«الصحة»: اعتماد الهيكل التنظيمي الجديد لإدارة الخدمات التمريضية ويرفع للديوان قريباً

3 شعب لكل مراقبة.. وتهدف إلى تطوير الخدمة لدى الممرضين ورفع مستواها 3 مراقبات لـ«التدريب والتعليم والبحوث ـ التنسيق والمتابعة ـ التعيينات وشؤون الموظفين» عبدالكريم العبدالله اعتمدت وزارة الصحة الهيكل التنظيمي الجديد لادارة الخدمات التمريضية بالوزارة، حيث تستعد الوزارة لرفعه الى ديوان الخدمة المدنية لضمه مع هيكلة الوزارة الاساسية للنظر به والبت به قريبا. وجاء في الهيكل التنظيمي لإدارة الخدمات التمريضية في وزارة الصحة، والذي تنفرد «الأنباء» بنشره، أنه يضم مدير إدارة الخدمات التمريضية، والمجلس التنسيقي للتمريض، والذي يتبع مدير الإدارة مباشرة، هذا بالإضافة الى انه يحتوي أيضا على 3 مراقبات، وكل مراقبة منهم تضم 3 شعب. وأفاد الهيكل التنظيمي لادارة الخدمات التمريضية بأن المراقبة الاولى في الادارة هي مراقبة «التدريب والتعليم والبحوث» وتضم تحت مظلتها 3 شعب، وهي «شعبة التدريب والتعليم المستمر ـ البحوث التمريضية ـ المكتبة التمريضية»، اما بالنسبة للمراقبة الثانية في الادارة فهي مراقبة التنسيق والمتابعة، وتضم تحت جناحها 3 شعب، وهي «الجودة والاعتراف ـ مواجهة المخاطر ـ الاحصاء والمؤشرات»، اما المراقبة الثالثة والاخيرة فهي مراقبة التعيينات وشؤون التوظيف، وتشمل 3 شعب ايضا وهي «التعيينات والتسجيل وترخيص مزاولة المهنة ـ شؤون موظفين الادارة ـ متابعة عقود شركات توظيف التمريض». التدريب والتعليم وبين الهيكل التنظيمي لادارة خدمات التمريض أن كل مراقبة لها اختصاصاتها، حيث تمثلت اختصاصات مراقبة التدريب والتعليم والبحوث بالاهتمام بشؤون التدريب اثناء الخدمة، وتطوير العمل التمريضي من خلال البحوث المبنية على البراهين، مفندا مهام كل شعبة في هذه المراقبة، اذ تمثلت مهام شعبة التدريب بـ «التدريب والتعليم المستمر على المستوى المركزي عن طريق عقد ندوات وحلقات نقاش، ودورات خاصة للترقية، والاشراف والمتابعة على وحدات التدريب في مواقع العمل»، اما شعبة البحوث التمريضية فـ «تختص بتقديم الدراسات والابحاث في مجال التمريض، والعمل على تطوير المهنة وتشجيع افراد التمريض للعمل المبني على البراهين»، وبالنسبة لشعبة المكتبة التمريضية فـ«تختص ايضا بإدارة شؤون المكتبة التمريضية». التنسيق والمتابعة وتضمن الهيكل التنظيمي لادارة الخدمات التمريضية ايضا اختصاصات مراقبة التنسيق والمتابعة في الادارة وشعبها، حيث تمثلت اختصاصاتها بمتابعة جميع الاجراءات التمريضية التي تتم بالمناطق الصحية، والتنسيق بين المناطق الصحية وادارة التمريض، علما أنها تضم 3 شعب، وتتمثل مهمة اول شعبة وهي شعبة الجودة والاعتراف بـ«جودة الخدمات في المناطق الصحية (المستشفيات ـ مراكز الرعاية الصحية الاولية)، ووضع السياسات الداخلية المهنية وعرضها على المجلس التنسيقي للتمريض لاعتماده، اما الشعبة الثانية في مراقبة التنسيق والمتابعة فهي شعبة (مواجهة المخاطر)، وتختص بدراسة التقارير والمحاضر التي يتم ارسالها من قبل المناطق، ووضع الحلول الاستراتيجية التي تنتج من دراسة هذه التقارير، ودراسة الحلول ومناقشتها مع المجلس التنسيقي للتمريض لاعتماده، وبالنسبة للشعبة الثالثة في المراقبة سابقة الذكر فهي شعبة «الاحصاء والمؤشرات» وتختص بتصميم النماذج الخاصة بالاحصاءات والمؤشرات، وتجميع وتحليل الاحصاءات الواردة من المناطق الصحية، ووضع خطة لادراج الاحتياجات حسب التخصص للقوى العاملة التمريضية وعرضها على المجلس التنسيقي للتمريض. التعيينات وشؤون الموظفين اما المراقبة الثالثة والاخيرة، وهي مراقبة التعيينات وشؤون التوظيف فتختص بمتابعة تنظيم العمل للتعيينات الخارجية والمحلية، والتسجيل المهني لافراد التمريض المتواجدين بالخدمة والمستقيلين، وشمل 3 شعب ايضا وتتمثل مهام الشعبة الاولى، وهي شعبة «التعيينات والتسجيل وترخيص مزاولة المهنة» بـ«التحضير والتنظيم لملفات الموظفين والمسح الشامل لوثائق المتدربين للعمل بالوزارة، ويكون هذا بمشاركة فريق عمل ينشأ لذلك الغرض، والتدقيق على الوثائق، هذا بالاضافة الى المشاركة في تحضير الامتحانات الخاصة للمتقدمين للتعيين، ووضع كشوفات لمن يتم اختيارهم بسجلات خاصة، ومتابعة مدى كفاءة الافراد في المناطق الصحية، فضلا عن تقديم تقرير عن الموظفين الذين يسيئون للمهنة للدراسة من قبل مدير الادارة والمجلس التنسيقي، والقيام بالاعمال المماثلة حسبما يتم الطلب منهم، والمشاركة في التقييم السنوي للموظفين، واجراء ما يلزم نحو المعينين الجدد في الادارة ومتابعة معاملاتهم مع الوزارة، علاوة على متابعة توفير ممرضين وممرضات لمرافقة المرضى للعلاج بالخارج».وتابع الهيكل التنظيمي لادارة الخدمات التمريضية: اما بالنسبة لشعبة شؤون موظفين الادارة التابعة لمراقبة التعيينات وشؤون الموظفين فـ«تختص بمتابعة الموظفين والتزامهم في العمل، والمشاركة في تقييم الموظفين السنوي، واجراء ما يلزم للمعينين الجدد بالادارة ومتابعتها مع الوزارة، هذا بالاضافة الى متابعة خطوات العمل مع الادارات الاخرى بشأن الوظيفة، ومتابعة ايضا توفير ممرضين وممرضات لمرافقة المرضى للعلاج بالخارج، وغيرها من الاعمال الاخرى».وتضمن ايضا الشعبة الثالثة والاخيرة لمراقبة التعيينات وشؤون الموظفين في ادارة الخدمات التمريضية ضمن الهيكل التنظيمي الجديد للإدارة، وهي شعبة متابعة عقود شركات توظيف التمريض، وتختص بمتابعة العقود الخاصة، ومتابعة اداء افراد التمريض التابعين للشركات، ورفع التقارير المختلفة عن اداء الشركات لمدير الادارة، بالاضافة الى متابعة الاعمال اليومية فيما يخص الشركات حسب آلية محددة. تطوير مصادر صحية مطلعة في وزارة الصحة اكدت في تصريح لـ «الأنباء» أن الهيكل التنظيمي الجديد لادارة الخدمات التمريضية سيساهم في تطوير ورفع مستوى الخدمة لدى الممرضين، خاصة انه يضم مراقبات للتدريب والتعليم والبحوث، والتي تهدف الى التدريب والتعليم المستمر لرفع المستوى والاداء لدى افراد الهيئة التمريضية، بالاضافة الى فتح المجال لهم لتقديم الدراسات والبحوث في مجال التمريض لتطوير المهنة، وتقييم جودة الخدمات التمريضية في المستشفيات والمراكز الصحية.