الخرافي: استبعادنا رخصة 4G بمصر لتدهور الجنيه

محمود فاروق

قال نائب رئيس مجلس إدارة الاتصالات المتنقلة «زين» بدر الخرافي ان مجلس الإدارة لم يتلق اي طلب بخصوص صفقة استحواذ على زين، لكن اذا تقدم من لديه مهر جيد لها فنحن تجار وسننظر في السعر والأمر منوط بالملاك والمستثمرين.

وأشار الخرافي إلى ان قرار العدول عن شراء رخصة الجيل الرابع في مصر كان قرارا صائبا، بسبب تدهور الجنيه المصري في الوقت الراهن أمام سلة العملات.

وأوضح نائب رئيس مجلس إدارة زين: لم نلمس جدية من الحكومة المصرية بشأن طرح رخصة الجيل الرابع.

وكانت زين قد أبدت رغبتها في أغسطس الماضي، في الحصول على رخصة الجيل الرابع للمحمول في مصر.

وفيما يتعلق بتسوية النزاعات القضائية والمالية لشركة زين العراق مع الحكومة، قال: خلال الشهرين الماضيين أحرزنا تقدما ملموسا في المفاوضات ولكن في الأسابيع الأخيرة ومع سحب الثقة من وزير المالية وخروجه من الحكومة نحن في انتظار الوزارة الجديدة لبدء جولة جديدة من المفاوضات.

وكان مجلس النواب العراقي، في 21 سبتمبر 2016، بسحب الثقة من وزير المالية هوشيار زيباري، بعد اتهامات بالفساد.

وأوضح الخرافي أن وضع زين في السعودية أفضل في الوقت الحالي مع تجديد الرخصة وانخفاض الرسوم السنوية.

وأعلنت زين، في 3 أكتوبر الجاري، عن تمديد الرخصة الصادرة لشركة زين السعودية لمدة 15 عاما اضافية.

وعن مدى مواجهة الشركة لانخفاض العملات بالدول العربية التي تعمل فيها زين قال ان الشركة تطبق سياسة التحوط في اي دولة تعمل فيها ما عدا دولة وحيدة هي السودان، فلم تتم السيطرة عليها هي ولكن استطعنا ان نشتري بعض العقارات.

وبخصوص تسجيل السوق الكويتي أعلى ارتفاع خلال العام بجلسة الاثنين قال اعتقد ان اي أموال من الصفقات التي اجريت بالجلسة، ستحسن وضع السوق وستعيد الثقة إلى المستثمرين مرة اخرى.

واكد ايضا ان صفقة امريكانا لها انعكاسات ايجابية على الاقتصاد الكويتي، وذلك بعد ان استحوذ العبار على اصل مهم من اصول المجموعة، وقال ان المهم حاليا توظيف الأموال الخاصة بالصفقة لما يخدم الاقتصاد الكويتي، معربا عن تمنيه بعودة استثمار الأموال في السوق الكويتي حتى ينتعش الاقتصاد، مبينا انه لابد من اعادة الثقة للمستثمرين بالسوق الكويتي.

الابتكار والمستقبل التكنولوجي وقال نائب رئيس مجلس إدارة مجموعة زين بدر الخرافي في النقاشات التي دارت خلال الجلسة الرئيسية لأعمال المؤتمر «إن من أهم عوامل نجاح المؤسسات هو الإبداع، فمن خلال الإلهام عن طريق إعطاء الموظفين المساحة المناسبة للإبداع وتقديم أفكارهم، فإن المؤسسات في هذه الحالة تتكون لديها قاعدة كبيرة من الأفكار، والتي تعكس غالبا توجهات الأسواق».

وبين الخرافي بقوله «إن أفضل الطرق ديناميكية في تحفيز الإبداع على المستوى الداخلي في المؤسسات هي: تحفيز التفكير الجماعي، وإذكاء روح التحدي بين الموظفين، بينما أفضل الطرق على المستوى الخارجي للمؤسسات هي: عقد الشراكات واتفاقيات التعاون مع المؤسسات والشركات التي لديها نظرة إبداعية مستقبلية».

وأشار الخرافي إلى أن مجموعة زين تطبق هذا التوجه في الوقت الحاضر، مبينا أنه وعلى المستوى الشخصي بادر بنفسه بإرسال رسالة شخصية لجميع موظفي زين، يحثهم فيها ويدعوهم للتواصل المباشر لتقديم الأفكار التي تتطرق إلى مساحات الإبداع.

وأفاد الخرافي بقوله «إن ريادة الأعمال ضرورة ملحة، وأنتهز هذه الفرصة التي تجمع أكبر تجمع شبابي في الكويت للتأكيد على الجانب الإبداعي الذي يتميز به الشباب، وإن كان التركيز الآن من جانبهم على مشاريع قطاع التجزئة والمطاعم، فإنني على يقين بأنهم قادرون على استثمار طاقاتهم ومواهبهم في ايجاد مجالات أعمال جديدة، وحلول إبداعية».

وتطرق الخرافي في الجلسة النقاشية إلى تحديات التعليم في الدولة وقال «إن التعليم عامل مهم جدا في تزويد عالم الأعمال بالمهارات والمواهب الجادة، ومع ذلك فإن العديد من الشخصيات الناجحة لم يكن لديها التعليم الكافي، وقامت ببناء مؤسسات ناجحة مستغلة الخبرة العملية التي تكونت لديها».

وبين الخرافي بقوله «التعليم من العوامل الجوهرية، ولا يتوقف في مرحلة معينة بل يستمر في صقل مهارات الفرد على الدوام».

وأعرب الخرافي عن أسفه ببعض التوجهات التي تشهدها العملية التعليمية في الدولة وقال «نأسف أن التعليم في الكويت يركز على الدرجات والاختبارات، أكثر من التركيز على إعطاء الطلاب المساحة للتفكير الذاتي وحل المشكلات وعدم الخوف من الفشل وغيرها».

وفيما يتعلق بالتطورات التكنولوجية والتي باتت تمثل تحديات كبيرة لبيئة الأعمال قال الخرافي «مواكبة آخر التطورات التكنولوجية أمر مهم للمؤسسات إذا ما أرادت أن تستمر على الطريق الصحيح لتوجه أعمالها، وانطلاقا من هذا، سارعت زين إلى اعتناق الإبداع والخدمات الرقمية في استراتيجيتها التشغيلية، وهي في هذا الاتجاه عقدت العديد من الشراكات ودخلت في استثمارات في مجال شركات التكنولوجيا الناشئة».

وأضاف قائلا «وإدراكا من التوجه الاستراتيجي لأسواق منطقة الشرق الأوسط، قامت زين بالاستحواذ على مجموعة NexGen، وذلك في إطار خططها نحو إنشاء وحدة أعمال متخصصة في تقديم خدمات المدن الذكية للحكومات، وشركات التطوير العقاري العملاقة، وهو الأمر الذي سيؤدي بدوره إلى تسهيل نشر حلول المدن الذكية، والخدمات الموجهة عبر البصمة الإقليمية التي تنتشر فيها عملياتها».

النجاح.. ومقاومة المعوقات بدوره تحدث رئيس السياسات العامة فيوي وورك كوري أوينز، عن كيفية ادرة المشاكل على مستوى الشركات، قائلا اعتقد ان الاشخاص الريادين الاكثر شهرة وتميزا، يعرفون دائما بالعجرفة والتكبر، معتبرون ذلك مجال لتغيير لواقع، لكني اعتقد انه كلما كانت الشركة ناضجة، كانت اكثر نجاحا في مقاومة المعوقات التي تواجهها، سواء كان هذا النضح على مستوى الموظفين أو على مستوى قيادات الشركة.

واكد انه لكي تكون شخصا قياديا لابد وان تؤمن بفكرتك وقدراتك واستراتيجية تنفيذ الفكرة، وتؤمن ايضا بأنك سوف تغير العالم، وانك في نهاية المطاف ستحصل على جائزتك التي تتمثل في رضا العميل.التنمية الاقتصاديةمن جهته قال رئيس اللجنة المنظمة لمؤتمر تمكين الشباب علي الابراهيم ان قطاع المشاريع الصغيرة يلعب حاليا دورا مهما في تحقيق التنمية الاقتصادية في كل بلدان العالم، وقال لذلك حرصنا من خلال مسيرتنا تشجيع المشاريع الصغيرة والمتوسطة، من خلال اللقاء مع أبرز الشخصيات العالمية، ابتداء من الاكاديميين لأبرز الجامعات حتى أبرز صانعي العلامات التجارية ومؤسسي الشركات العالمية التجارية مثل: ابل، ستاربكس، ماكدونالدز، بيبسي، ليندكن والكثير من الأسماء.

واضاف كذلك لن ننسى دور القيادات المحلية البارزين في المجال الاقتصادي، الذين لم يتوانوا في المشاركة في هذا الحدث وحرصوا على مقابلة الشباب ومناقشة مشاريعهم.واشار الابراهيم إلى ان إنجازات المؤتمر هي نتائج جهد مشترك لكل فرد فيها، وانعكاس لعمل الشباب المتفاني، الأمر الذي يثبت قدرة الشباب والشابات الكويتيات على العمل بعطاء واخلاص.

1000 فكرة جديدة لـ «زين»

كشف بدر الخرافي عن سيناريو برنامج الخريجين في زين انهم تلقوا أكثر من 1000 سيرة ذاتية، تمت تصفيتها إلى 100 سيرة، فيما أجريت المقابلات لنحو 25، بينما تم قبول 5 فقط تم تدويرهم على جميع أقسام الشركة، ودعوتهم إلى مكتبي وطلبت منهم النصيحة فجاؤوا بأفكار رائعة بدأنا بتنفيذها، لافتا إلى أن الشركة لديها برنامج الخريجين الثاني سيتم طرحه قريبا.

واستطرد بالقول: لدينا موهوبون كويتيون لا بد من تنميتهم للخروج بحلولهم الابتكارية إلى مستوى عال، لافتا إلى أن رواد الأعمال في الكويت يتجهون إلى أعمال المطاعم وغيرها، معربا عن أنه يريد أن يتجه ذلك إلى صناعات أخرى.

ووجه الخرافي حديثه للشباب قائلا: دائما لا يوجد مستحيل، ولا تخافوا من الفشل، بل تعلموا من فشلكم، ومن المهم أن نستمع أكثر من التحدث لتعلم الجديد، مع المحافظة على الاستمرار في التعليم.

الناهض: عيون «بيتك» على منطقة الـ MENA

قال الرئيس التنفيذي لبيت التمويل الكويتي مازن الناهض ان بيتك ينظر إلى جميع الفرص المتاحة في منطقة الـ MENA بشكل عام.

وأوضح الناهض ان «بيتك» من أكبر الجهات التي تستقطب العمالة الوطنية من الطاقات الشبابية، معربا عن فخره وسعادته برعاية مؤتمر تمكين الشباب للسنة الخامسة على التوالي إيمانا بقدرات الشباب وانطلاقا من المسؤولية الوطنية والاجتماعية في دعم الشباب.

وأشار في تصريح صحافي على هامش مؤتمر تمكين الشباب، الى ان الطاقات الشبابية مكون أساسي من مكونات العمالة الوطنية في «بيتك»، لافتا الى ان البنك يقوم سنويا بتعيين وتدريب أكثر من 300 موظف من حديثي التخرج في مختلف القطاعات.

وقال الناهض ان تحديات كثيرة واجهت الاقتصاد الوطني في ظل انخفاض أسعار النفط، لاسيما عجز الموازنة العامة للدولة، مشيرا الى الانخفاض الحاد الذي طرأ على أسعار النفط في الفترة السابقة التي تراوح فيها سعر البرميل بين 20 و30 دولارا، الأمر الذي حتم على دول الخليج بشكل عام ان تتخذ إجراءات سريعة وجذرية لمواجهة هذا العجز من خلال خطط إصلاح وسياسات خفض نفقات.

وأشار الى ان ارتفاع أسعار النفط الى مستويات الـ 50 دولارا للبرميل الواحد يعتبر مناسبا للكويت، مؤكدا في الوقت ذاته ضرورة الاستمرار في خطة الإصلاح التي تزيد من دخل الدولة وتقلل من الدعومات قدر الإمكان، لافتا الى أن مستقبل أسعار النفط لا يزال غير واضح، ما يتعين على الحكومة ممثلة بوزارة المالية الاستمرار بوضع الخطط المناسبة لتدارك التأثيرات السلبية التي تنجم عن انخفاض حاد آخر يمكن ان يطرأ على أسعار النفط.

ولفت الناهض الى ان «بيتك» ينظر الى إجراء عمليات استحواذ واقتناص الفرص الاستثمارية المناسبة والتي يمكن ان تعطي قيمة مضافة للبنك في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا بشكل خاص وأي بقعة جغرافية أخرى بشكل عام. وأوضح الناهض ان الوضع الجيوسياسي الذي تشهده المنطقة اليوم هو وضع غير اعتيادي، مشيرا الى ان انخفاض اسعار الاصول هو انعكاس لانخفاض ثقة المستثمر، الا ان ذلك يمكن ان يشكل فرصة مواتية للاستثمار، مع اهمية التفريق بين الاستثمارات قصيرة الاجل، ومتوسطة الاجل وطويلة الاجل.

وعلى صعيد متصل، خلال مشاركته في الجلسة الثانية من مؤتمر «تمكين» بعنوان «صفات القائد»، أكد الناهض ضرورة تحلي قائد العمل بجملة من الصفات التي تساهم في نجاح ودعم مؤسسته من أبرزها الوضوح وحسن الاستماع للآخرين والقدرة على الإقناع والتميز بالقدرة على الحشد نحو الاتجاهات الصحيحة، مشيرا الى ان مثل هذه الصفات قد تكون فطرية او مكتسبة.

وشدد الناهض على وجوب استماع القائد لآراء موظفيه وتقبلها حتى وان كان يشوبها بعض «القصور او العيوب»، مبينا ان القيادة تترجم الى هدف مستقبلي مرتبط بطريق واضح مع إصرار على مواجهة التحديات والصعاب من قبل فريق عمل متكامل.

وذكر ان الوصول الى الهدف ليس بالأمر السهل، لاسيما عند اعتماد سياسة مركزية، موضحا ان القائد يتعين عليه الاستفادة من خبرات موظفيه وإقناع فريق عمله بالتوجهات والبرامج العامة والمرحلية، مع ضرورة التحلي بالعدالة بين أعضاء الفريق الذي يجب ان يتمتع بالطموح والفكر والنظرة الواضحة مما يساهم بشكل كبير في دعم العمل.

الحلقة النقاشية الأولى: دروس القيادة لرواد الأعمال

وخلال الحلقة النقاشية الأولى التي جاءت تحت عنوان دروس القيادة لرواد الأعمال، قال الرئيس التنفيذي في بيت التمويل الكويتي بيتك، مازن الناهض، ان هناك أناس يولدون قادة ولكنهم فئة قليلة، كما أن هناك ما يصل إلى 15% من قاعدة الهرم مهما يتعلموا فلن يصلوا إلى مراحل القيادة لانهم لا يمتلكون القدرة على الالهام.

وأكد الناهض على ضرورة التواصل مع الموظفين واقناعهم بأفكارك كقائد وايصال رسائلك اليهم، كما يجب عليك أن تحيط نفسك بخبراء يضيفون اليك كفريق عمل جيد وكفء، لتكون نظرتك كرائد أعمال واحة لنجاح الشركة.

وأوضح الناهض أن هناك من يتعلمون القيادة، ويصلون إلى مراحل عالية منها وهم الفئة الأكثر إداركا لمشاكلها وهو أول خطوة نحو القيادية، أما الخطوة الثانية فتكون من خلال اعطاء الآخرين الفرصة لابداء آرائهم والاستماع اليهم، وكذلك أن تكون مرتبطا بأناس صريحين وواقعيين، موضحا أن القائد الناجح ينتقي الفريق الأفضل ليستفيد من خبراتهم ويقول لهم ان هذه نظرته ويريد تطبيقها، ويكون عادلا.

القيادة الناجحة

من ناحيتها، قالت إيمان الروضان ضمن مشاركتها في الجلسة النقاشية بعنوان «دروس لقيادة المبادرين»: «تتطلب القيادة الناجحة وجود فريق قوي ومتنوع المواهب لديه القدرة على التكامل لبناء وحدة أكثر قوة ولديه القدرة على تحدي القرار الأحادي ومناقشة القائد للوصول إلى القرار الأمثل».

وأضافت الروضان: «في عصر التطورات الهائلة، تحتاج المؤسسات إلى آليات لتشجيع التفكير الإيجابي والإبداع، ويجب أن تكون لدى القائد القدرة على اتخاذ القرار بثقة في حالة عدم الوضوح.

القائد الناجح

من جهته، قال رئيس مجلس إدارة شركة وربة للتأمين، أنور بوخمسين ان القائد الناجح هو الذي يتمكن من اخراج مواهب فريق العمل، مع اخراج أفكار جديدة من العاملين الجدد وكذلك القدرة على إدارة الفريق.

ولفت إلى ان هناك نماذج كويتية استطاعت أن تصل إلى مراكز قيادية في قطاعات مختلفة سواء كانت حكومية أو خاصة، وكذلك في الخارج، مؤكدا على أهمية وجود لجنة للشباب داخل مجلس الأمة لتتابع الطاقات الشبابية، معربا عن تمنيه بعدم توقف الشباب عن عزمهم لتطوير القطاعات في الكويت.

وأشار إلى أن كبار الموظفين في الشركة يخضعون إلى التقييم السنوي ويظهر شريحة منهم تكون ضعيفة يتم استبدالهم أو تبديل أدوارهم داخل الشركة، لافتا إلى ان طريقة التقييم يدخل فيها كل شيء حتى الحالة الاجتماعية.

بودي: تجربة «ترولي» كافحت غلاء أسعار السلع

قال الرئيس التنفيذي في ترولي الدولية للمواد الغذائية، محمد بودي، ان الشركة في بدايتها حلت مشكلة عانى منها الطلبة في الجامعات وهي غلاء الأسعار غير المبررة داخل الجامعة، وأوجدنا المشروع كحل لهذه المشكلة، وبدأنا بمساحات صغيرة فيما لاقت الفكرة قبولا لدى الجامعة والطلبة.

ولفت إلى مشاكل يواجهها المستهلكون تتمثل في التوجه إلى الجمعية والبقالة والتي تستهلك الكثير من الوقت، ناهيك عن خيارات التخزين لدى البقالات، مشيرا إلى أن طريقة التخزين في شركته مهمة جدا.

ولفت إلى أن خدمات شركته توافرت في محطات الوقود لتسهل على العميل الاختيار من بين خيارات عديدة.

وأشار إلى أن العلامة التجارية ستار بكس وافقت على فتح أول فرع لها في العالم داخل محطات البنزين بالكويت، كما يوفر بيت التمويل فيها خدمات السحب الآلي، بالاضافة إلى خدمات ooredoo.

وأكد أن من أهم صفات القائد أن يكون متعطشا للمعلومات، وألا يكتفي بها مهما بلغ مقدار ما تحصل عليه منها، مبينا أن كل قائد يمكن أن يصبح مدير ولكن لا يمكن أن يصبح كل مدير قائدا، مبينا أن القائد لا يفرض نفسه ولابد أن تقبل الشركة رؤيته ليكون قائدا ناجحا.

ورأى أن ترولي بعد نحو 5 سنوات سيصل بعدد فروعه إلى أكثر من 120 فرعا داخل الكويت، وبعد 10 سنوات يصل إلى 300 في الكويت وحضور قوي في الخليج، وشدد على ضرورة ألا يظن المبادر أنه صاحب الرأي الصحيح دائما وانه يمتلك العلم الكافي ولا يستعين بالخبرات.

وأكد أن القائد ليس بالضرورة على رأس الهرم، وانما أي شخص يمكنه ممارسة القيادة من خلال مسؤوليته في الموقع الموجود فيه.