الفليج: 5% حصة «بوبيان» السوقية من التمويل نهاية 2013

7 فروع جديدة للبنك خلال 2014محمود فاروق اكد رئيس مجلس الإدارة محمود الفليج ان البنك استطاع ان يقفز بحصته السوقية إلى نسب تعتبر جيدة في ظل الظروف التي واجهناها والمنافسة الشديدة في السوق الكويتي خاصة ما يتعلق بالخدمات المالية الإسلامية، حيث قفز بوبيان بحصته السوقية من التمويل من 2.3% في 2009 إلى 5% بنهاية عام 2013، وخلال ذات الفترة ارتفع تمويل الأفراد من حوالي 1.2% إلى 7% حاليا. جاء ذلك في كلمة الفليج التي القاها صباح امس للمساهمين خلال اجتماع الجمعية العمومية، التي اقرت توصية مجلس الادارة بتوزيع أسهم منحة للمساهمين بواقع 7% وبقيمة 12.855 مليون دينار. وأضاف الفليج أن بوبيان نجح في تحقيق الأهداف وفق إستراتيجية البنك، وجني أرباح هذا العام بمستويات تعزز موقع البنك وصلابة مركزه المالي وقوة قاعدته الرأسمالية، وتؤكد على التحسن المستمر في مستويات جودة أصوله، لافتا إلى انه مع نهاية العام 2013 بلغ بوبيان المربع الأخير من تنفيذ إستراتيجيته الخمسية (2010 – 2014). واشار إلى انه واستنادا إلى النتائج والأرقام حقق البنك أهم أهدافه والمتمثلة بوضع الأسس السليمة لبناء مؤسسة مصرفية قادرة على المنافسة والتوسع في الأسواق التي تعمل بها وكذلك تحقيق معدلات نمو عالية، موضحا أن هناك مجموعة من العوامل الرئيسية ساهمت في تحقيق العديد من أهداف إستراتيجية بوبيان، أبرزها الاعتماد على أساسيات العمل المصرفي والتوسع في السوق المحلي من خلال خدمات البنك ومنتجاته الموجهة للأفراد والشركات وتقديمها بشكل مختلف ومتميز وهو ما أدى إلى نمو حصته السوقية وقدرته على المنافسة. الخدمات المصرفية وأوضح الفليج ان مجموعة الخدمات المصرفية الشخصية في البنك تسعى دائما إلى التميز عن باقي المنافسين في السوق من خلال تقديم أعلى معايير جودة الخدمة وإنجاز المعاملات في أسرع وقت، والحرص على توفير مجموعة المنتجات والخدمات لدى بنك بوبيان بأعلى درجات الملائمة والراحة للعملاء. وكشف الفليج ان بوبيان يهدف إلى زيادة حصته السوقية من العملاء ولتحقيق ذلك، أطلق البنك باقات جديدة تستهدف السيدات العاملات والمتقاعدين خلال عام 2013، بالإضافة إلى تطوير شرائح حسابات وياك والخدمات المصرفية البلاتينية. كما قام البنك باستهداف الشباب الكويتي باعتباره من الشرائح الإستراتيجية اللازمة لتحقيق النمو المستقبلي فقام بطرح باقة خاصة بهم تناسب تطلعاتهم ومتطلباتهم. وأوضح الفليج انه انطلاقا من إيمان بوبيان بأهمية التكنولوجيا فان البنك يعمل على استخدام القنوات البديلة بشكل فعال للتأكيد على إستراتيجيته ذات الطابع الابتكاري بما يوظفه من أحدث الوسائل التكنولوجية، ومن بين أهم المبادرات في هذا الاتجاه توسعة شبكة أجهزة الصراف الآلي وتطوير وظائفها حيث اطلق البنك خدمة السحب دون بطاقة في السوق الكويتي. السوق المحلي وأشار إلى الفليج انه على مستوى توسع بوبيان في السوق المحلي جغرافيا فقد بلغ عدد فروعه 25 فرعا بنهاية العام 2013 في ظل وجود خطة لافتتاح من 6 إلى 7 فروع على الأقل خلال عام 2014 وهو ما يعني تحقيق البنك للرقم المستهدف في الإستراتيجية (30 فرعا) وربما تجاوزه بنهاية العام، مضيفا ان الاهم أن جميع الفروع التي افتتحها بوبيان منذ 2010 تقع في مناطق سكنية ذات كثافة عالية وهي ملائمة تماما لتوسعة وانتشار البنك الاستراتيجي واستهدافه للعملاء المميزين، فيما يعزز من تواجد البنك 100 جهاز صراف آلي منتشرة في كل أنحاء الكويت. وافاد الفليج بأن المجموعة المصرفية للشركات تتمتع بعلاقات وطيدة مع العديد من الشركات الوطنية العاملة في القطاعات الاقتصادية المنتجة مع استهداف الشركات المتوسطة والكبيرة لتحقيق أفضل خدمة مصرفية، مضيفا أن رغم المنافسة الشديدة، تمكن بنك بوبيان من تحقيق معدلات نمو متميزة عن طريق جذب العديد من الشركات المنتجة المعروفة بملاءتها المالية والاقتصادية، وذلك مع التمسك الشديد بأعلى معايير الجودة الائتمانية ودراسة وتنويع المخاطر، المحفظة الائتمانية وصلت إلى 7% خلال عام 2013. وقال الفليج إن المجموعة المصرفية للشركات قامت خلال عام 2013 بترتيب وإدارة عمليات تمويل مشترك مع بنوك محلية وعالمية لصالح العديد من الشركات، حيث قام البنك بترتيب وإدارة تمويل مشترك بقيمة 90 مليون دينار وذلك لتمويل بناء وتشييد احد المجمعات، كما قام بوبيان وبالتعاون مع بنك الكويت الوطني بترتيب لاحدى شركات الاتصالات بقيمة 300 مليون دولار . الاستراتيجية الجديدة وأضاف الرئيس: مع البدء في تنفيذ الإستراتيجية الجديدة بدءا من عام 2010، وضعنا في الاعتبار أن أي نجاح لا يمكن أن يتحقق دونما الاعتماد على مواردنا البشرية ومدى قدرتنا على استقطاب الكفاءات المتميزة في السوق المحلي مع تطوير وتنمية قدرات جميع موظفي البنك والتركيز على الشباب الكويتي حيث استطعنا بحمد الله رفع نسبة العمالة الوطنية لأكثر من 68.4% وهي من أعلى النسب على مستوى القطاع الخاص عموما والبنوك بصفة خاصة. ولفت الفليج إلى ان خلال عام 2013 توج البنك أعماله بحصد مجموعة من التقديرات العالمية والإقليمية والمحلية حيث قامت وكالة موديز العالمية للتصنيف الائتماني برفع تصنيف القوة المالية لبنك بوبيان من D إلى D+ وكذلك رفع تصنيف الودائع طويلة الأجل من Baa2 إلى Baa1 وذلك بنظرة مستقبلية مستقرة. وأضاف أن موديز أكدت في تقريرها تحسن معدلات جودة الأصول للبنك حيث انخفضت نسبة التسهيلات التمويلية غير المنتظمة لتصل إلى أقل نسبة على مستوى البنوك الكويتية وكذلك أفضل من المتوسط العالمي للبنوك المثيلة (الذي يبلغ 3.1%) مشيرة إلى أن نسبة تغطية المخصصات تعتبر أعلى من المتوسط المحلي والذي يبلغ 89% والمتوسط العالمي للبنوك المثيلة والذي يبلغ 93%. واوضح الفليج ان بوبيان حصد ما يزيد على 10 جوائز إقليمية وعالمية أبرزها جائزة أفضل بنك إسلامي صاعد من مجلة غلوبل فاينانس العالمية وجائزة أفضل بنك إسلامي في الكويت للعام الرابع على التوالي من اربيان بزنس إلى جانب جائزة أفضل بنك إسلامي في الكويت لخدمة العملاء للعام الثالث على التوالي من مؤسسة سيرفس هيرو وجائزة أفضل بنك كويتي في المسؤولية الاجتماعية من أكاديمية تتويج وجائزة أفضل صندوق إسلامي من بانكر ميدل ايست. ووافقت الجمعية العمومية لبنك بوبيان على جميع بنود جدول أعمالها، وفي مقدمتها التوصية بتوزيع أسهم منحة للمساهمين بواقع 7% وبمبلغ 12.855.150 مليونا. دعم «الوطني» انعكس على إنجازات البنك قال الفليج انه كان لاستحواذ البنك الوطني بخبراته العريقة وتاريخه المعروف على نسبة مؤثرة في ملكية البنك في عام 2009 دور فاعل ومؤثر فيما تحقق من انجازات على مدى الفترة الماضية والتي كان لها دور مهم في إستراتيجية البنك الجديدة ساعدت على الانطلاق. انخفاض متوقع لمخصصات 2014 توقع نائب رئيس مجلس الإدارة الرئيس التنفيذي لبنك بوبيان عادل الماجد انخفاض مستويات المخصصات المطلوبة من البنك عن 2014 دون أن يحدد النسبة المتوقعة إلا انه قال إن التراجع سيكون بشكل مناسب. وأشار إلى أن ارتفاع معدلات المخصصات التي كونها بوبيان عن 2013 بنحو 2.2 مليون دينار يرجع إلى سياسة البنك التحفظية في مقابلة أي قروض غير منتظمة، موضحا أن جميع المخصصات المكونة ضمن الزيادة الحاصلة عن العام الماضي مخصصات احترازية.