«التخطيط» استحدثت البعد الهندسي لمتابعة المشاريع الإستراتيجية

المطيري: نسب الصرف على المشاريع في الربع الأول من خطة هذا العام 13% ونعمل لإصدار التقرير نصف السنوي قريباًرندى مرعي قالت مدير إدارة المتابعة في قطاع استشراف المستقبل والمتابعة بالأمانة العامة للتخطيط والتنمية إيمان المطيري إن هذه الإدارة لها دوران رئيسيان الاول متابعة مشاريع الخطة الانمائية التي تصدر بقانون والثاني متابعة برنامج عمل الحكومة. وأوضحت المطيري في تصريح صحافي ان نظام المتابعة شهد تطورا في الآونة الاخيرة، حيث كان في السابق نظام المتابعة ورقيا ثم بدأنا في تصميم نظام آلي للمتابعة بعد ان تم الربط الالكتروني مع الجهات الحكومية وعددها ما يقارب 57 جهة حكومية. وحول أبرز إنجازات ادارة المتابعة، قالت ان منها اصدار تقارير المتابعة التي تتضمن المستهدفات للمؤشرات الكمية الخاصة بالمجالات التنموية بالتعاون مع الادارة المركزية للإحصاء، علما ان ادارة المتابعة تصدر اربعة انواع من التقارير منها الشهرية وربع السنوية ونصف السنوية والسنوية، مشيرة الى ان التقارير الشهرية يتم اعدادها فيما يتعلق بالمشاريع الاستراتيجية البالغ عددها 29 مشروعا استراتيجيا، كما ان لدينا تقارير شهرية لمتابعة المتطلبات التشريعية والمؤسسية التي تعتبر أساس انشاء بيئة سليمة لتحسين المجال الاقتصادي والتنمية البشرية والمجتمعية وفي النظام الاداري. وأشارت الى ان تقارير المتابعة تتم من خلال المتابعة على مستوى كل وزير حتى يكون مطلع على سير المشاريع الاستراتيجية في وزارته ونسب الانجاز فيها وكذلك المعوقات ثم تضع الامانة العامة للتخطيط تصورها حول معدلات الانجاز في تلك المشاريع ايجابا وسلبا، كاشفة في هذا الصدد ان ادارة المتابعة ادخلت بعدا جديدا في نظام المتابعة يتعلق بالبعد الهندسي في اختصاصات ادارة المتابعة حتى يتسنى المتابعة الفنية للمشاريع مع الجهات المسؤولة عن تلك المشاريع، حيث تم ندب عدد من المهندسي من ادارة المستشارين في الامانة العامة للتخطيط الى ادارة المتابعة للاستفادة من خبراتهم في متابعة المشاريع الكبرى. ولفتت الى ان الفترة الماضية شهدت تنظيم العديد من الزيارات الميدانية لعدد من مواقع المشاريع الاستراتيجية بالتعاون مع الجهات المعنية بهدف اعداد تقارير متابعة عن تلك المشاريع ومنها مستشفى جابر وجسر جابر ومشروع الوقود البيئي والالوفينات ومصفاة الزور وغيرها من المشروعات الاخرى من خلال وضع النقاط الاساسية التي يجب التركيز عليها. وكشفت المطيري في هذا الصدد انه وبتوجيهات وزيرة الشؤون الاجتماعية والعمل ووزيرة الدولة لشؤون التخطيط والتنمية هند الصبيح فإنه تم استحداث آلية جديدة للمتابعة في ادارة المتابعة تتمثل في اعداد الجهات المعنية لجداول زمنية لتنفيذ مشاريعها ويتم التوقيع عليها من قبل مدراء المشاريع حتى يتسنى لنا معرفة ما تم تنفيذه وما لم يتم تنفيذه في تلك المشاريع من خلال المقارنة بين الجدول الزمني وبين ما يتم تنفيذه على ارض الواقع أو اظهار أي معوقات حالت دون التقيد بهذا الجدول الزمني. وحول ما تقوم به ادارة المتابعة في الوقت الحالي، قالت المطيري نعمل على اصدار تقرير المتابعة للمشاريع الاستراتيجية لشهر سبتمبر بالإضافة الى تقرير المتابعة النصف سنوي للخطة السنوية الحالية 2015/2016 والذي سيصدر أوائل اكتوبر المقبل فضلا عن العمل على تشكيل مجموعات مع فريق اعداد الخطة للتنويه حول تحسين مستوى الكويت في المؤشرات التنافسية الدولية من خلال اختيار مشاريع تتوافق مع هذه الرؤية والبعد عن المشاريع النمطية. وحول نسب الانجاز في مشاريع الخطة، قالت ان فرق المتابعة تقوم بحساب نسب الانجاز مقارنة بنسب الصرف على المشروع ونسب الانجاز في المرحلتين التحضيرية والتنفيذية، مشيرة الى ان نسب الصرف على المشاريع حتى الربع الاول من خطة التنمية هذا العام وصلت الى 13% وهي نسبة مرتفعة مقارنة بنفس النسبة خلال الربع الاول من العام الماضي ونطمح الى ان تزيد خلال الربع الثاني من هذا العام، علما بأنه من المعروف ان نسبة الصرف تزداد خلال الربع الاخير من السنة، كاشفة في هذا الصدد ان اعلى نسبة صرف على المشاريع كانت في العام الماضي 2014/2015، حيث وصلت النسبة الى 83% وهو انجاز يحسب للوزيرة هند الصبيح بفضل متابعتها الحثيثة لاعمال المتابعة للمشاريع مع الجهات المعنية وإبلاغ الوزراء بشكل فوري ومستمر بما يتم انجازه، مشيرة في هذا الصدد الى ان الوزراء تجاوبوا وحفزوا المسؤولين في وزاراتهم لضرورة العمل على انجاز كل المشاريع.