«مؤسسة البترول»: 40 مليون دينار ميزانية التدريب سنوياً

العيسى: إستراتيجية التدريب والتطوير لموظفي «النفط» لن تكون «حبراً على ورق»أحمد مغربي كشف نائب العضو المنتدب للتدريب والتطوير الوظيفي في مؤسسة البترول الكويتية باسم العيسى أن حجم ميزانية التدريب في مؤسسة البترول وشركاتها التابعة سنويا يبلغ 40 مليون دينار، مشيرا إلى أن الميزانية الموضوعة لمشروع توحيد الكفاءات التدريبية في القطاع النفطي تبلغ 300 ألف دينار. وأوضح العيسى خلال مؤتمر صحافي عقدته مؤسسة البترول أمس للكشف عن نظام توحيد الكفاءات التدريبية الجديد، أن البرنامج يشمل تدريب وتطوير 21 ألف موظف في القطاع النفطي بالإضافة إلى تدريب 7 آلاف موظف كويتي من العاملين ضمن عقود المقاولين في النفط. وذكر العيسى أن مؤسسة البترول الكويتية تنوى إنشاء مركز تدريب في أحد مصافي شركة البترول الوطنية، بالإضافة إلى وجود مركز تدريب جديد في أحد الحقول النفطية التابعة لشركة نفط الكويت. وتوقع العيسى البدء في عمليات التطوير والتأهيل للموظفين والعاملين في القطاع النفطي ابتداء من شهر أبريل المقبل، وذلك وفقا للحاجة والنتائج التي ظهرت في الاختبارات التي تم تنفيذها على مستوى الشركات النفطية، متوقعا الانتهاء من مشروع توحيد الكفاءات العامة في نهاية 2017. وذكر أن الرئيس التنفيذي لمؤسسة البترول الكويتية نزار العدساني سيقوم يوم الأحد القادم بتوقيع استراتيجية التعليم والتطوير والتدريب الخاصة بالقطاع النفطي مع الرؤساء التنفيذيين في الشركات النفطية، لتصبح بذلك استراتيجية التطوير والتدريب فاعلة من الأسبوع المقبل ولن تكون «حبرا على ورق». وقال إن قطاع التدريب والتطوير الوظيفي في المؤسسة قام خلال الفترة الماضية بعمل استبيان وتم عمل خطط لتعديل القصور في العمل وتمت الاستعانة بشركات أجنبية ومحلية للمساعدة في عمل التدريب والتطوير الخاص بالموظفين سواء إداريا أو فنيا، مبينا أن المؤسسة قامت بتوقيع اتفاقية تفاهم مع الكلية الأسترالية في الكويت للمساعدة على عمليات التدريب، متوقعا أن تقوم المؤسسة في 14 ديسمبر الجاري بتوقيع اتفاقية مشابهة مع جامعة الخليج وجامعة هارفارد للتعلم عن بعد لمستوى رؤساء الفرق. وذكر العيسى أن شركة البترول العالمية لديها مركز تدريب متطور في هولندا ستتم الاستعانة به لتدريب موظفي القطاع النفطي وسيتم توقع اتفاقية اطارية تضمن ذلك الأسبوع المقبل. وأشار العيسى إلى أن مسار المخطط الاستراتيجي لبرنامج القدرات والتطوير يسير وفقا لاستراتيجية مؤسسة البترول الموحدة للموارد البشرية حتى عام 2030، حيث إن هناك رؤية لتميز الموظفين باعتبارهم هدفا لتحقيق النجاح من خلال تقديم خدمات الموارد البشرية ممن خلال استجلاب الموارد البشرية وبناء القدرات وفقا لنظام متكامل للموارد البشرية. وأوضح أن مهمة الموارد البشرية الحصول على الأشخاص المناسبين ذوي المهارات المناسبة في المواقع المناسبة في الوقت المناسب وتطوير القادة والمواهب الحاليين والمستقبليين لتحقيق أداء رفيع المستوى. وأكد العيسى أن رسالة الموارد البشرية تأتي لضمان الشراكة الوثيقة مع جميع الأطراف ذات الصلة لتطوير الكفاءات والطموحات المهنية للعاملين، واللازمة لتحقيق استراتيجية العمل بصورة ناجحة من خلال الاستعانة بمشورة الخبراء وتصميم وتقديم آليات عمل وحلول تعليمية فعالة ورفيعة الجودة. وحدد العيسى مبادئ موحدة للتعلم والتطوير بأن يكون الموظفون مسؤولين عن تعليم وتطوير أنفسهم وقيادة هذه العملية من خلال توفير مؤسسة البترول وشركاتها التابعة القدرات التي يتوقع أن يبديها الموظفون في كل مرحلة وذلك لمساعدة الموظفين في تخطيط تطورهم المهني. وبين أن كل مديري الأقسام مسؤولون عن تطبيق آليات التعلم والتطوير لضمان تطوير الموظفين للكفاءات المطلوبة لعملهم، لافتا إلى أن على كل مديري الأقسام العمل كمدربين وميسرين لعملية تطوير الموظف.