العتيقي: «إيكويت» ستنفذ صيانة للأوليفينات في 2014 بـ 100 مليون دولار

إنتاج «إيكويت» خلال العام الماضي كان جيداً للغاية.. والشركة حققت ملياراً و90 مليون دولار أرباحاً صافية الطاقة الإنتاجية لمجمع «الأوليفينات» من الإيثيلين يبلغ 1.5 مليون طن سنوياً الشركة تطمح للوصول إلى مصاف الشركات العالمية من خلال تعظيم القيمة المضافة على مصادر الكويت الهيدروكربونية إجمالي كميات الإنتاج خلال عام 2012 بلغ مليوني طن بصافي إنتاج 788 ألف طن من البولي إيثيلين و1.2 مليون طن من الإثيلين جلايكول تحديد موقع «الأوليفينات 3» بجوار المصفاة الجديدة وجارٍأخذ الموافقات والتراخيص المطلوبة من 12 جهة حكومية لدينا وحدتان لإنتاج الإيثيلين جلايكول وأحدة في شركة إيكويت والأخرى في الشركة الكويتية للأوليفينات إنتاجهما المشترك بحدود مليون طن سنويا ندرة الأراضي لإقامة المنشآت الصناعية الكبرى أكبر التحديات التي تواجه القطاعين النفطي والصناعي في الكويت إجمالي مبيعات مجمع الأولفينات بلغ 2 مليون طن من مادة البولي إيثيلين والإيثيلين جلايكول بنهاية ديسمبر 2012 الشركة تستهدف التوسع في البحرين عبر شراكات استراتيجية حال توافر مواد اللقيم اللازمة دراسة الجدوى الاقتصادية التفصيلية الثانية لمجمع الأوليفينات الثالث مع الشركاء فور الانتهاء من تخصيص «مؤسسة البترول» لمواد اللقيم اللازمة للتشغيل الأوليفينات الثالث سيكون بطاقة انتاجية تبلغ 1.4 مليون طن إيثيلين سنوياً الكويت ينقصها وضوح الرؤية والاستراتيجيات الهادفة في البتروكيماويات لتزاحم دول الخليج في هذه الصناعة  الزيت الصخري لن يؤثر على صناعة البتروكيماويات نظراً لتنافسية أسعار الغاز حريق وحدة الإيثيلين جلايكول أفقد الشركة نحو 150 ألف طن طاقة إنتاجية ومدة الإغلاق بلغت حوالي 4 أشهر حوار: أحمد مغربي كشف نائب العضو المنتدب للاوليفينات في شركة صناعة الكيماويات البترولية يوسف العتيقي أن شركة ايكويت تخطط لإجراء صيانة شاملة لوحدة تكسير الايثيلين ووحدة البولي ايثيلين والإيثيلين جلايكول ـ 1 والبولي بروبيلين خلال شهر نوفمبر من العام 2014، ورصدت الشركة ميزانية تقديرية لعمليات الصيانة تقدر بحوالي 100 مليون دولار، مشيرا إلى أن الصيانة الدورية لوحدة تكسير الإيثيلين تأتي بعد مضي 8 سنوات من التشغيل المستمر وغير المنقطع. وأوضح العتيقي ـ في حوار خاص مع «الأنباء» ـ أن مجموع الطاقة الإنتاجية الحالية لمجمع الأوليفينات من مادة الإيثيلين يبلغ 1.5 مليون طن سنويا و900 ألف طن سنويا من البولي إيثيلين ومليون طن سنويا من الإيثيلين جلايكول،. وحول آخر التطورات في إنشاء مصنع «الاوليفينات 3»، قال العتيقي إن الشركة كانت تطمح لإنشاء المصنع ضمن موقع المصفاة الجديدة ولكن الظروف حالت دون ذلك ، وقامت الشركة بالبحث عن مواقع قريبة جدا للمصفاة الجديدة، وتم التوصل لعدة مقترحات تم عرضها على بلدية الكويت وتم تحديد الأرض التي طلبتها الشركة بالقرب من المصفاة الجديدة.وفيما يلي تفاصيل الحوار: في البداية نريد إلقاء الضوء على مصانع الاوليفينات من حيث الإنتاج وعدد الوحدات؟ ٭ بداية مجمع البتروكيماويات الموجود يتكون من شركتين هما شركة ايكويت للبتروكيماويات والشركة الكويتية للاوليفينات، ويوجد لدينا شركتان ينتجان الايثيلين من خلال وحدتي تكسير تبلغ طاقتهما الإنتاجية حوالي 1500 طن سنويا، ثم يستخدم الايثيلين داخل المصانع لإنتاج البولي ايثيلين والايثيلين جلايكول فيما يستخدم جزء من الايثلين بحدود 140 ألف طن لإنتاج منتج الستايرين، بالإضافة إلى مواد لقيم أخرى. وفي الواقع الطاقة الإنتاجية لمجمع الاوليفينات من الممكن رفعها إلى الأقصى الذي يتراوح بين 5 و7% من الطاقة التصميمية إذا ما توافرت كميات غاز، فالمجمع له طاقة تصميمية من الممكن أن يتم رفعها ولكن هذا الأمر يتوقف على مدى توافر اللقيم وهو غاز الإيثان. وخلال العام 2012 كان إنتاج شركة ايكويت للبتروكيماويات جيد للغاية حيث تميزت كميات الغاز التي يتم استقبالها بالاستقرار بشكل دائم، والايثلين الذي يتم إنتاجه من المجمع يستخدم في إنتاج البولي ايثيلين ولدينا 3 مفاعلات لإنتاج البولي ايثيلين بأحجام مختلفة والطاقة الإنتاجية مجتمعة لهذه المفاعلات في حدود 900 ألف طن سنويا. ولدينا وحدتان لإنتاج الايثيلين جلايكول واحدة في شركة ايكويت والأخرى في الشركة الكويتية للاوليفينات، إنتاجهم المشترك للوحدتين بحدود مليون طن سنويا، ومن الممكن أن ترفع هذه الطاقة لتصل إلى مليون و100 ألف طن، لكن هذا الأمر يتوقف على توافر مواد اللقيم (الايثيلين) التي تأتي من وحدات التكسير. ما حجم الأضرار التي أصابت الشركة من حريق وحدة الايثيلين جلايكول؟ ٭ خلال العام الماضي وتحديدا في أواخر شهر يوليو حدث حريق في وحدة الايثيلين جلايكول في شركة ايكويت وهذا الحريق اثر على عمليات الشركة ولكن تمت صيانة الوحدة وإعادتها للعمل من جديد خلال منتصف شهر نوفمبر الماضي، ويعتبر الوقت الذي تمت فيه الصيانة للوحدة قياسيا مقارنة بالأضرار الكبيرة التي نجمت من الحريق. وهذا الحريق أفقد الشركة تقريبا نحو 150 ألف طن كطاقة إنتاجية وبلغت مدة الإغلاق حوالي 4 أشهر للوحدة وحاولنا رفع الطاقة في بعض الوحدات لتعويض أضرار إغلاق الوحدة ونجحنا في رفع الطاقة الإنتاجية لوحدة البولي ايثيلين، وللأسف حدث انخفاض في الإنتاج عما كان مخططا له خلال العام 2012 لأنه لم يتم استهلاك كل كميات الايثيلين التي كان من المفترض أن تستهلكها وحدة الايثيلين جلايكول. وفي الحقيقة أثر الحريق على النتائج المالية السنوية لشركة ايكويت بشكل نسبي عن المخطط تحقيقه خلال العام الماضي، وحققت شركتا ايكويت والكويتية للاوليفينات بنهاية العام 2012 أرباحا صافية للشركتين مجتمعتين حوالي مليار و90 مليون دولار، وكنا نطمح لتحقيق أرباح صافية في حدود 1. 2 مليار دولار ولكن الحريق وأوضاع السوق أثرت على النتائج المالية السنوية. ما هي الأسواق التي تستهدفها صناعة الكيماويات البترولية لتسويق منتجاتها؟ ٭ يتم تسويق منتجات الشركة في جميع أنحاء العالم امتدادا من السوق الآسيوي الأكثر استهلاكا للمنتجات ومن ثم السوق الأوروبي والأميركي، والشركة تستهدف لتسويق منتجاتها جميع الأسواق العالمية ولكن التركيز ينصب على دول جنوب شرق آسيا كالصين والهند لأنها أسواق كبرى وتحتاج إلى العديد من المنتجات البتروكيماوية بشكل متزايد، ولدى الشركة أسواق في أوروبا وأميركا ولكن الاشتراطات البيئية والضرائب والمنافسة الكبيرة تجعلنا نتوجه في خططنا التسويقية إلى الدول التي تحقق أكبر مردود مالي للشركة وأعلى مردود يتحقق حاليا يأتي من دول جنوب شرق آسيا. ما هي الأمور المطلوبة لضمان استمرار عمل مجمعات البتروكيماويات؟ ٭ بالنسبة للمصانع التابعة لشركتي ايكويت والكويتية للاوليفينات فإن أداءهم جيد ويحققوا عوائد جيدة، وللحفاظ على استمرارية العمل لابد من توافر عاملين رئيسيين وهما توافر اللقيم والمواد الخام الأساسية والثاني الحفاظ على الاستمرارية في التشغيل بدون أعطال، فكلما كانت التوقفات محدودة وقليلة كلما حافظنا على معدل إنتاجية مرتفع، ومن هنا لا بد أن أؤكد على أن مصانع البتروكيماويات في الكويت من أفضل المجمعات في المنطقة في استمرارية التشغيل بدون توقفات اضطرارية. ما هي الصيانة المجدولة للمجمع والوحدات المختلفة؟ وما هي الميزانية الموضوعة لهذه الصيانة؟ ٭ من المقرر عمل الصيانة الدورية لوحدة تكسير الإيثيلين خلال شهر نوفمبر من العام 2014 وذلك لمدة 30 يوما، ومن المقرر أيضا عمل صيانة دورية لوحدات البولي إيثيلين والإيثيلين جلايكول ـ 1 والبولي بروبيلين في الفترة نفسها وقدرت الميزانية تقريبا في حدود 100 مليون دولار، وتأتي هذه الصيانة السنوية لوحدة تكسير الإيثيلين بعد مضي 8 سنوات من التشغيل المستمر وغير المنقطع للوحدة. ماذا عن مشروع الأوليفينات الثالث؟ وما خطط الشركة الموضوعة لهذا المجمع؟ وما هي نوعية الشراكة؟ ٭ مشروع الأوليفينات 3 هو أحد المشاريع الموضوعة ضمن إستراتيجية شركة صناعة الكيماويات البترولية للعام 2030 والتي اعتمدتها مؤسسة البترول الكويتية ويعتبر أيضا من مشاريع خطة التنمية التي اعتمدتها الدولة، ومنذ عامين بدأت الشركة في التفكير بتنفيذ المشروع وتم إعداد دراسة اقتصادية أولية تلتها دراسة تفصيلية عن جدوى المشروع الاقتصادية وتم وضع التصورات حول وحدات المشروع التي من الممكن أن يشملها وتم وضع خطط حول حجم المشروع ومساحته الكلية والكلفة الإجمالية المتوقعة لتنفيذه. وقد أسفرت دراسة الجدوى الاقتصادية الأولية التفصيلية عن نتائج إيجابية للمشروع من الناحية الاقتصادية، ومن المتوقع البدء بدراسة الجدوى الاقتصادية التفصيلية (المرحلة الثانية) مع الشركاء فور الانتهاء من تخصيص مؤسسة البترول الكويتية لمواد اللقيم اللازمة لتشغيل المشروع، وتم إرسال دراسة الجدوى الاقتصادية الأولى حول عوائد المشروع إلى مؤسسة البترول وجار النقاش في هذه الدراسة حتى وقتنا هذا. ما أهم العقبات التي تواجه تنفيذ مشروع الاوليفينات 3؟ ٭ ينبغي حسم بعض الأمور الأساسية للاستمرار في تنفيذ مشروع الاوليفينات 3 حيث لا تزال هناك قضيتان أساسيتان قبل المضي قدما نحو المشروع :الأولى توفير الموقع المناسب للمشروع والثانية توافر المواد الخام واللقيم. فالقضية الأولى التي تخص الموقع المقترح لتنفيذ المشروع فقد تم البحث عن ارض داخل منطقة الشعيبة الصناعية فلم نجد مكانا مناسبا حسب المساحات التي يتطلبها المشروع والتي تقدر بحدود 2.5 كيلومتر مربع، مع العلم أن منطقة الشعيبة الصناعية تعتبر من الأماكن المثالية لإقامة المشروع وذلك للاستفادة من المرافق الحالية في مجمعات البتروكيماويات والقرب من مرافق التصدير والاستفادة من البنية التحتية مما سيكون له أثر في كلفة تنفيذ المشروع. وبعد ذلك قامت الشركة بالبحث في منطقة الشعيبة الغربية والزور وكان وجود المصفاة الجديدة في منطقة الزور عاملا مشجعا للشركة للبحث عن أماكن قريبة في منطقة الزور وفكرنا في تضمين مشروع الاوليفينات 3 ضمن موقع المصفاة الجديدة ولكن بالنقاش مع شركة البترول الوطنية وجدنا بعض الصعوبات التي تعوق تنفيذ المشروع ضمن المصفاة الجديدة. وقامت الشركة بالبحث عن مواقع قريبة للمصفاة الجديدة وتم التوصل لعدة مقترحات تم عرضها على بلدية الكويت وتم تحديد الأرض التي طلبتها الشركة بالقرب من المصفاة الجديدة، وتقوم شركة صناعة الكيماويات البترولية حاليا بالإجراءات والخطوات لأخذ التصاريح والموافقات من الجهات المختلفة لأرض المشروع وتم أخذ موافقة المخطط الهيكلي على موقع المشروع وينبغي مخاطبة 12 جهة حكومية أخرى للحصول على الموافقات اللازمة مثل الهيئة العامة للبيئة وشركة نفط الكويت والهيئة العامة للصناعة والشركة بدأت هذه الخطوات، ومؤخرا تم عمل عرض للجنة التنظيمية في بلدية الكويت للبدء في عملية التراخيص ونتوقع الانتهاء من هذه الأمور خلال العام الحالي. وما القضية الثانية التي تواجه الاوليفينات 3؟ ٭ القضية الثانية تتعلق بتوافر مواد اللقيم الخاصة بالمشروع، ونحن ندرك أن اللقيم للمشروع لن يكون 100% من الغاز، وإنما سيكون اللقيم عبارة عن خليط من المواد السائلة والغاز، ونحن في الشركة لدينا قناعة تامة بأنه كلما كانت كمية الغاز أكثر مواد اللقيم الأخرى كانت القدرة التنافسية وربحية المشروع أعلى ونحن في نقاش مستمر مع قطاع التخطيط في مؤسسة البترول الكويتية حول مواد اللقيم المطلوبة للمشروع لتوفيرها. وهناك اتفاق على المواد السائلة للمشروع ولكن النقاش يدور حول مدى توافر الغاز وهذه الجزئية مرتبطة بمشاريع إنتاج الغاز الحر في شركة نفط الكويت، ولا توجد تأكيدات حول متى سيتم توافر كميات الغاز المطلوبة للمشروع، لذلك ندرس بدائل أخرى في كيفية التعامل مع هذا الموضوع، ولدى الشركة تصور بانه إذا كان اللقيم كله مواد سائلة فإن المشروع لن يكون مجديا اقتصاديا، لذلك لابد من وجود الغاز، وكلما كانت كميات الغاز أكبر كانت ربحية المشروع أعلى. وإذا تم حسم هاتين النقطتين (الموقع واللقيم) وعلى وجه الخصوص توافر الغاز، فسنمضي بعد ذلك في خطوات اختيار الشريك والحصول على الموافقات وقضايا التمويل، وكل هذه الأمور من الممكن أن تسير بصورة متزامنة. ما الموعد المتوقع لإنشاء مصنع الاوليفينات 3؟ وما الطاقة الإنتاجية للمصنع؟ ٭ سعت شركة صناعة الكيماويات البترولية إلى أن يرى مصنع الاوليفينات 3 النور في 2016 واليوم في ظل الأمور التي سبق الإشارة إليها والتحديات التي تواجه المشروع نعتقد أن يكون في 2019 إذا ما توافرت التأكيدات حول مواد اللقيم المطلوبة للمشروع، ونهدف الى أن يكون المصنع بطاقة إنتاجية تبلغ 1.4 مليون طن ايثلين سنويا والتي بناء عليها يتم بناء الوحدات اللاحقة، فالكمية الأساسية البالغة 1.4 مليون طن من الايثليين ستعتمد على توفير مواد اللقيم من المواد السائلة ومن الغاز. ما الفرق بين لقيم مصانع الاوليفينات ولقيم مصانع الأسمدة؟ ٭ مواد اللقيم التي يعتمد عليها قطاع الأسمدة تختلف عن مواد اللقيم لمجمعات الأوليفينات، فمصانع الأسمدة تأخذ غاز الميثان C1 والأوليفينات تعتمد على غاز الإيثان C2، ولدي فكرة تتلخص في أنه يمكن أخذ غاز الميثان الذاهب إلى مصانع الأسمدة وإعطاؤه لوزارة الكهرباء والماء وأخذ مقابله من الإيثان حيث نستطيع أن ننتج منه مواد أوليفينة تحقق عائدا أعلى، وهذا الأمر- كما لا يخفى- مرتبط في الأساس بتخصيص مصانع الأسمدة. ما هي طريقة التمويل المقترحة لمشروع الاوليفينات 3؟ ٭ في مشاريع ايكويت والأوليفينات والستيايرين والعطريات دائما كانت سياسة صناعة الكيماويات البترولية أخذ قروض من البنوك، ودائما القروض التي تأخذها الشركة في حدود 70% والنسبة المتبقية البالغة 30% يتم جلبها من الشركاء في المشروع وهذه سياسة متبعة لدى الشركة وسنسير عليها في مشروع الاوليفينات 3. وأود هنا أن أشير إلى أن مشروع الاوليفينات 3 نهدف منه أن تكون تركيبته قطاعا خاصا وشريكا عالميا وهذا النمط من المشاركة تم تطبيقه سابقا، ولكن اليوم يوجد لدى الكويت قانون للخصخصة وله اشتراطات معينة حول كيفية مساهمة القطاع الخاص، فهذه الأمور سنأخذها في الاعتبار وقد أبدت عدة جهات محلية وخارجية رغبتها في أن يكون لها دور محوري في المشاركة بالمشروع وتمويله. هل الكويت لديها القدرة على تنفيذ مشاريع الاوليفينات 4 و5 في المستقبل؟ ٭ إستراتيجية صناعة الكيماويات البترولية لعام 2030 المعتمدة من مؤسسة البترول الكويتية تضمن بناء مجمع رابع للاوليفينات، وهذا الأمر يدفعنا للسؤال حول القدرات الفنية والتكنولوجية التي تتمتع بها القيادات الوطنية لتشغيل مثل هذه المجمعات العملاقة والإجابة هي أن الكويت فيها قيادات وطنية وخبرات كبيرة في تنفيذ المشاريع ولكن التحديات التي تواجهنا هي توفير الأراضي المناسبة لتنفيذ تلك المشاريع وتوافر مواد اللقيم. ومن أكبر التحديات التي تواجه القطاع النفطي والصناعي في الكويت ندرة الأراضي لإقامة المنشآت الصناعية الكبرى، فاليوم لا نرى إلا منطقة الشعيبة فقط كمنطقة صناعية نفطية في الكويت، ومن هنا لابد أن تأخذ الهيئة العامة للصناعة على عاتقها النظر بشكل جدي في توفير أراض صناعية مناسبة للمشاريع النفطية الكبرى. وتهدف الشركة من إنشاء مثل هذه المشاريع الكبرى إلى تشغيل الأيدي العاملة ونقل الخبرات الفنية والتكنولوجية وفتح أسواق جديدة، وفي الوقت نفسه لا بد أن تصبح منافسا للدولة الصناعية العاملة في هذا المجال أو في الأسواق التي ننافس فيها على الأقل. ما هو العائد على الاستثمار الداخلي من مجمع الأوليفينات خلال العام الماضي؟ ٭ الشركات العالمية دؤوبة في تطبيق الأنظمة المثلى والهادفة إلى تحسين أداء العمل والمحافظة على أنظمة تشغيل سليمة ومستمرة للمصانع حيث إنها تتمتع باستمرارية إنتاج ومبيعات عالية تعود عليها بعوائد مالية مجزية، خلاف ذلك فإن الانقطاع المستمر لمواد اللقيم وانخفاض مستوى برامج الصيانة للمصانع يؤديان إلى خفض كميات الإنتاج والتي تؤثر سلبا على الربحية بنهاية السنة المالية، وجميع استثمارات الشركة تخطت العائد الداخلي المحدد من قبل مؤسسة البترول الكويتية. ما هي كميات الإنتاج الحالية في مصانع البتروكيماويات؟ والكميات المنتجة من الإيثيلين والإيثيلين جلايكول والبولي إيثيلين خلال 2012؟ بلغ إجمالي كميات الإنتاج خلال السنة الماضية 2 مليون طن بصافي إنتاج 788 ألف طن من البولي إيثيلين و1.2 مليون طن من الإثيلين جلايكول. كيف تقيم أداء شركة صناعة الكيماويات البترولية؟ وما هي طموحات الكويت في صناعة البتروكيماويات المحلي؟ ٭ تطمح الشركة للوصول إلى مصاف الشركات العالمية من خلال تنفيذ إستراتيجية الشركة ومؤسسة البترول الكويتية الهادفة إلى تعظيم القيمة المضافة على مصادر الكويت الهيدروكربونية من خلال النمو في مجال البتروكيماويات عن طريق الاستثمار المحلي بالكويت أو الخارجي في الصناعات الأساسية أو المتخصصة من خلال المشاركة مع شريك إستراتيجي عالمي ولإيجاد فرص للدخول في أسواق عالمية جديدة. يتم تنفيذ إستراتيجية الشركة على ثلاثة محاور: الأول: بناء مشاريع جديدة تعتمد على توافر المادة الخام (الغاز) سواء داخل الكويت أو خارجها. ثانيا: الاستحواذ على مصانع بتروكيماوية قائمة خارج الكويت. ثالثا: تعزيز التكامل مع أنشطة مؤسسة البترول الكويتية داخل الكويت وخارجها. وبفضل سياسة الممارسات المثلى والتي تهدف إلى الوصول لأعلى مستويات الأداء والجودة والتي أسهمت في الارتقاء بأداء الشركة على جميع المستويات سواء المالية أو الخاصة بتطوير أداء العاملين. ما هي الطاقة الإنتاجية الحالية لمجمع الأولفينات؟ وما هي الخطوط الإنتاجية التي تخطط الشركة لإضافتها في المجمع مستقبلا؟ ٭ يبلغ مجموع الطاقة الإنتاجية الحالية لمجمع الأولفينات من مادة الإيثيلين 1.500 مليون طن سنوي و900 ألف طن سنوي من البولي إيثيلين و1 مليون طن سنوي من الإيثيلين جلايكول وتدرس شركة إيكويت إمكانية زيادة الطاقة الإنتاجية بإيجاد فرص للتكامل مع مصافي البترول أو عن طريق زيادة الطاقة الإستيعابية لوحداتها في حال توفر كميات أكبر من مواد اللقيم. ما هو حجم مبيعات الأولفينات حسب آخر إحصائية؟ ٭ في نهاية شهر ديسمبر 2012 بلغ إجمالي مبيعات مجمع الأولفينات 2 مليون طن من مادة البولي إيثيلين والإيثيلين جلايكول. ما هو موقع الكويت في سوق البتروكيماويات الخليجي؟ ٭ نحن كدولة لدينا الإمكانيات ولكن لا ينبغي أن نقارن مع المملكة العربية السعودية حيث ان الإنتاج النفطي في السعودية أكبر بكثير من إنتاجنا كما أن لديهم سرعة في اتخاذ القرار ولديهم وضوح في سياسات تسعير مواد اللقيم، ولديهم مشاريع سريعة الانجاز، وهم متقدمون في هذا الشأن وكذلك دولة الامارات وقطر. فالكويت ينقصها وضوح الرؤية والاستراتيجيات الواضحة في هذه الصناعة مع الأخذ في الاعتبار مقارنة إنتاج النفط بين الدول، وما يهمنا هو الحفاظ على أن نكون موجودين بشكل تنافسي على حسب حجم إنتاجنا النفطي، ومن هذا المنطلق يمكن أن نفكر في الخروج خارج الكويت في الدول التي توجد فيها فرص استثمارية في الخارج. ماذا عن مشاركة الشركة في مصفاة الصين، وما آخر التطورات في هذا الشأن؟ ٭ الصين إحدى الدول المهمة لجميع دول الخليج والعالم، ومعظم الدول تتنافس في التواجد في هذا السوق الضخم ،فالصين بلد كبير يعتمد على النفط والبتروكيماويات، ومؤسسة البترول الكويتية وشركة البترول العالمية فكرت في الدخول إلى مثل هذا السوق، فبدأنا في فكرة بناء مجمع متكامل عبارة عن مصفاة مع مشروع بتروكيماويات، وهذا المشروع قطع أشواطا كبيرة ولكنه يواجه بعض العقبات التي نحاول تذليلها وحلها مع الجانب الصيني. ولدينا قناعة كشركاء في الكويت بانه ينبغي إنشاء مصفاة ومجمع بتروكيماويات في وقت واحد في الصين لكي يحققا النتائج المطلوبة والاستفادة في توريد النفط الخام الكويتي، ولكن شركة سينوبيك لديها إستراتيجية أخرى في البدء في بناء المصفاة ومن ثم تكملة بناء مجمع البتروكيماويات بعد ذلك. ونعمل حاليا للوصول إلى اتفاق حول توقيت بناء مجمع البتروكيماويات، فحاليا الشركة الصينية ماضية في بناء المصفاة ولديهم تأن في البدء في بناء مجمع البتروكيماويات ونعمل حاليا للوصول إلى اتفاق على إستراتيجية تنفيذ المشروع بما لا يؤثر على استراتيجيات واقتصادات المشروع ككل. ما هو تعليقك على بدء شركة سينوبيك عمليات بناء مصفاة الصين من دون الكويت؟ ٭ لا بد أن نقدر أن شركة سينوبيك شركة عملاقة في الصين وعليها التزامات تجاه الدولة والمجتمع، والمصفاة بالنسبة لهم تلبي احتياجات أساسية للسوق المحلي، ونحن لدينا وجهة نظر في البدء في بناء المصفاة ومجمع البتروكيماويات معا وهم يقومون بإعادة النظر في مجمع البتروكيماويات من حيث المنتجات والسوق ويريدون إعادة النظر لتحقيق المنتجات والعوائد المطلوبة، فهذه الأمور تحتاج وقتا كبيرا، وفي الوقت نفسه هم يريدون البدء في المصفاة وبعد ذلك يتم حسم الأمور العالقة، نحن كنا نفضل أن يكون القرار مشتركا، والأفضل هو تعزيز الشراكة، لكن عندما رأوا أننا لا نحبذ البدء بإنشاء المصفاة فقط بدأوا عمليات البناء في المصفاة. ما العقبات التي تواجه الشركة في مجمع بتروكيماويات الصين؟ ٭ وجهة نظرنا كصناعة الكيماويات البترولية وشركة توتال الشريك في المشروع وشركة البترول العالمية أن مشروع البتروكيماويات في الصين لا يزال مشروعا مجديا اقتصاديا، ولكن «سينوبيك» لديها وجهة نظر بأنه في السنوات المقبلة في الصين ستكون هناك عدة مصانع للبتروكيماويات وتختلف في مواد اللقيم لها، بعضها سيكون من الفحم والنافثا والزيت الصخري، فهم يعتقدون أن المشروع الذي يعتمد على النافثا من الممكن ألا يكون مجديا اقتصاديا، لذلك فالجانب الصيني يريد إعادة النظر في المنتجات التي تحقق ربحية وعائدا أعلى، ولذلك فهم يطالبون بأخذ متسع من الوقت لحسم هذه الأمور، ونحن كشركاء في المشروع لا نريد أن نبدأ عمليات البناء في المشروع بما لا يحقق النتائج المرجوة منه، لذلك فهم يعطون أولوية للمصفاة، ولدينا فرصة لحسم هذا الأمر خلال الفترة المقبلة. ماذا عن شراكات صناعة الكيماويات البترولية الخارجية الأخرى؟ ٭ لدى الشركة شراكة فاعلة في البحرين في مجال الأمونيا واليوريا والميثانول عبر شركة الخليج لصناعة البتروكيماويات والشراكة تتكون بين صناعة الكيماويات البترولية وشركة سابك السعودية وحكومة دولة البحرين بنسب متساوية تبلغ 33% لكل شريك، وهذه الشراكة تحقق عوائد مالية جيدة ومعدلات التشغيل والسلامة والصيانة التي تحققها تعتبر عالية خلال السنوات الماضية ونهدف إلى التوسع في هذه الشركة مستقبلا في حال توافر مواد اللقيم داخل البحرين. وتوجد خطط للتوسع في الشراكة في مملكة البحرين ولكن أساس التوسع يعتمد على توافر مواد اللقيم ويوجد مؤشرات إيجابية في هذا المجال للتوسع وهذا يعطي دعما للاستمرار في الشراكة الناجحة هناك. ولدى «صناعة الكيماويات» شراكة في الايثلين جيليكول في كندا لإنتاج مليون طن من الايثيلين جيليكول عبر شركة إم اي جلوبل، وتنتج الايثيلين جيليكول وتسوقه، وهذه المشاركات تحقق نتائج إيجابية للغاية وهي عبارة عن شراكة مع شركة داو الأميركية ولدينا مصانع في ألمانيا وكندا. وفــــي الواقع فــإن الإستراتيجية التي أقرتها مؤسسة البترول اشترطت التوسع في البتروكيماويات داخليا وخارجيا وبناء عليه فإن الشركة رسمت سياستها وإستراتيجيتها على هذا الأساس من خلال إنشاء مصنع الاوليفنات 3 و4 داخل الكويت ونهدف إلى الاستحواذ على مشاركات خارجية ونقوم بدراسة عدة فرص ولكنها فرص في مراحلها الأولية، والى الآن لم يتبلور شيء في شكله النهائي. ما تعليقك على ثورة الزيت الصخري وتأثيره على صناعة البتروكيماويات في دول الخليج والعالم؟ ٭ هذا الإنتاج سيكون له تأثير على الصناعة البتروكيماوية في العالم، ولكنه لن يكون له تأثير على الصناعة الخليجية باعتبار أن الصناعة الخليجية تعتمد على الغاز وأسعاره منافسة لأسعار الزيت الصخري، وأعتقد أنه من خلال حديثنا مع بعض المستشارين الخارجيين أن هذه الصناعة سيكون لها تأثير على حجم الاستيراد في أميركا وإذا كان له تأثير فسيكون على المصانع التي كلفتها أعلى وليس على المصانع التي كلفتها أقل، وفي الكويت أغلب صناعتنا تعتمد على مواد خام لها ميزة تنافسية. ما توقعاتك لأسعار البتروكيماويات خلال العام الحالي؟ ٭ العام الماضي عند وضع ميزانية 2013 كانت الناس لديها رؤية في أن الأسعار ستتأثر والآن البداية مشجعة للغاية وفاقت التوقعات التي وضعت، وهناك مؤشرات في استمرار هذه الطفرة في الأسعار خلال العام الحالي، وأتوقع انه خلال العامين المقبلين أن تكون الأسعار جيدة، وأن تكون الارتفاعات في حدود من 5 إلى 10%.