«معهد مجالس إدارات دول الخليج»: إدارة المخاطر مسألة أساسية في إدارة الشركات

أظهرت دراسة حديثة أجراها معهد أعضاء مجالس الإدارات لدول مجلس التعاون الخليجي حول فعالية مجالس الإدارات أن الشركات تولي اهتماما متزايدا بإدارة المخاطر، وذلك في أعقاب الأزمة المالية الأخيرة والمناخ الاقتصادي الحالي. وأشارت الدراسة إلى أن مجالس الإدارات تلعب دورا أساسيا في مراقبة هذه المخاطر، لكن بعض أعضاء مجالس الإدارات في المنطقة لا يدركون بوضوح أهم المخاطر التي تواجه شركاتهم. وقد استعرض معهد أعضاء مجالس الإدارات نتائج هذه الدراسة خلال ورشة عمل بعنوان «إتقان الإدارة» نظمها في مدينة الرياض على مدى يومين بالتعاون مع جيه بي مورغان. وركزت الورشة على أربعة محاور، هي: إدارة المخاطر، مهام الرئيس، الاستراتيجية والتخطيط لانتقال الادارة. أشرف على ورشة العمل كل من ديفيد بيتي مدير مركز كلاركسون لأخلاقيات العمل وفعالية مجلس الإدارة وأستاذ الإدارة الاستراتيجية في كلية روتمان للإدارة، وبيتر برين الشريك الفخري ورئيس ممارسات منطقة الشرق الأوسط وعضو في جمعية مجالس إدارات الممارسات والرؤساء التنفيذيين في منطقة أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا في شركة هيدريك آند ستراغل. المديرة التنفيذية لمعهد أعضاء مجالس الإدارات في دول مجلس التعاون الخليجي ناتالي بوتفين، صرحت بقولها: «انخفاض أسعار النفط وعدم الاستقرار الإقليمي يشكلان ضغطا إضافيا على أرباح وأداء الشركات، وإدارة المخاطر تعتبر عنصرا أساسيا لوجود مجلس إدارة فعال، وقد تناولت ورشة العمل هدفا أساسيا للمعهد، وهو المساعدة في بناء مجلس إدارة فعال من خلال تبادل أفضل الممارسات والخبرات». وأضافت بوتفين: «لقد أظهرت أبحاثنا أن بعض مجالس الإدارة في المنطقة تحتاج إلى التركيز على تطوير قدراتها في مجال إدارة المخاطر، وهذه المجالس هي المسؤولة عن فهم نهج الشركة في إدارة المخاطر، كما يجب عليها أن تشارك في المناقشات حول المخاطر واستراتيجية إدارة المخاطر، ورسالتنا لمجالس الإدارة في دول الخليج هي أن عليهم أن يكونوا سباقين في ضمان فعالية وملاءمة نهجهم لإدارة المخاطر التي تواجه شركاتهم». من جهته، أوضح مطلق بن حمد المريشد الرئيس التنفيذي لشركة التصنيع الوطنية ورئيس مجلس إدارة معهد أعضاء مجالس الإدارات في دول مجلس التعاون الخليجي، الفرق بين مهام مجلس الإدارة ومهام الإدارة التنفيذية، وذلك أمام عدد من خريجي المعهد والمشاركين في ورشة العمل. كما شرح كيفية بناء مجلس إدارة قوي والفرق بين مهام مجلس الإدارة ومهام الإدارة التنفيذية في بنائه، وهو نشاط مستمر ويتطلب الكثير من الوقت والعمل الجاد من قبل أعضاء مجلس الإدارة وأعضاء الإدارة التنفيذية. هذا، وأتاحت ورشة العمل لأعضاء مجالس إدارة ذوي خبرة فرصة الالتقاء وتبادل التجارب بين بعضهم وبعض، وذلك من خلال تحليل دراسات حالات راهنة. وسوف تقام ورشة عمل «إتقان الإدارة» التالية في شهر نوفمبر 2016 في دبي.