الراشد: تطوير الفروع وإنشاء قاعات خدمية وإطلاق التسوق الإلكتروني أبرز احتياجات جمعية الشامية والشويخ

أعلن عبدالله العثمان الراشد مرشح جمعية الشامية والشويخ التعاونية نيته العمل وفق خطة شاملة لإعادة ترميم السوق المركزي في الشامية وتطوير الفروع وإعادة وبناء المتهالك منها، وإطلاق أنشطة استثمارية، وتطوير الجوانب التسويقية واستقطاب مختلف الشرائح والاستفادة من المساحات في تقديم خدمات نوعية للطلبة والمبادرين. وقال عبدالله العثمان الراشد في تصريح صحافي إننا اليوم بحاجة إلى العمل النوعي والجودة العالية والإنجاز المميز والاستفادة من الطفرة التكنولوجية الحاصلة في تعزيز التواصل مع المساهمين وإفساح المجال أمام التسوق الإلكتروني ودراسة إمكانية إيصال السلع إلى منازل جميع الراغبين في ذلك كخدمة نوعية لم تقم أي جمعية حتى الآن بتطبيقها، ما يدفعنا لإعادة خارطة توزيع السلع وطرق عرضها. وأشار إلى أن الجانب الإنشائي هام للغاية في تعزيز ثقة المساهمين من خلال ما يرونه من إنجازات ملموسة على أرض الواقع، وهذا يجعلنا أمام تحديات إنشاء المزيد من الفروع المتكاملة الخدمات بعد الانتهاء من ترميم المتهالك كفرعي 8 و9 في الشامية وفرع ق 1 في غرناطة، وإعادة ترميم السوق المركزي في الشامية وإزالة الديكورات والأخشاب والحواجز لبعض الأنشطة الاستثمارية تمهيدا لجعلها وجهة تسويقية جاذبة. وفيما يتعلق بالأنشطة الاجتماعية بين الراشد أن المساهمين ينتظرون كل ما هو جديد من قبل مجلس الإدارة، وهذا لا يكون إلا من خلال الفكر المتطور للأعضاء، فإلى جانب رحلة الشاليهات والعمرة والمخيمات السنوية لا بد من الانطلاق والتوسع نحو تنظيم رحلات لدول أخرى وإطلاق رحلات علمية لأبنائنا الطلبة، وتنظيم المسابقات الثقافية، وجعل الصيف هادفا عبر توظيف الأبناء والاستفادة من إمكاناتهم. وزاد انني سأدعم وبقوة إنشاء قاعات دراسية للطلبة في سرداب مول الشامية تكون مزودة بأحدث الأجهزة التعليمية والخدمات النوعية لتقديم الدورات بسعر رمزي، مع إمكانية الاستفادة منها في إلقاء المحاضرات التوعوية بين الحين والآخر من خلال استقدام المتخصصين في مجالات حياتية وأسرية وغيرها، وإلى جانب ذلك نقوم ايضا بالتواصل مع مبادري المشروعات الصغيرة والمتوسطة للاستفادة من خبراتهم في تطوير الأداء وآلية التسويق في عموم أسواقنا وفروعنا. إداريا، أوضح الراشد انه لا بد من تحقيق الانسجام الداخلي قبل التوجه للإنجازات الخارجية، وذلك من خلال وضع هيكل تنظيمي جديد يتناسب مع عدد الموظفين وإعادة النظر في المسميات الوظيفية والكادر المالي المرتبط بها، وإطلاق أنشطة خاصة بالكوادر لدينا وتنظيم رحلات خاصة بهم، والتحول إلى العمل الإلكتروني والانتهاء من العصر الورقي في التعاملات للاستفادة من الجهد والوقت في كل ما هو مفيد على أرض الواقع. وذكر أن الخبرة والعمل التعاوني يلعبان دورا كبيرا في فهم احتياجات المساهمين ورواد الجمعية فقد قمنا في السابق بالعديد من الإنجازات النوعية أبرزها إصدار بطاقة ممغنطة تعمل بنظام الباركود مقسمة لعدة بطاقات صغيرة إلى جانب تفردنا بتطبيق إلكتروني للتسوق على أجهزة الهواتف الذكية مع قيامنا بتطوير فروع الجملة والتموين.