الدعيج: ضرورة اختيار مديري مشاريع يملكون خبرات للتخطيط وإدارة عقود الإنشاء

أقامت البلدية امس ورشة عمل حول الاساليب الحديثة لإدارة المشاريع الانشائية بحضور وزير الدولة لشؤون البلدية ومديرها العام وبمبادرة من مدير ادارة الرقابة الهندسية في قطاع الرقابة والتفتيش م.اسامة الدعيج الذي اكد خلال الورشة أن الهدف هو التعريف بمفهوم إدارة المشاريع الانشائية والاساليب الحديثة. وقال ان مناخ التغيير والتحول الاقتصادي الكبير الذي يشهده عالم اليوم صاحبه زيادة الطلب على العاملين في مجال ادارة المشاريع حيث ظهرت المنتجات والخدمات الجديدة وبسرعة غير مسبوقة وخلق الانترنت وجميع مواقعه اقتصادا جديدا يفرض انماطا واساليب جديدة من التجارة والاعمال، وبذلك سيطرت الشركات التي لم تكن موجودة قبل خمس عشرة سنة الآن على التقنيات الرئيسية المستحدثة لهذا الاقتصاد الجديد وتحاول الشركات جاهدة مواكبة سرعة ركوب اعصار سونامي للتغير السريع، الذي يواكبه زيادة الحاجة الى المشاريع وزيادة اهمية العاملين في مجال ادارة المشاريع وردا على هذا التغير السريع تعمل الشركات والمؤسسات على إعادة هيكلة نفسها وتطوير منتجاتها. وذكر أن لكل مشروع ناجح شخصا يقف وراء نجاحه لذا يتعين أن يحسن الملاك اختيار مديري مشاريع ذوي كفاءة عالية يمتلكون الخبرات والمهارات اللازمة للتخطيط وإدارة عقود الإنشاء وتطبيق انظمة ضبط المشاريع والقيام بأعمال التنسيق والمتابعة بين جميع الأطراف المعنية بالمشروع من استشاري وتصميم واشراف الى مقاولي انشاء والقيام بالتدقيق على اعمالهم وأن يكونوا حلقة الوصل وقناة الاتصال الرئيسية بين المالك وجميع الأطراف المعنية بالمشروع، مشيرا إلى أن إدارة المشاريع هي خدمات مهنية يتم توفيها خلال مراحل التصميم والطرح والانشاء لضمان انجاز المشروع في اسرع وقت ممكن وبأعلى جودة في حدود الميزانية المرصودة وفي النهاية تحقيق المشروع لاغراضه. وبين ان من أهم الأعمال التي يمكن لمدير المشروع المساهمة فيها مساعدة المالك على تحديد الطرق المثلى لانجاز المشروع وتقدير المخاطر الممكن حدوثها وبالتالي اتخاذ الإجراءات اللازمة للحيلولة دون وقوعها والتعامل معها ومعالجة الاضرار السلبية الناجمة عنها في حال وقوعها. وهنا يتعين علينا ان نميز ونفرق بوضوح تام بين مهام كل من مهندس الانشاء التابع للمقاول ومهندس الموقع التابع لاستشاري الاشراف ومدير المشروع وان نحدد مسبقا اختصاصات ونطاق اعمال كل منهم قبل البدء باعمال المشروع. ويجب التمييز هنا بين نطاق اعمال ومسؤوليات ممثل المالك ومدير المشروع، حيث إنه في معظم الأحيان يكون ممثل المالك عبارة عن موظف يقوم المالك بتعيينه بصورة مباشرة لمتابعة اعمال إنجاز المشروع اما فيما يتعلق بمدير المشروع الذي يتعاقد المالك مع احدى الجهات المتخصصة لتوفيره، والذي يجب ان يكون مدعما من قبلها بالخبرات والكوادر والمعلومات والنظم والتقنيات اللازمة لادارة المشروع، متمتعا بحيادية الرأي والاستقلالية باتخاذ القرارات لتحقيق وحماية مصالح المالك لقد اصبح الكثير من العاملين في مجال المشاريع يطلقون على أنفسهم مديري مشاريع، وهنا يجب ان نحدد من هم مديرو المشاريع الناجحون ومن أين نأتي بهم ومن يستحق أن يمنح هذا اللقب؟