محمد راتب
كشف رئيس مجلس إدارة جمعية العقيلة التعاونية م.منيف سداح الحويلة أن الجمعية استطاعت تجاوز أزمة «كورونا» وما تبعها من عقبات، وتمكنت من تحقيق هدفها الكبير، حيث بلغت مبيعاتها حتى الان 6.800.000 كويتي، مشيرا إلى أن عام 2020 كان عام الإنجازات بامتياز رغم العمر الفتي للجمعية الذي لا يتجاوز سنة منذ افتتاح السوق المركزي.
وبين م.الحويلة في لقاء خاص مع «الأنباء» أن الجمعية ستقوم بطرح نحو 11 نشاطا استثماريا من شأنها زيادة الملاءة المالية للجمعية والانطلاق بها نحو مشاريع جديدة، لافتا إلى أن الجمعية وضعت مقترحا لإنشاء وديعة بنكية بقيمة نصف مليون دينار وجار أخذ الموافقة من وزارة الشؤون الاجتماعية في هذا الخصوص. «الأنباء» التقت م.الحويلة، وفيما يلي التفاصيل:
بداية، حدثنا عن نشأة جمعية العقيلة التعاونية؟
٭ جمعية العقيلة التعاونية تم إشهارها بالقرار الوزاري رقم 2/ت لسنة 2017 وفصلها عن جمعية الفنطاس التعاونية في الأول من أبريل عام 2017 بمحضر استلام وتسليم في يناير عام 2018، وفي هذه المناسبة انتهز الفرصة لتقديم جزيل الشكر لإخواني أعضاء اللجنة التأسيسية الذين كان لهم الدور الرئيسي في إشهار الجمعية لتقديم الخدمات لمساهمي وأهالي منطقة العقيلة الكرام، وكذلك أقدم عظيم الشكر لإخواني وزملائي أعضاء مجلس الإدارة وطاقم العمل على ما ألمسه منهم من تعاون مثمر وتفانٍ في العمل على نجاح الجمعية لتظهر بالشكل الذي يليق بها.
انطلاقة قوية
حدثنا عن المركز المالي للجمعية؟
بفضل الله تعالى، انطلقت جمعية العقيلة التعاونية في أعمالها منذ وقت قصير لا يتجاوز السنة، ولله الحمد، تم تقديم مقترح الى مجلس الادارة بإنشاء وديعة استثمارية بقيمة نصف مليون دينار كويتي من حساب الجمعية ببيت التمويل الكويتي، وجار اخذ الموافقة من وزارة الشؤون الاجتماعية، وهذا إن دل على شيء فيدل على الانطلاقة القوية للجمعية.
ونظرا لحداثة الجمعية وكونها في مرحلة التأسيس ستعمل الجمعية جاهدة على توفير مخصص المعونة الاجتماعية الذي يمكنها من تقديم الخدمات الاجتماعية واللازمة للمساهمين وبما يتفق والقرارات المنظمة للعمل التعاوني.
ومنذ تولي مجلس الادارة الحالي مسؤولياته تم وضع خطة عمل استراتيجية تضمن توفير الخدمات لأهالي المنطقة والمساهمين الذين تحملوا الكثير دون خدمات بالمنطقة إلى أن اصبحت هناك جمعية العقيلة التعاونية لها رئيس واعضاء مجلس إدارة، وكان هدفهم مجتمعين هو العمل على توفير كافة الخدمات لمنطقة العقيلة.
خطة متكاملة
ما أهم ملامح خطة العمل التي تحدثت عنها؟
الحقيقة أن خطة العمل انطلقت في يناير 2020 بشكل متكامل، حيث تم افتتاح فرع التموين، وبعد ذلك تم افتتاح فرع لوازم العائلة في فبراير 2020، وبجهود ومثابرة مع اخواني اعضاء مجلس الإدارة تم الإشراف والبدء بتجهيز السوق المركزي والتأثيث والفرش، ولله الحمد تم افتتاحه بتاريخ 1 أبريل الماضي في أوج ازمة «كورونا»، وكان هدفنا الأول هو تلبية احتياجات وخدمة اهالي المنطقة والمساهمين بأقصى ما نستطيع، وهذا الأمر طال انتظاره ولكننا استطعنا بفضل الله تحقيقه في وقت قصير.
مركز متقدم
بحكم حداثة عهد جمعيتكم وشح إيراداتها المالية، ماذا عن أنشطتكم الاستثمارية التي أطلقتموها؟
٭ نعم، جمعية العقيلة التعاونية لا تزال فتية في مراحلها الأولى، وأعضاء مجلس الإدارة يقومون بكل ما يلزم لتحقيق مركز مالي متقدم ومبيعات مميزة، وإيرادات تضمن وجود ملاءة مالية، حيث تم طرح 11 من المحال للاستثمار في يناير 2020، وجار طرح 7 محلات جديدة قريبا بأنشطة متنوعة لخدمة المساهمين وأبناء المنطقة، وتم توفير بعض الخدمات بمركز الضاحية ومنها صالون سيدات، صيدلية، مرطبات، مأكولات خفيفة، بنك بوبيان، البنك الوطني، مصور، شوي مأكولات بحرية - خياط رجال.
وجار نشر اعلان بالصحف اليومية لأنشطة (مطعم وجبات سريعة ـ مطعم ـ حلاق رجال ـ هواتف ـ ملابس جاهزة ـ حلويات ومعجنات ـ نخي وباجلا) وذلك لخدمة اهالي المنطقة والمساهمين.
أفرع متعددة وخدمات
ما المشاريع والخدمات التي تم توفيرها للمساهمين وأهالي المنطقة، والمشاريع التي هي قيد الإنجاز حاليا؟
٭ جمعية العقيلة لديها 3 أفرع بقالات ضمن القطع السكنية، وفرع تموين وفرع لوازم العائلة بمركز الضاحية، وبالنسبة لخدمة الغاز فقد تم شراء سيارة لتوفير خدمة توزيع الغاز للمساهمين واهالي المنطقة وتم تخصيص الفرع الرابع بقطعة 4، وجار العمل على تطوير العمل في هذه الفروع لتحقيق زيادة في المبيعات، وتقديم خدمات أفضل من خلال خطة عمل شاملة ترتكز على الاستغلال الأقل لموارد الجمعية لتحقيق أفضل النتائج وإعادة تأهيل الأفرع القائمة.
كما تم توزيع السلة الوقائية على كل مساهم من جمعية العقيلة، وتم عمل خدمة توصيل طلبات للمساهمين أثناء الحظر الكلي بالتعاون مع المتطوعين.
فواتير الكهرباء
هل كانت الإنجازات ميسرة لكم ام واجهتكم بعض العراقيل؟
٭ الحقيقة أنه كان هناك الكثير من المعوقات التي اعترضت عملنا قبل الانطلاقة الفعلية للجمعية، ومن أبرزها عجز السيولة، حيث لم يكن لدينا مركز مالي، ولذلك تم طرح المحلات للاستثمار حتى حصلنا على مردود مالي، وجهزنا السوق المركزي من خلال الشركات.
بالإضافة إلى أن من أبرز المعوقات التي لاتزال موجودة هي شمول العديد من الجهات الحكومية مع الجمعية فيما يتعلق بفواتير الكهرباء، وقد خاطبنا وزارة الكهرباء لفصل العدادات عن الشؤون والبلدية ومراكز الضاحية والقوى العاملة، فهذه جميعها تشاركنا في الفاتورة ذاتها ونحن الذين ندفع، ولا نحصل من المبلغ إلا القليل، فهل يعقل أن تتحمل الجمعية وحدها حوالي 85 ألف دينار، فهذا كله يؤثر في الميزانية ولذلك ما زلنا نخاطب الجهات المعنية لفصل العدادات وإعطائنا فواتير خاصة بمصاريف جمعيتنا.
وهل من مشاكل أخرى؟
٭ نعم، لدينا أيضا مشاكل مع الهيئة العامة لشؤون الزراعة، حيث نعاني من وجود شجر حول الجمعية يعمل على منع الرؤية وحجب الجمعية عن العين وصعوبة الوصول إليها لمن يبحث عنها، كما واجهتنا عدة مشاكل أولها تسلّم مبنى الجمعية من الشركة المنفذة للمشروع، حيث وجدنا عدة ملاحظات على الاعمال المدنية وأعمال الالكتروميكانيك: صحي، إطفاء، كهرباء، تكييف، وتمت مخاطبة وزارة الشؤون الاجتماعية بهذه الملاحظات ومن ثم مخاطبة وزارة الاشغال العامة للوقوف على آخر التطورات بخصوص هذه الملاحظات.
التواصل مع المساهمين
كيف تتواصلون مع المساهمين لإبلاغهم بالمستجدات والعروض والتخفيضات؟
٭ يتم التواصل مع المساهمين عبر مواقع التواصل الاجتماعي التي أصحبت من أهم وسائل الاتصال والتعرف على المستجدات اليومية.
هل كان لوجود أسواق موازية محيطة بجمعية العقيلة أثر سلبي عليكم؟
بكل تأكيد، وجود الاسواق الموازية بجوار أي جمعية تعاونية يؤثر بشكل مباشر على مبيعات الجمعية إلا أنه رغم ذلك تقدم الجمعية مستوى متميزا يوازي الخدمات المقدمة في الأسواق الموازية من تصميم مميز وأسعار، ونحن نرى أن وجود تلك الاسواق يجعلنا دائما نعمل على تقديم الاسعار التنافسية التي تخدم مصلحة المساهمين واهالي المنطقة.
تفاوت الأسعار
إلى ماذا تعزو ما يراه البعض من اختلاف وتفاوت في الأسعار بين السلع في بعض الجمعيات التعاونية؟
٭ بالنسبة لأسعار السلع ومقارنتها مع الجمعيات الأخرى، فليس لدينا شكوى بهذا الخصوص وتتم المقارنة مع الجمعيات القريبة من منطقة عملنا، مع العلم أن اسعار الخضار والفاكهة بالجمعية تعتبر من افضلها بالنسبة للجمعيات والاسواق الموازية.
وعن الاختلاف في الأسعار بين الجمعيات التعاونية فهذا الاختلاف يأتي عادة من العروض التسويقية والمهرجانات، حيث إن كل جمعية تعتمد على قوتها الشرائية ومهارة التفاوض مع التجار وهذا عمل مشروع ليستفيد منه المستهلك نظرا للمنافسة على الأسعار بالتخفيض.
وما عدا ذلك فإن أسعار المنتجات معظمها يقوم اتحاد الجمعيات التعاونية بتوحيدها ومراقبتها من خلال عمل لجنة الأسعار والتي تقوم باعتماد الأصناف حسب المواصفات وأسعار الشراء والبيع وتعمم على جميع الجمعيات التعاونية وتراقب التقيد بها.
ما كلمتك الأخيرة؟
٭ أشكر جريدة «الأنباء» على هذا اللقاء، ونحن بدورنا نعد المساهمين الكرام بالأفضل دائما، وسنكون عند حسن الظن والثقة التي أولونا إياها بإذن الله، والمستقبل سيكون للريادة و2020 هو عام الإنجازات.