«الإبداع الخليجي» تطلق التخطيط الاستراتيجي خلال شهري سبتمبر وأكتوبر في أبوظبي

أكد المدير التنفيذي في شركة الإبداع الخليجي للاستشارات والتدريب عماد أبو زور أن قوة منظمات الأعمال وقدرتها على مواجهة المتغيرات والتحديات الرئيسية تكمن في إعداد مخططين استراتيجيين لديهما القدرة على فهم معارف وأساسيات التخطيط وأدواره على المستويين الفردي والجماعي. وبين أبو زور أنه إيماناً من الشركة بأهمية تقوية منظمات الأعمال، تطلق الشركة برنامج إخصائي التخطيط الاستراتيجي في أبوظبي بجزأيه الأول والثاني خلال شهري سبتمبر وأكتوبر المقبلين بحضور متخصصين في منظمات الأعمال الحكومية والقطاع الخاص. وبين أن من بين الأهداف الأخرى التي يهدف لها البرنامج استخدام حزمة أدوات عملية وواسعة وفعالة في عملية التخطيط الاستراتيجي وقيادة وحدات التخطيط الاستراتيجي في المنظمات والمشاريع المختلفة. واستدرك أن هدفي التحضير لأدوات الإدارة الاستراتيجية وتنفيذ وتقييم وتطوير الخطة الاستراتيجية من بين الأهداف العملية التي تعزز الدور القيادي للأفراد داخل منظمات الأعمال. وفيما يتعلق بمزايا البرنامج، قال أبو زور إن البرنامج يعتمد على معايير الكفاءات العالمية المعدة من قبل المعهد البريطاني للإدارة والقيادة «ILM» ومعايير جودة الموارد البشرية الأميركية لإعداد ممارس التخطيط الاستراتيجي، كما أن احتواءه على طرق وأدوات عملية للتخطيط الاستراتيجي وتكامل البرنامج في بناء مهارات التخطيط الاستراتيجي على المستوى الشخصي والفني والتنفيذي. وأوضح أبو زور أن الجزء الأول من البرنامج يتناول أدوات ومفاهيم التخطيط الاستراتيجي من خلال معارف ومهارات التخطيط الاستراتيجي، موضحاً أن المشارك يتعرف على أساليب وأنواع التخطيط والأهداف الاستراتيجية والتفكير الاستراتيجي والتخطيط والتحليل والربط والتنفيذ وبناء فرق التخطيط والتقيد الاستراتيجي في منظمات الأعمال. وفي تناوله للجزء الثاني من البرنامج ، قال أبو زور إن الجزء الثاني يتناول منهجية وتقييم ومراجعة الخطط الاستراتيجية يتطرق إلى تنفيذ التخطيط الاستراتيجي وأدوات التخطيط الاستراتيجي والتي تطرق في محاورها إلى العديد من العناصر الرئيسية الملحة والتي منها عمليات التخطيط الاستراتيجي وتحليل وتقييم الأداء وتحليل فجوات الأداء الاستراتيجي وإتمام عملية التخطيط الاستراتيجي. تحليل استراتيجي وبيّن أن المحور الرابع يتناول تحليل عوامل الضعف والقوة وأدوات نموذج بورتر والعوامل الخمسة للتحليل الاستراتيجي وتحليل البيئة الخارجية والمعوقات وتحليل التنافسية واستخدام نموذج ماكينزي 7-S لتقييم الاستراتيجيات ونموذج بورتر لقيادة التغير الاستراتيجي.