«قيادة التغيير» في جامعة الخليج

  آلاء خليفة نظم برنامج ماجستير إدارة الأعمال في جامعة الخليج للعلوم والتكنولوجيا ندوة بعنوان «قيادة التغيير» التي قدمها المدير التنفيذي السابق لشركة زين للاتصالات، والرئيس التنفيذي الحالي لشركة ILA Group الدكتور سعد البراك في الحرم الجامعي يوم أمس، ناقشت الندوة أنواعا مختلفة من التغيير جنبا الى جنب مع فوائد التغيير. وأكد الدكتور البراك الرئيس التنفيذي لمجموعة ILA «أن مشاركتي في هذه الندوة جاءت من اعتقادي أنه من المهم لرجال الأعمال التفاعل مع المجتمع، وبالخصوص في مجال التعليم، ولذلك قد قمت باختيار هذا الموضوع لأنني أعتقد بأن قيادة التغيير هي واحدة من المهام الأكثر أهمية لأي منصب إداري». وبدأ الدكتور البراك الندوة بشرح نموذج التغيير «نموذج كوتر لخطوات التغيير الثمانية»، وقال: لقد تم تطبيق هذا النموذج الذي تم وضعه من جامعة هارفارد من خلال الدكتور جون كوتر، من قبل شركة زين للاتصالات، وأخذ الشركة من المستوى المحلي الى الدولي، وقدم الدكتور البراك النموذج بالتفصيل وأبرز العناصر المهمة للشركات لتطبيقها من أجل التغيير. والدكتور البراك هو رجل أعمال كويتي، وكان لديه دور فعال في نمو شركة زين للاتصالات وتوسعها في أسواق جديدة، وبعد عمل الدكتور سعد البراك في شركة زين، قام بإنشاء مجموعة ILA وهي شركة استشارية في ديسمبر عام 2010. ومن جهته، قال رئيس برنامج الماجستير في جامعة الخليج للعلوم والتكنولوجيا، الدكتور أنتونيس سيمينتيراس، «دائما يسعدنا عندما نتبادل الخبرات الفريدة من نوعها مع طلبتنا من خلال دعوة الشخصيات المرموقة مثل الدكتور سعد البراك». وأضاف رئيس برنامج الماجستير أنه تم تطوير برنامج الماجستير في إدارة الأعمال في جامعة الخليج للعلوم والتكنولوجيا للحفاظ على تواصل مباشر مع عالم اليوم المتغير، ونحن حريصون على مساعدة قادة أعمال الغد من خريجي جامعتنا. وقال الدكتور أنتونيس سيمينتيراس إن برنامج الماجستير لإدارة الأعمال في الجامعة يتوافق بالتأكيد مع أعلى المعايير الدولية، وله صلة مباشرة بالعالم الحقيقي، ويخطط برنامج الماجستير في الجامعة على تنظيم المزيد من الفعاليات والندوات التي من شأنها أن تعود بالنفع على الطلبة والمجتمع ككل. وكان الهدف من الندوة هو ربط النظريات التي يتعلمها الطلبة في الفصول الدراسية مع تجارب الحياة، وهذا يساعد الطلبة ويمكنهم على التعمق أكثر في النظريات وتطبيقها في حياتهم العملية المختلفة.