهذا العام 4.8%، وهذا أقل معدل لحرق الغاز منذ خمس سنوات، وقد تحقق هذا الإنجاز بعد تنفيذ عدة مشاريع أساسية وتطبيق مبادرات داخلية إضافية. «التخطيط»: وضع آلية للاستثمارات الرأسمالية > مكننة نظام إدارة الأداء في المؤسسة وشركاتها التابعة. > بناء الخارطة الاستراتيجية للقطاع النفطي وتطبيق نظام البطاقة المتوازنة لقطاع التخطيط في المؤسسة. > الانتهاء من تحديث التوجهات الاستراتيجية العامة للمؤسسة وشركاتها التابعة حتى عام 2030. > وضع آلية لوضع الأسس العامة لتقييم المشاريع الرأسمالية وذلك بالتعاون مع قطاعي المالية والتسويق العالمي. > وضع آلية توجيه الاستثمارات الرأسمالية والبدء بتطبيقها على ميزانية العام المالي 2009/2010. > وضع آلية المتابعة اللاحقة للاستثمارات الرأسمالية والبدء بتطبيقها على عدد من المشاريع الرأسمالية الرئيسية. > تدشين موقع خاص للصحة والسلامة والبيئة على موقع البوابة النفطية للتواصل مع جميع العاملين في القطاع النفطي وتزويدهم بمعلومات وإرشادات صحية وبيئية وسلامة حديثة ومتنوعة. > البدء في عمليات التدقيق الميداني للتعرف على أداء الشركات التابعة ومدى التزامها بتطبيق أنظمة وإجراءات الصحة والسلامة والبيئة والإطفاء والأمن ومستوى أدائها، وقد تم تشكيل 7 لجان متخصصة لهذا الغرض. > الانتهاء من مشروع مراقبة جودة الهواء الداخلي وتأثير البيئة المحيطة لمجمع القطاع النفطي والذي تم تنفيذه بالتعاون مع معهد الكويت للأبحاث العلمية. > الانتهاء من تنفيذ مشروع بحثي لشركة البترول الوطنية الكويتية بالتعاون مع معهد الكويت للأبحاث العلمية، حول «تطوير ارتباطات أداء المواد الحفازة المستخدمة في الوحدتين الصناعية والنمطية في المعالجة الهيدروجينية لزيت الغاز». > الاستثمار في صندوق سابع لتكنولوجيا الطاقة الجديدة ضمن صندوق الاستثمار الاستراتيجي، كما تم الاستثمار المباشر في شركة متخصصة بتكنولوجيا إنتاج النفط بنظام الرفع الهيدروليكي وتم تبني بحث في مجال خلايا الوقود يهدف إلى تطوير نظام لتوليد الطاقة. > دراسة جدوى نقل ملكية وادارة محطات الوقود المتبقية من شركة البترول الوطنية الكويتية إلى شركة البترول العالمية الكويتية. «كافكو» : الحصول على الآيزو > تم تسلم مركبتي تزويد وقود الطائرات (Fuellers) جديدة مصممة وفق أحدث المواصفات العالمية المستخدمة في مجال تزويد الطائرات بالوقود وإدخالها في الخدمة. > تم تسلم 6 مزودات وقود (Dispenser) جديدة مصممة وفق أحدث المواصفات العالمية المستخدمة في مجال تزويد الطائرات بالوقود وإدخالها في الخدمة. > تمت إضافة فوهات وقود جديدة (Pits) في منطقة الشحن الجوي الجديد وتم ربطها بشبكة نظام الجهاز الحابس (Hydrant System) لتزويد الطائرات بالوقود. > حصلت الشركة في يناير 2009 على شهادة البيئة (ISO 14001-2004) المتميزة لنظام إدارة البيئة. > تم تحقيق أداء متميز في عدد ساعات التدريب حيث تم إنجاز 1950 ساعة تدريبية والذي تجاوز الهدف المنشود والبالغ 1650 ساعة تدريبية خلال السنة المالية. > تم قياس تلوث الهواء الجوي في مقر ومستودع شركة كافكو من قبل شركة الخدمات البترولية الوطنية لـ 3 أيام متتالية في مارس 2009. «كوفبيك»: الاستمرار في التوسع الخارجي > حيازة قطاعين استكشافين جديدين Block 19 & 20 الواقعين في ڤيتنام، بحصة مشاركة قدرها 40%، وجار العمل على إبرام عقد جديد لحيازة قطاع استكشافي آخر (Block 51) في ڤيتنام. > بعد اكتشاف كميات من الغاز الطبيعي المسال في حقلي جوليمار وبرونيللو (حوالي 2.1 تريليون قدم مكعبة) ودراسة البدائل والعروض المتاحة لتطوير حقل WA-356-P في استراليا والمتعلقة في مجال الغاز الطبيعي المسال، قامت الشركة مع شركة اباتشي الاسترالية وشركة شيفرون بتوقيع اتفاقية حصرية لامداد الغاز الطبيعي المسال المكتشف مع إنشاء المرافق التطويرية للغاز المسال، وبهذا يصبح الشركاء أحد مراكز الغاز الطبيعي المسال في شمال غرب استراليا. ومن المتوقع أن تنتهي دراسة تكاليف المنشآت التطورية في عام 2011 ومن ثم سيقوم الشركاء باعتماد قرار الاستثمار النهائي للبدء بالعمل على تنفيذ المشروع، الجدير بالذكر ان حصة شيفرون في منشآت الغاز الطبيعي المسال بنسبة 75%، فيما تبلغ حصة كوفبيك واباشي بنسبة 25%، ويعتبر هذا المشروع الأول من نوعه في تاريخ كوفبيك والكويت، وسيعزز إنتاج كوفبيك لمدة 15 عاما بمعدل ثابت ومستقر. > تم تدشين مرافق الإنتاج للغاز المسال في حقل Pangkah باندونيسيا في 15 يونيو 2009 بحضور وزير الطاقة الاندونيسي، وتعتبر هذه الخطوة الأولى لكوفبيك والفريدة من نوعها في مجال إنتاج وبيع عمليات الغاز المسال. > انطلاق بواكير الإنتاج الأولية من مشروع شمال بردويل في مصر في 23 أغسطس 2009. > الشركة في مراحلها الأخيرة للمصادقة على المرحلة الثانية من خطة التطوير لمشروع شيندور مع الجهات الحكومية في ماليزيا. > تعديل عقد بيع الغاز لحقل قادربور في باكستان بأسعار أفضل من المبرمة سابقا، واعتمادها من قبل الحكومة الباكستانية. > استمرار نجاح عمليات الحفر الاستكشافية في حقل WA-356P من خلال بئرين جديدتين Balnaves 1&2. «البترول الوطنية»: إنجاز مشروع استيراد الغاز > تشغيل وحدة استرجاع غاز الإيثلين في مصفاة ميناء الأحمدي. > الانتهاء من مرحلة التصاميم الهندسية الأولية لمشروع الوحدة الرابعة لإنتاج غاز البترول المسال. > المشاركة مع شركة صناعة الكيماويات البترولية في مشروع العطريات. > تنفيذ مشروع النظام الشامل لإدارة المخاطر. > حصول مصفاة ميناء عبدالله على تقدير مرتفع (91.2%) في إدارة المخاطر ويعتبر هذا التقدير الأعلى على مستوى شركات القطاع النفطي في الخليج. > تطبيق نظام المناقصات الإلكترونية E- Tendering حتى 5 ملايين دينار. > إنجاز برنامج تطوير القياديين. > استكمال مشروع إنشاء وحدات خاصة لاسترجاع الأبخرة (VRU) في مستودعي صبحان والأحمدي للمنتجات البترولية ومحطات تعبئة الوقود. ـ تسويق منتجين من البنزين والديزل المطابقين للمواصفات الأوروبية (يورو 4). > حصول الشركة على المركز الأول في جائزة مجلس وزراء البيئة العرب لعام 2008 والتي تحمل عنوان (الإنتاج الأنظف). > مشروع استيراد الغاز الطبيعي في مصفاة ميناء الاحمدي في شهر يونيو 2009. ـ إحراز عدد من دوائر الشركة لشهادة الايزو مقابل تميز الأداء، بما فيها مصفاة ميناء عبدالله ودائرة العلاقات العامة والإعلام ودائرة المالية ودائرة الخدمات العامة. > تحقيق رقم قياسي في معدل التكرير لمصافي التكرير الثلاث التابعة للشركة، إذ بلغ معدل اللقيم من النفط الخام 906.3 آلاف برميل في اليوم وهو رقم لم يسجل من قبل، وهذا يرجع إلى الارتقاء بمعايير السلامة وزيادة الكفاءة الصناعية ونجاح برامج الصيانة وتراكم الخبرات وبالطبع إخلاص العاملين وتفانيهم. > استمرار الشركة في تنفيذ فرص تحسين الربحية خلال هذه السنة، ولقد حققت مصافي الشركة أرباحا إضافية قدرت بـ 212.23 مليون دولار نتيجة للاستمرار في تطبيق هذه الفرص. > في يناير 2009 تم تشغيل وحدة استرجاع غاز الإيثلين في مصفاة ميناء الأحمدي، ويقوم هذا المشروع بتزويد مصنع الأوليفينات التابع لشركة ايكويت باللقيم. > تم الانتهاء من مرحلة التصاميم الهندسية الأولية لمشروع الوحدة الرابعة لإنتاج غاز البترول المسال، ويهدف هذا المشروع إلى تصنيع كميات الغازات الإضافية والمكثفات المنتجة بطاقة تصل إلى 805 ملايين قدم مكعبة قياسي / يوم، وبذلك يصبح إجمالي طاقة تصنيع الغاز 2.48 مليار قدم مكعبة قياسي / يوم. > المشاركة مع شركة صناعة الكيماويات البترولية في مشروع العطريات، وتجسد هذه التوجهات الإستراتيجية لمؤسسة البترول الكويتية لزيادة التكامل بين قطاعي التكرير والكيماويات البترولية وكذلك مع القطاع الخاص الذي يساهم بـ 20% من المشروع. > تم تحقيق عدد كبير من ساعات العمل بدون حوادث في دوائر الشركة المختلفة كالتالي: دائرة المشاريع: 20 مليون ساعة، دائرة التسويق المحلي: 10.5 ملايين ساعة، مصفاة ميناء الأحمدي: 7.9 ملايين ساعة، مصفاة الشعيبة: 6.1 ملايين ساعة ومصفاة ميناء عبدالله: 2.1 مليون ساعة. «الناقلات»: المرحلة الثانية لتحديث الأسطول > حرصت شركة ناقلات النفط الكويتية على تلبية احتياجات الغطاء الاستراتيجي لمؤسسة البترول الكويتية لنقل وتصدير النفط الكويتي والمنتجات البترولية، فقد تم الانتهاء من المرحلة الأولى لتجديد الأسطول، حيث انضم للأسطول خلال الثلاثة الأعوام الماضية 9 ناقلات جديدة مختلفة الأحجام والأنواع بسعة إجمالية 1.013.858 طن ساكن، ذات جودة عالية وفقا للقوانين العالمية للملاحة محافظة بذلك على مكانتها التنافسية في السوق البحري. > وضمن خطة المرحلة الثانية بدأت أعمال المرحلة الثانية من تجديد الأسطول، حيث تم التعاقد في أغسطس 2008 مع حوض البناء دايو لبناء أربع ناقلات نفط خام عملاقة، ومن المتوقع تسلمها خلال السنتين الماليتين 2010/2011 - 2011/2012. وفيما يلي المشاريع المتوقع انجازها خلال هذه المرحلة: > تم الانتهاء من مشروع 6 خزانات للغاز المسال تحت الأرض بسعة 2.350 مترا مكعبا لكل خزان وذلك لزيادة السعة التخزينية للغاز المسال ولتغطية احتياجات الكويت لمدة 12 يوما في حالات الطوارئ إثر انقطاع الإمداد من مصفاة الأحمدي. هذا بالإضافة إلى أنه تم إدخال عدد 11 مضخة غاز في الخدمة ضمن مشروع الخزانات المغطاة وبنظام تحكم عن بعد وربط تشغيل المضخات بأجهزة السلامة. > نظرا لطلب السوق المحلي المتزايد لاسطوانات الغاز المسال، فإن الشركة بصدد بناء مصنع غاز مسال جديد في منطقة أم العيش إضافة للمصنع الحالي لتغطية الطلب المتزايد لاسطوانات الغاز وتقديم الدعم في حال توقف المصنع الحالي لأي سبب من الأسباب، وتم الحصول على موافقة المجلس البلدي على الأرض المخصصة لموقع المصنع وتبلغ مساحتها 150 ألف متر مربع، هذا ومن المتوقع الانتهاء من إنجاز المشروع في السنة المالية 2011/2012. > تم تركيب وتشغيل مركز رابع لتعبئة اسطوانات الغاز المسال حجم 12 كجم بقدرة إنتاجية 1600 اسطوانة/ساعة حيث سيزيد قدرة فرع تعبئة الغاز المسال الإنتاجية بنسبة 40% «العلاقات الحكومية» : 109 أسئلة برلمانية > الاستمرار في إصدار مطبوعات مؤسسة البترول الكويتية (مجلة أخبار المؤسسة، ومجلة عالم المؤسسة)، إذ تختص نشرة «أخبار المؤسسة» بمتابعة أنشطة وفعاليات أقسام المؤسسة المختلفة، بينما تركز مجلة «عالم المؤسسة» على المشاريع الجديدة وفعاليات الشركات النفطية التابعة للمؤسسة. > إصدار كتاب المسؤولية الاجتماعية حيث تم إصدار كتيب تحت عنوان «قطوف رمضانية» مكون من 3 أبواب مختلفة تحتوي على نصائح مختلفة تصب في مصلحة العاملين في شهر رمضان (2007 ـ 2008). > إنجاز 109 أسئلة برلمانية وأرسلت إجاباتها لمجلس الأمة. > إنجاز 17 شكوى لموظفي القطاع النفطي مقدمة للجنة العرائض والشكاوى وأرسلت الردود عليها لمجلس الأمة. > إنجاز 10 اقتراحات برغبة وأرسل الرأي بها لمجلس الأمة. > إنجاز اقتراحين بقانون وأرسل الرأي فيهما لمجلس الأمة. > إنجاز مشروع البرنامج الخاص بالأرشفة الإلكترونية لمواضيع مجلس الأمة. > إنجاز أرشفة 442 سؤالا برلمانيا بإجاباتها ومرفقاتها إلكترونيا منذ بدأ العمل بالبرنامج الخاص بالأرشفة الإلكترونية لمواضيع مجلس الأمة بتاريخ 8 يونيو 2009. > بدأ العمل بمشروع نقل مختصر وقائع جلسات مجلس الأمة حيث تم نقل جميع الجلسات لقياديين وموظفين القطاع النفطي والذي يتم إرساله بالبريد الإلكتروني الخاص بمؤسسة البترول الكويتية. > إنجاز العديد من تقارير حضور جميع جلسات مجلس الأمة ولجانه المختلفة ولجان التحقيق الخاصة المشكلة بمجلس الأمة ورفعها إلى الإدارة العليا بالمؤسسة. «التدريب والتطوير»: تدريب 23084 مشاركاً 1 ـ نظام البعثات والإجازات الدراسية لموظفي القطاع النفطي: > تم اعتماد إيفاد 5 دفعات منذ بدء تطبيق النظام في مايو 2005 حتى نوفمبر 2009 لدراسة تخصصات فنية وإدارية لمراحل البكالوريوس، الماجستير والدكتوراه لدى جامعات عالمية. > تم طرح 30 مقعدا دراسيا سنويا توزع على جميع موظفي القطاع النفطي الكويتيين المستوفين للشروط وبموجب نسب العمالة الكويتية لكل شركة. > تم تطبيق نظام «المفاضلة بالنقاط» على جميع المرشحين من الجهات النفطية المعنية، حيث يخضع له جميع المرشحين المستوفين للشروط ويتم اعتماد ترشيح الحاصلين على أعلى معدل للنقاط وفقا لمعايير معتمدة في قرارات مجلس الإدارة المتعلقة بالنظام وتتمثل في المعدل الدراسي للشهادة العلمية، سنوات الخدمة في القطاع النفطي، معدل الأداء خلال الثلاث سنوات الأخيرة، معدل التوفل أو أي شهادة تعادله والحالة الاجتماعية. > عدد المقبولين في النظام يبلغ 55 مرشحا ومرشحة من المؤسسة والشركات النفطية التابعة خلال السنوات 2007 و2008 و2009، تخرج منهم 6 مبتعثين. 2 ـ نظام البعثات لخريجي الثانوية العامة الكويتيين من أبناء العاملين وغير العاملين في القطاع النفطي (حديثي التخرج): > تم اعتماد إيفاد 4 دفعات منذ بدء تطبيق النظام في ديسمبر 2005 حتى يوليو 2009 بالتنسيق مع وزارة التعليم العالي ووفق شروط الابتعاث المعتمدة لديهم. > تم طرح 30 مقعدا دراسيا سنويا يخصص منها 50% من العدد الإجمالي لأبناء العاملين حاليا في القطاع النفطي ولا يتجاوز العدد الإجمالي للمبعوثين عن 150 مبتعثا في أي وقت من الأوقات. > تم إنشاء دائرة تطوير القياديين بالمؤسسة في نوفمبر 2008 التي تهدف إلى: > المساعدة في تنمية القدرات القيادية من خلال وضع أدوات وأساليب التقييم والتطوير للأعضاء المنتدبين، نواب الأعضاء المنتدبين والمدراء. > بلغ إجمالي عدد المشاركات في البرامج التدريبية والتطويرية التي نفذت من خلال مركز التدريب البترولي وكذلك الشركات النفطية التابعة لمؤسسة البترول الكويتية 23084 مشاركا. > تم اعتماد مركز التدريب البترولي من قبل شركة Edexcel (جهة بريطانية متخصصة في اعتماد الشهادات) لتقديم شهادات BTEC في مجالات عديدة منها الإدارة/ السكرتارية ورجال الأمن والبرنامج التطويري لحديثي التخرج. > تم وللمرة الأولى في الشرق الأوسط حصول مركز التدريب البترولي على «شهادة الاستثمار البشري» من قبل منظمة ذات خبرة عالمية في مراقبة وتقييم أفضل الممارسات. > حصل مركز التدريب البترولي على تقييم A في مطلع شهر أبريل 2008 لبرنامج NVQ، كما تم اعتماد مركز التدريب البترولي كمركز معتمد لشهادة NVQ من قبل شركة PAAV QSET. > تم تخريج 119 مشغل عمليات تابعين لشركة البترول الوطنية الكويتية واجتيازهم للمستوى الأول، وتم تخرج 92 من مشغلي المصافي من المرحلة الثانية،. «التسويق العالمي»: فتح أسواق جديدة > حققت إدارة مبيعات المشتقات الوسطي مزيدا من التطوير في العقود الجديدة مع بعض عملائهم الحاليين لفترات أخرى (سنة 2010) بأسعار تنافسية حسب التالي: Shell 120 ألف طن متري من وقود الطائرات و480 ألف طن متري من زيت الغاز، Shell 120 الف طن متري من زيت الغاز بمواصفات عالية الجودة، Galana 180 الف طن متري من زيت الغاز بمواصفات عالية الجودة وRepsol 210 الف طن متري من وقود الطائرات. > حققت دائـــرة مبيعات المشتقـــــات الوسطى قفزة جديدة للدخول إلى السوق الأفريقية، وهي حاليا بصدد إبرام عقــــد مع أثيــــوبيا لتزوديهم بمنتج زيت الغـــاز ووقود الطائرات. > في عام 2009 عززت المؤسسة تواجدها في السوق الأوربية عن طريق عقد وقود الطائرات المبرم مع شركة Repsol لتصريف المنتج في كل من السوق الاسبانية والبرتغالية. > في عام 2009 تم زيادة عقد شركة (Unipec) الصينية ليصبح 160 ألف برميل يومي من النفط الخام الكويتي و20 ألف برميل يومي من منتج الخفجي. > قامت المؤسسة باستيراد منتج البنزين (وقود السيارات) لتغطية النقص في تلبية احتياجات السوق المحلية. > زيادة الحصة المزودة للسفن التجارية من وقود الديزل عن طريق صهاريج النقل البرية. > زيادة المبيعات عن طريق سفن التزويد للتعويض عن عدم قابلية الموانئ النفطية للتزويد عن طريق الأنابيب عند رسو السفينة بالميناء. > تحقيق توفير للمؤسسة بزيادة نسبة شراء زيت الوقود من «روتردام» عن نسبة «فجيرة» وذلك لأن «روتردام» توفر أرخص الأسعار عالميا لزيت الوقود. > حققت المؤسسة من خلال دائرة البحرية وفرا ماليا قدره 55.840.996 دولار من خلال تأجير ناقلات منتجات نفطية بأسعار تنافسية أقل من السوق العالمية من سنة 2007 إلى 2009. «التنمية النفطية»: المشاركة بمعارض ومؤتمرات داخلية وخارجية المشاركة في عدة مؤتمرات ومعارض داخلية وخارجية، ومساهمات إلى جانب مؤسسة البترول الكويتية في رعاية بعض المعارض والمؤتمرات. وإصدار إعلانات وملصقات تدعو إلى حماية البيئة والحفاظ عليها وتوقيع عقد خدمات استشارية وتقنية مع «سبراول» العالمية وتحديث غرفة بيانات مشروع الكويت، حيث ستستخدم تلك البيانات للتقييم الفني لوضع المكامن في الحقول الشمالية وغيرها من التطبيقات المحتملة في عمليات مشروع الكويت وتحديث غرفة بيانات شمال الكويت لعام 2008. «البترول العالمية»: التوسّع في الصين > تم توقيع عدة مذكرات تفاهم للتعاون مع شركات البترول العالمية (شل/بي بي/توتال) في مجال الاستثمار في مشاريع التصنيع والتسويق وتبادل الخبرات. > تم توقيع عدة مذكرات تفاهم مع الحكومة الصينية لإنشاء مصفاة ومجمع بتروكيماويات في إقليم غوانغ دونغ الصيني وذلك مع عدة شركاء محليين وعالميين. > تم تطوير نظام إدارة المشاريع داخل الشركة ليتوافق مع حجم المشاريع الكبرى الحالية بما يتماشى مع إستراتيجية الشركة التوسعية. > تم إنشاء شركة نغي سون المحدودة وهي عبارة عن شراكة بين شركات ومؤسسات تمثل كل من الكويت وڤيتنام واليابان بهدف إنشاء مصفاة مع مجمع مشترك للبتروكيماويات في شمال ڤيتنام. > تم إرسال عدد من المهندسين والعاملين الكويتيين إلى كل من ڤيتنام والصين والمملكة المتحدة لتبادل الخبرات وتطوير المهارات الإدارية والفنية. > نالت الشركة شهادة الأيزو 9001-2008 لأنظمة إدارة الجودة في كل من المكتب الرئيسي في الكويت، مكتب التدقيق (في لندن، كوبنهاجن، روتردام، روما)، مكتب التزويد (في لندن وروما)، مكتب الشركة التابعة لنشاط وقود الطائرات (لندن، روما، سنغافورة، بانكوك، هونغ كونغ). يأتي حصول الشركة على شهادة الأيزو ليثبت مدى التزامها بأنظمة الجودة للعمل والرقي بمستوى أدائها. > قامت الشركة ببرمجة وتحويل نظام بطاقة الأداء المتوازن الداخلي Balanced Scored Card إلى نظام آلي على مستوى الشركة ككل. تأتي مبادرة الشركة هذه في إطار تحويل هذا النظام المتكامل لعرض ومراقبة أداء الشركة في العديد من المجالات المهمة إلى نظام يسهل استخدامه. القيام بمبادرات خفض التكاليف على مستوى الشركة. > تطبيق نتائج الدراسة الخاصة بتخفيض المصروفات المباشرة في كل من إيطاليا وشمال غرب أوروبا. «نفط الخليج»: بدء تطوير حقل غاز الدرة > في إطار خطة الشركة للاستكشاف الأمثل لحقول المنطقة المقسومة فقد تم انجاز قدر كبير من عمليات التخطيط والتصميم لمسح المنطقة المقسومة بواسطة المسح الجوي المغناطيسي والجاذبية وكذلك المسح الزلزالي ثلاثي الأبعاد بالإضافة إلى التخطيط لحفر آبار استكشافية. > البدء بمشروع المسح الزلزالي ثنائي وثلاثي الأبعاد للبدء باستكشاف وتطوير حقل غاز الدرة. > تم اختيار البئرين الاستكشافيتين (عرق -1 وعرق- 2) عام 2009 ووضعهما على الإنتاج من تركيب جيولوجيي جديد (حقل عرق) جنوب المنطقة المقسومة. > التخطيط لحفر آبار استكشافية عميقة لاستكشاف طبقات الميزوزويك والباليوزويك لاختبار وتقييم إمكانيات النفط والغاز والمكثفات في الطبقات. > تحقيق إضافة احتياطي نفطي بمقدار 47 مليون برميل. > الحد من نسبة التراجع في إنتاج حقل جنوب أم قدير ـ الرطاوي من 14% إلى 7% نتيجة للتوسع في أعمال الحفر الأفقي في الطبقة ذات النفاذية المنخفضة. > البدء بمشروع الحقن بالبخار بهدف استخلاص النفط الثقيل (مكمن الايوسين). > الانتهاء من المرحلة الثانية من مشروع استغلال الغاز المصاحب للإنتاج بهدف خفض نسبة الحرق إلى مستوى 1%. > تطوير حقل جنوب أم قدير عن طريق التركيز على النفط المتبقي ذي النفاذية المنخفضة. > الوصول إلى نسبة 0% من تصريف المياه المصاحبة إلى الحفر المكشوفة. > المشاركة في إدارة عمليات الخفجي المشتركة مع الشريك السعودي بعد انتهاء الامتياز الممنوح من الكويت إلى شركة الزيت العربية في 4 يناير 2003. > البدء بخطة شاملة لتطوير الحقول النفطية بهدف المحافظة على زيادة مستوى إنتاج النفط الخام بحلول عام 2010. «صناعة الكيماويات»: التخطيط لمشاريع بالصين وڤيتنام > تم استكمال العمل في المشاريع الكبرى لشركة صناعة الكيماويات البترولية، وهي العطريات والأوليفينات والستايرين حيث دخلت مصانعها حيز الإنتاج اعتبارا من العام 2009 وذلك على النحو الآتي: > تم تشغيل وحدات الإنتاج للشركة الكويتية للأوليفينات، والتي تشتمل على وحدة لإنتاج الإيثيلين(850) ألف طن/ سنويا والإيثيلين جلايكول (600) ألف طن/سنويا، والبولي إيثيلين 300 ألف طن/ سنويا. > قامت الشركة الكويتية للعطريات ببدء التشغيل لوحداتها الإنتاجية الموزعة على شركتي: الشركة الكويتية لصناعة البرازيلين: تم تشغيل وحدات الشركة الكويتية لصناعة البرازيلين وهي مملوكة بنسبة 100%. > الشركة الكويتية للعطريات في الربع الأخير من عام 2009: البرازيليين بطاقة إنتاجية (781) ألف طن سنويا والبنزين بطاقة إنتاجية (373) ألف طن سنويا. > الشركة الكويتية للستايرين: تم تشغيل مصنع الشركة الكويتية للستايرين، والتي تشتمل على وحدة لإنتاج الستايرين بطاقة إنتاجية (450) ألف طن/ سنويا من منتج الستايرين. في ضوء إستراتيجية الشركة للتوسع في مجال البتروكيماويات، وحسب الخطة المعتمدة نورد لكم تقدم سير العمل بمشروع الأوليفينات الثالث: تم البدء بالدراسة الأولية لإنشاء مجمع الأوليفينات الثالث في الكويت وفق ما يتوافر من مواد لقيم مناسبة لتنفيذ المشروع وجار التنسيق مع السادة مؤسسة البترول الكويتية لاختيار أفضل البدائل المعروضة في ضوء توافر كميات المواد اللقيم اللازمة لتنفيذ المشروع. > مشروع الصين: يتم العمل حاليا جنبا إلى جنب مع شركة البترول الكويتية العالمية (KPI) الزميلة لإنشاء مصفاة لتكرير النفط بالتكامل مع مجمع لإنتاج البتروكيماويات، وذلك بمشاركة موزعة على النحو التالي: مؤسسة البترول الكويتية وشركاؤها بنسبة 50% ويمثل المؤسسة كل من: شركة البترول العالمية وشركة صناعة الكيماويات البترولية وشركة سنوبيك الصينية 50%. وقد تم الانتهاء من دراسة الأسواق العالمية والصينية المقدمة من مستشاري المشروع. كما تم الانتهاء من دراسة الجدوى الاقتصادية للمشروع من قبل الشركات الهندسية الصينية والعالمية المتعاقد معها، وجار العمل على مراجعتها لتقديم الدراسة النهائية للمشروع، وجار تحضير الدراسات البيئية مع عدة جهات تم التعاقد معها لغرض المشروع، وجار الإعداد لمتطلبات الموافقات الرسمية للمشروع والتراخيص اللازمة للمضي قدما بإجراءات المشروع حسب المتطلبات المحلية الصينية وذلك بعد الحصول على الموافقات اللازمة. هذا وتم توقيع مذكرتي تفاهم في 26 أكتوبر 2009 خاصة بالمشروع: مذكرة التفاهم الأولى بين كل من: KPC ومقاطعة كوانغ دونغ وشركة سنوبيك ومذكرة التفاهم الثانية بين كل من: KPI، PIC، Sinopec وحكومة مدينة جانغ جيانغ. > مشروع ڤيتنام للبتروكيماويات: في إطار السعي لتدعيم التكامل بين عمليات التكرير وعمليات الصناعة البتروكيماوية فقد جرى التنسيق مع شركة البترول العالمية KPI لإنشاء مجمع بتروكيماويات متكامل مع مصفاة بمستوى عالمي في ڤيتنام والذي يضم منتجات منها البولي بروبيلين، البرازيلين والبنزين، بحيث تقوم شركة صناعة الكيماويات البترولية بتسويق منتج البولي بروبيلين.