عبدالله: ما إنجازات شركة مشاريع التكنولوجيا الوطنية؟

ما الشرح التفصيلي والعلمي والتقني لأسباب تأسيس شركة لإدارة الموارد البشرية؟ وما قيمة تأسيس هذه الشركة وتكاليفها السنوية؟ هل توجد رقابة من ديوان المحاسبة على الشركات التابعة للشركة الأم؟وجه النائب د.خليل عبدالله، سؤالا الى نائب رئيس مجلس الوزراء ووزير المالية ووزير النفط بالوكالة انس الصالح، جاء فيه ما يلي: تأسست شركة مشاريع التكنولوجيا الوطنية (NTEC) في نوفمبر عام 2002 وبدأت تشغيليا في أواخر عام 2004، وأسست بقرار من قبل مجلس الوزراء كشركة تابعة ومملوكة بالكامل لهيئة الاستثمار الكويتية (KIA) بغرض خدمة نقل التكنولوجيا مع تمتعها بجميع مزايا القطاع الخاص من خلال شركاتها الخمس التي أسست من قبل وزارة التجارة لتحقيق أهداف الشركة الأم (NTEC) وفي هذا الشأن: يرجى إفادتي وتزويدي بما يلي: - 1 ـ ما إنجازات شركة «NTEC» في تحقيق أهداف تأسيسها بعد مرور ما يقارب 12 عاما على بدء أعمال الشركة وتشغيلها؟ وهل ساهمت الشركات الخمس التابعة لها في تحقيق هذه الأهداف؟ 2 ـ ما التكنولوجيات التي تم نقلها والاستفادة منها منذ تأسيس شركة «NTEC» وحتى تاريخ طرح هذا السؤال؟ 3 ـ ما الهدف من تأسيس شركة لإدارة الموارد البشرية للشركات التابعة للشركة الأم (NTEC) على الرغم من قدرة كل شركة من الشركات التابعة للشركة الأم على إدارة مواردها البشرية بصورة مباشرة دون اللجوء إلى طرف ثالث يدير ويطور مواردها البشرية؟ 4 ـ إفادتي بشرح تفصيلي وعلمي وتقني يوضح الأسباب لتأسيس شركة لإدارة الموارد البشرية، والإفصاح عن قيمة تأسيس هذه الشركة وتكاليفها السنوية. 5 ـ تزويدي بكشف يوضح عدد العاملين بشركة الابتكار GIC إحدى شركات «NTEC» ومسمياتهم الوظيفية وتخصصاتهم العملية وسنوات الخبرة العملية قبل العمل بهذه الشركة ومرتباتهم الشهرية والمزايا المالية التي يحصلون عليها سنويا وتحديد نسبة العمالة الكويتية والعمالة الوافدة بالشركة وتوضيح إن كانت هذه النسب مسموح بها لدى النظم المعتمدة والمعمول بها بالهيئة العامة للقوى العاملة ووزارة الشؤون الاجتماعية والعمل مع توضيح سبب كون بعض القياديين بإدارة الشركة غير كويتيي الجنسية. 6 ـ تزويدي بكشف بعدد العاملين بكل من الشركة الأم (NTEC) والشركات التابعة لها كل على حدة، موضحا في كل منها المسميات الوظيفية للعاملين ومؤهلاتهم العلمية وخبراتهم العملية ورواتبهم الشهرية والمزايا المالية التي يحصلون عليها وجنسياتهم وتوضيح نسبة العمالة الوطنية مقارنة بالوافدين في كل شركة على حدة. 7 ـ كم قيمة شراء النظام الالكتروني لإدارة نظام الشؤون الإدارية؟ وهل تم استجلاب عروض أسعار والترسية على اقل أسعار؟ إذا كانت الإجابة بنعم يرجى تزويدي بجميع المستندات الدالة على ذلك، أما إذا كانت الإجابة بالنفي فلماذا لم يتم العمل بهذا الإجراء؟ 8 ـ كشف بأسماء كل من خضع لدورة تدريبية من موظفي شركة «NTEC» والشركات التابعة لها سواء الدورات الخارجية أو المحلية، ونوع كل دورة وقيمتها ومصروفاتها شاملة مصاريف النقل والإقامة وتوضيح مدى الاستفادة والحاجة لكل دورة على حدة، وذلك منذ تأسيس الشركة الأم والشركات التابعة لها وحتى تاريخ طرح هذا السؤال. 9 ـ ما آلية الرقابة على الشركات التابعة لشركة المشاريع التكنولوجيا الوطنية «NTEC» من حيث اختيار المشاريع والتدقيق المالي والإداري ونظام المتابعة والمحاسبة ضمن القوانين والسياسات الحكومية؟ 10 ـ هل توجد رقابة من ديوان المحاسبة على الشركات التابعة للشركة الأم (NTEC) من الناحية الإدارية والمالية أو من قبل وزارة المالية؟ إذا كانت الإجابة بالنفي ـ فما الأسباب؟ وما الآلية المعتمدة للمراقبة الإدارية والمحاسبية على الشركات التابعة؟ وهل يجوز توزيع رأس المال على الشركات التابعة حسب نظام تأسيسها وإنشائها؟ وما مدى مشروعية وقانونية هذا الإجراء؟ 11 ـ ما أسباب عدم خضوع شركة «NTEC» والشركات التابعة لها لرقابة إدارة الفتوى والتشريع ولجنة المناقصات المركزية في إدارتها للمشاريع والمناقصات؟ 12 ـ ما الآلية المعتمدة والمعمول بها في الشركة الأم (NTEC) والشركات التابعة لها في اختيار وتعيين الرؤساء التنفيذيين وذلك في كل منها على حدة؟ مع تزويدي بكشف يتضمن عدد وأسماء الرؤساء التنفيذيين بالشركة الأم والشركات التابعـة لهــا كــل على حدة وجنسياتهــم ومـؤهلاتهم العمليــة وسنــوات الخبرة العمليــة ورواتبهـم الشهرية ومكافآتهم السنوية وباقي المزايا الماليـة التي يتمتعون بها والإنجــازات التي حققها كل منهم في موقع عمله حتى تاريخ طرح هذا السؤال.