«الوطنية للأسماك» تتكبد خسائر بـ 2.2 مليون دينار في 2008

منى الدغيمي استعرض المدير العام ونائب العضو المنتدب للشركة الوطنية للاسماك خالد الغريب اهم تداعيات الأزمة المالية العالمية على الشركة التي وصفها بالسيئة، مشيرا الى ان الشركة تكبدت خسائر خلال السنة المنتهية في 31 ديسمبر 2008 بقيمة 2.2 مليون دينار. وأوضح الغريب، خلال عقد عمومية الشركة أمس بنسبة حضور 79%، أن النتائج المالية للشركة لسنة 2008 كانت سلبية مما دفع مجلس إدارة الشركة إلى اتخاذ قرارات نتج عنها خسائر، مشيرا إلى أن القرارات كانت كالآتي: اولا: تصفية شركة انترباك لتصنيع الكرتون حيث قامت الشركة بتصفية «انترباك» لعدم توافر السيولة اللازمة لتشغيلها لتجنب الخسائر التشغيلية المستمرة والتي كانت ترحل في ميزانية الشركة الوطنية للأسماك، ونتج عن هذه التصفية خسائر بلغت 1.25 مليون دينار، وذكر ان عملية التصفية تمت على مرحلتين هما: المرحلة الأولى: تم فيها بيع حق الانتفاع للأرض إلى شركة برقان القابضة بمبلغ قدره 1.05 مليون دينار. اما المرحلة الثانية: فقامت الشركة خلالها ببيع آلات ومعدات الشركة إلى الشركة العالمية للورق في مصر مقابل حصة عينية وقدرها 19% من أسهم تلك الشركة وذلك بما يعادل 1.16 مليون دينار. وأوضح الغريب أن السبب الرئيسي للقيام ببيع المعدات مقابل حصة عينية في الشركة هو زيادة نصيب الشركة مقابل المعدات، حيث ان قيمة بيع المعدات داخل الكويت كانت ستحصل نصف القيمة العينية فقط مما سيزيد من خسائر الشركة بحوالي 500 ألف دينار لا غير. ثانيا: قامت الشركة بتسديد التسهيلات الائتمانية للبنك الأهلي بعد الضغط عليها من قبله وذلك عن طريق تسييل ودائع شخصية كانت معطاة للبنك كضمان مما اثر سلبا على إمكانية حصول الشركة على تسهيلات بنكية. ثالثا: قامت الشركة برفع احتياطي التغييرات في القيم العادلة للاسهم التي تملكها الشركة في كل من شركات GMG آجال بمبلغ 160 الف دينار تحسبا لانخفاض القيمة لها بسب الازمة العالمية. وكشف الغريب ان الشركة قامت بعدة خطوات لمواجهة الازمة الناشئة عن كل هذه الامور ولتقليل الخسائر واعادة الشركة الى وضعها الطبيعي وهي كالآتي: 1 ـ اعادة هيكلة الشركة وتخفيض المصاريف الشهرية من مرتبات وخلافه بنسبة 50% من 42 الف دينار الى 26 الف دينار. 2 ـ تطوير الاسطول: قامت الشركة باستبدال 5 مراكب حديد قديمة بمراكب فيبرجلاس جديدة وذلك لتخفيض مصاريف التشغيل الخاص بالعمليات مع الاستمرار في احلال عدد اكبر من المراكب تباعا. 3 ـ قامت الشركة بانشاء شركة تابعة لها باسم الشركة الوطنية الخليجية وستكون مسؤولة عن المطاعم التي تملكها في السالمية والمهبولة والعديلية وقامت الشركة بفصل جميع العمليات المتعلقة بالمطاعم بحيث تكون تابعة لتلك الشركة. 4 ـ تفكر الشركة جديا في زيادة رأسمالها في نهاية الربع الاول من سنة 2010 وذلك لاستكمال خطة تطوير المراكب وزيادة عددها وفتح مطعمين جديدين. 5 ـ قامت الشركة بالدخول في تحالف استراتيجي مع شركة عارف ومازال الموضوع تحت الدراسة. 6 ـ قام مجلس إدارة الشركة بمجهودات حتى استطاع الحصول على زيادة عدد الرخص الممنوحة للشركة الى 21 رخصة.