«الأنباء» تنفرد بنشر «إستراتيجية النفط» لـ 2040

أحمد مغربي

تنفرد «الأنباء» بنشر التوجهات الاستراتيجية للقطاع النفطي حتى عام 2040 والتي تنتظر الموافقة عليها من قبل المجلس الاعلى للبترول في اجتماعه المرتقب، وجاء في التوجهات الاستراتيجية الوصول الى معدلات طاقة انتاجية مستدامة للنفط الخام في الكويت بما يشمل المنطقة المقسومة بما يعادل 4 ملايين بحلول 2020 و4.30 ملايين برميل بحلول 2030 و4.45 ملايين برميل في 2035 و4.75 ملايين برميل في 2040.

وجاء ضمن التوجهات الاستراتيجية لمؤسسة البترول الكويتية وشركاتها التابعة للوصول الى معدلات طاقة انتاجية مستدامة للغاز الطبيعي بما يشمل المنطقة المقسومة كالتالي:

٭ 0.50 مليار قدم مكعبة يوميا في 2020.

٭ 1.65 مليار قدم مكعبة يوميا في 2025.

٭ 1.80 مليار قدم مكعبة يوميا في 2030.

٭ 2.00 مليار قدم مكعبة يوميا في 2035.

٭2.50 مليار قدم مكعبة يوميا في 2040.

وقالت الاستراتيجية انه سيتم العمل على تعويض الكميات الهيدروكربونية المنتجة بإضافة كميات من الاحتياطيات المؤكدة من النفط والغاز سنويا تعادل متوسط الكميات الهيدروكربونية المنتجة خلال الأعوام الثلاثة السابقة، وذلك عن طريق تحسين طرق الاستخراج من المكامن الهيدروكربونية المعروفة حاليا، ومواصلة عمليات الاستكشاف المكثفة في المناطق البرية والبحرية لتغطية الاحتياجات المستقبلية من معدلات الإنتاج (نسبة تعويض الاحتياطيات = 100%).

الاستكشاف خارج الكويت

وفيما يخص الاستكشاف خارج الكويت أشارت الاستراتيجية الى ان الهدف هو الوصول إلى معدل إنتاج مستدام للنفط الخام والغاز خارج الكويت مع المحافظة على عمر 12 عاما للاحتياطيات النفطية يبلغ 150 ألف برميل من النفط المكافئ يوميا في 2020 والمحافظة عليه حتى 2040.

والسعي للعمل كمشغل لبعض استثمارات نشاط الاستكشاف والإنتاج خارج الكويت بما يتماشى مع المعدلات المحددة لإجمالي الإنتاج المستهدف، واعطاء الأفضلية للفرص الاستثمارية التي تضمن نقل التكنولوجيا والخبرات.

التكرير داخل الكويت

وذكرت الاستراتيجية انه سيتم التوسع في الطاقة التكريرية في الكويت وبأعلى مستوى تحويلي مع الأخذ بعين الاعتبار ضمان تعظيم تصريف النفوط الكويتية الثقيلة في مصافي التكرير المحلية، وكذلك تلبية الاحتياجات المحلية من الطاقة.

٭ 1.4 مليون برميل يوميا في 2020.

٭ 1.7 مليون برميل يوميا في 2025.

٭ 2.0 مليون برميل يوميا في 2035.

كما سيتم تحقيق أعلى مستوى من الطاقة التحويلية في المصافي المحلية أخذ بالاعتبار توافر مصادر بديلة للوقود لتلبية الاحتياجات المحلية من الطاقة، وتوفير المنتجات البترولية المطابقة للمواصفات المحلية والعالمية المطلوبة وتحقيق التكامل بين عمليات التكرير والبتروكيماويات داخل الكويت.

التكرير خارج الكويت

وفيما يخص التكرير خارج الكويت فان الاستراتيجية الممتدة حتى عام 2040 تخطط للدخول في الفرص الاستثمارية المجدية اقتصاديا عن طريق المشاركات أو التحالفات مع الأخذ بعين الاعتبار ما يلي:تصريف الكميات التالية من الموارد الهيدروكربونية الكويتية:

٭ 0.3 مليون برميل يوميا في 2020.

٭ 0.7 مليون برميل يوميا في 2025.

٭ 1.0 مليون برميل يوميا في 2030.

٭ 1.3 مليون برميل يوميا في 2035

.كما سيتم التركيز على الأسواق الواعدة ذات النمو المرتفع، والاستثمار في مصافي التكرير ذات الطاقة التحويلية العالية والتكامل الفعال بين عمليات التكرير وعمليات البتروكيماويات وبما يعظم القيمة المضافة والمحافظة على الوضع التنافسي في سوق التجزئة في أوروبا والتوسع في المناطق ذات النمو المرتفع.

نشاط البتروكمياويات

وقالت الاستراتيجية انه يخطط التوسع في نشاط البتروكيماويات داخل الكويت وخارجها عن طريق بناء أو توسعة الأصول وشراء أصول وعلميات الاندماج بمشاركة شركاء مناسبون (إذا دعت الحاجة) وذلك للمحافظة على مكانة رائدة في صناعة الاوليفينات والعطريات.

والتوسع في الصناعات التحويلية اللاحقة وصناعة المنتجات الكيماوية المتخصصة من خلال المشاركات والتحالفات المرتبطة بالمنتجات الوسيطة الرئيسية.

نشاط التسويق العالمي

وتركز استراتيجية 2040 على تعظيم قيمة المواد الهيروكربونية الكويتية، من خلال تسويقها في المنافذ الآمنة والمتنوعة وطويلة الامد والاستغلال الأمثل لسلسلة عمليات وأنشطة المؤسسة لتحقيق الاستفادة القصوى من الموارد الهيدروكربونية الكويتية وتطوير قدرات وإمكانيات المتاجرة (Trading) لدعم خطة التوسع في انشطة الاستكشاف والإنتاج والتكرير والتصنيع وتعزيز القدرة التسويقية عن طريق الاستثمار في مشاريع بنى تحتية لمساندة عمليات التسويق وبعض الاستثمارات الأخرى.

نشاط النقل البحري

كما تنوي «مؤسسة البترول» المحافظة على حجم ونوعية الأسطول البحري اللازم لتلبية الغطاء الاستراتيجي طويل الامد والاحتياجات التسويقية وبما يتماشى مع معدلات الإنتاج المستهدفة داخل الكويت والالتزام بتشغيل وتأجير الناقلات الفائضة عن الاحتياجات التسويقية في السوق العالمي الزمني أو الفوري على أسس تجارية.

الموارد البشرية

وقالت الاستراتيجية انه سيتم العمل كشريك لأنشطة وقطاعات مؤسسة البترول الكويتية وشركاتها التابعة من خلال تقديم خدمات في مجال الموارد البشرية موجهة لتلبية الاحتياجات الاستراتيجية وتطوير العاملين.

الصحة والسلامة والأمن والبيئة

الوصول الى مستوى أداء عالمي في مجال الصحة والسلامة والأمن والبيئة من خلال تطبيق المعايير والانظمة المشددة المتعلقة بهذا المجال في جميع المواقع التي تعمل بها المؤسسة وشركاتها التابعة.

الإيفاء بحصة مؤسسة البترول الكويتية من التزامات الكويت في إدارة انبعاثات الغازات الدفيئة.

غرس ثقافة مبنية على أساس الالتزام بالصحة والسلامة والأمن والبيئة في المؤسسة وشركاتها التابعة.

البحث والتكنولوجيا

بناء القدرات والإمكانيات والبنية التحتية الخاصة بالبحث والتكنولوجيا والمحافظة عليها بما يتماشى مع احتياجات العمل من خلال انشاء مركز للبحث والتكنولوجيا والتعاون مع شركاء استراتيجيين في هذا المجال والمبادرة في تبني وتطوير التكنولوجيا الحديثة بما يتوافق مع احتياجات العمل.

وشددت «مؤسسة البترول» على ضرورة حوكمة القطاع النفطي ومراجعة العلاقة بين «البترول» ووزارات الدولة المختلفة.

30 % نصيب القطاع الخاص من مشاريع النفط

ذكرت استراتيجية 2040 انه سيتم الاستفادة من نشاطي التكرير والتصنيع والبتروكيماويات لإتاحة فرصة للقطاع الخاص المحلي لإقامة صناعات تحويلية لاحقة في الكويت وزيادة حصة القطاع الخاص المحلي من انفاق المؤسسة وشركاتها التابعة، مع الالتزام بأن تكون نسبة 30% على الأقل من إجمالي الانفاق الرأسمالي من خلال الموردين والمقاولين المحليين.

وتعزيز مشاركة القطاع الخاص في أنشطة/ استثمارات مؤسسة البترول الكويتية الحالية والمستقبلية.

عوامل رئيسية لإنجاح «إستراتيجية 2040»

حددت استراتيجية القطاع النفطي حتى عام 2040 مجموعة من العوامل الرئيسية لنجاح تحقيق التوجهات الاستراتيجية حتى عام 2040 والتي تركزت على ما يلي:

حوكمة القطاع النفطي

من خلال مراجعة العلاقات بين المؤسسة وكافة الاطراف ذات الصلة (المجلس الأعلى للبترول ووزارة النفط ووزارة المالية.. إلخ) لاعطاء المزيد من الاستقالية للمؤسسة وشركاتها التابعة، وتحديد الادوار والمسؤوليات بشكل واضح لتجنب تضاربها، كما يشمل ذلك تحويل النظام المالي لنشاط الاستكشاف والانتاج داخل الكويت الى مركز ربحية لتعزيز ثقافة الفكر التجاري، ومراجعة العلاقة بين المؤسسة وشركاتها التابعة والهيكل التنظيمي لإعطاء المزيد من الاستقلالية وتعزيز الفكر التجاري، وضمان الملاءمة مع التوجهات الاستراتيجية.

الحوكمة وتحديد الأدوار والمسؤوليات للتوجهات الإستراتيجية حتى عام 2040

من خلال تحديد الادوار والمسؤوليات لتنفيذ التوجهات الاستراتيجية وفقا لنموذج Responsible/ Accountable/ Consuted/ Informed)RACI) مع تحقيق الممارسات المثلى في إدارة المبادرات/ لمشاريع الخاصة تنفيذ التوجهات الاستراتيجية في المؤسسة وشركاتها التابعة.

بناء القدرات

من خلال قيام المؤسسة بتقييم القدرات والإمكانيات اللازمة لتنفيذ التوجهات الاستراتيجية لتحديد حجم الفجوة فيها، والعمل على معالجتها وإعداد كوادر بشرية مؤهلة.