Note: English translation is not 100% accurate
يسأل عن ترقيات وتسكين القياديين
المطوع يستفسر من وزير النفط عن الهيكل التنظيمي الجديد الخاص بفرق العمل
1 يناير 2013
المصدر : الأنباء

وجه النائب عدنان المطوع سؤالا برلمانيا الى وزير النفط هاني حسين جاء كالتالي: أعدت شركة نفط الكويت تغييرات تنظيمية لاستحداث مجموعات وفرق عمل بهيكل تنظيمي جديد، وعليه فقد أصدرت بموجبه الإدارة العامة بالشركة التعميم رقم 20/2012 بتاريخ 27/12/2012 على ان يتم العمل بالتغييرات التنظيمية يوم الأحد الموافق 30 ديسمبر 2012.
وقد شابت اجراءات الاختيار بعض الشبهات ما حدا بوزير النفط الى إصدار قرار بتشكيل لجنة خاصة بمراجعة الآلية.
وجاء نص السؤال كالتالي: يرجى تزويدي بالتالي: بيان ما ان قد تم تنفيذ العمل بالتعميم ام تم ايقافه حتى الانتهاء من عمل لجنة الفحص وبالهيكل التنظيمي الجديد والخاص بالمجموعات وفرق العمل، وهل تم تشكيل لجان للقيام بعمل المفاضلة؟ وما السند القانوني او اللائحي لتشكيل مثل هذه اللجان وعددها؟ وأسماء أعضاء اللجان والمهام المحددة في قرار التشكيل، مع تزويدي بنسخة من قرار تشكيل رئيس وأعضاء اللجنة المكلفين بعمليات الاختيار.
ونسخة من محاضر اجتماعات اللجان وعدد اجتماعاتها وقراراتها بالتوصية والاختيار، ومدى تطابق هذه التوصيات مع الإجراءات المعمول بها في قطاعات المؤسسة الأخرى.
وتزويدي بأسماء المستشارين العالميين المختصين الذين تمت الاستعانة بهم كما ورد في بيان المؤسسة ونسخة من قرارات التكليف.
ما معايير الترقيات التي طبقت أثناء تقييم المرشحين لتلك المناصب؟ وتاريخ تطبيقها، وهل تم تغييرها؟ وأسباب تغييرها، وهل تم أخذ موافقة مجلس ادارة المؤسسة على تغيير هذه المعايير؟
وتزويدي بنسخة من التعميم الصادر بتاريخ 27/12/2012 من الإدارة العامة رقم 20/2012 موضحا فيه اسماء من وقع عليهم الاختيار ومسمياتهم الوظيفية السابقة واللاحقة، وبجميع أسماء الموظفين ممن تم ادخالهم بالمفاضلة مع تبيان مسمياتهم الوظيفية، الشهادة الدراسية، الفريق والمجموعة التابع لها، تاريخ التعيين، الدرجة الوظيفية، سنوات الخدمة، التقييم السنوي لآخر خمس سنوات، سنوات الخدمة على آخر درجة وظيفية، والأنشطة التي شارك بها، مع ذكر أسباب القبول والاستبعاد من الترقية.
وجاء في السؤال: صرح مصدر مسؤول في شركة نفط الكويت بأنه تم المفاضلة على 400 موظف تتوافر بهم شروط المفاضلة، تزويدي بأسماء المستبعدين من الترقيات، وأسماء من هم بالدرجة 17 ولم يتم ادخالهم بالمفاضلة وأمضوا بالدرجة 3 سنوات او اكثر، مع بيان أسباب استبعادهم من المفاضلة، وأسماء من تمت ترقيتهم خارج المجموعة التابع لها، مع تبيان مسمياتهم الوظيفية، الفريق والمجموعة التي كان يتبع لها، طبيعة عمله قبل الترقية، الفريق أو المجموعة المنقول لها، تاريخ التعيين، الدرجة الوظيفية، سنوات الخدمة، التقييم السنوي لآخر خمس سنوات، سنوات الخدمة على آخر درجة وظيفية، أسباب الترقية خارج المجموعة او الفريق كما هو مبين في قرار اللجنة.
اضافة الى اسماء من تم استثناؤهم من اي من الشروط وتم ترقيتهم سواء الشروط الأساسية او معايير المفاضلة.
وتزويدي بأسماء من تم تعديل شهاداتهم الدراسية أثناء الخدمة (وخاصة تعديل التخصص) وتم ترقيتهم بهذا التعميم ومدى انطباق شروط تعديل الأوضاع للشهادات اثناء الخدمة عليهم، وتزويدي بهذه الشروط وتاريخ تطبيقها وتاريخ تعديلهم للأوضاع، وتزويدي بصلة القرابة (من الدرجة الأولى والثانية) لأي ممن تم ترقيتهم مع اي من القيادات التابعة للقطاع النفطي من درجة مدير فأعلى، وبأسماء الموظفين الذين سبق إدخالهم بالمفاضلة لأي من التعاميم في آخر 5 سنوات ولم يتم اختيارهم في هذا التعميم.
وهل تم تجريد رئيس فريق عمل من منصبه؟ ان كانت الاجابة بنعم تزويدي بأسماء من تم تجريدهم وأسباب تجريد رئيس فريق العمل من منصبه ومسؤولياته وذلك منذ عام 2006 وحتى تاريخ السؤال.
وتزويدي بنسخة من القرار الصادر من وزير النفط والمعلن بتاريخ 30/12/2012 بتشكيل لجنة خاصة بمراجعة الآلية والإجراءات التي أتبعت وأسس الاختيار للمعينين بموجب التعميم الصادر بحقه، ونسخة من التظلمات المقدمة، اضافة الى اسماء لجنة التحقيق المشكلة من داخل المؤسسة وأسماء من هم خارج المؤسسة وأسماء من تمت الاستعانة بهم من المختصين وبيان مدى حياديتها، وتزويدي بجميع المستندات ومحاضر وقرارات وتوصيات اللجان.
وفي سؤال آخر لوزير النفط قال المطوع: نمى الى علمي وجود ترقيات وتسكين على مستوى القياديين لمنصب نواب الأعضاء المنتدبين يشمل جميع القطاعات النفطية.
ونص السؤال كالتالي: ان كانت هناك ترقيات يرجى تزويدي بالآتي:
بيان الشواغر بالمناصب المذكورة.
أسماء لجنة الاختيار المشكلة ومسمياتهم ونسخة من القرار.
مهام اللجنة والأسس والمعايير المتبعة في عملية الاختيار.
أسماء المرشحين للمناصب المذكورة والسيرة الذاتية لكل منهم مع سنوات الخبرة.
أسماء من وقع عليهم الاختيار ان وجد.