- مدينة المطلاع وحدها تعادل نصف الكويت تقريباً .. ومشروع مدينة جنوب صباح الأحمد يحتوي على 25 ألف وحدة سكنية
- 30 % نسبة الإنجاز في مشروع مدينة جنوب سعد العبدالله .. و استخدام التكنولوجيا والتطور يرفع مستوى معيشة الفرد في المدن الذكية
أجرى اللقاء: عادل الشنان
كشف نائب مدير عام المؤسسة العامة للرعاية السكنية لشؤون التخطيط والتصميم م.ناصر خريبط عن طرح «المدينة» منخفضة التكاليف خلال شهر بكلفة 600 مليون دينار.
وقال خلال لقائه مع «الأنباء»ان قطاعه سيوفر مخططات مشروع جنوب صباح الأحمد الإسكاني قبل شهر اغسطس المقبل.
وأشار إلى ان مدينة جنوب المطلاع وحدها تعادل نصف الكويت تقريبا لذلك نحن لا نتعامل معها بالنمط التقليدي لبناء المناطق أو الضواحي كما ان المشروع يحوي ١٥٦ مدرسة موزعة على الـ 12 ضاحية، ومن المتوقع ألا يقل عدد السكان عن 400 ألف نسمة.
وأكد على امكانية تحويل مدينة المطلاع إلى مدينة ذكية، فليس هناك ما يمنع، والدراسة تشمل ما يمكن تحويلها للنمط الذكي وما يساعد في رفع مستوى معيشة الأفراد قاطني المدينة ومدى ذلك وامكانية تطبيقه على المشروع.
وقال ان نسبة الإنجاز في مدينة جنوب سعد العبدالله تصل إلى 30% تقريبا وتنتهي فترة التخطيط والتصميم في ابريل 2019 المقبل.
وتوقع ان يحتوي مشروع مدينة جنوب صباح الأحمد على 25 ألف وحدة سكنية وان المشروع مازال في طور التخطيط ونعمل على انهاء المخططات قبل فترة الصيف المقبلة، وفيما يلي التفاصيل:
بداية، نود ان تحدثنا عن مشروع مدينة المطلاع السكنية؟
٭ اولا أحب ان اشير إلى ان مدينة المطلاع أحد أضخم مشاريع المنطقة ومازلنا نحاول ان نبين للشعب الكويتي مدى ضخامة هذا المشروع الواقع على مساحة 100 كيلومتر مربع أي اننا نتحدث عن مدينة تعادل نصف الكويت ولو أردنا الوصف فهي تعادل امتداد الدائري الخامس بما يحويه من مناطق وهي مدينة تشمل جميع مكونات المدن، على سبيل المثال لا الحصر مناطق صناعية وتجارية و«داون تاون» وبها خطوط سريعة ونفق مشابه لما هو موجود تحت دوار الجوازات في الدائري الخامس ولكن بطول يتراوح ما بين 10 و15 كيلو وباتساع في العرض وشوارع جنوب المطلاع تصل إلى قرابة 7 حارات، حيث هناك شارع مخصص فقط للنقل العام يتوسط 6 حارات مقسمة على اليمين واليسار وهي حارة مخصصة فقط للباصات ومقسمة إلى محطات تحوي مصاعد عند نقطة أو جسر حرصا على تنقل مستخدمي الباصات بكل أمان، علما بان المنطقة الحضرية بالكويت كاملة من الشمال حتى الجنوب تعادل أكثر من 200 كيلومتر مربع تقريبا أي ان جنوب المطلاع وحدها تعادل نصف الكويت تقريبا لذلك نحن لا نتعامل معها بالنمط التقليدي لبناء المناطق أو الضواحي كما ان المشروع يحوي ١٥٦ مدرسة موزعة على الـ 12 ضاحية، ومن المتوقع ألا يقل عدد السكان عن 400 ألف نسمة.
ثانيا: الشركات الموكل اليها تنفيذ هذه المدينة هي شركات عالمية وتستخدم معدات جبارة لم تستخدم من قبل في مشاريع الكويت، وهذا يعني ان هناك نمطا جديدا متطورا جدا في تنفيذ المشروع، وذلك يعكس مدى حرص الدولة على هذا المشروع ومدى حرص المؤسسة على اختيار نوعية الشركات التي ستنفذ المشروع ومدى حرصنا على ان يكون مشروعا متميزا من خلال عدة خطوات منها على سبيل المثال لا الحصر اعادة تصميم المباني العامة بشكل يلائم النظرة المستقبلية للمشروع ومراكز الضاحية بمختلف مرافقها وسيتم التوقيع خلال الاسبوع الجاري مع شركة عالمية لاعادة تصميمها، لتظهر بصورة غير تقليدية.
لماذا تم إلغاء فكرة تبريد المدن في مشروع مدينة المطلاع السكنية؟
٭ لم نلغها ولكن دور المؤسسة العامة للرعاية السكنية تنفيذي وليس تشغيليا أي اننا نبني الطرق أو المخافر أو المساجد أو المستوصفات وهناك جهات أخرى بالدولة هي من تقوم بتشغيلها والتكفل بصيانتها وادارتها بعد ان تنتهي المؤسسة من تنفيذها وتسليمها لهم رسميا كذلك هو الأمر ذاته بالنسبة لتبريد المدن فقد حرصنا في التخطيط والتصميم على توفير مواقع التبريد المركزي حتى اذا ارادت الدولة تنفيذ الفكرة تكون المواقع محددة مسبقا وتتجنب عملية البحث عن مواقع لها ومدينة المطلاع مصممة لاستيعاب شبكة التبريد المركزي ومحدد مسار الانابيب الخاصة بالفكرة لكن هذا من اختصاص وزارة الكهرباء وايضا يحتاج إلى تشريع لأنه في حال توفير التبريد المركزي لا يجوز للمواطن شراء أي نوع من انواع التكييف الأخرى لأنه ليس من المعقول ان تستثمر الدولة مبالغ طائلة على التبريد المركزي ثم يرفض المواطن شراءه ويتجه لشراء التكييف العادي أو النمط المتعارف عليه حاليا فهذا سيعد ليس استثمارا بل خسارة كبيرة معروفة سلفا وتعتبر الفكرة هدرا للمال العام خاصة ان الناس اذواق.
وهل ستشمل الدراسات الطابع «الذكي» لجنوب المطلاع؟
٭ فعلا احدى الدراسات تختص بمدى امكانية تحويل جنوب المطلاع إلى مدينة ذكية بعد دراسة المخططات الخاصة بها لانها في الأساس لم تصمم لتكون مدينة ذكية لكن لا يوجد ما يمنع من تحويلها إلى هذا النمط والدراسة تشمل ما يمكن تحويلها للنمط الذكي وايضا ما يساعد في رفع مستوى معيشة الأفراد قاطني المدينة ومدى ذلك وامكانية تطبيقه على المشروع.
لماذا تم إلغاء فكرة المطور العقاري في جنوب المطلاع؟
٭ اولا لدينا أراض كثيرة غير سكنية يمكن ادخال فكرة المطور العقاري بها وفعليا قام قطاع الاستثمار في المؤسسة السكنية بطرح بعض الفرص الاستثمارية وايضا ارتأى مجلس إدارة المؤسسة الاستفادة من الضواحي المحددة للمطور العقاري في توزيعها كقسائم لضمان التزام المؤسسة بعدد محدد للتوزيعات السنوية.
مدينة جنوب سعد العبدالله
حدثنا عن مشروع مدينة جنوب سعد العبدالله الإسكاني والذي سيشكل طفرة نوعية في انشاء المدن باعتباره اولى خطوات تصميم المدن الذكية في البلاد؟
٭ هو مشروع إسكاني يقع على مساحة 64 كيلومترا مربعا جار العمل على تخطيطه وتصميمه من قبل مؤسسة الأراضي والإسكان الكورية الجنوبية من خلال عقد شراكة يجمع بين حكومة الكويت وحكومة كوريا الجنوبية وهو عقد ذو طبيعة خاصة تم توقيعه في شهر ابريل 2017 الماضي وتم الانتهاء من مرحلة جمع المعلومات بشأنه وحاليا في مرحلة دراسة المخطط الهيكلي وتليها مرحلة التخطيط التفصيلي للطرق الرئيسية والضواحي السكنية وكل شيء يسير وفق الجدول الزمني المقرر والمحدد سلفا كما ان الطرف الكوري الجنوبي حريص جدا بشأن المشروع لانه يمثل مشروعا حكوميا ويريد من خلاله نقل تجربة مميزة يثبت عمله وتميزه من خلالها ووفق طبيعة المجتمع الكويتي وهو احد المشاريع التي يتابعها مجلس الوزراء بشكل تام لضمان ازالة كافة المعوقات التي وضع لها برنامج زمني واضح لتقوم الجهات الحكومية بازالتها من أرض المشروع واليوم نستطيع ان نقول ان الاطارات لم يتبق منها الا القليل وجار العمل على ازالة «السكراب» فعليا.
وماذا بشأن خطوط الكهرباء بنوعيها العالي والمنخفض؟
٭ خطوط الضغط المنخفض امرها طبيعي وممكن ازالتها دون أي معوقات اما خطوط الضغط العالي فمتجمعة في مكان واحد وقد أوصى المستشار من خلال دراسة شاملة ومفصلة بنقلها أو وضعها في انفاق أو تحويلها لكيبلات ارضية وكل هذه البدائل اقلها يكلف الدولة اكثر من 100 مليون دينار بعد حساب ما ينتج عنها من ايراد أي تكلفة مرتفعة جدا وايضا فنيا لا تتحقق لأن الكيبلات تغذي الكويت بشكل عام ولا يمكن اطفاء سوى كيبل واحد منها وخلال فترة الشتاء فقط اما في الصيف فلا يمكن اطلاقا وهذا يعني ان نقلها غير تكلفته العالية يحتاج قرابة الـ 13 عاما اذن المحصلة دون جدوى فارتأينا استخدام بقية الأرض لأن المساحة كبيرة جدا.
كم نسبة الإنجاز الحالية للمشروع ولو تقريبيا؟
٭ نسبة إنجاز العقد الكلي تصل إلى 30% تقريبا وتنتهي فترة التخطيط والتصميم في أبريل 2019 المقبل لأنها بدأت في أبريل 2017 والعقد لمدة عامين.
وما الذي سيميز هذه المدينة الذكية؟ وكيف سيستفيد منها المواطنون؟
٭ استخدام التكنولوجيا والتطور لرفع مستوى معيشة الفرد في هذه المدينة ونحرص على أن يكون تخطيطها مميزا بإدخال بعض المنتجات الإسكانية التي تميزها عن النمط المتعارف عليه وسيكون بشكل اختياري بالتأكيد وستحوي محاور اقتصادية وتجارية وخدمية واستثمارية، بالاضافة إلى البحيرات الاصطناعية التي تحدها حدائق ومتنزهات بحيث يكون المشروع وجهة سياحية ان صح القول ومازال الوضع تحت طور الدراسة ولم تحدد المنتجات بعد حسب ما يسمح به القانون، ومن جهة أخرى ايضا سنحرص على تصميمها ليكون متوافقا مع موقع وشبكات التبريد بالاضافة إلى إلغاء فكرة سيارة القمامة في المنطقة حيث سيتوافر (فاكيوم) لشفط القمامة من المنزل وايصالها إلى منطقة مخصصة لتجميعها وإعادة تدويرها، لذلك نحن ندرس كيفية الاستفادة من النمط اقتصاديا واجتماعيا قبل أي شيء.
مشروع منخفض التكاليف
الى أين وصلتم في مشروع المدينة منخفض التكاليف الذي تأخر كثيرا؟
٭ المشروع كان قد صدر قانون لتنفيذه من خلال شراكة مع القطاع الخاص ولم يجد هذا القانون نفعا، وحصل عزوف من الشركات على الاقدام عليه وتم تعديل القانون لتقوم المؤسسة العامة للرعاية السكنية بتنفيذه وسيتم طرحه في القريب العاجل ونحن في قطاع التصميم والتخطيط المكون من كوادر وطنية هندسية أخذنا على عاتقنا تصميمه وتخطيطه وتمت كافة المخططات الهندسية التفصيلية وكافة المستندات وسيتم طرحه خلال السنة المالية الحالية أي في مارس المقبل كحد أقصى، وايضا تم الانتهاء من الدراسة المرورية واعتمادها من الجهات المعنية وايضا الدراسة البيئية على وشك الانتهاء منها وهو مشروع ضخم يقع على مساحة 4.8 كيلومترات مربعة وسيحوي 9800 وحدة سكنية بمساحة 200 متر مربع إلى جانب كافة الخدمات الحكومية وستتكون الوحدات السكنية من دورين ومن المتوقع ان يكلف المشروع ما لا يقل عن 600 مليون دينار، لذلك لا نستطيع اعطاء المشروع لمقاول واحد وسيتم تجزئته وسيكون بالتأكيد اولا جزء للبنى التحتية ومن ثم البيوت والمباني العامة وايضا ستكون الوحدات السكنية بأنماط مختلفة بنفس المكونات لإعطائها نوعا من التميز وسيقع المشروع في أرض تسمى n5 وهي بعد الجهراء على طريق السالمي وتبعد عن الجهراء قرابة الـ 10 كيلو مترات ومن المتوقع ان يكون جاهزا بالكامل في عام 2023م.
مشروع خيطان السكني
مشروع خيطان الإسكاني ورد عنه عدم امكانية اعادة بناء البنى التحتية من جديد لأسباب فنية، هل يمكن ان تحدثنا عنه؟
٭ مشروع خيطان خصص أرضه مجلس الوزراء لصالح المؤسسة العامة للرعاية السكنية واختصر في القرار دور المؤسسة على توزيع الوحدات السكنية فقط طبقا للقانون المعمول به وبعد ان تسلمت المؤسسة الأرض فعليا توجهنا لها ووجدنا شوارع ومباني ومنازل وشبكات بنى تحتية قائمة فعليا الا انها تحتاج الى تحديث فاضطررنا لاستخدام نفس الطرق وتأتي الجهات الأخرى فقط لتحديث شبكاتها وأعدنا تقسيم القسائم واضفنا بعض المكونات لخدمة المنطقة مثل سوق مركزي وبعض المساجد ومستوصف أي بعض الاحتياجات للمنطقة، كما خاطبنا وزارتي الأشغال والكهرباء والماء بعد ان تم توزيعها ليقوما بتطوير البنى التحتية حسب تعليمات مجلس الوزراء ومن المتوقع ان تكون جاهزة خلال ثلاث سنوات للانتهاء من تحديث البنى التحتية.
لو اتجهنا إلى جنوب البلاد هناك بعض الأراضي الفضاء، لماذا لا يتم استغلالها لصالح الرعاية السكنية لاسيما وهي تتوسط المنطقة الحضرية؟
٭ هناك حديث سمعناه بشأن موقع في غرب هدية أو ابو حليفة وما إلى ذلك سواء في الدواوين أو وسائل التواصل الاجتماعي إلا ان الواقع يحتم على المؤسسة العامة للرعاية السكنية تسلم فقط الأراضي بعد تخصيصها من قبل المجلس البلدي طبقا للتنسيق مع المخطط الهيكلي للدولة ولا يحق لها المطالبة بأراضي محددة فمن يحدد الأراضي هي البلدية ومن ثم يوافق عليها المجلس البلدي وليس للسكنية دور في ذلك علما بان المستشار للمخطط الهيكلي يضع كافة الأراضي سكنية أو غير سكنية والأراضي محددة وهذه هي فكرة المخطط الهيكلي ولا يوجد اجتهاد لكسب الأراضي.
وهنا أؤكد ان ما تم تداوله حول أرض في منطقة ابو حليفة غير صحيح لأن البلدية لم تسلمنا إياها بعد، وشخصيا بصفتي عضو في اللجنة المؤقتة في المجلس البلدي أؤكد انها لم تعرض على المجلس البلدي ولا على لجنة المرافق والخدمات كما لم يعرض عليها، اذن فالموضوع في حوزة البلدية بعد، وهي أرض صغيرة ولن تتجاوز 400 وحدة سكنية وليس كما يشاع.
وماذا عن مشروع مدينة جنوب صباح الأحمد؟
٭ من المتوقع ان يحتوي المشروع على 25 ألف وحدة سكنية ومازال في طور التخطيط ونعمل على انهاء المخططات قبل فترة الصيف المقبل.
وما النسبة المتوقعة لادخال الطاقات البديلة في مشاريع الرعاية السكنية؟
٭ 20% هي النسبة التي نعمل عليها حاليا للطاقات المتجددة.
هل هناك توجه لانشاء مدينة جديدة بمحاذاة مدينة صباح الأحمد غير جنوبها؟
٭ نعم جار تخطيط وتصميم مدينة شرق صباح الأحمد السكنية على أرض بمساحة 120 هكتارا لمن يشملهم قانون من باع بيته تم تخصيصها لهذه الفئة من قبل المجلس البلدي ومن المتوقع خلال السنة المالية القادمة الانتهاء من كافة المستندات وطرح المشروع.
هل تغيير الوزير يؤثر على عملكم في التخطيط والتصميم من خلال اختلاف الرؤى مثلا؟
٭ المؤسسة السكنية اخذت خطوة سباقة وتبعتها بها معظم جهات الدولة الأخرى وهي خطوة تعيين مستشار استراتيجي لتلافي اختلاف التوجه باختلاف الاشخاص والذي يؤثر سلبا على عمل المؤسسة لأن المستشار الاستراتيجي جعل الهدف والخطة واضحين والوزير والمدير ونوابه يعدل طريقته فقط للوصول للهدف المحدد وطبعا كل وزير له لمساته لتحقيق الاهداف والخطط الاستراتيجية التي تسير عليها المؤسسة وانا اقارن ذلك بالإدارة الأميركية في اختلاف الاشخاص، يعني اختلاف الطرق للوصول لهدف محدد مسبقا فقط وانوه إلى ان المخطط الهيكلي للدولة وخطة التنمية مترابطان وخطتنا في المؤسسة تعكس خطة الدولة والتنمية تحت مظلة المخطط الهيكلي.
لماذا لا يوجد معيار ثابت لمساحات الوحدات السكنية؟
٭ بعض المشاريع صممت لمساحة 400 متر مربع الا ان مجلس إدارة المؤسسة السكنية قرر زيادتها لـ 600 متر مربع مثل صباح الأحمد وبعض وحدات الوفرة القائم والخيران وهذا اجراء متبع حيث ان الإدارة تحدد المساحات ونحن في قطاع التخطيط والتصميم ننفذ فقط.
كانت هناك تجربة سابقة لتسليم المواطن على الاسود، لماذا تم الغاؤها؟
٭ كان هذا في اول المشاريع التي صممت وكان في منطقة النهضة الا انه فشل فشلا ذريعا بسبب ان التصميم كهيكل يلزم المواطن بموقع السلم والحمامات على سبيل المثال لضمان التمديدات اذن هنا تم تصميم البيت لأن المواطن محكوم بالمواقع سالفة الذكر ولا يتبقى للمواطن سوى شكل التشطيبات فقط وثانيا اذا كلف الهيكل الاسود 15 ألف دينار فسيخصم ذلك من مبلغ القرض وهذا سبب اشكالية مع بعض المواطنين لذلك لم تحظ بالقبول لدى المواطنين.
التزام بالمواعيد
أكد م.ناصر خريبط أن جميع التواريخ التي وضعتها «المؤسسة» التزمت بها ولم تتأخر عنها ومثال على ذلك مشروع خيطان الذي انجزه قطاع التخطيط والتصميم في 3 اسابيع فقط بفضل سواعد الطاقم الوطني الهندسي الذي عمل من الساعة الـ 8 صباحا وحتى الـ1 بعد منتصف الليل لإنجازه في فترة بسيطة لا تتجاوز الـ 3 اسابيع فقط وذلك من منطلق شعورنا بالمسؤولية الملقاة على عاتقنا والاجتهاد لإنجاز مهامنا قبل موعدها وبالنسبة لمشروع مدينة صباح الأحمد سننجز مخططاته قبل فترات التوزيع وكحد اقصى خلال شهر اغسطس المقبل.
الترغيب في السكن العمودي
تحدث م.ناصر خريبط عن السكن العمودي قائلا أنه الموجود في شمال غرب الصليبخات ومدينة جابر الأحمد كان تصميمها سابقا لكن نحن اليوم اذا اردنا ان نصمم نظام شقق أو سكن عمودي فسنؤكد على انه قبل تصميم الشقة يتم تصميم الخدمات الخاصة بها لترغيب المواطن بها من خلال توفير مجمعات سكنية بنظام السكن العمودي تتمتع بمولات تسوق ونوافير وحدائق كما لو كانت متنزهات خاصة.
مشروع تيماء لمن باع بيته
قال م.خريبط نعم، لدينا مشروع تيماء الواقع على مساحة 380 ألف متر مربع لعدد 509 وحدات سكنية بمساحة 300 متر مربع للوحدة السكنية وتم طرح المناقصة وبانتظار العطاءات وسيكون البناء على دورين بنفس مكونات البيت الحكومي المتعارف عليه وبنفس الاعداد بالنسبة للغرف والصالات وكل المرافق.
مشروع جنوب عبدالله المبارك
ذكر نائب مدير عام «السكنية» لشؤون التخطيط والتصميم م.ناصر خريبط أنه تم الانتهاء من تخطيط وتصميم مشروع جنوب عبدالله المبارك من قبل الكوادر الوطنية الهندسية في المؤسسة السكنية وتم الانتهاء من كافة الدراسات الخاصة بالمشروع وتم طرحه وفازت شركة «ليماك» التركية به وهي الشركة ذاتها التي انجزت مشروع غرب عبدالله المبارك قبل موعده المحدد بالجدول الزمني وهو من المشاريع الجاري توزيعها حاليا حسب برنامج المؤسسة ومدرج ضمن الخطة الحالية ويضم 3260 وحدة سكنية على مساحة 400 متر مربع للوحدة وهو ذو موقع مميز في قلب المنطقة الحضرية وايضا ما يميزه هو تطوير وزارة الأشغال العامة لطريق 6.5 الذي سيربط إلى ما قبل المطار وسيكمل الدائرين السادس والسابع، لذلك استقطب اصحاب الطلبات السكنية القديمة.
خطط مستقبلية في قطاع التخطيط والتصميم
تحدث م.ناصر خريبط عن الخطط المستقبلية في قطاع التخطيط والتصميم، قائلا: لدينا خطة طموحة واضحة تماما بدأنا بها فعليا منذ 5 سنوات واليوم نتائجها جلية بفضل العمل والإنجاز والوضوح حيث اصبح المواطن يعلم متى يتم التخصيص على كل مشروع من خلال اعلاننا عن الخطة ولدي في قطاع التخطيط والتصميم 4 ادارات وهي إدارة شؤون البيئة التي كانت غير مفعلة بشكل صحيح الا انها اليوم وبفضل مباركة مجلس الإدارة تم تغييرها من مكتب إلى إدارة وتضم اقساما تفعيلا لقانون 42/2014 واصبحنا نعد الدراسات والرصد البيئي لجميع مشاريع المؤسسة وننسق مع الهيئة العامة للبيئة لتكون كافة مشاريعنا مطابقة للقوانين وإدارة التنسيق والبرامج هي المظلة التي تضع كافة البرامج الزمنية للمشاريع وخطتها طويلة الامد ومتوسطة الامد وقصيرة الامد وهي العصب المنسق مع جميع الادارات وإدارة التخطيط التي سبق ان تحدثنا عن بعض مشاريعها في ذات اللقاء وعن مختلف المشاريع وإدارة التصميم المعنية بتحديد تصميم الوحدات السكنية والمباني العامة وتلعب دورا مهما في تميزها واعطائها الطابع المعماري الخاص وكافة هذه الادارات تؤكد على تطبيق رؤية صاحب السمو الأمير التي اعلن سموه عنها في مؤتمر المناخ الثاني عام 2012، وقال سموه ان الكويت عام 2035 ستمثل الطاقات البديلة منها نسبة 15%، واصبح واجبا علينا ادخال الطاقات النظيفة في مشاريعنا بالتعاون مع وزارة الكهرباء واجمالي المشاريع القادمة مع الحالية يقارب الـ 47 مشروعا منها مشاريع مستقبلية مثل الخيران والصابرية على سبيل المثال لا الحصر.
شكر وتقدير
حضر اللقاء المستشار الاعلامي لمكتب وزير الدولة لشؤون الإسكان أحمد العيسى وأثرى اللقاء ببعض المعلومات الفنية الخاصة بالمشاريع الإسكانية القائمة والمختلفة في جنوب وشمال ووسط البلاد واسرة «الانباء» تتوجه له بالشكر والتقدير على تقديمه العون الاعلامي من منطلق الزمالة.