Note: English translation is not 100% accurate
«التعاونية» حققت أرقاماً قياسية في ميزانية 2010 بنمو 90%
المطيري: مبيعات «تعاونية الصليبخات» بلغت 17 مليون دينار والأرباح نحو مليون و700 ألف دينار
1 فبراير 2011
المصدر : الأنباء

محمد راتب
أعلن رئيس مجلس إدارة جمعية الصليبخات التعاونية، د.مطر المطيري، ان الجمعية حققت مبيعات قياسية خلال العام المنصرم 2010 بمقدار 17028449 دينارا، مقارنة بمبيعات العام 2009 والتي بلغت حينئذ 15321276 دينارا، في حين أنها بلغت نهاية العام 2005 والذي تسلم فيه مجلس الإدارة مهامه 8941980 دينارا، أي بنسبة تطور في حركة المبيعات بلغت 90%، لافتا إلى أن أرباح العام 2010 بلغت 1666662 دينارا، مقارنة بـ 1458339 في 2009، وبنسبة زيادة قدرها 81% عن أرباح العام 2005 والتي بلغت حينئذ 919070 دينارا.وشدد المطيري خلال مؤتمر صحافي عقده المطيري في مبنى إدارة الجمعية بحضور أمين السر وليد العريفي، وممثل الجمعية لدى الاتحاد عبدالرحمن الظفيري، وخالد المهدي أمين الصندوق، والمدير العام بالإنابة سليمان هذال على رفض أي طلب يقدم من قبل التجار أو الشركات من أجل رفع سلعهم خلال المكرمة حتى وإن كانت مبررة، وقال: إن الجمعية لن تقبل في ظل المكرمة الأميرية أي زيادة سعر لأي سلعة حتى وإن كانت مبررة، وسنضطر لرفضها منعا لاستغلال بعض التجار ضعاف النفوس للمكرمة الأميرية، لافتا إلى أن الجمعية ملتزمة بتعاميم الاتحاد وقرارات لجنة الأسعار، ونحن نحترم منظومة الاتحاد سواء بالرفض أو القبول في زيادة الأسعار.
خطة خمسية
وتوقع المطيري ان تكسر الجمعية حاجز المليوني دينار في أرباح السنة الجديدة، لافتا إلى أن سياسة مجلس الإدارة منذ 2005 تعتبر من السياسات الناجحة سواء في أعمالها الإنشائية أو إستراتيجيها التسويقية، وكذلك على صعيد الخدمات والمساهمات الاجتماعية وتطوير المنطقة، داعيا الجمعيات الأخرى إلى أن تحذو حذو جمعية الصليبخات التعاونية، وأن ترسم خطة لـ 5 سنوات بحيث يرتبط كل بند فيها بتاريخ وهدف وتكلفة، وتكون شاملة لجميع القطاعات وليس للمبيعات فقط، وقال: إنه المفترض بمجالس الإدارة ألا تلغي ما خطط له المجلس السابق إذا كان سيؤدي إلى النجاح والذي أعتبره نتاجا للفكر الصحيح والنزاهة.
وأشار المطيري إلى أن الجمعية بدأت في تجهيز السوق المركزي الجديد، متمنيا على جميع وزارات الدولة التعاون مع الجمعية في معاملاتها وإجراءاتها الحكومية من أجل افتتاح السوق في موعد أقصاه 26/6/2011، لاسيما أن هذا السوق ليس مشروعا تجاريا خاصا، وإنما يعتبر معلما للمنطقة، وأداة فاعلة لتطوير الخدمات وتقديمها للأهالي. وعن المهرجانات التسويقية في الجمعية، أكد المطيري أنها ستكون مميزة وسيتم إطلاقها بصورة أفضل من العام السابق، حيث ستكون هناك 3 مهرجانات ضخمة، بالإضافة إلى مهرجان الخضار والفاكهة الذي يقام بشكل أسبوعي، مثمنا دور رئيس اتحاد الجمعيات د.محمد حسين الدويهيس، وعلى مدير الاتحاد بدر الردعان، اللذين كانت لهما إسهامات واضحة في تطوير سلع التعاون وإعادتها إلى المستهلك دون وسيط، وذلك من خلال القيام بالشراء الجماعي والمباشر من بلد المنشأ، مرجعا اتهامات إحدى الجمعيات التعاونية للاتحاد بزيادة أسعار سلع التعاون إلى مسألة صراع شخصي واضح، وليس من أجل المصلحة العامة والمستهلكين، متسائلا: هل يعقل أن يقدم الاتحاد للجمعية التعاونية سلعة رخيصة بجودة عالية ولا يتم قبولها؟
وفي رده على سؤال عن آلية شراء الجمعية للخضار والفواكه بطريقة مباشرة، ذكر المطيري ان جمعية الصليبخات التعاونية تعتبر الوحيدة التي تقوم بهذا الأمر، حيث تشتري الخضار والفاكهة من المورد الأساسي بصورة مباشرة دون أن يكون هناك وسطاء، حيث كانت تقوم بشراء المنتجات الكويتية من شبرة الشويخ سابقا وتتسوق حاليا من سوق الفرضة في الصليبية، لافتا إلى أنه تم فتح حساب خاص للجمعية بعد أن تمت مخاطبة شركة الوافر الشركة المنظمة لسوق الفرضة ودفع تأمين من أجل الشراء المباشر.
وقال: إن هذه الطريقة في الشراء تصب في صالح المستهلكين والجمعية معا، حيث تتميز بعدم وجود وسيط بين المورد الرئيسي والجمعية، مما يحول دون التحكم في المنتج وزيادة السعر، كما أن شركة الوافر وفرت لنا أدوات المناولة داخل السوق مجانا، مما وفر علينا تكاليف نقل البضائع إلى السيارات، ونحن نتحدى بأسعارنا الموجودة في قسم الخضار والفاكهة أي جمعية أو بسطة، لافتا إلى أن بعض الجمعيات بدأت تفكر في المسلك نفسه الذي نقوم بها، وقد عممنا تجربتنا وأرسلنا دراسة بهذا الخصوص لاتحاد الجمعيات.
تجهيزات المكرمة
وعلى صعيد توزيع المواد التموينية المجانية في إطار المكرمة الأميرية، ذكر المطيري أن الجمعية تعاني من شح في كميات الزيت والدجاج، وتم إبلاغ وزارة التجارة بهذا الأمر، مناشدا إياها التحرك الجاد لسد النقص وتوفير جميع الكميات المطلوبة، لافتا إلى ان الجمعية استفادت من آلية صرف مواد التموين التي أعدتها قبل سنتين، حيث زادت أفرع التموين إلى 3، وقامت بتوسعة المساحات، وتجهيز الأفرع على أحدث الوسائل والتقنيات، وإنشاء مخازن تبريد، بحيث يمكن استيعاب أي كمية تأتي من وزارة التجارة، والتي طالبها بالضغط على الشركات من أجل الوفاء بالكميات المناسبة.
وأضاف ان الجمعية زادت في عدد ساعات الدوام بالنسبة لفروع التموين لتصبح من الساعة الثامنة صباحا حتى الثامنة مساء دون توقف، بل وجهزت أماكن لانتظار المساهمين المستفيدين من البطاقات التموينية في الاستراحات مع تأمين الضيافة.