فهد المعكام لـ «الأنباء»: خصخصة التعاونيات جريمة والحل بتطبيق القانون والوقوف إلى جانب الجمعيات المتعثرة

انتخابات اتحاد الجمعيات خطوة في الطريق الصحيح لإعادة المجلس لأبنائهمحمد راتب أكد رئيس مجلس إدارة جمعية ضاحية علي صباح السالم التعاونية فهد المعكام أن الإنجازات المالية والمكتسبات الإنشائية والخدمات النوعية التي قدمها مجلس الإدارة خلال الفترة السابقة تتطلب مضاعفة الجهود من قبل المجالس المقبلة للمحافظة عليها، مبينا أن عودة الاتحاد إلى أحضان أبنائه سيمكن الجمعيات التعاونية من لعب دور اكبر في الساحة المحلية عبر وضع خطة استراتيجية للتطوير. وأشار إلى أن عام 2014 كان حافلا بالإنجازات، فالمبيعات تجاوزت الـ 15 مليون دينار، وسيتم توزيع 10% من الأرباح بعد انعقاد الجمعية العمومية 21 أبريل، وتصديقها على التقريرين المالي والإداري، موضحا أنه سيتم قريبا افتتاح السوق المركزي الجديد في ق1، وإطلاق أفرع استثمارية في السوق المركزي. «الأنباء» التقت رئيس مجلس الإدارة فهد ناصر المعكام وفيما يلي التفاصيل: بداية، ما أبرز النتائج المالية التي حققها مجلس الإدارة خلال العام 2014، وهل لمستم رضا من قبل المساهمين ومباركة لأعمالكم؟ ٭ منذ تسلمنا مجلس الإدارة ونحن نسعى جاهدين ليكون كل عام أفضل من سابقه، وهذا ما تحقق لنا، فقد شهد العام 2014 نتائج مالية مرتفعة، حيث حققنا ما يزيد على 15 مليون دينار مبيعات بزيادة مليون عن العام الذي سبقه، وسنقوم بتوزيع نسبة 10% من الأرباح على المساهمين الكرام، ولو كان الأمر بأيدينا لوزعنا نسبة أعلى من هذه بكثير، ولكنه مرتبط بالقوانين، ونحن نسير عليها ونطبقها جملة وتفصيلا. كما جرت زيادة الوديعة من 1.5 مليون دينار لتصل إلى 5 ملايين، ورفع الإيرادات إلى 740.473 ألف دينار، والمشتريات إلى 13.560.161 مليونا، وحققنا إجمالي أرباح وإيرادات وصلت إلى 4.380.935 ملايين دينار، وهذا بحد ذاته يدخل السرور إلى قلوب المساهمين ويشعرهم بأن مجلس الإدارة يعمل من اجل مصلحتهم ورفعة جمعيتهم. توزيع الأرباح متى ستقومون بتوزيع الأرباح؟ ٭ نحن بانتظار انعقاد الجمعية العمومية المقرر في 21 أبريل، وتصديقها على التقريرين المالي والإداري وبعدها ستتم فورا عملية التوزيع. وصلتكم مطالبات من بعض الأهالي بإدارة أفرع منطقة صباح الأحمد، هل ستسمحون بهذا الامر؟ ٭ لا مانع لدينا من السماح للمواطنين بإدارة الفروع في منطقة صباح الأحمد، ولكن بشرط أن تكون هناك رؤية استراتيجية، وأن تتحقق الشروط التعاونية، ونحن حاليا ندرس جميع الطلبات ومدى موافقتها لتوجهاتنا. الخصخصة تحدثت عن إمكانية منح المواطنين فرصة لإدارة الفروع، وفي الوقت نفسه هناك توجه من قبل وزارة الشؤون الاجتماعية والعمل لخصخصة الجمعيات التعاونية كيف ترى مستقبل العمل التعاوني في حال التطبيق؟ ٭ لا أرى أفقا واضحا لهذا التوجه، والاستمرار فيه خطيئة تاريخية، فالخصخصة لا يمكن أن تكون حلا لما تعاني منه بعض الجمعيات التعاونية من مشكلات مالية أو فساد كما يقال، بل على العكس هي بحد ذاتها مشكلة، ولم تشهد الكويت تجربة ناجحة في هذا المجال، إضافة إلى أنه لا يحق لأي جهة ان تتدخل في أموال المساهمين وأن تجعل من نفسها وصية عليها. ولكن هناك من يقول إن الخصخصة ستنعش العمل التعاوني أكثر؟ ٭ كيف ستكون هناك انتعاشة لقطاع منتعش، هل يعقل أن نسلم الإدارة للقطاع الخاص ليقوم بالتطوير، هذا الأمر غير منطقي، فالتنوع الذي يشهده مجلس الإدارة وتعدد أفراده واختلاف مشاربهم وافكارهم هو من يصنع التطوير، أما إذا تخلينا عن المجالس المنتخبة وقدمنا الجمعية لشخصيات تعمل في التجارة فهذا ما حذرنا مرارا وتكرارا منه إذ ليس من المعقول أن ندعو الجهات المعنية للوقوف في وجه التاجر الذي يقوم برفع سعر السلعة حماية للمستهلك، ثم نقوم بمنحه الجمعية بكاملها ليقوم بإدارتها، هذا الأمر غير مقبول. هذا يعني انك ضد الخصخصة، كيف بالإمكان معالجة المشاكل التي تعاني منها الجمعيات التعاونية؟ ٭ من خلال القانون، وعبر مجالس منتخبة، وهنا لابد من ان أتساءل كيف يمكن أن تقع جمعية في مخالفات في ظل وجود مراقبين من الشؤون. إضافة إلى ذلك على الوزارة ان تشجع الجمعيات العاملة والمميزة، وأن تساعد المتعثرة، وهذا في صلب اختصاصاتها. انتخابات الاتحاد بما اننا نتحدث عن المجالس المنتخبة، ما تقييمك لخطوة فتح باب الترشح لانتخابات اتحاد الجمعيات التعاونية؟ ٭ اتحاد الجمعيات التعاونية هو المؤسسة الشرعية الناظمة لعمل الجمعيات والممثل الشرعي لها، وإدارته بمجلس منتخب هو الأصل، ونحن نبارك هذه الخطوة ونثني عليها، وعلى خطوات الوزيرة الإصلاحية، وخصوصا أنها تصب في مصلحة التعاونيين جميعا، ولذا نشد على يد المجلس المقبل أن يضع خطة استراتيجية للنهوض بكل الجمعيات التعاونية وخصوصا المتعثرة منها، وأن يعمل على بلورة رؤية تسويقية وإنتاجية تضمن الامن الغذائي وتحافظ على الألق التعاوني الكويتي. هل أنت متفائل بمفرزات المجلس الجديد؟ ٭ متفائل دائما بتحقيق الاتحاد لمكاسب جديدة، وبما أن الاختيار هو من التعاونيين فالمجلس سيكون قادرا على بلوغ الأهداف والوصول إليها، وأعتقد ان المجلس الجديد سيأخذ بعين الاعتبار المصالح العليا وسيضع نصب عينيه عدم الوقوع في أخطاء قد تتسبب في الحل، وهذا كله مرهون بالمفرزات واختيار الجمعيات لممثلها في الرئاسة. خلال فترة رئاستكم لمجلس الإدارة هل واجهتكم بعض المشاكل أو العراقيل التي حدت من إنجازاتكم؟ حقيقة، واجهتنا جملة من العراقيل، ولكننا استطعنا انتشال الوضع المالي من أزمة ديون كان يعاني منها، وخصوصا قبل العام 2009، حيث كانت هناك ديون على الجمعية تزيد على 800 ألف دينار، بالإضافة إلى عدم سداد إيجارات لمدة 4 سنوات، ووجود عدد كبير من العمالة الهامشية التي كانت عبئا ثقيلا علينا، مع اكتشافنا لبضائع منتهية الصلاحية وأخرى راكدة تعاملنا معها بكل مصداقية، وقد بلغت قيمتها مليون دينار. كل هذه العراقيل دفعتنا إلى تكثيف الجهود وزيادة الانفتاح على الشركات والتعامل معها بشفافية مطلقة، وقام الإخوة الأعضاء بالتواصل مع جميع الجهات لانتشال الجمعية مما كانت تعاني منه ونجحنا في مساعينا التي تكللت بنتائج مميزة. ماذا بشأن المحال التجارية التي لم يتم سداد إيجاراتها لأكثر من 4 سنوات، والعمالة الهامشية كيف تعاملتم مع هذا الوضع؟ ٭ تعاملنا مع المحال والشركات بشكل قانوني، وقمنا بتحصيل المبالغ المستحقة عليها عن جميع السنوات. أما العمالة الهامشية فقد استغنينا عنها، وتم وضع الرجل المناسب في المكان المناسب، وهذا بحد ذاته وفر الكثير من الأموال على الميزانية النهائية. لكل جمعية تعاونية خاصية تتميز بها عن غيرها من الجمعيات المنافسة، ما أبرز ما يميز جمعية علي صباح السالم؟ ٭ أبرز ما يميزنا أننا منفتحون على المساهمين ونعمل على خدمتهم اولا وأخيرا، فالهدف الذي نعمل من اجله هو خدمة المساهم وتحقيق الرفاهية لأبناء المنطقة، إلى جانب أننا على تواصل دائم مع جميع الاقتراحات البناءة، ونضعها موضع التنفيذ حال قانونيتها. وإلى جانب ذلك، فنحن مصدر اساسي للسلع والمنتجات ونتخذ جميع الإجراءات لسلامة السلع والمواطنين، عبر توفير السلعة النظيفة وذات الجودة العالية لجميع رواد الجمعية من مختلف المناطق. كم بلغ عدد المساهمين في الجمعية؟ ٭ مساهمونا في تزايد مستمر، وقد بلغ عددهم 7900 مساهم ومساهمة، وهذا بحد ذاته يجعلنا أمام مسؤوليات أكبر للوفاء بالالتزامات المطلوبة. الخطة التسويقية ما الخطة التسويقية التي اتبعتموها خلال الفترة السابقة؟ ٭ بالإضافة إلى إطلاق المهرجانات التسويقية والعروض المميزة، وضعنا في نصب أعيننا أن نوفر على المساهم جزءا من المصروفات، وقد استطعنا أن نوفر 45% من الاستهلاك الشهري، وهذا بحد ذاته إنجاز يحسب لمجلس الإدارة. كيف تم ذلك، ما الوسائل التي قمتم بها؟ ٭ طرحنا عروضا تسويقية ومهرجانات شهرية وأسبوعية وأخرى موسمية بتخفيضات وصلت إلى 50%، كمهرجان القرطاسية والعودة للمدارس والسلع الرمضانية وسلع التعاون بالإضافة إلى مهرجان الخضار والفواكه كل اسبوع، وحرصنا على تنويع منتجاتنا واختيار الاصناف ذات الجودة العالية التي يحرص رواد الجمعية على شرائها بشكل دائم. هل قمتم بتجديد بعض الفروع خلال العام الماضي؟ ٭ نعم، قمنا بذلك فهناك بعض الفروع التي تحتاج إلى تجديد، لتقديم أرقى الخدمات للمواطنين والقاطنين في المنطقة، حيث جرت عمليات صيانة وترميمات وتوسعات داخلية، وسنعمل على استكمال تجديد باقي الفروع خلال المرحلة المقبلة. طالبتم وزارة الزراعة بتخصيص حديقة عامة في المنطقة، ما الهدف من وراء ذلك؟ ٭ لا يعقل ان تكون منطقة كبيرة بحجم ضاحية علي صباح السالم وليس فيها حديقة عامة، وجاءنا الرد بأن الحديقة جار العمل على إنجازها وهي في طور الدراسة والتصميم. السوق المركزي الجديد في قطعة 1 متى سيتم افتتاحه؟ ٭ قريبا سنقوم بعملية الافتتاح وإطلاق أفرع استثمارية في السوق المركزي الجديد تلبي احتياجات الأهالي وتطلعات المساهمين. المشاريع المستقبلية ما أبرز المشاريع المستقبلية التي تعملون على إنجازها؟ ٭ لدينا الكثير مما نعمل على إنجازه واستخراج التراخيص اللازمة له ومخاطبة الشؤون للبدء به، فعلى سبيل المثال، سنقوم بإنشاء فرع تموين جديد ونحن بانتظار استكمال الإجراءات، وقد حصلنا على موافقة المجلس البلدي، كما سنعمل على إنشاء حضانة للأطفال، وإنجاز مشروع صالة الأفراح، وجرى التعاقد مع المقاول بهذا الشأن. شهدت القطعة 1 خلال العام 2014 طفرة في الفروع الاستثمارية، ما الفروع التي تم افتتاحها؟ ٭ قمنا بافتتاح فروع استثمارية جديدة في ق1 شملت أنشطة متنوعة كالمأكولات الخفيفة وبرجر كينج، وبيتزا هت، ومركز وسمية للهواتف، ومخبز حلويات ومعجنات لانوازيت، ونشاط المرطبات، والزهور والنباتات، وآرت كيك للحلويات، ومطعم كبابجي، وصالون تجميل السيدات، وعبدالصمد القرشي للعطور، ونظارات بلازا. الأنشطة الاجتماعية حدثنا عن الأنشطة الاجتماعية التي تعتزمون إطلاقها؟ ٭ سنقوم في 14 أبريل بتكريم حافظات القرآن اللاتي تجاوز عمرهن ستين عاما ممن حفظن سورة البقرة كاملة، إلى جانب إطلاقنا لرحلة الشاليهات في أغسطس المقبل. ماذا قدمتم في الفترة الصيفية؟ ٭ كان لدينا الكثير من الأنشطة الصيفية، ووفرنا تذاكر للأماكن الترفيهية للمساهمين بأسعار مخفضة مثل «حولي بارك، كويت ماجيك، طفل المستقبل، المدينة الترفيهية، أكوابارك، المركز العلمي، المسيلة المائية»، كما نظمنا دورات تدريبية بأسعار مخفضة. كيف تقيم علاقتكم مع الجهات المختلفة؟ ٭ نحن منفتحون على جميع الجهات، وخصوصا التي لها علاقة مباشرة بأعمالنا، وقد شاركنا في احتفالات محافظة الأحمدي بمناسبة منح الأمم المتحدة صاحب السمو الأمير لقب القائد الإنساني، ودعمنا المشروع الوطني لتشغيل الشباب، وأجرينا العديد من الزيارات لمحافظ الأحمدي ومديرة منطقة الأحمدي التعليمية وتم بحث الكثير من القضايا التي نعاني منها وتم تذليل الكثير من العقبات. وماذا بشأن المساهمين؟ ٭ هم الأصل في عملنا، ونحن نسعى دائما لتحقيق أفضل الخدمات لهم، فقد نظمنا ملتقى ثقافيا بالتعاون مع مركز تنمية المجتمع، وأطلقنا مسابقات ثقافية، واحتفلنا بأبنائنا الطلبة والطالبات المتفوقين، وكرمنا الحاصلين على تقدير امتياز، ووزعنا الجوائز القيمة عليهم كأجهزة «iphon5» و«tablet»، بالإضافة إلى شهادات التفوق، إضافة إلى ذلك اطلقنا رحلة العمرة لـ200 مساهم، وخصصنا 5 مقاعد لحفظة القرآن الكريم ومثلها لذوي الاحتياجات الخاصة تحملت الجمعية تكاليفها. هل من رسالة تريد توجيهها لمجلس الإدارة المقبل والمساهمين؟ ٭ أود أن أوجه رسالة إلى المساهمين بأنهم صاحب القرار الفصل في اختيار من يمثلهم في مجلس الإدارة، وأقول للأعضاء الجدد إن عليهم مسؤولية مضاعفة في المحافظة على المكتسبات التي تم تحقيقها، فما قدمناه هو أمانة في أعناقهم.