«الامتياز» تعقد مؤتمرها الإستراتيجي الأول في لندن: عمل جماعي.. نمو مستقبلي.. وعوائد

العويد: نتائج الأزمة المالية العالمية أظهرت نجاح الكيانات الاقتصادية الكبيرة من خلال توحيد الرؤى الإستراتيجيةتأسيسا على النجاح الذي حققته في السنوات الخمس الاولى من عمرها، وبعد تجاوزها تداعيات الازمة المالية العالمية لاسيما العام 2009 الاشد ضررا، تعقد شركة الامتياز للاستثمار ولأول مرة ملتقاها الاستراتيجي الاول في لندن في الفترة من 24 الى 26 الجاري، لاطلاق استراتيجيتها الجديدة بما يتلاءم مع متطلبات المرحلة ويحقق الأهداف المستقبلية المرجوة. وحول الملتقى أوضح سالم سليمان العويد مساعد الرئيس التنفيذي لشركة الامتياز في تصريح صحافي، أنه يهدف الى اطلاق استراتيجية الشركة الجديدة ابتداء من العام المقبل والتي تسعى الى توحيد عمل جميع الشركات التابعة تحت مظلة عمل واحدة وانطلاقا من فكر واحد يستلهم مبدأ العمل الجماعي وفق القيم والسياسات والاتجاهات التي تضعها الشركة في ظل مهنية عالية تحقق للشركة مكانتها الرائدة والمميزة في الكويت والمنطقة. وعزا العويد الدافع لوضع هذه الاستراتيجية الى المتغيرات التي فرضتها الازمة العالمية، حيث أثبتت أن الكيانات الكبيرة هي التي نجحت بتجاوز الازمة من خلال توحيد الرؤى الاستراتيجية في حين أن الكثير من الكيانات الصغيرة مازالت تعاني تداعياتها. يضاف الى ذلك النجاح الذي حققته الاستراتيجية السابقة والتأسيس عليها لبناء استراتيجية متطورة تناسب متطلبات المستقبل واتجاهات الاقتصاد العالمي لتصبح «الامتياز» كيانا كبيرا ناجحا وقابلا للتكيف مع متطلبات المرحلة المقبلة. النجاح الاستراتيجي وأوضح العويد ان توحيد العمل يوحد النجاح الاستراتيجي ويقلل الكلفة ويزيد من قوة الكيان. خاصة أن النتائج المرجوة لا تتحقق الا بالعمل الجماعي الذي سيتصدى له فريق عمل الامتياز ومستشاروها العالميون لتحقيق النمو المستقبلي المأمــول والعوائـــد المرجوة. هـذا وستشمــل عملية التغيير نحو الاستراتيجية الجديدة عدة محاور. أول هذه المحاور هو تحويل نشاط «الامتياز» من شركة استثمار الى نموذج «شركة قابضة» ومديرة ادارة لصيقة وفاعلة لمجموعة الشركات التابعة لها بحيث تخضع جميع هذه الشركات لمنظومة عمل متكاملة ومتجانسة تحت مظلة الشركة القابضة. ولتحقيق هذه الغاية ستقوم «الامتياز» بغربلة ملكياتها في جميع شركاتها التابعة والزميلة بحيث تعزز ملكيتها في بعضها وتخفض ملكياتها او التخلص من ملكية البعض الآخر. ولتركيز الاختصاص ستتولى «الامتياز» القيام بعمليات دمج للشركات ذات الاغراض المتشابهة، في سبيل تحويلها الى حجم اقتصادي بما يعنيه من زيادة قدرتها وخفض تكاليفها. وبذلك سيقع تحت مظلة «الامتياز» ما بين 4 و7 شركات كبيرة تابعة، تعمل جميعها بتكامل وتناغم وتعاون مع بعضها البعض، بمعنى انها تعمل وفق المنظور الاستراتيجي لملاكها او مساهمي «الامتياز»، ومن ضمنها شركة مالية مرخصة من بنك الكويت المركزي وهيئة سوق المال بحيث تغطي الجانب الاحترافي المالي لمجموعة الشركات، بينما جميعها ترفع تقاريرها لادارات مالية وادارية لدى الشركة الأم «الامتياز» وكل ذلك يحتاج لاجهزة بشرية متفوقة لادارة شركات كبرى، لديها القدرة للتعامل والتعاون الايجابي مع شركات زميلة ضمن المجموعة لتعظيم القدرات والموقع التفاوضي لكامل المجموعة في الوقت الذي تعتقد فيه «الامتياز» ان سوقها سيمتد لاكثر من بلد ويحتاج الى تقديم عمل متكامل ومحترف ومنافس، والنجاح فيه سيكون فيه للاقوى والاكثر تنظيما. المحور الأول وعليه فإن الملتقى الاستراتيجي الاول الذي تعقده «امتياز» في لندن سيطرح ثلاثة محاور للبحث الاول وسيغطي اسباب الازمة الاقتصادية العالمية، وحجم التغيير الجوهري الناتج عن تداعياتها وسيكون ذلك مقدمة لفهم الوضع القائم. المحور الثاني اما المحور الثاني فسيغطي ملامح الاستراتيجية الجديدة لمجموعة «الامتياز» بما يتطلبه ذلك من تغيير جوهري في نموذج عمل الشركة الام «الامتياز» وبالتبعية نماذج اعمال كل الشركات التابعة والزميلة بعد غربلتها، وسيتضمن برنامج الملتقى محاضرات وحلقات نقاش ومناقشات مفتوحة. المحور الثالث في حين يخصص المحور الثالث لتلقي تعليقات وآراء المشاركين، وسيتم الاستماع بتمعن اليها وقبول المناسب منها، وقرار تنفيذ اي فكرة وطريقة التنفيذ وتوقيته في نهاية المطاف سيكون لـ «الامتياز».