- تعرضنا لهجمة شرسة مجهولة الهوية.. ولا مخاوف فإنجازاتنا دليل دامغ ضد جميع المزاعم
- تحمّلنا رواكد بقيمة 814 ألفاً لا ذنب لنا بها وخفّضناها إلى 690 ألفاً.. وإنهاء الملف نهائياً هذا العام
- لا يوجد لدينا أي خلل ونتبرأ من السلبيات التي ألصقت بنا وليس لدينا ما نخفيه فأبوابنا مفتوحة
- أنجزنا خلال عام واحد ما لم ينجز خلال 4 سنوات ماضية.. ولغة الأرقام تتحدث عن نفسها
محمد راتب
أكد رئيس مجلس إدارة جمعية العدان والقصور التعاونية أحمد بن فجري، أن لغة الأرقام خير دليل على الإنجازات التي قدمها مجلس الإدارة الحالي للتعاونية، حيث استطاع تحقيق صافي أرباح 1.25 مليون دينار هو الأعلى بعد الفصل إضافة إلى زيادة مقدارها 1.2 مليون دينار في المبيعات.
وذكر أن الحملة الشرسة التي يتعرض لها مجلس الإدارة هدفها النيل من الإنجازات المحققة والتعتيم على الإخفاقات السابقة وسحب البساط من المساهمين الذين عادت إليهم الثقة من جديد بعد سنوات من الخيبة والحسرة على واقع الجمعية الذي بات سيئا للغاية.
وقال بن فجري: لا نتحمل أوزار من سبقنا، وقد قامت وزارة الشؤون بإلزامنا بمعالجة الرواكد التي استهلكت جانبا من الميزانية، ونحن بانتظار اعتماد الميزانية وتنظيم العمومية لتوزيع الأرباح التي تعد الأعلى في تاريخ الجمعية منذ الفصل.
«الأنباء» التقت رئيس مجلس إدارة جمعية العدان والقصور التعاونية أحمد بن فجري، وفيما يلي التفاصيل:
بداية، تسلم مجلس الإدارة الجديد عمله منذ أكثر من عام، عانت قبله الجمعية من العديد من التقلبات التي وصلت إلى حد توقف توزيع الأرباح في بعض السنوات، حدثنا ما الذي قدمتموه منذ تسلم مجلس الإدارة لمهامه؟
٭ تم انتخاب مجلس الإدارة الحالي وتشكيله في مارس 2019 بمباركة أهل المنطقة، فقمنا بدراسة الواقع المالي والخدمي ووضعنا خطة استهدفت في المقام الأول تعزيز الملاءة المالية والحديث بلغة الأرقام وتحقيق نسبة الأرباح المفقودة خلال السنوات السابقة.
ما الإجراءات التي قمتم بها لرأب الصدع وتحسين الواقع الخدمي والتسويقي؟
٭ حرصنا على تنظيم المهرجانات التسويقية وإعادة الثقة للمساهم، فأطلقنا أكبر المهرجانات خلال سنة واحدة بمعدل مهرجان كل شهرين، هي الأكبر خلال السنوات الخمس الماضية، وهي تنافس كبرى الجمعيات التعاونية، وذلك بالتعاون والتنسيق مع كبرى الشركات إلى جانب طرح التخفيضات على تشكيلة واسعة من المنتجات والسلع الأساسية والاستهلاكية، فلمسنا رضا كبيرا من المساهميين عن هذا الأداء.
ونحن نفخر بأننا حققنا ما أردنا فجمعية العدان والقصور اليوم استعادت مساهميها وروادها من جديد، وسنقدم المزيد من الإنجازات خلال الفترة المقبلة.
تحدثت عن لغة الأرقام، ماذا أنجزتم على المستوى المالي؟
٭ قلت لكم إن لغة الأرقام لا تكذب، وهذا دليل على أننا أنجزنا ما لم يحقق خلال 5 سنوات ماضية، حيث جرى الوصول إلى تحقيق صافي أرباح هو أعلى صافي أرباح في تاريخ الجمعية بعد فصلها عن جمعية القرين.
حيث استطعنا خلال 12 شهرا ميلاديا أي في سنة مالية تحقيق صافي أرباح مقداره 1.257 مليون دينار، بزيادة 6.5% مقارنة بالسنوت الأربع الماضية.
تقلبات كثيرة
هل يعني هذا أن المساهمين خلال السنوات الأربع التي سبقت تولي المجلس الحالي للأعمال كانوا محرومين من الأرباح؟
٭ حقيقة شهدت السنوات التي سبقت تولي مجلس الإدارة الحالي تقلبات كثيرة لا نعلم تفاصيلها ولكن الأرقام هي التي تتحدث عن ذلك بصراحة متناهية، فلو نظرنا إلى ما تم إنجازه خلال عام واحد وقارناه بالسنوات الأربع الماضية لرجحنا عليهم.
كيف ذلك حدثنا بلغة الأرقام؟
٭ تم توزيع 1.5% في 2014، و2.5% في 2015، وفي 2017 كانت النسبة 0% أي لا أرباح، وفي 2018 لم يتم التوزيع فعليا حيث كانت النسبة 0.75% أي أقل من 1%.
إلام تعزو هذا الأمر خصوصا أن لديكم 3 أسواق مركزية هل يعقل ألا توجد أرباح وهناك عدد سكان مهول جدا ما الأسباب؟
٭ لا تعليق، والأمر بعهدة المجالس السابقة.
علمنا أن مجلس الإدارة الحالي ورث تركة ثقيلة من المجالس السابقة كيف تعاملتم مع هذا؟
٭ التركة جاءت بعد جرد وزارة الشؤون في شهر أكتوبر وتم تحميلنا رواكد بقيمة 814 ألفا بسبب سنوات سابقة لا علاقة لنا بها إطلاقا، ولم يبادر أحد سابقا لإنهاء هذا الملف، فقمنا بالعمل لتخفيض الرواكد التي وصلت حاليا إلى 690 ألفا أي أننا قمنا بتخفيض المبلغ ما يعادل 120 ألفا خلال الفترة الماضية.
كيف جرى ذلك؟
٭ من خلال تخصيص مبلغ 250 ألفا للرواكد مقارنة بالسنة الماضية 200 ألف أي بمعدل إجمالي 500 ألف.
بصراحة شديدة نحن نرقع السنوات السابقة وسنعمل خلال العام الحالي على إنهاء موضوع الرواكد من الجمعية نهائيا.
هل عززت هذه النتائج المالية من ثقة المساهمين والمستهلكين بكم؟
٭ لا شك في هذا فلو أننا قارنا النتائج المالية خلال السنوات الأربع الماضية فإن مجموعها لا يصل إلى الرقم المحقق، حيث هناك زيادة في المبيعات 1.2 مليون دينار بمعدل 9%، وهذا عزز من ثقة المساهمين بجمعيتهم، فنحن عملنا تطوعي لخدمة أهالي المنطقة.
مشاكل 22 سنة
ما المشاكل التي تعاني منها الجمعية حاليا؟
٭ الأسـواق 1 و2 قديمـــــة ومتهالكة ومضى على بنائها 22 سنة، لا نستطيع حل مشاكل 22 سنة بسنة واحدة.
ماذا فعلتم بهذا الخصوص؟
٭ حصلنا على موافقة لتجديد السوق 2 وتبديل الثلاجات والأرفف، ولن يتم الإغلاق وإنما سيكون العمل مستمرا مع القيام بإجراءات التجديد.
سنحرص على أن يكون السوق الجديد مواكبا للأسواق المتطورة وبمظهر جمالي بارز وجاذب يلبي احتياجات العصر ومتطلبات التطوير، وسنهتم بالمظهر الداخلي بشكل كبير.
هل تأخذون الشكاوى على محمل الجد؟
٭ أنا متابع لجميع الملاحظات عبر وسائل التواصل الاجتماعي وخصوصا تويتر، وأقوم شخصيا بالمتابعة وحل المشكلة.
ولكن على المساهمين التروي فمجلس الإدارة يقوم بإدارة 3 أسواق كبيرة فلا بد من وجود بعض الخلل ولكن العمل جار على تحسين الواقع ومعالجة أي خلل، وهاتفنا ومكتبنا مفتوح.
نعمل للإنجاز
هل ترى أن من حق الأهالي الحزن على نتائج السنوات السابقة المخيبة للآمال؟
٭ كانت الجمعية من أفضل الجمعيات في السنوات السابقة في التسعينيات وحتى الألفين والجميع يحضر إليها من كل مكان.
نحن لا ذنب لنا في السنوات السابقة، ولا نلوم أحدا في حال حزنهم، نحن سنعمل للإنجاز ولأهل المنطقة.
ما يحزنني هو رؤية رجل كبير في السن وامرأة يحضرون للتصويت ونقوم بالتقصير معهم في الخدمات، فهل جزاء الإحسان إلا الإحسان.
هناك حملة ضدكم هل هذا الكلام صحيح؟
٭ أنا أستغرب الهجمة علينا في هذا التوقيت، وخصوصا أننا قدمنا الإنجازات، والمنصف يقارن ما أنجزناه بالسنوات السابقة.
ما حصل أنه ظهرت اسماء مستعارة في تويتر استهدفت ضرب إنجازات مجلس الإدارة، حيث يتحدثون عن أمور لا علاقة لنا بها منها أن المبنى متهالك، فما ذنبنا ونحن تسلمنا الإدارة منذ سنة؟
إضافة إلى أن البعض كان يتحدث عن توقف عمل الخبازين، وهذا الأمر صحيح لكنه ليس في عهدنا، والسبب يعود إلى ضعف بند المعونة الاجتماعية وعدم القدرة على دعم الخبابيز.
المعروف أن المعونة الاجتماعية تقدم من الأرباح وهي غير موجودة سابقا ونحن لا نلوم الناس فتحملنا هذه المشكلة.
بعد توليتي مجلس الإدارة قدمت كتابا للشؤون وأوضحت المشكلة ولكن تأخر اعتماد الميزانية بسبب كورونا ونقلنا المشكلة الخاصة بالخبازين وتفهمت «الشؤون» الموضوع وأرسلوا كتابا بتحميل البند إلى المصاريف لحين اعتماد الميزانية.
ولولا أن الميزانية قوية لما ساعدنا هذا في الحصول على مثل هذا الاستثناء.
مهرجانات كبيرة
هل تعدون المساهمين بمهرجانات قوية؟
٭ خصصنا أعلى مخصص للمهرجانات 200 ألف دينار لأهالي المنطقة وننتظر العمومية واعتماد الميزانية وسنطلق مهرجانات كبيرة في المنطقة.
هل لديكم رسالة للمساهمين؟
٭ أدعو المساهمين لاستخراج بطاقة العائلة للاستفادة من المهرجانات الخاصة بهم، وقد بلغ التسجيل حتى الآن قرابة ألف بطاقة وبقي عدد قليل ندعوهم للمسارعة والاستفادة من المهرجانات المقبلة.
وأؤكد للجميع أننا سنعمل على تصحيح المسار وتطوير الفروع من خلال مخصص للإنشاءات لتطوير السوق رقم 2 وسنطلب مخصصات للأسواق الأخرى والمنطقة.
كيف تصف علاقة مجلس الإدارة هل هناك تكاتف لمواجهة الهجمة الشرسة ضدكم؟
٭ تم الانتخاب بالتزكية ما يدل على وجود توافق بين الأعضاء، وجميعنا ينال العضوية لأول مرة.
التطوير هل شمل قسم الخضار والفواكه في سوق 1؟
٭ لاحظنا أن مكان قسم الخضار والفواكه في سوق رقم 1 سيئ للغاية، فتم تغيير المكان قبل أزمة كورونا، فضاعفنا المساحة.
ما رسالتكم لوزارة الشؤون؟
٭ ندعو الشؤون ونتمنى منهم عدم تحميلنا تبعات المجالس السابقة والرواكد 800 ألف، ونتعهد بأن نفي لمن أوصلونا سواء في الأرباح أو التطوير والإنجاز وتحسين واقع الخدمات والاهتمام بالجمعية.
كما أدعو المساهمين إلى المشاركة في إبداء الآراء فهم عيوننا الساهرة.
طرح محلات للاستثمار أبرز أهدافنا.. وندعو الشركات لتقديم خدماتها
خلال اللقـاء، وجهنا سؤالا لرئيس مجلس إدارة جمعية العدان والقصور التعاونية أحمد بن فجــري حول المحال المستثمرة فذكر أن من أهداف مجلــس الإدارة الحالي طرح محلات للاستثمار وقـــد تم تعديــل بعض المحلات وتقسيمها كقسم التجميل ذي المساحة الكبيرة جـــدا إلى 5 محلات، لاستقطاب مستثمرين متنوعين، وندعـــو كبرى الشركات إلى المساهمة في إثـراء هذه المحال وتقديم خدماتها لرواد الجمعية.
نقوم بالشراء المباشر من الفرضة والمزارعين
حل مشكلة الخضار والفواكه.. ولا تسلّم لأي منتج لا يحمل مواصفات الجودة العالية
خلال اللقاء نقلنا بعض الملاحظات من المراجعين والمستهلكين ورواد الجمعية الذين يتحدثون عن وجود مشكلة في الخضار والفواكه، فقال بن فجري إن هذا الكلام صحيح، ونحن لا ننكر هذا الأمر ونقوم بمعالجته بالصورة المثلى من خلال إجراء مقارنات مع جمعية صباح السالم، وتنبيه القائمين على عملية البيع بعدم تسلم أي منتج يظهر تلفه أو عدم توافره على الجودة العالية، مشيرا إلى أنه شخصيا يقوم بمتابعة الخضار والنزول للقسم الخاص به مرتين أسوعيا باعتباره واجهة الجمعية.
وبسؤاله عن الشراء المباشر، ذكر أننا تواصلنا مع اتحاد المزارعين ووافر وملتزمون بالشراء المباشر، وإنما يتم الشراء عبر مسؤول الخضار والفاكهة.
وزاد بأنني تسلمت مجلس الإدارة منذ شهرين وقمت بمتابعة هذا الملف بشكل متواصل وحاليا لا أعتقد أنه توجد شكاوى بهذا الخصوص وإن وجدت سنعالجها فورا.
وصلت إلى رئاسة الجمعية في أزمة «كورونا».. والمبيعات تضاعفت 50%
قال بن فجري خلال اللقاء إنه وصل إلى رئاسة الجمعية في ظل أزمة كورونا، فكان ذلك اختبارا، حيث قدمنا كل ما نستطيع فتواصلنا مع الشركات لتوفير الأصناف، وواجهتنا صعوبات كون بعض الشركات كانت تعاني من حجر موظفيها فظهر بعض النواقص، وهو عام في جميع الجمعيات، فقمنا بتوفير البدائل مباشرة، إضافة إلى انقطاع بعض الأصناف.
وتابع بأن هناك بعض الشركات وقفت إلى جانبنا وقدمت لنا كل ما نريد، والدليل أن مبيعاتنا في شهر واحد زادت 50% عن الأشهر السابقة والقوة الشرائية تضاعفت بسبب توفير كل ما يحتاجون إليه وزيادة الإقبال والسحب الكبير من المستهلكين بشكل غير طبيعي، مبينا أنه جرى توفير كل المستلزمات وتنظيم عملية البيع في الأسواق بمشاركة الفرق التطوعية والجمعيات التعاونية الأخرى.
وشكر بن فجري المتطوعين المتطوعين لوقفتهم معنا في ظل الظروف الطارئة، وقيامهم بتوصيل الطلبات حيث كنا نقوم يوميا بتوصيل ما لا يقل عن 200 طلب، إلى جانب قيام أعضاء في مجلس الإدارة بالتوصيل الشخصي في مبادرة طيبة من قبلهم.