درويش: الشركات الاستثمارية مطالبة بوضع ادلة عمل معيارية للتوظيف

محمد البدري قالت مديرة مركز الدراسات الاستثمارية والخدمات المالية بالوكالة ومديرة مكتب الدعم الفني في اتحاد الشركات الاستثمارية فدوى درويش ان الاتحاد يواصل أداء دوره في رفع الأداء الوظيفي لكل العاملين في قطاع الاستثمار وإطلاعهم على أحدث المستجدات والتطورات المهنية العالمية، من خلال تنظيم الدورات والبرامج التدريبية المتخصصة لاسيما للعاملين في الشركات الاستثمارية أعضاء الاتحاد، مشيرة إلى أن مركز الدراسات والخدمات المالية نظم منذ تأسيسه عام 2008 العديد من هذه الدورات الهادفة إلى رفع كفاءة وتعظيم إنتاجية الموظفين. وأضافت درويش في تصريحات صحافية على هامش افتتاح ورشة عمل «مهارات مقابلات التوظيف وتطوير الإدارة» بالتعاون مع الأكاديمية الأميركية «أيم إنترناشيونال»، أنه انطلاقا من هذا الاهتمام جاء تنظيم مركز الدراسات الاستثمارية والخدمات المالية باتحاد الشركات لهذه الورشة المخصصة للعاملين في إدارة الموارد البشرية، وذلك إيمانا من الاتحاد بأهمية صقل مهارات العاملين في هذه الإدارة الحيوية التي تعد من أهم الإدارات المساندة للإدارات التشغيلية في الشركات الاستثمارية، والتي تعد من الإدارات المنسية نسبيا فيما يخص التدريب رغم أنه تقع على عاتقها مسؤولية ترشيح وتقييم العاملين في الإدارات الأخرى، ومن هنا أتت هذه الورشة لمساعدة العاملين في هذه الإدارة للتعرف والاطلاع على أهم الأدوات والمعايير المستخدمة في تقييم الأداء وعملية اختيار الموظفين. من جانبه قال رئيس مجلس إدارة «إيم انترناشيونال» الشيخ يوسف العبدالله صباح الناصر الصباح: «إن إيم انترناشيونال تعد شراكة أميركية وبريطانية وعربية فريدة من نوعها في تقديم التعليم والتدريب وتنمية الموارد البشرية والحلول الاستشارية المعتمدة والمعترف بها عالميا للنخبة من الشركات والعملاء في الشرق الأوسط وشمال افريقيا، وهي الوكيل الحصري في الكويت لعدد من الأكاديميات العالمية تشمل الأكاديمية العالمية للإدارة المالية، والأكاديمية العالمية لإدارة المشاريع، والمعهد الإسلامي للإدارة المالية، بالإضافة لاتفاقيات التعاون مع غرفة التجارة والصناعة في لندن». وقد عقدت ورشة العمل صباح أمس بقاعة البوم بغرفة تجارة وصناعة الكويت، حيث حاضر فيها ليث توفيق وتم خلالها عرض العوامل التي تؤثر على عملية الاختيار والتوظيف، محددات مقابلات التوظيف الفعالة، ومعايير ومراحل عملية التوظيف مع إعطاء أمثلة من خبرات كبرى الشركات العالمية مثل تويوتا وميكروسوفت وانتل وغيرها، كما تمت مناقشة استراتيجيات وقرارات التوظيف الفعال، وبيان ووصف الاتجاهات المعاصرة في اختيار المرشحين للوظائف الإشرافية والقيادية، كما تم تحليل التكاليف المترتبة على التوظيف، بالإضافة إلى إدارة الأداء من خلال الفهم الصحيح والتخطيط السليم ووضع الوصف الوظيفي الدقيق. وقد أوصت ورشة العمل في ختامها العاملين في إدارات الموارد البشرية في الشركات الاستثمارية بضرورة وضع أدلة عمل معيارية للتوظيف تأخذ بعين الاعتبار الاتجاهات الحديثة، وتعكس قيم ورؤية واستراتيجية المؤسسة أو الشركة، بحيث يمكن اختيار العناصر البشرية المؤهلة والقادرة على تحقيق اهداف المؤسسة بالكفاءة والفاعلية المطلوبة وخلال المدى الزمني القياسي المحدد.