الغريب: عمل إستراتيجية للبلدية تتضمن 5 محاور بعيدة المدى

    بداح العنزي قدم العضو يوسف الغريب اقتراحا بعمل خطة عمل استراتيجية للبلدية تتضمن 6 بنود، وقال الغريب: لا شك ان اي وزارة او شركة لديها خطة استراتيجية فهي تسير على الطريق الصحيح ويكون هدفها في ذلك هو تحقيق اهدافها الاستراتيجية بعيدة المدى فهي تعمل وفق منهج عمل واضح خاضعا للتقييم والرقابة عكس الوزارات التي لا تملك خطة استراتيجية فهي تعمل بطريقة عشوائية غير منظمة خاضعة بذلك للظروف والاهواء الشخصية، وحيث اصبح اليوم في عالم الاعمال ان الشركات والمؤسسات التي تملك رسالة ورؤية اهدافا استراتيجية تحصل على اعلى تقييم وترتيب عالمي لانها تعمل وفق خطة استراتيجية مبرمجة. وبناء على ما تقدم فاننا نقترح الآتي: عمل خطة استراتيجية مكتوبة للبلدية تحتوي على التالي: ٭ رسالة عمل تبين اختصاص البلدي. ٭ عمل رؤية استراتيجية والتي تبين الاهداف الاستراتيجية بعيدة المدى التي تسعى البلدية الى تحقيقها في المستقبل. ٭ تحديد الاهداف قصيرة ومتوسطة المدى التي تسعى البلدية لتحقيقها. ٭ رابعا: كتابة القيم التي تتبناها البلدية في العمل. ٭ عمل التحليل الاستراتيجي «SOWT» والذي يبين مجال نقاط القوة والضعف في البلدية والفرص والمخاطر التي تواجه بلدية الكويت. ٭ ان تكون الخطة الاستراتيجية مكتوبة وتوزع على جميع القطاعات وتنشر على الموقع الرسمي للبلدية.