العازمي: مشروع «Bee House» يهدف لإيجاد مملكة نحل كويتية منتجة ومصدرة لدول الخليج وخلال 5 سنوات سنستطيع تقليل الاستيراد بنسبة 90%

بالتطبيق العملي الكامل للدورة الإنتاجية قد يصل إنتاج النحل إلى 300 أو 400% مركز صباح الأحمد صقل خبراتنا من خلال دورات تدريبية متخصصة رندى مرعي بدأت علاقته بالنحل من خلال انتاجه للعسل وإلقائه محاضرات عن تربية النحل فهو مؤسس المركز الكويتي لأبحاث النحل وأستاذ النحل في النادي العلمي انه فهد العازمي صاحب اختراع «Bee House»، الذي يطمح من خلاله إلى تحويل تربية النحل إلى صناعة تكفي حاجة الكويت، وتكون هناك مملكة نحل كويتية منتجة، ويأمل أن يتحقق هذا الطموح بعد 5 سنوات على التطبيق الكامل لمشروعه الذي تبناه مركز صباح الأحمد للموهبة والإبداع وتكفل في حصوله على براءة اختراع وحمايته على مدى الـ 20 سنة المقبلة.  وفيما يلي التفاصيل: كيف بدأت فكرة إنشاء المشروع؟ ٭ بالأساس أنا منتج عسل وقد عملت في هذه المهنة من عام 1996حتى عام 2004، وجاءت فكرة الحفاظ على النحل غير أن كل المحاولات باءت بالفشل وكلفة بدائل الإنتاج عالية جدا بمعنى أنه إذا تركت الخلية ميتة واشتريت خلية جديدة أفضل من محاولة الحفاظ عليها في هذين الشهرين، وعملت على إيجاد بدائل قد تكون حلا جذريا للموضوع فأدخلناه في موضوع براءة الاختراع عام 2004. والبحث الأولي لدراسة الجدوى للمشروع أخذ 6 أشهر والمراجعة أخذت شهرين، وكان المشروع كبيرا جدا والهدف الأساسي منه هو المحافظة على حياة النحل في الكويت، فخلال شهري يونيو ويوليو من كل عام يبدأ النحل بالتهالك ونصل شهر سبتمبر بنسبة 20% من النحل الحي ونصل إلى شهر نوفمبر حين يحين وقت قطاف عسل السدرة ويكون النحل إما ميتا وإما خارج الخدمة، بالتالي فإن الكويت تستورد النحل سنويا وبحسب إحصائية سنة 2011-2012 فإن البلاد استوردت 16 ألف طرد نحل ويعتبر هذا معدل عال بالنسبة للكويت. وكانت الفكرة في أن نتحول إلى الخط الصناعي كما حصل مع الدواجن التي كانت تقوم في السابق على تربية دواجن وتحولت إلى خط صناعي، والتحويل إلى الخط الصناعي يعني إيجاد خط انتاج، وأن نحافظ على النحل من الموت مهما كانت الكلفة، ومعرفة درجة الحرارة والرطوبة المناسبة للنحل والتغذية الصناعية للنحل بشقيها السكري والبروتيني. كيف كانت بدايات التجربة وما التحديات التي واجهتها؟ ٭ لقد بدأت التجربة في مكان ضيق وحاولت التعامل مع النحل في أسوأ الظروف وبعد عدد من التجارب قررت أن أطبق المبنى والذي يعتبر العمود الفقري للمشروع وقمت بذلك عام 2005- 2006 وحاولت أن أضع أسوأ الاحتمالات ووضعت 84 خلية ليكون لدي أكبر كثافة ممكنة في أصغر حيز ممكن بهدف التقليل في كلفة التبريد وكلفة المنشأة نفسها، وكنت متخوفا من سلوك النحل في المناطق الضيقة وحاولت أن أعالج مسألة مسافة الطيران للنحل والمساحة التي قد يطير فيها، وكان لدي في أول تجربة لي بيت ومكيف.ومن التحديات أنه كان علينا أن نحافظ على التبريد داخل المبنى مع السقف المفتوح وتألف المبنى من 3 طبقات وكان يجب إيجاد درجة حرارة مثالية تتراوح بين 25 و28 درجة، وعملنا على إدخال الإضاءة فالنحل حساس للضوء، لذا حرصنا على أن يكون الضوء بشكل طبيعي في بيت النحل ومن جهة الجنوب للشمال، آخذين بعين الاعتبار شروق الشمس وميلانها وذلك لمراعاة سقوط الضوء على الخلايا نفسها، ومن المشاكل التي واجهتها خلال تأسيس هذا المشروع كانت مسألة الرطوبة، وبما أن التجربة كانت بدائية كنا نعتمد على دلو المياه وبذلك تجاوز النحل مرحلة الخطورة، وبعد مرحلة البيت قمت بتطبيق الاختراع وتسجيله عام 2006 في نادي الاختراعات الأميركي عن طريق مكتب النادي العلمي، وصدرت الموافقة الأولية للإيداع عام 2008 وأنه مشروع اختراع وتم إصدار الشهادة الورقية عام 2011. ما الخطوة التي تلت الحصول على براءة الاختراع؟ ٭ بعد الحصول على براءة الاختراع والشهادة الورقية أنتجت بيت التخزين وعملت على تطوير المبنى ليكون لدينا مكان أكثر تحكما بالبرودة والرطوبة، وأوجدت بيت التخزين الذي كنت أضع فيه النحل الذي أنتجه منذ بداية الصيف وأخرجه في نهايته من دون فحص ومن دون رقابة كل ما أقدمه له هو التغذية. ألم يؤثر ذلك على براءة الاختراع التي حصلت عليها؟ ٭ كلا لم يؤثر وذلك لأن براءة الاختراع هي على الفكرة نفسها وما قمت به هو تطوير انتاج وتطوير العملية الإنتاجية، ولكن الفكرة تمت ونجحت لا بل قد تعود بالنفع على البشرية كلها. كما يحق للمخترع أن يحتفظ بفكرته لمدة 20 عاما كي لا يستطيع أحد أن يأخذها، وبعد 20 سنة لا يحق له احتكارها. هل احتفظت بحقك في الفكرة؟ ٭ في الواقع مؤسسة الكويت للتقدم العلمي هي التي تتكفل بتكاليف المشروع كله وأيضا تكفل الحماية الفكرية لمدة 20 سنة. ما مجالات الاستفادة من هذا المشروع؟ وما الفائدة المرجوة منه؟ ٭ الجدوى الاقتصادية لمشروع تربية النحل هي في الأساس المحافظة على النحل ومن ثم زيادة أعداده، ولتحقيق هذه الغاية نحن نحتاج إلى سدرات نحل بقياسات عالمية وأن تكون متفوقة بالإنتاج والتربية، وكلفة هذه السدرات عالية ولم يكن باستطاعتنا شراؤها وكان النحل يموت سنويا، وفي السابق كان يتم استيراد النحل من أستراليا إلا أن طرد النحل زادت كلفته ليصل إلى حوالي 90 دينارا، بينما من مصر يكلف أقل لذا توجهنا إلى الاستيراد، ومن الطبيعي ان النحل الجيد كلفته عالية جدا. والنحل يحتاج إلى تبديل سداري وذلك يتم عن طريق تبديل الملكات لذلك نستورد الملكات، وعام 2004 استوردت ملكات بريطانية الأصل للتجربة وعن طريق منحل Gelln الذي يحافظ على الملكات التي تنتجها الجامعات، وهذه المرحلة كانت مرحلة التجارب الفردية قبل تسجيل براءة الاختراع. كيف انتسبت إلى مركز صباح الأحمد للموهبة والإبداع؟ ٭ عندما جاءت فكرة الاختراع ذهبت إلى مكتب الاختراعات في النادي العلمي وعرضت الفكرة عليهم وفي تلك المرحلة كانت فكرة إنشاء المركز، لذا قمت بمراسلة المحامي الذي تابع المشروع وراسل المسؤولين عن الاختراعات حينها وبعد الموافقة على الاختراع بدأت الإجراءات تتخذ مجراها، وبعد معرض الاختراعات عام 2008 صدرت فكرة إنشاء مركز صباح الأحمد للموهبة والإبداع ليكون مركزا خاصا للاختراعات وبذلك انضمت الاختراعات إلى المركز كونه اليوم هو الراعي الرسمي للمخترعين التابع لمؤسسة الكويت للتقدم العلمي، ومنذ ذلك الحين أخذت المراسلات تسير بشكل أسرع فالمركز سرّع عملية الدورة المستندية ما قلل على المخترعين فترات الانتظار، ومن بعدها بدأ المركز بإعداد الدورات للمخترعين وكان لا بد لكل مخترع أن تكون لديه دورة إدارة الأعمال من قبل شركة نمساوية، ودورات محاسبية وقانونية والهدف منها معرفة كيفية تأسيس صندوق المشاريع المتوسطة والصغيرة ومعرفة كيفية تغيير نشاط الدولة من دولة ريعية إلى دولة انتاجية. والهدف من هذه الدورات كان أن نستفيد منها في وضع دراسات الجدوى وليتمكن المخترع من تحديد أهدافه. وعندما وصلنا إلى مرحلة تكاليف المشروع طلب مني وضع البدائل، فكان أن اتجهت إلى الجهات الحكومية وإنشاء العقود فكان أن لجأت إلى الهيئة العامة للزراعة وكان بيننا عقد تبادل مشترك وشكلنا لجنة تعاون بيننا، وقد وفرت لنا الهيئة أرضا في المزرعة النموذجية للهيئة وأخذنا منها جزءا للأبحاث والتجارب الزراعية وتجدر الإشارة إلى أن هذه الأرض لمخترعي مركز صباح الأحمد. كم تكلفة مشروع «Bee House»؟ ٭ في الواقع أنا لا أعرف الكلفة الدقيقة للمشروع فمركز صباح الأحمد هو الذي يتكفل مشكورا بهذه التكاليف كاملة، ولكن أعتقد أنه حوالي 100 ألف دينار، وذلك لأن الكلفة التجارية عالية فتكلفة المشروع هي العالية من حيث الموجودات، ومن جانب آخر بعد بدء العمل بالمشروع ومن أول 6 أشهر سيبدأ المشروع بالإنتاج ومدة الدورة الإنتاجية 6 أشهر، وبالتالي فكل 6 أشهر سيكون هناك إنتاج، ويتحمل المبنى 504 خلايا وإذا أنتجت هذه الخلايا بالنحل الموجود فسيتضاعف انتاج النحل، وإذا أدخلنا إلى خط الإنتاج التغذية السكرية والبروتينية وفي حال تم التطبيق العملي الكامل للدورة الانتاجية فقد يصل الانتاج إلى 300 أو 400%. هل بدأ التطبيق الفعلي للمشروع؟ ٭ لقد بدأ التطبيق الفعلي للمشروع منذ سبتمبر الماضي في مرحلته الأولية ويسير في طريقه الصحيح وقد وصلنا إلى مرحلة مضاعفة، ومن المتوقع أنه بعد 3 سنوات من بدء التطبيق للمشروع يمكن أن نغطي حاجة الكويت من انتاج النحل إذ إن الهدف هو إيجاد سلالة نحل كاملة خاصة بالكويت، وأن يكون لدينا منتج عالي الجودة من النحل وأن يكون ذا مستوى عال من الإنتاجية ليستفيد منها النحل نفسه. لماذا حددت الخطة الزمنية المتوقعة بـ 3 سنوات؟ ٭ يحتاج المشروع إلى 3 سنوات ليثبت نفسه فالسنة الأولى هي للتجارب والأبحاث والسنتان التاليتان هما للانتشار في السوق وبداية تكوين قاعدة صلبة، وبعد 3 سنوات ربما نكون قد غطينا على أقل تقدير 70% من السوق الكويتي، وبعد هذه الفترة ستتضح الرؤية حول الخطوط الإنتاجية وحاجة السوق للنحل وربما بعد 5 سنوات سيكون هذا النحل قادرا على تقليل نسبة الاستيراد بنسبة 90%. آملين أن نتوسع لنصل إلى دول الخليج العربي. في الختام ما الدعوة التي توجهها للناس حول هذا الاختراع؟ ٭ في الواقع أود الإشارة إلى أن هذا الاختراع هو المشروع الأول على مستوى الخليج، وهو بحثي علمي ويمكن أن يكون تعليميا وذلك من خلال التعاون مع وزارة التربية بأن يقوم الطلبة بزيارة هذا المشروع والاطلاع على مقوماته وأن يكون متاحا أيضا لطلبة جامعة الكويت، كما يمكن أن يكون وجهة للوفود الخارجية التي تود أن تعرف أكثر عن عالم تربية النحل.