بن نخي: 8 مليارات دينار الميزانية العامة و«التنمية» لـ «الأشغال» في 2012/2013

فرج ناصر أعلن الوكيل المساعد لقطاع التخطيط والتنمية بوزارة الاشغال م.محمد بن نخي عن الميزانية العامة وخطة التنمية لوزارة الأشغال عن السنة المالية 2012/2013 والموزعة على قطاعات الوزارة المختلفة وهي هندسة المشاريع الانشائية وقطاع الهندسة الصحية وقطاع هندسة الطرق وجهاز المشاريع الكبرى وقطاع هندسة الصيانة. وقال إن الكلفة الكلية لهذه المشاريع بلغت 8 مليارات و786 مليونا و569 ألف دينار. وأضاف أن المبالغ التي تم صرفها خلال هذا العام بلغت 610 ملايين دينار. وعن احصائية البرامج المنفذة للفترة من 1/1/2011 حتى 30/4/2012، قال الوكيل المساعد لقطاع التخطيط والتنمية محمد بن نخي إن إجمالي عدد البرامج المنفذة بوزارة الاشغال بلغ 853 برنامجا وبلغت أعداد المتدربين 3053 متدربا. وأضاف أن البرامج شملت الادارية والهندسية والحاسب الآلي والسفر عن طريق العقود والاتفاقيات والتدريب أثناء العمل والتدريب عن بعد والبرامج التأهيلية والمؤتمرات الداخلية ودورات ديوان الخدمة المدنية ودورات الدفاع المدني. السياسة العامة لبيت الزكاة.. رقابة شرعية ومالية وإدارية وأولوية للأنشطة المباشرة تتمثل السياسة العامة لبيت الزكاة فيما يلي: ٭ التأكيد على مبدأ الرقابة الشرعية والمالية والإدارية فيما يتعلق بأنشطة وخدمات البيت. ٭ إعطاء الأولوية للأنشطة التي تدخل في نطاق الاختصاصات المباشرة للبيت. ٭ السعي المستمر لتنمية الصول الإيرادية واستثمارها في المجالات المأمونة وفقا لأحكام الشريعة الإسلامية. ٭ السعي المستمر لإيجاد مصادر جديدة للإيرادات. ٭ الاهتمام بجميع فئات المتبرعين والتواصل معهم. ٭ السعي لترشيد الإنفاق بجميع أعمال وأنشطة البيت. ٭ الحرص على ضمان عدالة التوزيع في صرف المساعدات المالية وفق الشريعة الإسلامية. ٭ الحد من الازدواجية في صرف المساعدات المالية من خلال التنسيق والتكامل مع الجهات الرسمية والأهلية. ٭ التركيز على الدخل التنموي في توجيه الأنشطة الخارجية للبيت. ٭ التعاون في تنفيذ برامج النشاط الخارجي مع مختلف المؤسسات الرسمية والأهلية من خلال القنوات الرسمية للدول المعنية. ٭ الاهتمام بالأنشطة العلمية التي تبحث في مسائل الزكاة وتطبيقاتها المعاصرة. ٭ التأكيد على دقة وموضوعية الرسالة الإعلامية للبيت للوصول برسالة البيت وأهدافه والخدمات التي يقدمها إلى كافة شرائح المجتمع بشكل مستمر. ٭ تكريس التطبيقات العملية لمبدأ الشورى والعمل الجماعي في شتى أنشطة البيت وعلى كافة مستويات العمل. ٭ الالتزام بمبدأ التحسين والتطوير المستمر لنظم وأساليب العمل. ٭ التركيز على تحسين مستوى الأداء وزيادة الإنتاجية وتطبيق نظام قياس الأداء المؤسسي. 26 مركزاً إيرادياً قرب التعاونيات جاء إنشاء المراكز الإيرادية تحقيقا لأهداف بيت الزكاة الاستراتيجية في التوسع والانتشار وإيصال خدماته للمتبرعين في مختلف مناطق سكنهم في سهولة ويسر توفيرا لوقتهم وجهدهم دون الحاجة لمراجعة بيت الزكاة في مقره الرئيسي في جنوب السرة، وقد بلغ عدد المراكز الإيرادية 26 مركزا بالقرب من الجمعيات التعاونية في مختلف مناطق الكويت. ومن أولى مهام المراكز الإيرادية تسلم زكوات المحسنين النقدية وتقديم خدمة وزن الذهب واحتساب زكاته إلى جانب الخدمات الأخرى المتمثلة في خدمة عمل الاستقطاعات الشهرية وأوامر الدفع وخدمة كفالة الأيتام وخدمة الدفع بواسطة (الكي نت) والتعريف بمشاريع البيت الداخلية والخارجية وتوزيع مطبوعات البيت ليتعرف الجمهور على أخباره وأنشطته بهدف استقطاب المزيد من المتبرعين للمشاركة فيها. ويبدأ عمل المراكز يوميا من الساعة الرابعة والنصف عصرا حتى الساعة الثامنة والنصف مساء طوال أيام الأسبوع ما عدا يومي الجمعة والسبت علما أن هناك مراكز إيرادية تعمل خلال الفترة الصباحية من الساعة الثامنة صباحا حتى الواحدة ظهرا بالإضافة إلى الفترة المسائية وهي كل من مركز مشرف واليرموك وعبدالله السالم، كما أن هناك مركزا واحدا يعمل في الفترة الصباحية فقط وهو مركز مجمع الوزارات. ويختلف برنامج عمل المراكز في شهر رمضان المبارك من مركز لآخر مراعاة لأحوال المتبرعين، ويقوم بيت الزكاة بالإعلان عن ذلك من خلال الصحف ووسائل الإعلام الأخرى قبيل حلول الشهر الكريم، وقد تم تزويد المراكز الإيرادية بكل ما يلزم من وسائل التقنية الحديثة للقيام بالأعمال المنوطة بها بإشراف طاقم إداري مؤهل يباشر عملية التنفيذ. كما يستقبل بيت الزكاة زكوات وصدقات المحسنين كذلك من خلال صالات المتبرعين في المقر الرئيسي لبيت الزكاة في جنوب السرة وكل من فرع سلوى والجهراء واشبيلية.