Note: English translation is not 100% accurate
استمرار فعاليات ندوة مستجدات الفكر الإسلامي
د.الفلاح: إستراتيجية «الأوقاف» تميزت بدراسة العلاقة بين التطوير والتنفيذ
12 يناير 2012
المصدر : الأنباء

اسامة ابو السعود
شهد اليوم الثاني من فعاليات مؤتمر ندوة مستجدات الفكر الاسلامي العاشرة التي تقيمها وزارة الأوقاف والشؤون الإسلامية برعاية الوزير النومس في الفترة من 9-11 يناير الجاري شهد العديد من اطروحات التجارب المتميزة في التخطيط الاستراتيجي وكان من بينها تجربة وزارة الأوقاف الكويتية في تنفيذ الخطة الإستراتيجية التي شرح تفاصيلها د. عادل الفلاح وكيل الوزارة وأكد من خلالها تميز تجربة وزارة الأوقاف والشؤون الإسلامية بدولة الكويت في مجال تنفيذ خطتها الإستراتيجية بالتركيز على إيجاد عدد من المرتكزات والمعايير التي تمكنها من تطوير عملية صياغة الإستراتيجية بشكل يعزز من تحقيق مستويات عالية في الانجازات التنفيذية والوصول إلى الأهداف المنشودة، مشيرا الى ان من أهم المرتكزات والمعايير التي حققت التميز للتجربة هي دراسة وتحديد نقاط العلاقة بين صياغة وتطوير الإستراتيجية وتنفيذها واستخدام التحليل الاستراتيجي عبر أداتي (PESTEL)، (SWOT) ، علاوة على تحديد القضايا الاستراتيجية.
وقال د.الفلاح: أدت هذه الاعتبارات والمرتكزات إلى إيجاد مناخ ملاءم لتنفيذ الاستراتيجية بشكل متميز خاصة أنها مكنت الوزارة من تحديد الحكم على درجة سلامة مستويات صياغة وتنفيذ الإستراتيجية عبر تحليل العلاقة بين صياغة وتطوير وتنفيذ إستراتيجية الوزارة، فضلا عن معرفة عناصر النجاح ومعوقات الأداء ومدى مناسبة الطرق المتبعة، كذا جوانب التميز ونقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات، إضافة الى العوامل البيئية الخارجية وعناصر القضايا الإستراتيجية المؤثر ة على الخطة الإستراتيجية وأداء الوزارة.
كما أن هذه التجربة تميزت كذلك في آليات التنفيذ العملي للخطة الإستراتيجية ومكوناتها الرئيسية من رؤية ورسالة وقيم وغايات إستراتيجية بأن اوجدت درجة من المرونة في مراجعة وتقييم هذه المكونات سنويا من خلال إدارة التخطيط والمجالس التنفيذية للإستراتيجية ومجلس الإستراتيجية، وكذلك ورشة العمل السنوية بمشاركة قيادات الوزارة في مستويات مختلفة إضافة إلى التقارير والدراسات التي يتم إجراؤها في هذا الشأن.
واضاف د.الفلاح قائلا: أما فيما يخص تنفيذ الغايات الإستراتيجية (التسعة) الرئيسية فقد تم وضع آلية تمثلت في تشكيل مجلس الإستراتيجية والمجلس التنفيذي وتحديد قائد لكل غاية لمتابعة التنفيذ وتقديم التقارير ربع السنوية عن الإنجازات التي تحققت، ويتم اتخاذ الإجراءات التصحيحية اللازمة في ضوء هذه التقارير من خلال مجلس الإستراتيجية.