المسلم: ضرورة استثمار عوائد النفط بأمثل الطرق وأفضلها وتخطيط أكثر جدوى للحفاظ على مقدرات الأجيال القادمة

أسامة دياب اكد رئيس مجلس الادارة والعضو المنتدب لشركة دار الاستثمار عدنان المسلم اننا نعيش في عالم يتط ور بسرعة وان الذين مازالوا يستخدمون الادوات القديمة في التخطيط والدراسة لن يبرحوا اماكنهم، لاننا في سباق مع الآخرين، والتميز ليس فقط ان تفعل الشيء الصحيح ولكن ان تفعله قبل الآخرين، مضيفا ان الريادة لا تحتاج الى نجاح واحد فقط ولكنها عملية مستمرة من النجاحات المدروسة والمخطط لها، ومن هنأ نفسه بالنجاح وتوقف عن العمل سيسقط حتما ولا عزاء للساقطين. وعبر عن اسفه لان عوائد النفط لم تستثمر بطريقة صحيحة في الثلاثين عاما الماضية، لم تستثمر في الانسان لتخلق منه اداة بناء وابداع، ولكنه اعرب عن تفاؤله لان الفرصة مازالت مواتية والطريق مازال مفتوحا لبناء الانسان الكويتي المبدع والمنتج، جاء ذلك خلال كلمته التي ألقاها في اليوم الثاني لمؤتمر الرواد الذي عقد تحت شعار رائد وتجربة. وقال انه يوم استقال من بيت التمويل عام 1987 وفكر في تأسيس شركة دار الاستثمار لم يكن يتوقع ان يصل لكل ما حققه اليوم، ولكنه كان يمتلك الاصرار والرؤية والتخطيط لعمل متميز وبدأ الدراسة للشركة عام 1988 وكان طريقه صعبا والبداية كانت اصعب فلم يكن يعرف حتى كيفية تشغيل الكمبيوتر ولكنه بدأ الدراسة وجمع المعلومات غير ان كل شيء توقف مع الاحتلال. ولكنه شدد على ان الاحتلال كان دافعا جديدا لتجديد الدراسة بعد التحرير، لانه كان يؤمن بقدرة الكويت على تجاوز هذه الفترة وبناء كويت جديدة. واضاف انه بدأ عملية التسويق للمشروع عام 1994 حيث ان المناخ الاستثماري لم يكن ملائما بسبب حالة الاحباط السائدة في المجتمع الكويتي بعد الاحتلال، ولكنه تمكن من جمع رأسمال مبدئي يقدر بـ 5 ملايين دينار ولكن البنك المركزي رفض وحدد الحد الادنى للمشروع بـ 15 مليون دينار، ومن ثم تم اعداد الدراسة مرة اخرى وتمت الموافقة. وافاد بأنه في عام 1998 بدأ التخطيط بشكل موسع ودراسة متأنية لتحديد ملامح الاستراتيجية في الاعوام الخمسة القادمة بطريقة تضمن تنوع وسائل الدخل. وتمت دعوة جميع الموظفين العاملين في شركة دار الاستثمار للتحاور ورسم الخطوط العريضة بغض النظر عن ترتيبهم الاداري والوظيفي استمعنا للجميع، لاننا في الاساس في عملنا هو التخطيط والدراسة والمراجعة المستمرة التي تتم بشكل يومي.الصفحات الاقتصادية  في ملف ( PDF )