نظمت شركة RSM البزيع للاستشارات، ندوتها الثالثة عن الأعمال العائلية لأكثر من 120 شخصا من الشركات العائلية بالكويت في فندق الريجنسي.
واستنادا الى الاحصائيات التي تشير الى أن الشركات العائلية تشكل أكثر من 80% من مجموع الشركات الخليجية، فقد ركزت الندوة حول تثقيف المشاركين عن أهمية تطبيق أفضل الممارسات والاستراتيجيات التي من شأنها تعزيز فرص استمرارية الشركات العائلية.
وقدم الندوة مدير الخدمـات الاستشـاريـة للشركات العائلية في شركة RSM البزيع للاستشارات مصطفى سرحان الى جانب جيسون هوبداي، المدير التنفيذي للخدمات الاستشارية للشركات العائلية في بنك UBS لإدارة الثروات.
ومع أن أقل من 10% من الشركات العائلية في المنطقة والعالم التي استطاعت الوصول إلى الجيل الثالث، فإن عملية تعاقب الملكية والإدارة تعتبر مرحلة أساسية في دورة حياة الشركات العائلية، والتي يمكن أن تسفر عن العديد من المتغيرات التي تساهم في ازدهار أو انهيار الشركة، وتشتمل تلك المتغيرات على: عدم وجود خطة شاملة لاستمرارية الشركة، وقرارات توزيع الأرباح مقابل إعادة استثمارها، ورواتب ومزايا أفراد العائلة العاملين، ومعضلة «غموض الرؤية على المدى القصير»، واستراتيجية التخارج، والتقييم.. إلخ.
في نهاية هذه الفعالية، تمت استضافة رجل الأعمال الكويتي جميل الصانع رئيس مجلس الإدارة والمدير التنفيذي لمجموعة عبدالرزاق الصانع وأولاده، إضافة إلى حسني سلامة الشريك في شركة RSM البزيع للاستشارات. حيث شدد الصانع في مداخلته على حقيقة أن المشاكل في الشركات العائلية هي ذاتها وهي نفسها بالرغم من اختلاف مكان أو تواجد هذه الشركات، ولهذا فالنصيحة دائما تكون بضرورة تنظيم أمور العائلة وعلاقات العمل والتوظيف وغيرها من خلال اتفاقية نظامية لشركات الورثة إضافة إلى دستور العائلة.