Note: English translation is not 100% accurate
سأل عن ترسية عقود بمبالغ أعلى من القيمة التقديرية بالنفط
عبدالله: ما أسباب إضافة 1445 طلباً إسكانياً على الطلبات القديمة؟
19 يوليو 2014
المصدر : الأنباء

وجه النائب د.خليل عبدالله سؤالا الى وزير الدولة لشؤن الإسكان ياسر أبل جاء فيه: يتضح من خلال مراجعتنا لجدول احصائيات عدد الطلبات الاسكانية القائمة والمعتمدة من قبل الوزارة على الموقع الالكتروني للمؤسسة العامة للرعاية السكنية بأن هناك طلبات اسكانية اضيفت الى الطلبات القديمة والمقدمة منذ سنة 1985 وحتى سنة 2013،لذا يرجى افادتي وتزويدي بما يلي: 1- ما أسباب اضافة عدد 1445 طلبا اسكانيا على الطلبات القديمة كما هو مبين حسب جدول «احصائيات عدد الطلبات الاسكانية القائمة» منذ عام 1985 وحتى سنة 2013؟
2- هل هناك قانون يسمح باضافة او حذف او نقل طلب اسكاني جديد الى تاريخ قديم او العكس؟
3- ما الآلية المعتمدة في تقديم طلب اسكاني وتثبيتها في جدول الطلبات الاسكانية حسب الأولوية؟ وهل يجوز تقديم احد من طالبي الاسكان تقدم بتاريخ حديث عن آخرين تقدموا بطلب اسكاني قديم ومازالوا ينتظرون؟
كما وجه عبدالله سؤالا الى وزير النفط ووزير الدولة لشؤون مجلس الامة د.علي العمير جاء فيه: يرجى تزويدنا بالآتي:
1- ما الشروط التي اعتمدتها شركات القطاع النفطي التابعة لمؤسسة البترول الكويتية لترسية وتوقيع عقود بمبالغ أعلى من القيمة التقديرية للمناقصة/ للممارسة؟
يرجى تزويدنا بقائمة تلك العقود، اسماء المقاولين، المهندس الاشرافي، القيمة التقديرية وقيمة الترسية مع ذكر الفرق بينهما لكل عقد وذلك لجميع عقود شركات القطاع النفطي التابعة لمؤسسة البترول الكويتية عام 2009 والتي تبلغ قيمتها التقديرية ابتداء من 10 ملايين دينار ويكون الفارق بين القيمة التقديرية وقيمة الترسية اكثر من مليون دينار.
2- يرجى تزويدنا بقائمة العقود الاستشارية التي تمت على اساس التعاقد المباشر في جميع شركات القطاع النفطي التابعة لمؤسسة البترول الكويتية والتي تبلغ قيمتها ابتداء من 10 ملايين دينار مع ذكر قائمة المشاريع التي تندرج اسفل كل عقد ومدى استفادة شركات القطاع النفطي التابعة لمؤسسة البترول الكويتية من تلك المشاريع وتأثيرها في تحقيق الاهداف الاستراتيجية مع ذكر نتيجة كل مشروع وتحديد الهدف منه سواء كان زيادة انتاج او تحسين في الاداء من حيث الانتاجية او الصحة والسلامة والبيئة.
3- ما الاجراءات التي اتخذت من قبل شركات القطاع النفطي التابعة لمؤسسة البترول الكويتية في الحالات التي حدث فيها تأخير في البدء بالمشاريع التي تندرج تحت العقود سواء كانت خدمات او مواد وأدى هذا التأخير الى التأخر في تنفيذ استراتيجيات الشركات والتي بالأساس هي من استراتيجية المؤسسة؟
4- يرجى تزويدنا بلائحة المشاريع التي لم يتم تنفيذها بالاساس او لم يتم تنفيذها في الوقت المحدد حسب الاستراتيجية سواء كانت خدمات او مواد مع ذكر قيمة الخسارة لكل مشروع وذلك منذ سنة 2009 مع تفصيل التالي:
أ – مدة تنفيذ كل مشروع ومقارنتها بالمدة المقررة حسب الاستراتيجية.
ب - قيمة الخسارة المترتبة على عدم التنفيذ او التأخير بالتنفيذ كما ذكر بالنقطة اعلاه.
5- هل قامت الشركة بدعوة هؤلاء المقاولين للمشاركة في مناقصات او ممارسات لاحقة؟، اذا كانت الاجابة بـ«نعم» يرجى سرد تلك المناقصات مع قائمة المدعوين لكل مناقصة على حدة وفي حال ترسية تلك العقود فيرجى ذكرها مع اسماء المقاولين.
6-هل قامت الشركة بعمل دراسة لتحليل ورصد الخسائر والضرر الناتجين من التأخير في البدء بالمشاريع في جميع عقود شركات القطاع النفطي التابعة لمؤسسة البترول الكويتية سواء كانت خدمات او مواد؟
7- هل تمت تغطية تلك الخسائر عن طريق تطبيق جزاءات وغرامات على المقاولين؟، يرجى توضيح وشرح الاجراءات التي اتخذت حيال ذلك.