الزين الصباح لـ«الأنباء»: الشباب.. نفط الكويت الجديد ومصدر إنتاجية واستثمار للمستقبل

ترشيح عدة أسماء لتولي إدارة هيئة الشباب ونأمل أن يكون المدير قادراً على تكلم لغتهم نسعى إلى خلق قطاع ثالث «ريادي اجتماعي» للاستثمار بالشباب وبطاقاتهم البعض ينظر للشباب على أنهم مشكلة يجب أن تعالج ولكن نحن نراهم كمصدر إنتاجية وإلهام على الرغم من صغر عمر الوزارة وضيق الأماكن فيها إلا أنها تتسع لكل محبّ يريد خدمة الكويت وزارة الشباب مصنع لقيادات المستقبل وهي المكان الأمثل للاستثمار الإيجابي مجلس إدارة هيئة الشباب ينص على أن يضم 4 شباب من ذوي الاختصاص من خارج الوزارة و5 جهات حكومية معنية بالقضايا الشبابية هيئة الشباب امتداد لمكتب الدولة لشؤون الشباب الذي ستبقى مهامه كما هي يضاف إليها الدور التنفيذي المباشر لم يمنعها شغفها بالمبادرة وحب التغيير من التحول من القطاع الخاص إلى القطاع العام بل على العكس فعلى الرغم من المخاوف والأحكام المسبقة التي تعتري أي شخص يجب أن يتخذ قرارا هكذا، خاضت الشيخة الزين الصباح تجربة تولي منصب وكيل وزارة الدولة لشؤون الشباب حاملة معها الفكر التغييري بنبض شبابي لا يتوقف ولا تحبطه الآراء السلبية المحيطة به. تؤمن الشيخة الزين الآتية من عالم الصحافة والإنتاج السينمائي بأن تولّي منصب يهدف إلى التنمية الاجتماعية الشبابية لا يحتاج إلى تخصص بل إلى إصرار وعزيمة وإيمان بالقدرة على كسر الفكر التقليدي حيال التغيير، وإلى مسؤولية وشفافية في الأداء. فبعيدا عن التكلف وبروح التعاون العالية تعمل الشيخة الزين في الوزارة التي تعتبرها مصنع القيادات الشبابية مع فريق عمل مؤلف من حوالي 100 شاب وشابة على حبك قصة وزارة الدولة لشؤون الشباب والتي تخط بأقلام شبابية طموحة. فحب الشيخة الزين للتحدي جعلها تحول كل ما حولها إلى قصص وسيناريوهات تستمتع بتطويرها لتبني من خلالها مجتمعا متينا ومسؤولا وهذا ما فعلته في وزارة الشباب حيث استطاعت خلال فترة وجيزة منذ إنشائها أن تثبت حضورها في المجتمع من خلال دعم الشباب واحتضان أفكارهم ومساعدتهم على تنفيذها، كما عملت الوزارة مع العديد من الجهات الحكومية والخاصة للتوجه إلى الشباب والنشء من خلال برامج ومبادرات متعددة. ومن أبرز إنجازات مكتب وزارة الدولة لشؤون الشباب كان وضع استراتيجية شبابية والعمل على خط ملامح السياسة الشبابية، هذا إلى جانب فصل هيئة الشباب عن الرياضة والتي يتم العمل اليوم على تشكيل مجلس إدارتها. وخلال لقائها مع «الأنباء» تحدثت الشيخة الزين الصباح عن تجربتها في تولي منصب وكيلة وزارة الدولة لشؤون الشباب وعن أبرز إنجازات الوزارة وتطلعاتها.. وفيما يلي تفاصيل اللقاء: حوار: رندي مرعيبداية تشكل هيئة الشباب الحدث الأبرز مؤخرا فأين أصبح مجلس إدارتها ومتى هو موعد انعقاد أول اجتماع لها؟ ٭ في الواقع يجري العمل الآن على اختيار مدير عام للهيئة والشخص المعني باعتماد المدير هو وزير الإعلام ووزير الدولة لشؤون الشباب الشيخ سلمان الحمود. وهل بات معروفا اسم المدير المتوقع وهل هو من داخل الوزارة أم من خارجها؟ ٭ لم تعرف بعد هوية المدير إلا أنني أؤكد أنه سيكون شخصا مميزا وقادرا على تحمل هذه المسؤولية العظيمة، وعما إذا كان من داخل الوزارة أو من خارجها فنحن نتمنى أن يكون شخصا فاهما للغة الوزارة وقادرا على التكلم بلغة الشباب. والمرشحون كلهم يتمتعون بهذه الصفة. ما الجهات التي رشحت أسماء لهذا المنصب؟ ٭ نحن نعيش في حكومة مفتوحة فمن المؤكد تم ترشيح أسماء عديدة من جهات مختلفة للشيخ سلمان الحمود، وتعيين مجلس ادارة هيئة الشباب وفق قانون انشاء الهيئة ينص على ان يضم هذا المجلس 4 شباب من ذوي الاختصاص من خارج الوزارة و5 جهات حكومية معنية بالقضايا الشبابية. وماذا سيكون دور الوزارة بعد إنشاء الهيئة؟ ٭ نحن نعتز بفكر العاملين في الوزارة خصوصا في قطاع التخطيط الاستراتيجي، فعندما تم تأسيس مكتب الدولة لشؤون الشباب وتم وضع استراتيجيته أخذنا بعين الاعتبار مصيره بعد إنشاء هيئة الشباب، ووفق مرسوم المكتب هو جهة تنسيقية استشارية توجيهية وعلى أرض الواقع نعمل بالتعاون مع المجتمع الشبابي بصفة مباشرة ومستمرة ونقوم بدعمهم ومساندتهم لتنفيذ مشاريعهم وهذا بحد ذاته إنجاز للمكتب إذ استطعنا دعم أكثر من 250 مبادرة في مختلف المجالات وذلك بالتعاون مع الجهات ذات الصلة في قطاعات المجتمع المدني والحكومي والشباب أنفسهم وأن نقوم بدعم مشاريع تربوية ومجتمعية واقتصادية تحت مظلة المكتب بدعم كامل من وزارة الشباب. إنجازات الوزارة واستطعنا أن نعمل مع جامعة الكويت في مشروع تدريبي تم خلاله تدريب أكثر من 720 متدرب على مكافحة الامور السلبية بشتى مجالاتها وفق نظم علمية وجاري العمل على انظمام المتدربين بمواقع ومشاريع سيتم الإعلان عنها لاحقا، ومع وزارة التربية من خلال مشروع «واثق» لتطوير مجموعة من التدخلات والانشطة تتماشى مع متطلبات المراحل العمرية التي تبدأ ما قبل الدراسة وتمتد حتى الجامعة لظمان تحقيق اقصى امكانات الطالب وهذا المشروع اليوم موجود بأكثر من 87 مدرسة منها مدرسة الاميرة هيا بنت الحسين بدولة الامارات العربية المتحدة وعدد الطلبة المستفيدين من البرنامج اكثر من 45 ألف طالب وطالبة كما أن عدد المعليمن والاداريين واولياء الامور اللذين يعملون على البرنامج 6500 وكان التعاون مع الجمعيات التعاونية من خلال «مباراتنا» ووصلنا إلى تشغيل أكثر من 103 ملعبا في 6 محافظات، والمستفيدون من هذا المشروع في الربع الأخير من عام 2014 وعام 2015 نحو مليون شاب كويتي، والآن نعمل على توفير مساحات للترفيه والرياضة للفتيات. كما لدينا مشروع «عدسة». واليوم، نحن ندعم مشاريع مسرحية وسينمائية وموسيقية وغيرها من الفنون السبعة الهدف منها تسليط الضوء على هويتنا وقصصنا الكويتية وتعزيز دور المجتمع الفني الشبابي وبناء واغناء مساحات فنية يتم من خلالها خلق صناعات جديدة مختصة بالانتاج الرقمي والترفيهي، كما أننا بصدد إقامة مشروع بالتعاون مع بلدية الكويت بهدف تجميل الكويت حيث سيتم توفير مساحات للشباب الكويتي لأن يقدموا مجسمات أو لوحات فنية تعرض بشكل دائم. نسعى إلى تغيير الفكر المدرج اليوم بين الشباب بأنه من الصعب الوصول إلى جهة حكومية بل على العكس، نحن موجودون على مدار الساعة من خلال البوابة الالكترونية، كما أننا نعتزم إطلاق مركز اتصالات لتلقي اتصالات الشباب والإجابة عن تساؤلاتهم. كما أننا لا نتكلم إلا لغة الاستراتيجية، وخططنا تقوم على أساس الاستراتيجية الموجودة على الموقع الالكتروني والمبنية على لغة الشمولية المتعددة القطاعات، ونحن نعمل مع مؤسسات ذات صلة ومع الشباب أنفسهم ومن البيت، فاستراتيجيتنا مبنية على التنمية الشبابية الإيجابية، وهذا تصور جديد في الكويت، فالبعض ينظر للشباب على أنهم مشكلة يجب أن تعالج ولكن نحن نراهم كمصدر انتاجية وإلهام واستثمار للمستقبل وقد استطعنا من خلال هذه الاستراتيجية بناء خطة عمل مبنية على هذا الفكر الذي على أساسه تم بناء هيكلنا التنظيمي. نرى هذه الوزارة على انها مصنع للقيادات المستقبلية حيث أن الوزارة مشكلة بكوادر وطنية شبابية يبلغ متوسط اعمارهم 25 سنة فالشاب الذي يدخل الوزارة هو قائد تحت التدريب يخدم البلد والوزارة وينمي نفسه، فهذا المصنع هو اساس بناء الوزارة واساس بناء الهيكل والفكر والاستراتيجي والتخطيطي. أما هيئة الشباب فهي امتداد لمكتب وزارة الدولة لشؤون الشباب الذي ستبقى مهامه كما هي يضاف إليها الدور التنفيذي المباشر، فالآن التنفيذ يعطى للشباب ومؤسسات ذات صلة، الآن الهيئة ستكون لديها السلطة التنفيذية المتكاملة بالتعاون مع الشباب. هل سيبقى مكتب وزارة الدولة لشؤون الشباب قائما؟ ٭ حتما سيكون هناك تصور لهذا الأمر، فنحن اليوم مقبلون على مرحلة جديدة بإنشاء هيئة لا يوجد فيها هيكل تنظيمي والوزارة تتضمن فيها 3 قطاعات، قطاع المشاريع والمبادرات الشبابية وقطاع تنمية الشباب وقطاع الخدمات المساندة، فالتصور اليوم هو أن تناط الأمور التي لها طابع تنفيذي بالهيئة. فمكتب وزارة الدولة لشؤون الشباب سيبقى تنسيقيا اشرافيا ويندرج تحت مظلته هيئتي الرياضة والشباب. لذا لابد من توحيد اللغة والفكر الاستراتيجي بين الهيئتين إذ نريدهما أن يتكلما لغة وزارة الشباب، كما أن المكتب معني بوضع خطة استراتيجية متكاملة للهيئتين ومنها للدولة وتنمية الشباب وتمكينهم بشكل عام، وذلك لأن الحديث عن الشباب هو الحديث عن نحو 72% من المجتمع الكويتي. كما نرى أننا بشكل عام نفتقد اليوم الدور التخطيطي، وعليه تم تأسيس إدارة التخطيط الاستراتيجي، وهذا المكتب ستكون مهامه التخطيط للهيئتين، كما أننا لدينا مكتب تعزيز مركز الدراسات والأبحاث ودور البنية التحتية المعرفية والتي لابد من وجودها لإغناء المحتوى الصادر عن المكتب الاستراتيجي. عندما بدأ الحديث عن فصل هيئة الشباب عن الرياضة كان من المتصور أن ينتهي دور مكتب وزارة الدولة لشؤون الشباب، ولكن اليوم لايزال المكتب قائما، فهل كان لهذا الأمر أي ردة فعل لدى هيئة الشباب والرياضة وأثر على التعامل بينكما؟ ٭ كلا على الإطلاق، بل على العكس نحن على تعاون تام مع القيمين على هيئة الرياضة وعلى رأسهم الشيخ أحمد المنصور الذي يشهد له بحبه للتطوير والتقدم، وكلنا «خدام» لهذا البلد، وعلى الصعيد الشخصي عندما تنتهي مهمتي حتما سأسلم الأمانة لمن لديه القدرة على تحمل هذه المسؤولية من الشباب الذين استثمرنا فيهم. وهنا لابد من الإشارة إلى أن الشيخ أحمد المنصور من الكفاءات الشابة التي نعتز بالتعامل معها، كما أن مجلس ادارة هيئة الرياضة يعمل حالياً على استراتيجية خاصة بهم، أملة أن يتم التعامل بينهم وبين مكتب وزارة الدولة لشؤون الشباب على توحيد لغة الاستراتيجية والعمل المشترك كما عودونا منذ تأسيس مكتبنا. أما فيما يتعلق بمكتب وزارة الدولة لشؤون الشباب فبقاؤه أمر مهم خاصة أن هناك وزيرا يشرف على الهيئتين وهو الشيخ سلمان الحمود وزير الدولة لشؤون الشباب والرياضة، لذا لابد أن يكون لديه مكتب. من ناحية أخرى لابد أن تكون هناك جهة تنسيقية وتخطيطية بين الهيئتين. قبل مرحلة الحديث عن فصل هيئة الشباب عن الرياضة كان هناك اجتماعات لتأسيس مجلس شبابي.. أين أصبح هذا المقترح؟ ٭ في الواقع لقد تم العمل على المجلس الشبابي بطريقة مكثفة بالتعاون مع لجنة إعداد الخطة التنفيذية والرؤية والتي كانت بمشاركة أعضاء من المكتب التنفيذي لـ«كويت تسمع» الذين اقترحوا فكرة هذا المجلس وقدموه للوزارة كما شارك باعداد اللائحة مجموعة من شباب وشابات الكويت المميزين. ولدينا فكرة متكاملة مع مسودة لقانون ولكن تم تأجيل هذه الفكرة إلى حين تأسيس هيئة الشباب لتكون تحت مظلة هذه الهيئة. ومن أهم أولويات الهيئة هو التأكد من جميع الأمور الفنية المعنية بالمجلس وثم العمل على تنفيذه كمجلس متكامل يعمل معمحافظات الكويت الـ6، ودوره استشاري سيشرك المجتمع الشبابي في عمليات القادة واتخاذ القرار. هل أنتم متفائلون بالمرحلة المقبلة؟ وهل لاحظتم فرقا في المجتمع الشبابي خلال السنتين المنصرمتين؟ ٭ من أبرز الأشياء التي أردت القيام بها منذ تسلمي منصبي في وزارة الشباب كان فصل هيئة الشباب عن الرياضة لأنني رأيت أن قطاع الرياضة يحظى باهتمام أكبر من قطاع الشباب خاصة فيما يتعلق بالميزانيات المدرجة للشباب بالمقارنة مع الرياضة. كما أردت أن تكون لدي صلاحيات تتيح لي بناء الوزارة وفق معايير عالمية بعيدة عن النهج الحكومي التقليدي، وبالنسبة لي هذا من أهم الإنجازات حيث استطعنا بناء بيئة حاضنة للشباب ملمة بجميع متطلباتهم وأحلامهم وطموحاتهم. واليوم ومن أهم الأمور التي استطعنا تحقيقها أيضا على صعيد الشباب هو وضع سياسة وطنية للشباب، ونعمل على مسح وطني للشباب على مستوى الدولة يختص بآراء الشباب والخدمات المقدمة لهم والتشريعات والموازنات التي تصرف لهم. كما نعمل على إعداد سياسة وطنية للشباب مبنية على مفهوم التنمية الشبابية الإيجابية وهي من أولويات مكتب وزارة الدولة لشؤون الشباب وأن تفرض على مؤسسات الدولة. أما التغيير الذي لمسناه فهو في مجال التعاطي مع العمل الحكومي، فالناس تنظر للعمل الحكومي بطريقة سلبية وأنا كنت واحدة من الذين لم تكن لديهم أي نية للعمل في المجال الحكومي وقد عملت في القطاع الخاص 17 سنة، وذلك لأننا تحطمنا مما كنا نراه من بطء و معوقعات وعدم وجود إرارة فعلية لتطوير النظم الارادية والفنية الحكومية، إلا أنه وبعد التفكير ارتأيت أنه إذا لم آخذ هذه الفرصة بخوض العمل في القطاع الحكومي فلن يكون لي الحق في أن انتقد أي شيء. كما أننا نعرف تماما أن التطوير الحكومي الفعلي يجب أن يكون على المستوى الجذري.وتطوير النظم مهم كما أنه من المهم تطبيق القانون ونطويره ليليق بمتطلبات التنمية الحقيقية ولكن هذة الامور لا يمكن ان تحصل الا بتضافر جهود الجميع ابتداء من الفرد والمجتمع وانتهاء بالمؤسسات بشتى أنواعها ومجالاتها. لذا أستطيع القول ان من أهم الإنجازات التي تحققت على المستوى الشبابي هو ربما بدأ عندنا بالوزارة على أننا مؤسسة حكومية لكن نعمل بطابع وروح القطاع الخاص من اجل إشعال روح التطوير والمبادرة والمثابرة من اجل الارتقاء بالعمل الحكومي. ولكن هذا الأمر يتناقض مع التوجه التنموي في التحول للعمل في القطاع الخاص! ٭ نعم ربما، وهنا أود أن أؤكد أنني لا أريد فقط التحول من القطاع العام إلى القطاع الخاص بل أنني أريد إيجاد قطاع ثالث للشباب وهو القطاع الريادي الاجتماعي ويكون لا خاصا ولا حكوميا بل قطاعا مبنيا على أيد شبابية في جميع المجالات ومن أهم أهدافه خدمة المجتمع في شتى المجالات.وأن ويكون ذا صناعات ريادية جديدة مبنية على الإبداعات، وفيما يخص الشباب فقط أود أن يتم التحول من قياديين في القطاع الخاص للعام لأننا نريد كفاءات القطاع الخاص أن تتوجه إلى القطاع العام لتدمير النظام الحالي وتطويره وإعادة بنائه بالطريقة الصحيحة. فنحن اليوم نعتمد الصيغة البنائية في كل ما نقوم به من أعمال. ونحن نتبع مظلة الأمانة العامة لمجلس الوزراء، وأود أن أشير إلى أننا في بعض الأحيان نقدم أمورا غير موجودة لديهم ما يؤكد لنا أننا نسير على الطريق الصحيح في سبيل تطوير المجتمع الشبابي. وأرى أننا نؤثر على طريقة التفكير السائدة في القطاع الحكومي. وأود الإشارة إلى أن العمل في وزارة الشباب يتميز بخصائص عديدة فكل ما فيها يختلف عن باقي القطاعات الحكومية وذلك لأن متطلباتنا مختلفة ولغتنا واحتياجاتنا الإعلامية مختلفة أيضا. وهنا لا بد من التطرق إلى نظام البريد الالكتروني المتكامل صنعناه خصيصا للوزارة والذي يعمل به كل موظفي الوزارة وذلك يؤدي الى تسارع عجلة الإنجاز في أداء العمل والهدف منه هو عدم تأخير إنجاز المعاملات بشكل سريع دون أن يتم تأجيله. ومنذ 4 أشهر ونحن لا نعتمد النظام الورقي في الوزارة. وهل يتم تطبيق مبادئ هذه العقلية المتطورة على سير العمل والأداء في الوزارة؟ ٭ نحن نحاول تطبيق المنهجية المتطورة على سير العمل والأداء الوظيفي للعاملين في الوزارة لذا كل شاب في الوزارة هو ليس موظفا حكوميا إنما شريكاً في تنمية الكويت، وهذا الفكر الذي نحاول تطبيقه في الوزارة مع الحفاظ على حقوق الدولة، والحفاظ على أيضا على روح المسؤولية والشفافية والمصداقية التي يتم اختيار الموظفين وفقها. بالحديث عن ميزانيات الشباب هل أنتم راضون عن الميزانية المرصودة؟ ٭ كما تعلمون هناك ترشيد عام في الدولة ولكن أنا دائما أقول ان الاستثمار الأبقى هو الاستثمار في الشباب فهو النفط الجديد، وأي إنفاق على مستوى الدولة يجب أن يكون في هذا المجال وفي تنمية وتدريب العاملين في وزارة الشباب. ولكن هناك بعض المشاريع الداعمة للشباب كصندوق الملياري دينار لدعم المشاريع الصغيرة ما آلية تعاونكم معه؟ ٭ لقد تم تأسيس هذا الصندوق بالتزامن مع تأسيس الوزارة وقد انتهوا من وضع استراتيجيتهم الداخلية والفرق بين الصندوق والشباب هو أننا نعمل مع الشباب على الأرض إلا أن الصندوق يتوجه للشباب المؤهلين من خلال توفيره دورات تأهيلية وتدريبية للشاب الذي يعرف ماذا يريد على خلاف دورنا كوزارة شباب. ولكن التعاون مع الصندوق يمكن أن يكون بأن يبدأ الشاب تجاربه في الوزارة ثم يبدأ بمبادرات صغيرة وأن يطورها من خلال الصندوق، وهذا ما نتمناه من الصندوق لتحقيق التنمية الشبابية الصحيحة. كم موظفا تضم وزارة الشباب اليوم؟ وما دور المحسوبيات في اختيار هؤلاء الموظفين؟ ٭ يعمل في الوزارة اليوم حوالي 100 موظف ومن لا يريد العمل حتما يخرج من الوزارة في وقت قصير وذلك لأن العمل في الوزارة شاق وشبه عسكري وليس هناك أي مجاملات، ومعظم الشباب الذين يعملون في الوزارة بدأوا معنا بمبادرة فردية منهم وحبا ورغبة منهم في خدمة الكويت ومن كان لديه كفاءة عالية لم نستطع الاستغناء عنه. أما فيمـــا يتعــــلق بالمحسوبيات فأؤكد أن هذا الأمر غير دقيق وذلك لأن الشباب الذين يرغبون في العمل في الوزارة يخضعون لدورة امتحانات سيكولوجية وورقية إلى جانب مقابلات شخصية مع لجنة التوظيف، كما اننا نخضع لقوانين ديوان الخدمة المدنية والموظف لدينا يمر بكل المراحل القانونية. والعمل في الوزارة كما سبق وذكرت شبه عسكري فكلنا جنود وخدام لهذا الوطن، ولابد من الإشارة إلى أن من يرغب العمل في وزارة الشباب لا يتمتع بمزايا مادية كثيرة إلى جانب الضغط الملقى عليه في العمل، فمعظم الشباب الذين تركوا العمل في الوزارة يكونون قد تركوه بسبب ضغط العمل والأغلبية المنتدبون فضلوا البقاء في وظائفهم لهذا السبب. وهل لا يزال باب التوظيف مفتوحا في الوزارة؟ ٭ نحن دائما نقول اننا اكتفينا من عدد الموظفين في الوزارة إلا أننا نصدم يوميا بشباب كويتيين متطوعين في خدمة الوطن بالتالي لا يمكن الاستغناء عنهم لذا يسيرون في مراحل التوظيف. وعلى الرغم من صغر عمر الوزارة وضيق الأماكن فيها إلا أنها تتسع لكل محب يريد خدمة الكويت. أثير الكثير من الأقاويل حول أسباب إنشاء وزارة للشباب، اليوم وبعد سنتين على بدء عمل الوزارة كيف تردون؟ ٭ في الواقع إن الأمر أبسط من أن تثار حوله الأقاويل، فوزارة الدولة لشؤون الشباب وجدت نتيجة الوثيقة الوطنية التي صدرت عن المؤتمر الوطني «الكويت تسمع» والتي ضمت 114 توصية منها إيجاد وزارة للشباب وحينها بادر صاحب السمو الأمير والمعنيون في تنفيذ هذه التوصية وإنشاء وزارة للشباب. وبالحديث عن توصيات «الوثيقة الوطنية» أين أصبحت متابعتكم لهذه التوصيات؟ ٭ منذ حوالي 4 أشهر تم تشكيل لجنة مختصة للمتابعة ووضع خطة متكاملة للتأكد من التطوير المستمر، وسيتم الإعلان عن هذه المتابعة في وقت قريب. من ناحية أخرى، هل ستفتح الوزارة المجال أمام المقيمين للمشاركة في المشاريع الشبابية؟ ٭ نحن اليوم نقوم بالخطوة الأولى ألا وهي التوجه إلى أبناء الكويت ولكن ليس بطريقة منفصلة عن المجتمع الذي حولهم، ولكن لتعزيـــــز دورهم ليستطــــيعوا التعامل مع كل أفراد هذا الوطن بطريقة احترافية عالية. الكويت عاصمة «الشباب» ٭ تستعد الكويت لاستقبال ملتقى «التطوع لمواجهة التطرف» التابع لجامعة الدول العربية والتي يرأس الدورة الـ 35 لمجلسها الشبابي وزير الإعلام ووزير الدولة لشؤون الشباب الشيخ سلمان الحمود وذلك في الخامس من ديسمبر المقبل بمشاركة 14 دولة عربية ويستمر لمدة 5 أيام وستتخلله ورش عمل تتناول اهم القضايا التي تعنى بمكافحة التطرف والتوعية حولها والسبل الايجابية لمعالجة هذه المشكلة . ويتزامن هذا الملتقى مع يوم التطوع العالمي وقد تم ربط التطوع بمكافحة التطرف لنشر الايجابية والابتعاد عن الآفات السلبية في المجتمع. ٭ ستنطلق من هذا الملتقى حملة عربية لمكافحة التطرف وتستمر لمدة 3 سنوات بالتعاون مع دول جامعة الدول العربية. ٭ جائزة الكويت للتميز الإبداعي فرصة للشباب لتحقيق أفكارهم وأن يساهموا من خلالها ببناء الكويت والتي سيتم الإعلان عن نتائجها في 18 فبراير 2016. ٭ تعمل الوزارة على تنظيم مؤتمر خليجي شبابي في الكويت لعرض الانجازات الشبابية وذلك بتاريخ 13/3/2016 والذي سيتم إعلانه يوم الشباب الكويتي كونه التاريخ الذي تم فيه تقديم الوثيقة الوطنية للمشروع الوطني «الكويت تسمع». ٭ العمل جار منذ الآن على حدث بحجم إعلان جامعة الدول العربية الكويت عاصمة الشباب للعام 2017.  الشيخة الزين الصباح في سطور تم تعيين الشيخة الزين صباح ناصر السعود الصباح وكيلا لوزارة الدولة لشؤون الشباب في شهر مايو 2013.وتحت قيادتها، تم بناء هذه المؤسسة الجديدة على أسس تحقق أهم أهداف الجهاز التنفيذي والتي تمثلت في توفير الفرص الوظيفية للشباب الكويتي، وغرس مفهوم العمل التطوعي، واحتضان الأفكار والمبادرات الخلاقة في جميع المجالات وخصوصا تلك المتعلقة بمفهوم التنمية المستدامة والتي لها أثر ومردود إيجابي على المجتمع الشبابي. كما ركزت الشيخة الزين على أهمية ريادة الأعمال، فتم انضمام وزارة الدولة لشؤون الشباب ممثلة عن الكويت إلى منظمات عالمية مختصة في مجال رواد الأعمال. وحرصت الشيخة الزين على المجال الابداعي فتم إنشاء إدارة الإنتاج الإبداعي وإطلاق مشروع «عدسة» وهو حاضن للفنون المرئية والمسموعة، ويهدف إلى توسيع وتطوير وتأهيل مجتمع الفنون في دولة الكويت وبناء صناعة محلية متكاملة وبيئة صحية لنمو مجتمع الإنتاج المحلي وارتقائه وفق معايير عالمية وخلق فرص للعمل. كما أشرفت على الكثير من الإنجازات المهمة التي قامت بها الوزارة من خلال قطاعاتها وإداراتها المتنوعة. وجار العمل على إنجاز العديد من المشاريع التنموية. وكانت الشيخة الزين إحدى مؤسسي شركة إيجل فجن ش.م.ك.م، وترأست مجلس إدارتها وكانت عضوا منتدبا، كما أنتجت العديد من الأعمال الإعلامية والسينمائية العالمية التي حازت جوائز دولية ساهمت في رفع اسم دولة الكويت في المحافل الدولية. وتعد الزين أول الداعمين للشباب والمؤيدين لخلق صناعات محلية في مجالات الفن والإنتاج الرقمي، وتوفير الفرص الوظيفية الجديدة للشباب المبدع، ومن أهم مهامها بناء استوديوهات فنية، وورش عمل تدريبية لاحتضان وتأهيل تلك الكفاءات الوطنية الشابة. قبل عملها بشركة إيجل فيجن، عملت الشيخة الزين في شركة «أي بي سي» في مدينة نيويورك بالولايات المتحدة. الشيخة الزين حاصلة على شهادة بكالوريوس بالصحافة من جامعة بوسطن، وماجستير من جامعة كالفورنيا الجنوبية، كما نالت شرف العضوية بالعديد من المعاهد الأدبية والفنية العالمية. وفي مايو 2015 منحت جائزة المرأة الملهمة والتي كانت ضمن جوائز المرأة العربية.شكر توجهت الشيخة الزين الصباح بالشكر لوزير الإعلام ووزير الدولة لشؤون الشباب الشيخ سلمان الحمود على الدعم والثقة التي وضعها بها منذ بداية تكليفها بالمهام التي أوكلت إليها وثقته بالمقترحات التي كانت تمثل لها التحدي الأكبر إلا أنها استطاعت أن تثبت انها على قدر هذا التحدي. كما توجهت بالشكر لجهود الأمانة العامة لمجلس الوزراء على المساندة وتفهمهم لحاجة تطوير المجتمع الشبابي ودعمهم في معظم المقترحات التي كانت تقدم إليها.ولا يفوتها كذلك أن تشكر اهم عنصر بالنسبة لها وهو اسرة وزارة الدولة لشؤون الشباب على ما يقدمونه من الهام ودعم وعطاء مستمر للوزارة وللمجتمع الشبابي.