العبد الهادي: تحديد ضوابط تشغيل العيادات الخارجية والحضور والانصراف

حنان عبدالمعبود أصدر وكيل وزارة الصحة د.ابراهيم العبدالهادي مجموعة من القرارات المهمة، منها قرار خاص بإثبات الحضور والانصراف للمكلفين بالعمل في العيادات المسائية بالمناطق الصحية، وضوابط تشغيل العيادات الخارجية بالفترة المسائية، وجاء في القرار رقم 95 لسنة 2009 ان الضوابط تتمثل في ضرورة توفير مكتب إشراف لمتابعة الحضور والانصراف للدوام المسائي في العيادات الخارجية المسائية ويسمى موظفان من ذوي الكفاءة من الإداريين العاملين بالمنطقة للقيام بهذه المهمة مع تطبيق نظام البصمة لإثبات الحضور والانصراف في الأماكن المطبق فيها هذا النظام، اضافة الى توفير كشوف موحدة لحضور وانصراف جميع العاملين. وتحديد وقت رفع كشف التوقيع على الحضور بعد 15 دقيقة من بداية دوام العمل ويبدأ توقيع الانصراف قبل نهاية الدوام بـ 15 دقيقة. الى جانب أن مسؤولية مراجعة واعتماد كشوف العاملين تقع على مدير المستشفى ونائبه. وذكر القرار ضوابط تشغيل العيادات الخارجية في الفترة المسائية وهي: 1- ألا يزيد معدل مواعيد العيادات الخارجية على أسبوعين وبصفة خاصة للحالات الجديدة لجميع التخصصات ويعتبر هذا المعدل هو المعيار لفتح عيادة للعمل في الفترة المسائية لأي تخصص ويطبق ذلك على العمليات الجراحية غير الطارئة. 2- على كل رئيس قسم علاجي أو فني القيام بإعداد كشف بأسماء العاملين بالفترة المسائية شهريا على أن يعتمد من قبل مدير المستشفى أو نائبه وترسل نسخة منه قبل بداية الشهر إلى مكتب الإشراف على العمل المسائي. 3- يجب ألا يقل عدد المرضى المناظرين من كل طبيب من جميع التخصصات من (14 ـ 16) حالة في اليوم خلال 4 ساعات عمل للفترة المسائية وفي حال عدم مراجعة هذا العدد من المرضى يقتصر معاينة المرضى على الفترة الصباحية أو توزيعه على العيادات العاملة في التخصص نفسه. 4- وجود كشف يومي بعدد الحالات المناظرة من كل طبيب تحفظ لدى إدارة المستشفى. 5- يكون معدل التمريض هو توفير فرد واحد من أفراد التمريض لكل طبيب يعمل بالعيادة الخارجية بالفترة المسائية بحيث لا يزيد عدد أفراد التمريض العاملين بالعيادة الخارجية المسائية على عدد الأطباء في كل يوم بالإضافة إلى مسؤولة التمريض. 6- يكون معدل الإداريين موظفين فقط لكل تخصص في أيام عمل ذلك التخصص مع توفير عدد من (4 ـ 6) موظفين لكل مستشفى (حسب كثافة العمل) وذلك للعمل بالمكتبة الطبية لاستخراج الملفات خلال الفترة المسائية. 7 ـ يكون معدل الصيادلة وفنيي الصيدلة للعمل في الفترة المسائية (2 ـ 3) يوميا لكل صيدلية فرعية أما في حالة وجود صيدلية واحدة لخدمة جميع التخصصات يضاعف عدد العاملين. 8 ـ يكون معدل فنيي المختبر للعمل بالفترة المسائية (2 ـ 3) يوميا لكل وحدة من وحدات المختبر. 9 ـ يكون معدل أطباء المختبر للعمل بالفترة المسائية (2) يوميا لكل وحدة من وحدات المختبر. 10 ـ يكون معدل فنيي الأشعة للعمل بالفترة المسائية (2) يوميا لكل محطة عمل من محطات العمل في قسم الأشعة. 11 ـ يكون معدل أطباء الأشعة للعمل بالفترة المسائية (4 ـ 6) يوميا لكل وحدة من وحدات المختبر. واشترط القرار عدم جواز الجمع بين العيادات المسائية لأي من العاملين والعمل بالخفارة بنفس اليوم أو النوبة في نفس فترة العمل بالعيادات الخارجية. كما يقتصر عمل العيادات الخارجية المسائية بجميع التخصصات العاملة على المرضى الكويتيين فقط. وتكون استعانة المنطقة بالموظفين الإداريين والفنيين لتطبيق هذا النظام من العاملين في ذات المنطقة الصحية أو من يتم استثناؤهم من مدير المنطقة. كما تتحمل كل منطقة صحية من الميزانية الممنوحة لها التكلفة المالية المترتبة على فتح العيادات الخارجية في الفترة المسائية. وشدد قرار آخر على ضرورة تحديد ما إذا كان المريض الذي أقر له علاج بالخارج بحاجة إلى مرافق من الهيئة الطبية من قبل اللجان الطبية التخصصية التي تشكل بالمستشفيات لبحث الحالات على أن يدون ذلك في نموذج اللجان التخصصية وليس فقط على نموذج الخطوط الجوية الكويتية واستدعاء الطبيب الاخصائي من المستشفيات التخصصية للمشاركة في اللجنة الطبية في المستشفيات العامة حسب الحالة الصحية للمريض دون أن يتم إرسال المريض للمستشفيات التخصصية لمناظرته من الأطباء الاخصائيين، بالاضافة الى قيام رئيس القسم الطبي بالمستشفى أو من ينوب عنه بالإشراف على عمل اللجان التخصصية خلال الفترة المسائية والتأكد من تواجد العدد الكافي من الأطباء الاخصائيين الذين يقومون بمعاينة المريض. على أن يقوم مدير المستشفى أو نائبه بالإشراف على عمل هذه اللجان وفق القرار الإداري رقم (903) لسنة 2010 المشار إليه. كما أصدر العبدالهادي قرارا بتشكيل لجنة لإعداد احتياجات ومتطلبات إنشاء بنك الخلايا الجذعية وخلايا الحبل السري وتقدير التكلفة المالية للمشروع برئاسة مدير إدارة نقل الدم د.ريم الرضوان وعضوية كل من مدير الإدارة المركزية للشؤون الهندسية م.سامي ياسين، رئيس قسم العلاج الكيماوي بمركز الشيخة بدرية د.سالم الشمري، مراقب الخدمات الطبية والتوجيه وإدارة خدمات نقل الدم د.رنا العبدالرزاق، مراقب الميكانيكا م.ناصر عباس، مراقب الإنشاءات م.عباس العوضي، رئيس قسم الإنشاءات م.عبدالمجيد محمد، رئيس الشؤون الهندسية م.سالم ياسين، الإدارة المركزية للشؤون الهندسية م.هاني السلكاوي، مراقب المختبرات عهود العياطي، مراقب الجودة والسلامة دلال الصانع، على أن تختص اللجنة بإعداد احتياجات ومتطلبات إنشاء بنك الخلايا الجذعية وخلايا الحبل السري وتقدير التكلفة المالية للمشروع على ضوء المخططات المعدة مع الأخذ في الاعتبار التوسعات المستقبلية والتعديلات التي قد تطرأ على المشروع. على أن تكون مدة عمل اللجنة شهرا من تاريخ أول اجتماع لها على أن يرفع رئيس اللجنة تقريرا مفصلا بما انتهت إليه اللجنة للوكيل المساعد لشؤون الخدمات الطبية. واقرأ ايضاً: الكويتيون أعلى استهلاكاً من الأميركيين والأوروبيين لمادة الأكريلا مايد المسببة للسرطان  معرض Before & After لعمليات التجميل ينطلق 14 الجاري شطائر الهمبرغر تعرّض الأطفال للربو